Диссертация (778821), страница 19

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 19)

При этом следует отметить, что такое нормативноеобеспечениеИКСбылореализованопослевнедренияположений,разработанных автором в рамках настоящей диссертационной работы.112Однако, при использовании метода экспертных оценок эффективностьсистем управления интеллектуальной собственностью может быть оценена и подругим параметрам, в соответствии с которыми наибольшей эффективностьюможет обладать система управления интеллектуальной собственностью другойинтегрированной структуры.В настоящее время наблюдается тенденция непредставления открытогодоступа третьим лицам к информации, связанной с построением ифункционированием систем управления интеллектуальной собственностью какроссийскими, так и зарубежными фирмами.В связи с этим рассмотреть опыт управления интеллектуальнойсобственностью в зарубежных компаниях представляется возможным тольков объеме доступной для третьих лиц информации, размещенной наих официальных сайтах.Управление ИС в американской компании IBMIBM (International Business Machines) — американская компания, один изкрупнейших в мире производителей и поставщиков аппаратного и программногообеспечения, а также IТ-сервисов и консалтинговых услуг [202].IBM [201] определяет управление интеллектуальной собственностьюважнейшим фактором обеспечения коммерческого успеха.

Компания не толькосамаэффективноуправляетинтеллектуальнойсобственностью,ноиосуществляет функции по разработке систем управления ИС которые,адаптированы к задачам организации, а также учитывают опыт IBM и ведущихпромышленных компаний.Для разработки системы управления интеллектуальной собственностьюорганизации IBM проводит работу по следующим направлениям:- создает документированную стратегию в области интеллектуальнойсобственностью, которая обеспечивает достижение экономических задач;- проводит патентный анализ для выявления угроз и возможностей;- осуществляет мотивацию, обеспечивающую привлечение работниковорганизации, занятых в технической сфере, к созданию значимых изобретений;113- осуществляет поддержание оптимального патентного портфеля;- обеспечивает построение патентно-лицензионной деятельности.IBM использует структурный компонент бизнес-модели, разделяя наотдельные модули все инновации и экономическую деятельность организации,связанную с интеллектуальной собственностью.

Такой подход позволяетгарантировать полное и эффективное управление портфелем интеллектуальнойсобственности организации.Каждый модуль учитывает опыт IBM и ведущих промышленныхкомпаний, при этом IBM осуществляет разработку системы управленияинтеллектуальной собственностью для третьих лиц на основе заключениялицензионных договоров на передачу прав использования ноу-хау.Исходя сведений об оказываемых компанией IBM консалтинговых услуг вчасти построения для организаций систем управления ИС, можно сделать вывод,что эффективная система управления интеллектуальной собственностью должнаосновываться на стратегии в области интеллектуальной собственности,организационно-функциональной структуре управленияинтеллектуальнойсобственностью, стимулировании изобретательской активности, правовойохране, мониторинге и нормативно-правовой базе в области интеллектуальнойсобственности.Управление ИС в японской группе компаний AISIN GroupAISIN Group [206] – японская группа компаний специализирующаяся какна деталях для двигателей, тормозов, так и другой продукции, напримеротносящейся к энергетической.

Всего в группу входят 178 компаний.В связи с возрастающей ролью интеллектуальной собственности AISINGroup создана специализированная организация по управлению ИС в целяхобеспечения охраны и защиты интеллектуальной собственности, а такжепринимаютсяусилиядляповышенияинформированностиработниковкомпании, занимающихся её развитием, в части осуществления деятельности всфере интеллектуальной собственности.114Первоначально анализируются тенденции развития в техническихобластях и других компаниях на основе патентной документации, предлагаемсоответствующие направления развития ответственным лицам, что позволяетуменьшить риск патентных нарушений и споров.Компанией также, проводятся мероприятия, которые способствуютрасширению бизнеса и обеспечению прибыли каждой компании группы, путемприобретенияправиэффективногоиспользованияпатентоспособныхразработок.AISIN Group также стремится к полной реализации своего потенциала вчасти деятельности, связанной с правами на интеллектуальную собственность,посредством программы взаимодействия между компаниями группы [225].Таким образом, система управления интеллектуальной собственностью вгруппекомпанийAISINGroupреализуетсяспомощьюотдельнойэкономической единицы – специализированной организации по управлениюинтеллектуальной собственностью (в российских компаниях это, как правило,структурное подразделение головной организации), при этом особое место всистеме управления занимает охрана и защита интеллектуальной собственности,её мониторинг и лицензионная деятельность.Управление ИС в японской компании Toyobo GroupToyobo Group [234] - японская компания, концепция которой заключаетсяв том, чтобы стать лидером по производству новых ценностей в сферахокружающей среды, науки о жизни, и высоко функциональных товаров.Компания стремится стать производителем высоко функциональных товаров,постоянно создавая новые ценности путем расширения своих основныхтехнологий.Toyobo Group [235] имеет широкий спектр технологий и ноу-хау,приобретенных в течение многих лет исследований и технологического развитияГруппы в таких областях, как фотопленочное производство, функциональныеполимеры, промышленные материалы, продукты науки о жизни и текстиль.

