Диссертация (793621), страница 18
Текст из файла (страница 18)
Оценка степени износа основных средств на начало годаСоставлено авторомПоказательКоэффициентизносаКоэффициентобновленияКоэффициентвыбытияНа начало годаТемп роста20092010201120122010201120120,550,60,620,651,11,031,050,050,01-0,010,000,2-100,00030,0020,030,006,6150- низким уровнем текущей ликвидности;- основным источником доходов в первом полугодии 2012 года оставаласьсдача в аренду нежилых помещений (69,5%), в то время как доходы от услуг покинопроизводству составляли 27%;-отсутствиемвозможностииспользованияполнойзамкнутойтехнологической цепочки кинопроизводства в силу отсутствия/изношенностинеобходимого производственного оборудования;- отсутствием четкого понимания по портфелю заказов на ближайшуюперспективу;- основную долю в «прочих расходах» составляют расходы по субсидиям избюджетов (87%);108- 2012-й год «Ленфильм» встретил с убытком в 29 445 тыс.
рублей, что в 6,5раза больше предыдущего отчетного периода.«Проблемы и достоинства деятельности, выделенные в процессе оценкиположения ОАО «Ленфильм», характерны и для большей части государственныхкомпаний: с одной стороны, в распоряжении киностудий находятся накопленныйза долгие годы опыт, реквизит, декорации, костюмы, обширные территории,традиции, бренд. С другой стороны - финансовые проблемы, связанные с крайнемалой долей мобильных средств в активах» [111, с.48].В 2012-2013 гг. Правительство Российской Федерации предпринялопопытки реорганизации «Ленфильма». В ходе открытого общественногообсужденияконцепцийспасениякиностудии,исключающихвариантееликвидации, было принято решение о превращении киностудии в продюсерскийцентр, что позволит помимо развития производственного сервиса «привлекатьзаказы, возможно, при поддержке Фонда кино» [180].
«На осуществление проектатребовалось 1,5 млрд руб., причем большая часть средств на возвратной основе»[156]. Принятая вторая концепция предусматривала возвращение «Ленфильму»прав на «золотую коллекцию» фильмов (некогда переданную структуре ОГК«Государственная киноколлекция», позднее объединенную с Госфильмофондом),однако вопрос о возврате прав до сих пор не решен.«В соответствии с планами Правительства Российской Федерации передруководствомстудиистоятответственныезадачи:вернутькиностудию«Ленфильм» на позицию одной из ведущих киностудий России с современнойинфраструктурой, техническим оснащением, креативным и квалифицированнымперсоналом, позволяющей создавать не менее 15 кинопроектов и 4 телесериалов вгод» [111, с.47] и вывести бренд «Ленфильма» на мировой уровень.В результате анализа состояния производственной базы киностудии«Ленфильм» выявлены наиболее перспективные направления для развитияпроизводственного сервиса, представленные в табл.
2.15.:Табл. 2.15. Перспективные направления развития киностудии «Ленфильм»Участок игровогоЦех декорационнотранспорта иЦех подготовкиОружейнотехническихГримерный цехтехническогосъемок (ЦПС)пиротехнический цехсооружений (ЦДТС)обслуживанияавтомобилей- шесть павильонов свыше350000 23 гримерных места47единиц869единицобщей площадью 6500 единиц хранения.игрового транспорта хранения различногокв.м, из них на Цехзанимаетзанимают6-й оружия.основной площадке ( несколько зданий накиносъемочныйКаменноостровскийКаменноостровскомпавильонипроспект, д.10):проспекте, 10 и имеетмастерскую площадьючетыре участка:200 кв.м.
