Диссертация (793148), страница 6
Текст из файла (страница 6)
Наиболеесерьезными представляются «внешние» по отношению к деятельности командрискинеисполненияинфраструктурыэффективностиРоссийскойцифровыхразвитиякоманддеятельностиФедерациимоделей, связанные с недостаточностьюи–органовп.«3.21.Организацияисполнительнойадминистрацийвластимуниципальныхиоценкасубъектовобразований;применение таких оценок в системе государственного управления и контроля».Теоретическая значимость диссертации состоит в том, что полученныерезультаты дополняют теоретический и методологический аппарат менеджментаи региональной экономики, создают предпосылки для дальнейшего изученияфеномена управленческих команд субъектов РФ в условиях неопределенности ирисков XXI в.Представленные выводы и комплексный авторский подход к решениюпроблемысовершенствованияпроцессаформированияиразвитияуправленческих команд позволяют расширить научный инструментарий длярешения задач эффективного управления развитием территории в условияхстановления знаниеемкой экономики.Полученные в исследовании методологические выводы, могут бытьиспользованы при подготовке учебно-методических материалов по проблематикестимулирования эффективности системы управления развитием регионов, а такжев рамках курсов: «Национальная экономика», «Региональная экономика»,«Управление развитием территории», «Управление персоналом» в высшей школе.Практическая значимость диссертации состоит в следующем:30А) В 2012 – 2017 гг.
в 83 субъектах Российской Федерации внедреныкомпоненты организационно-экономического механизма содействия развитиюэффективных региональных управленческих команд, такие как: методикамасштабирования успешных муниципальных практик развития делового климата;методика исполнения 12 «дорожных карт» Национальной предпринимательскойинициативы;РегиональныйинвестиционныйСтандарт;Национальныйинвестиционный Рейтинг; методика внедрения проектного управления длярешения задач развития делового климата в регионах; 12 целевых моделейупрощения процедур ведения бизнеса в субъектах Российской Федерации.Применениеуказанныхмуниципальныхоргановразработоквдеятельностипубличногоуправлениярегиональныхпозволилоисущественноулучшить позиции России и ее регионов в рейтинге «Doing Business», сократитьадминистративныебарьерыдляроссийскогопредпринимательства,содействовало интенсификации и координации усилий органов публичнойвласти, ассоциаций бизнеса и экспертного сообщества в вопросах обеспеченияустойчивого развития территорий.Б)Врамкахобразовательныхпроектов«Школарегиональногоинвестиционного Стандарта» (2013 – 2014 гг.) и «Управленческое мастерство:развитие региональных команд» (2016 – 2017 гг.) обучены 1909 членоврегиональных управленческих групп из 85 субъектов РФ навыкам работе вкоманде, а также эффективным методам и технологиям привлечения инвестицийв регионы.Степень достоверности и апробация результатов работы.
Разработанныесуждения и рекомендации по методологическому и методическому обеспечениюкомандообразования подтверждены в ходе публичных докладов автора, ихобсуждений и одобрения научным сообществом на международных научнопрактических конференциях и форумах:- XIII Международная научно-практическая конференция «Актуальные проблемыуправления» (Москва, 30.10.2008);31- 28 Всероссийская научная конференция молодых ученых «Реформы в России ипроблемы управления» (Москва, 25.10.2013);-Научно-общественныйНовгородскийфорум«Отечественныетрадициигосударственного управления и современность» (Великий Новгород, 04.09.2017);- 1-я Международная научно-практическая конференция «Шаг в будущее:искусственный интеллект и цифровая экономика» (Москва, 04.12.2017).Результаты исследования обоснованы и последовательно изложены в 29научных трудах, в том числе 1 монографии, 5 учебно-методических пособиях, 16статьях в научных изданиях, входящих в «Перечень рецензируемых научныхизданий, в которых должны быть опубликованы основные научные результатыдиссертаций…» ВАК, 7 научных статьях и тезисах в прочих изданиях.Апробация результатов исследования.Разработанные под руководством автора и при его участии предложения посовершенствованию системы стимулирования эффективности управленческихкоманд успешно применяются в деятельности органов исполнительной властисубъектов Российской Федерации, а именно:- Атлас муниципальных практик.
Примеры внедрения успешных практик,направленных на развитие и поддержку малого и среднего предпринимательствана муниципальном уровне. В 2-х т.;- Стандарт деятельности органов исполнительной властисубъектаРоссийской Федерации по обеспечению благоприятного инвестиционногоклимата в регионе;- Национальный рейтинг состояния инвестиционного климата в субъектахРоссийской Федерации;- методические рекомендации по применению проектного управления прирешении задач улучшения инвестиционного климата в субъектах РоссийскойФедерации;- 12 целевых моделей упрощения процедур ведения бизнеса в субъектахРоссийской Федерации.Автор выражает благодарность:32- помощнику Президента Российской Федерации А.Р. Белоусову изаместителю руководителя Экспертного управления Администрации ПрезидентаРоссийской Федерации Л.В.
