Диссертация (778821), страница 8
Текст из файла (страница 8)
В тоже времяразвитие рынка интеллектуальной собственности и процессы управленияинтеллектуальной собственностью на уровне предприятий также находятся впрямой зависимости.Сама по себе интеллектуальная собственность редко создает стоимость.В изоляции от организации и ее стратегии она не имеет ценности. Использованиеинтеллектуальной собственности может быть реализовано двумя путями:- стратегия капитализации - внедрение интеллектуальной собственности вхозяйственную деятельность самой организации;Рисунок 1.2. Система управления интеллектуальной собственностью на уровне организации [55, C. 54]4344- стратегия коммерциализации - выход на рынок интеллектуальнойсобственности (отчуждение прав или лицензирование).Использование интеллектуальной собственности позволяет завоеватьлидирующиепозициинавнутреннемрынке,способствуетвыходуинновационно-активных предприятий на внешний высокотехнологичныйрынок; формирует интеллектуальный потенциал предприятия; повышает еготехнический уровень, способствует увеличению синергетического эффекта врамках открытых инноваций, тем самым повышая конкурентоспособностьпредприятия [167].Эффективное использование результатов интеллектуальной деятельностина рынке возможно лишь при наличии оптимальной системы управления спринятой идеологией, отработанными механизмами, четкой структурой иформализованным процессом.Обзор и анализ лучших практик управления правами на результатыинтеллектуальной деятельности в Российской Федерации, включая вопросыправовой охраны, защиты и коммерциализации [208] выявил основныепроблемы управления интеллектуальной собственностью в отечественныхорганизациях.Первая проблема – невысокая культура в сфере интеллектуальнойсобственности, которая не позволяет правильно идентифицировать объектыинтеллектуальной собственности.
Это одна из важнейших проблем, котораяможет привести к таким последствиям, как не правильный выбор формыправовой охраны (патентная, беспатентная), что впоследствии может привести квыбору не правильной стратегии управления интеллектуальной собственностьюи т.д.Вторая проблема – недостаточное количество квалифицированных кадровв сфере интеллектуальной собственности. Для успешного функционированиясистемы управления интеллектуальной собственностью в организации в немдолжно быть сформировано структурное подразделение, организующее,контролирующее и обеспечивающее деятельность компании в данной сфере.45Вместестем,расформированиюивнастоящееликвидациивремяпатентныхнаблюдаетсятенденцияотделов,ибюрокиныхподразделений, занимающихся интеллектуальной собственностью.
Нередкофункции целого отдела возлагаются на одного человека, компетентного лишь внекоторыхвопросах,касающихсяуправленияинтеллектуальнойсобственностью, её коммерциализации или выплаты авторских вознаграждений.Всвязисэтимсуществуетнеобходимостьгосударственного«вмешательства» в деятельность предприятий путем разработки и введения вдействиенормативныхдокументов,регламентирующихнеобходимостьсоздания патентных подразделений (определением и обоснованием ихчисленного состава), порядок и нормы выплат авторских вознаграждений, атакжепроведениянеобходимыхмероприятийвцеляхобеспечениястимулирования инновационной деятельности предприятий и формирования вних эффективной системы управления интеллектуальной собственностью.Отметим, что отношения в области управления интеллектуальнойсобственностью в рамках отдельных организаций регламентируются теми жезаконодательными и нормативно-правовыми актами, что и на уровнегосударства, за исключением лишь ведомственных и локальных актоворганизаций, которые на государственном уровне не действуют.Третья, и самая главная, проблема состоит в том, что реализуемая нароссийских компаниях политика вовлечения интеллектуальной собственности вхозяйственный оборот ориентирована на ее инвентаризацию и учет на балансепредприятий в качестве нематериальных активов.
При этом, как правило,игнорируется использование интеллектуальной собственности в качествеглавного ресурса для производства конкурентоспособной продукции иперевооружения производства.В этой связи необходимо постоянное организационное совершенствованиесистемы менеджмента компаний в сфере интеллектуального капитала,интеллектуальной собственности и трансфера технологий.46Работа по разработке для отечественных компаний рекомендаций поприменению эффективных практик (в том числе мировых практик и стандартов)коммерциализации разработок, трансфера технологий, реализации совместныхНИОКР, осуществляемых инновационными компаниями уже начата. Так в 2015году при поддержке Российской венчурной компании (далее - РВК) [189]:- разработана методика по развитию практики управления правами нарезультаты интеллектуальной деятельности в государственных и частныхкомпаниях;-проведеноисследованиеглобальныхпрактик(университеты,корпорации, государство) по коммерциализации технологий на ранней стадии;-проведеноисследованиеперспективныхэкспортныхрынковинформационных технологий (ИТ-услуг), программного обеспечения иинтеграционных решений для российских производителей;- исследованы зарубежные практики стимулирования спроса на инновациив рамках государственных закупок и закупок в компаниях с государственнымучастием;- создается практика коммерциализации результатов интеллектуальнойдеятельностивуниверситетахприсозданиималыхинновационныхпредприятий;- и другие аналитические исследования.К сожалению, в этом списке отсутствуют исследования системыуправления интеллектуальной собственностью на уровне интегрированныхструктур.