с однимавтомобильнымподъемником(площадка киностудиив Сосновой поляне(ул. Тамбасова, д. 5).Из 47 единиц на ходунаходятся 32 машины(эпоха 1910 -1961 гг.),15 единиц (эпохи1916-1960гг.)требуют ремонта.В2011годувраспоряжении«Ленфильма»появился прекрасный110рабочий«Форд-Т»1924 года выпуска.1-й павильон - 490кв.м.;2-й павильон - 843кв.м.;4-й павильон - 1102кв.м.;5-й павильон - 1180кв.м.- натурная площадкаобщей площадью - 5Га;костюмерныйучастокскостюмернымикомнатами;реквизиторскийучастоксреквизиторскимикомнатами;двастолярно- мебельныйучастокпостановочных(1004единицучастка (на обеих хранения);площадках);- необходимые станки пошивочныйи оборудование;участок.- большой фундусныйсклад.В настоящее время на «Ленфильме» создан Продюсерский центр. Полноефирменное наименование - ООО «Продюсерский центр «Ленфильм».Работа Продюсерского центра позволяет использовать современныерыночныеподходыквыборусценарногоматериаладляпроизводства«поднятиепроизводствакинопродукции и ее продвижению до зрителя.ЦельсозданияПродюсерскогоцентра–киностудии «Ленфильм» на качественно новый уровень, реализация творческихпроектов в сфере кинопроизводства» [113, с.139].Задачи Продюсерского центра:- «инициирование проектов;- бюджетирование и поиск инвесторов;- формирование съемочных групп, подбор актеров и массовки;- отбор, оценка и доработка сценариев;- мониторинг кинорынка, исследование зрительских предпочтений;- продвижение прав на кинопродукцию, в т.ч.:- права на прокат;- права на телепоказ;- права на выпуск видео, компьютерных игр, иной брендовой продукции (втом числе с использованием товарного знака «Ленфильм»)» [110, с.48; 123, с.123;113, с.139].Структура Продюсерского центра представлена на рис.
2.20.Генеральный директоркиностудии «Ленфильм»ГенеральныйпродюсерПродюсерскогоцентраКино- ителепроектыРис. 2.20. Структура Продюсерского центраСоставлено автором112Работа Продюсерского центра ориентирована на использование следующихисточников финансирования по направлениям:- участие в тендерах и конкурсах по предоставлению субсидийМинкультуры России;- участие в конкурсах по предоставлению субсидий Фонда кино;- участие в конкурсах по предоставлению субсидий из бюджета СанктПетербурга;- получение финансирования от зарубежных фондов и грантов;- финансирование от зарубежных сопродюсеров;- финансирование от частных инвесторов;- реинвестирование полученной прибыли от проката, предоставления услугзарубежным студиям по производству фильмов в России.По подобной системе на протяжении многих лет работают в Голливуде, гдекинотеатральный показ давно не имеет прежнего значения.
В 1948 г. в США 65%населения посещали кинотеатры каждую неделю, в 2008 г. этот показатель непревысил и 6%, по данным экспертов в 2014 г. кассовые сборы в США упали на5,2% [139]. Сегодняшняя бизнес-модель Голливуда коренным образом отличаетсяот модели середины XX в., когда кинотеатры принадлежали киностудиям,которые и получали весь валовый доход. Основным источником доходовкрупнейших киностудий Голливуда на сегодняшний день является продажа DVDдисков и лицензий кабельным и сетевым телеканалам. Значительную долюдоходов киностудии получают в виде авансовых платежей по договорам синостранными дистрибьюторами о продаже прав на прокат фильмов.
Согласноданным «Американской киноассоциации (MPA)» кинотеатральный прокатобеспечивает только «10% дохода крупнейших киностудий Голливуда» [69, с.12],на сегодняшний день, главным активом киностудии, «не считая библиотек сфильмами и прочих объектов интеллектуальной собственности» [69, с.124]является её «человеческий капитал» [69, с.124].В настоящее время экономика кинопроизводства Голливуда развивается последующей схеме:113- обеспечение «покрытия от 20 до 60% затрат на производство фильма» [69,с.136] от сделок со сторонними организациями (операции с финансовымиорганизациями,«заинтересованнымивналоговыхвычетах,которыекинокомпании могут получить в разных странах мира, продажа и обратная арендаправ на фильм, предпродажные соглашения с иностранными дистрибьюторами,заключение договоров продакт-плейсмента и привлечение внешних инвесторов»)[69, с.136];- обеспечение покрытия оставшейся части сметы за счёт денежныхпоступлений от предыдущих фильмов или так называемого револьверногокредита банка, обеспеченного выплатами за услуги дистрибуции (долякиностудии, которую она «получает в виде процента (от 10 до 33%) с каждогодоллара дохода, поступающих от кинотеатрального проката, авиакомпаний,показывающихфильмывсамолетах,магазиноввидеопродукцииителекомпаний») [69, с.135].
