Диссертация (778821), страница 16

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 16)

Веление делопроизводства с федеральным органом исполнительнойвласти по интеллектуальной собственности по заявкам на получение патентов наимя ПАО «Газпром».9. Анализрезультатовизобретательской,рационализаторскойипатентно- лицензионной деятельности дочерних обществ ПАО «Газпром» иподготовка предложений по ее совершенствованию.10. Разработка и поддержание в актуальном состоянии типового договораоб отчуждении исключительных прав и типовых лицензионных договоров.11.

Ведениедоговорнойработыпоприобретению/отчуждениюОАО «Газпром» прав на результаты интеллектуальной деятельности.12. Организация разработки и поддержание в актуальном состоянииединойкорпоративнойавтоматизированнойсистемыпатентно-93информационного обеспечения.13. Проведениеинвентаризацииобъектовинтеллектуальнойсобственности ПАО «Газпром» и его дочерних обществ.14. Обобщение практики применения действующего законодательства вобласти интеллектуальной собственности, а также подготовка предложений поего совершенствованию.15.

Участие в проведении анализа финансово-хозяйственной деятельностидочерних обществ ПАО «Газпром», в том числе научно- исследовательских.конструкторских и проектных организаций, в части изобретательской,рационализаторской и патентно-лицензионной деятельности.Таким образом, ПАО «Газпром» имеющее положительную практику всфере функционирования системы управления ИС и рассматривающееуправление ОИС как один из важных элементов своей деятельности, особоевнимание уделяет нормативному обеспечению.

В Обществе разработанаКонцепции управления интеллектуальной собственностью и ряд нормативныхдокументов(стандартов),регламентирующихпатентно-лицензионнуюдеятельность как самого головного ПАО, так и входящих в корпоративнуюструктуру обществ. При этом ключевым элементом системы управленияинтеллектуальной собственностью является патентно-лицензионный отдел.Практикауправленияинтеллектуальнойсобственностьювинтегрированной структуре АО «КОНЦЕРН «ВЕГА» (ранее ОАО«КОНЦЕРН «ВЕГА»).Концерн [232] представляет собой интегрированную структуру обороннопромышленного комплекса, созданную в целях решения ряда стратегическихзадачпообеспечениюприоритетногоразвитияключевыхтехнологийрадиостроения, радиолокационных средств, систем разведки и управленияназемного, авиационного и космического базирования в интересах обороны иэкономики страны.

В Программе инновационного развития, утвержденнойСоветом директоров интегрированной структуры в 2011 году, закрепленоположение о том, что инновационное развитие Концерна реализуется путём94создания и использования новых технических решений и приоритетныхтехнологий, основу которых составляют способные к правовой охранерезультатыинтеллектуальнойформированияивнедрениядеятельностисистемы(далее–управленияРИД).Процессинтеллектуальнойсобственностью базируется на системном подходе, включающем, в том числе,подготовку соответствующей инфраструктуры и разработку целого ряданормативно-распорядительных документов.Вструктуреспециализированныйдирекциипокорпоративныйинновациямресурс–отделКонцернасозданинтеллектуальнойсобственности и трансфера технологий.