Всоответствииспроводимойполитикойнакоплениятехнологийкак115управленческого ресурса, Группа поддерживает в силе патентные права ииспользует их для развития бизнеса.Группа осуществляет свою деятельность на основании уникальныхпродуктов и технологий, формирования патентного портфеля, включающего какосновные, так и второстепенные патенты, технологии. Для повышениякорпоративной стоимости бренда помимо патентов используются такиенематериальные активы, как товарные знаки и права на промышленные образцы.Управлениеинтеллектуальнойсобственностьюосуществляетсяпосредством обмена информацией между Департаментом интеллектуальнойсобственности и подразделениями научных исследований и разработок. Вчастности, сотрудники Департамента интеллектуальной собственности активноучаствуют в собраниях и других мероприятиях, проводимых в том числеподразделениями научных исследований и разработок для обмена информациейвцеляхулучшениякачествастратегиивобластиинтеллектуальнойсобственности.

Для служебных изобретений Toyobo разработана внутренняясистема вознаграждений, направленная на мотивацию сотрудников Группы. Приэтом целью проведения указанных мероприятий является повышение общегоуровня управления интеллектуальной собственностью.Итак, система управления интеллектуальной собственностью ToyoboGroup основывается на организационно-функциональной структуре управленияИС (в структуре имеется специализированное подразделение - Департаментинтеллектуальнойсобственности),стимулированииизобретательскойактивности, правовой охране, защите и мониторинге интеллектуальнойсобственности, мониторинге.Таким образом, общими чертами эффективных систем управленияинтеллектуальной собственностью в зарубежных компаниях являются:наличие организационно-функциональной структуры управленияинтеллектуальной собственностью, включающей головное специализированноеподразделение;осуществление стимулирования изобретательской активности;116обеспечениеправовойохраныизащитыинтеллектуальнойсобственности;проведение мониторинга интеллектуальной собственности;наличие нормативно-правовой базы в области интеллектуальнойсобственности.Подводя проведенного анализа практики управления ИС отечественных изарубежных корпоративных структур можно выделить следующие общиеобязательные составляющие системы управления ИС:1.Наличиесобственностью,кактакисамойеесистемыуправленияинтеллектуальнойорганизационно-функциональнойструктуры,включающей патентно-лицензионный отдел (сектор, службу, управление илидепартамент).

Именно эти элементы определяют наличие функциональныхподразделений в сфере интеллектуальной собственности, их взаимосвязи исвидетельствуют об управлении интеллектуальной собственностью - еёцеленаправленном создании и использовании путем доведения до практическогоприменения с целью получения положительного экономического эффекта.2. Стратегия (концепция/программа) управления интеллектуальнойсобственностью – определяет основные направления деятельности ИКС ивходящих в неё предприятий в сфере интеллектуальной собственности,планируемые мероприятия, развитие указанной деятельности, а также ключевыепоказатели эффективности.3. Нормативные документы, направленные на регулирование отношений вобласти:-изобретательства,рационализаторстваипатентно-лицензионнойдеятельности головной организации и входящих в объединение обществ (такиенормативныедокументыопределяютдеятельностьсоответствующихструктурных подразделений в сфере обеспечения, осуществления и развитиярационализаторства и изобретательства работников предприятия, а такжепатентно-лицензионной деятельности предприятия в целом);- обеспечения правовой охраны, регулирования прав предприятия на117служебную интеллектуальную собственность и прав ее авторов.

Именно такиедокументы регламентируют:а) порядок заключения предприятием договоров с работниками-авторамиинтеллектуальной собственности, об отчуждении их исключительных прав дляпоследующей государственной регистрации интеллектуальной собственности напредприятии; порядок и обязанности предприятия выплачивать вознагражденияавторам за создание и использование интеллектуальной собственности;б) порядок и необходимость подачи заявки на официальную регистрациюв патентное ведомство;- закрепления прав интеллектуальной собственности при выполнениидоговоров, заключаемых головной организации, и входящих в объединениеобществах (определяет принадлежность прав интеллектуальной собственностипосредством введения примерных форм договоров на выполнение научноисследовательских или опытно-конструкторских работ);- материального и нематериального стимулирования техническоготворчества авторов, а также и лиц, содействующих созданию и использованиюинтеллектуальной собственности (без введения в действие таких документов,авторы интеллектуальной собственности не будут заинтересованы в созданиибольшогоколичествадействительнозначимойинтеллектуальнойсобственности, коммерциализация которой способна обеспечить большиеэкономические выгоды предприятию);- организации оценки интеллектуальной собственности и проведения еёмониторинга (установленный порядок и методика оценки интеллектуальнойсобственности, а также осуществление постоянного налаженного мониторинга всфере интеллектуальной собственности дает возможность вовремя выявитьпроблемные места при создании, охране, принятии к бухгалтерскому учету,использовании интеллектуальной собственности и направить на решениевыявленных недостатков силы и средства);- организации и осуществлении учета интеллектуальной собственности(позволяет организации иметь полное представление о количественном и118качественномсобственности,составесозданнойотслеживатьииспользуемойизобретательскуюинтеллектуальнойактивность,составлятьавторскую картотеку, а также облегчить проведение инвентаризации);-использованияинтеллектуальнойсобственности(регламентируетнеобходимость и порядок коммерциализации интеллектуальной собственности).4.

Характеристики

Список файлов диссертации