Осипову - за поддержку идей в сфере развитияуправленческих команд и создание благоприятных условий для их апробации;- высшим должностным лицам субъектов РФ и членам их управленческихкоманд – за участие в работе по реализации идей автора, а также обратную связьпо вопросам доработки механизма стимулирования развития управленческихкоманд;- действующим и бывшим членам команды АСИ: С. В. Чупшевой, В.А.Адаевой, А.А. Пироженко, Е.Н. Подшивалову, И.И. Кустарину – за участие вразработке и реализации проектов по развитию управленческих команд;- старшему партнеру и управляющему директору Московского офисаBoston Consulting Group В.
Бутенко, управляющему партнеру компании EY(Эрнст энд Янг) А. В. Ивлеву, партнеру и управляющему директору Московскогоофиса Boston Consulting Group К. Е. Полунину, директору Института анализапредприятий и рынков НИУ «Высшая школа экономики» А.А. Яковлеву – запрофессиональную экспертизу идей и проектов формирования и развитиярегиональных управленческих команд;-Президентупредпринимательстваобщественной«ОПОРАорганизацииРоссии»А.С.малогоКалинину,исреднегоПрезидентуОбщероссийской общественной организации «Деловая Россия» А.
Е. Репику,Президенту Торгово-промышленной палаты РФ С. Н. Катырину, ПредседателюРоссийского Союза промышленников и предпринимателей А. Н. Шохину – закритические замечания и оценку того, как работа по развитию управленческихкоманд повлияет на условия ведения бизнеса в России;- ректору РАНХиГС при Президенте РФ, д.э.н., профессору В. А. Мау – заподдержку и реализацию проекта по обучению управленческих команд;- 40 000 предпринимателей, экспертов, государственных и муниципальныхслужащих – за участие в оценке деятельности управленческих команд во всех 85субъектах Российской Федерации.33Перечень публикаций автора.А)Статьивизданиях,входящихвПереченьжурналов,рекомендованных Ученым советом РАНХиГС для публикации статей поэкономическим наукам и приравненные к ним монографии:1.Никитин, А. С.
Инвестиционный Рейтинг как инструмент стимулированияэффективности управления развитием регионов России / А. С. Никитин //Экономическая политика. 2016. №6. С. 192 – 221.2.Никитин, А. С. К вопросу о методологии измерения эффективностирегиональных управленческих команд в субъектах РФ / А. С. Никитин //Государственная служба. 2016. №6 (104). С.
11 – 15.3.Никитин,А.С.,Гимазова,Ю.В.Ценностныйфакторразвитиярегиональных управленческих команд // А. С. Никитин, Ю. В. Гимазова //Государственная служба. 2018. Т. 20. №2. С. 8 – 16 (0,3 п.л. / 0,5 п.л.)4.Никитин,А.С.Развитиесистемымониторингаэффективностиуправленческих команд в регионах России / А.С. Никитин // Экономическаяполитика. 2018. №3. С. 82 – 105.5.Никитин, А. С. Формирование и развитие региональных управленческихкоманд в субъектах Российской Федерации: монография / А. С.
Никитин. – М.:Изд. дом Дело, 2017. – 231 с.Б) Статьи в изданиях, входящих в «Перечень рецензируемых научныхизданий, в которых должны быть опубликованы основные научныерезультаты диссертаций, установленный ВАК при Минобрнауки России», иприравненные к ним патент на изобретение, патент на полезную модель,свидетельства на программы для электронных вычислительных машин:1.
Никитин, А. С. Методические подходы к формированию стратегииорганизационныхизменений.Оценкакачествареализациистратегииорганизационных изменений / А. С. Никитин // Вопросы экономических наук.2004. №5. С. 68 - 73.342. Никитин, А. С. Организационные изменения в условиях кризиса.
Возможна листратегия? / А. С. Никитин // Вестник Университета (Государственныйуниверситет управления). 2009. № 25. С. 89 – 94.3. Никитин, Ан. С., Никитин, Ал. С. Кризис российской промышленности.Модернизация и проблема моногородов / Ан. С. Никитин, Ал. С. Никитин //Вестник Университета (Государственный университет управления). 2009. №5. С.23 – 27. (0,3 п. л. / 0,5 п. л.)4. Никитин, А. С. Сущность и факторы формирования региональныхуправленческих команд в субъектах Российской Федерации / А. С. Никитин //Экономика и предпринимательство.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