«Современное состояние вопроса управления интеллектуальнойсобственностью характеризуется, с одной стороны, практическим отсутствием вотечественной экономической науке сколько-нибудь разработанной теории,относительно управления интеллектуальной собственности в корпоративныхэкономических системах, а с другой – явным недостатком опыта реальногоиспользования корпоративными структурами возможностей для реализацииинновационнойдеятельностипосредствомраспоряжениясобственностью, в том числе и интеллектуальной» [65].корпоративной47При этом в российских условиях создание вертикально интегрированныхкомпаний является объективным процессом: в середине 1990-х гг. средиинтегрированных структур преобладали конгломераты, в последующие годыначалось интенсивное выстраивание вертикально и горизонтально связанныхгрупп. В настоящее время в российской экономике продолжается тенденцияукрупненияпроизводственныхединицзасчетинтеграциималыхэкономических систем (предприятий и организаций) в более крупныеобъединения, такие как корпорации, холдинги, интегрированные структуры ит.п.
Вертикально интегрированными структурами, рассматриваемыми в даннойдиссертационной работе, называются такие, у которых подразделения фирмы юридические лица - являются смежными элементами технологической«цепочки». В таких структурах инновационный процесс (движение новшествапосредством обменных сделок) реализуется с большей вероятностью, постолькуони способны преумножить результат работы организаций, входящих вобъединение, за счет системных свойств каждой организации.Компания, построенная на принципе вертикальной интеграции, – это нетолько экономическая, но и социотехническая организация, «…плюс которой воткрытости данной социоэкономической системы, то есть ее ресурсы, по мнениюПригожина А.И., не замкнуты и могут целенаправленно пополняться, вчастности за счет приращения новых качественных характеристик, например,интеллектуального капитала, инновационной деятельности, реструктуризации»[91, C. 55-60].
Другими словами, вертикально интегрированные структурыимеют преимущества системного подхода и эффекта синергии.«Многие такие объединения предприятий в последние годы вновь началистимулировать изобретательскую и рационализаторскую деятельность ивосстанавливать патентные службы, практически ликвидированные в середине1990-х гг. Однако, при возрождении патентных подразделений они столкнулисьс проблемой неприменимости в современных условиях модели управленияпатентно-лицензионной деятельностью, существовавшей в дореформенныйпериод.
Основная причина сложившейся ситуации, заключается в том, что48«старая» модель организации изобретательской деятельности на предприятиибыла ориентирована в основном на патентно-информационное сопровождениенаучно-исследовательскихиопытно-конструкторскихработ.Вопросамкоммерциализации результатов интеллектуальной деятельности, а такжеразрешения возникающих в этой сфере конфликтов экономических интересоввнимания уделялось значительно меньше и, как следствие, на предприятияхотсутствовали соответствующие функциональные и структурные элементы иподсистемы» [184, С.
4].В этой связи исследование процесса управления интеллектуальнойсобственностью в интегрированных структурах требует особого внимания.«Управление системой интеллектуальной собственности - это реальныймногофакторный процесс, в реализации которого участвуют субъекты всехуровней: социетального (законодательная, исполнительная, судебная власть),институционального(системанауки,образования,культуры,СМИ),производства, потребления, межнационального уровня (от корпораций донизовых организаторов) и технического, где непосредственно взаимодействуютавторы инноваций и произведений, правообладатели, инвесторы, производителии потребители, а также другие субъекты отношений интеллектуальнойсобственности» [93].Управление ИС интегрированной корпоративной структуры должно бытьорганично встроено в системы государственного и корпоративного управленияИС. Кроме того, она в целом должна задавать единую политику и направленияфункционирования систем управления ИС на уровне организаций, входящихв структуру.На основе проведенного анализа действующей нормативно-правовой базыРоссийскойФедерации,атакжеинфраструктуры,регулирующейвзаимоотношения в области ИС как в внутри страны, так и за рубежом, наРисунке 1.3 автором предложена иерархическая система управления ИС, котораяучитываетвлияниесистемы,отечественнойкоммерциализации ИС.нормативно-законодательнойизарубежнойбазы,практикиобразовательнойуправленияиРисунок 1.3.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