Несмотря на то, что расходы потребителей на услугив секторе домашнего кинотеатра сократились на 11%, ведущие студии Голливудасмогли компенсировать ослабление спроса за счёт введения мер жесткойэкономиисредствирасширениипродажсвоейпродукцииновыммультимедийным компаниям, работающим в интернет-телевидении [139].Прежде чем перейти к разработке предложений по совершенствованиюметодов управления кинематографией необходимо отметить, что в мае 2011 г.бюллетень российской киноиндустрии «Кинопроцесс» опубликовал интервью сизвестными специалистами отрасли - продюсерами, режиссерами и сценаристами.Экспертам предложили ответить на вопрос: какую производственную базу высчитаетелучшейгосударственныенасегодняшнийкиностудии?день?БольшинствоНужнолиреспондентовприватизироватьсамойлучшейпроизводственной базой назвали - «Мосфильм» (креативный продюсер Л.Антонова, художник по костюмам И.
Гражданкина, оператор П. Костомаров,продюсер С. Кучмаева, режиссер К. Лопушанский, оператор О. Лукичев,режиссеры С. Соловьев, А. Федорченко, А. Учитель, Ю. Кара). Что касаетсяостальных киностудий, например, «Ленфильма», то здесь мнения большинства114респондентов совпадают. Рассмотрим подробнее причины столь негативногоотношения к крупнейшей киностудии России. Оператор, режиссер П. Костомаровсчитает, что «государственная киностудия «Мосфильм» находится в порядке благодаря, конечно, её руководству. Скажем «Ленфильм» в последние десять летпребывает в гораздо более плачевном состоянии.
Не «заслуга» ли это техруководителей,которыеимуправляют?На«Мосфильме»ведьвсевосстановилось и сейчас это полноценная, мощная студия. Значит, дело не простов вывеске - государственная студия или нет, а в том, кто ею руководит. Главнаяпроблема не в хозяине, а в управлении» [92, с.99]. Режиссер А. Федорченкоотмечает, что «если, скажем, «Ленфильм» превратился просто в бренд - я не знаю,нужно ли за эту студию бороться.
Мне представляется, что те, кто за «Ленфильм»борются, просто испытывают ностальгию по счастливому прошлому. Если сейчасэта студия ничего собою не представляет, то, с точки зрения государства, нужноискать какой-то выход. Для государства нет смысла превращать её в базу техники- и без «Ленфильма» сейчас много частных компаний, которые предоставляюткачественную технику» [92, с.101]. Радует то, что среди «таких» мненийпоявляются действительно оптимистичные взгляды на судьбу старейшейкиностудии России. Так режиссер С.
Соловьев считает, что ««Ленфильм» ни вкоем случае нельзя приватизировать, потому что это для него - смерть, а привестиего в порядок, конечно, нужно. «Ленфильм» расположен в таком месте, что ниодин частный инвестор не удержится, чтобы его не перепрофилировать и непродать. Это ведь на самом деле давно уже не производственная база, акультурное наследие» [92, с.100]. Режиссер К. Лопушанский отмечает, что на«Ленфильме» исторически сложилась особая атмосфера, особое отношение «имногие из этих вещей связаны с понятием «студия». Это прежде всего творческийколлектив - люди, которые там работают» [92, с.100]. Креативный продюсерЛ. Антонова отмечает, что проблемы «Ленфильма» (со своей историей, с великимпрошлым) сопоставимы с проблемами большинства киностудий «в середине 90-х,когда «Мосфильм» тоже был в полуразрушенном состоянии, но прошло 12-15 лети это лучшая производственная база» [92, с.98].115В настоящее время киностудия «Ленфильм» обслужила более 30 проектов:«Арвентур» режиссера Ирины Евтеевой, «Хармс» кинокомпании Proline Film;«Матильда» режиссёра Алексея Учителя; «Душа шпиона» Владимира Бортко;альманах «Петербург.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