Создание эффективной системыуправления интеллектуальной собственностью в Концерне закреплено в«Программе инновационного развития ОАО «Концерн «Вега» на 2011-2017 гг.»,конкретизировано в «Патентной стратегии ОАО «Концерн «Вега» на период до2017 года» [215].В Концерне на основе системного подхода построена эффективная системауправления интеллектуальной собственностью, под которой понимается«совокупность организационной структуры, ответственности, полномочий,процедур, методик, процессов и ресурсов, принятых руководством организациивкачествесредствдляупорядоченногоиэффективногоуправленияинтеллектуальной собственностью». Основой указанной системы являютсястратегияКонцерна и нормативно-методическое обеспечение в сфереинтеллектуальной собственности [72]. В целях документационного обеспечениядеятельности предприятий Концерна с использованием современных средствавтоматизации утверждён план-график внедрения информационной системы вобласти управления интеллектуальной собственностью – Автоматизированногоединого реестра результатов интеллектуальной деятельности (АЕРИД).Патентная стратегия Концерна [215], утвержденная в 2012 году на периоддо 2017 года, (далее – Стратегия) определяет: механизм использования полученных на средства предприятий Концернарезультатов научных исследований и разработок и принадлежащей им95интеллектуальной собственности в инновационном процессе; основные цели и приоритеты Концерна в сфере создания и правовойохраны результатов интеллектуальной деятельности; участие и роль всех предприятий, входящих в Концерн, в созданииинтеллектуальной собственности; условия эффективного распоряжения исключительными правами,принадлежащими предприятиям Концерна.Реализация Стратегии требует нормативного, информационного ифинансового обеспечения.Нормативное обеспечение включает разработку внутренних нормативныхи методических документов, необходимых для организации инновационногопроцесса, а также по вопросам:создания,правовойохраныииспользованиярезультатовинтеллектуальной деятельности; распределения прав на эти результаты; выплат вознаграждений авторам; морального стимулирования и поощрения работников компании,причастных к использованию объектов интеллектуальной собственности.Информационноеобеспечениепредполагаетсбор,хранениеипредоставление научно-технической, патентной и экономической информации.Организационное обеспечение предполагает разработку плана реализацииПатентной стратегии, в котором будут конкретизированы мероприятия по еёреализации и уточнены сроки разработки мероприятий.Ресурсное обеспечение включает в себя Управление по инновациям в лицеотдела интеллектуальной собственности и трансфера технологий и структурныеподразделения (или должностные лица), отвечающие на предприятиях Концерназа работу с интеллектуальной собственностью.В рамках инновационной системы Концерна финансовое обеспечениеинновационной деятельности может реализовываться, в том числе, и на основе96создания механизма возмещения расходов, связанных с использованиеминтеллектуальной собственности в инновационных процессах.

В стратегииговориться о необходимости формирования системы материальных стимулов,обеспечивающихзаинтересованностьвсехсубъектовправоотношений(разработчиков, заказчиков, инвесторов) в создании и коммерциализациирезультатов интеллектуальной деятельности.Организационные рамки применения Стратегии распространяются на всепредприятия, входящие в интегрированную структуру АО «Концерн «Вега» ипричастные к созданию и использованию результатов интеллектуальнойдеятельности и интеллектуальной собственности.Итак, в АО «КОНЦЕРН «ВЕГА» успешно функционирует системауправленияинтеллектуальнойсобственностью,котораябазируетсянасистемном подходе и в том числе на ряде нормативно-методических документов,в части управления интеллектуальной собственностью, при этом в головнойорганизации создан отдел интеллектуальной собственности и трансфератехнологий. Особо следует отметить наличие в Концерне информационнойсистемы в области управления интеллектуальной собственностью.ПрактикауправленияинтеллектуальнойсобственностьювГоскорпорации «Росатом»Государственная корпорация по атомной энергии «Росатом» [196]объединяет около 400 предприятий и научных организаций, в числе которых всегражданские компании атомной отрасли России, предприятия ядерногооружейного комплекса, научно-исследовательские организации и единственныйв мире атомный ледокольный флот.

Росатом обеспечивает проведениегосударственной политики и единство управления в использовании атомнойэнергии, стабильное функционирование атомного энергопромышленного иядерного оружейного комплексов, ядерную и радиационную безопасность. Нанее возложены также задачи по выполнению международных обязательствРоссии в области мирного использования атомной энергии и режиманераспространения ядерных материалов. Создание Госкорпорации призвано97способствовать выполнению федеральной целевой программы развития атомнойотрасли, обеспечить новые условия для развития ядерной энергетики, усилитьимеющиеся у России конкурентные преимущества на мировом рынке ядерныхтехнологий.Одна из основных задач инновационного развития Госкорпорации«Росатом» - это повышение конкурентоспособности продукции и услуг наатомных энергетических рынках за счет модернизации существующихтехнологий и технического перевооружения производственных мощностей.

Характеристики

Список файлов диссертации