Диплом Беззубцева (1235665), страница 5

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 5)

Объем реализации нефтепродуктов в 2014 г. увеличился на 2,92 % - это связано с увеличением объема реализации по транзиту. А в 2015 г. возрос на 2,42 % это связано с увеличением объема реализации по мелкому опту.

2.2 Положение предприятия на рынке оптовой и розничной торговли нефтепродуктами

Общество входит в число крупнейших (по объемам товарооборота, налоговых платежей и охвату сети) компаний Хабаровского края.

На 31.12.2013 год в распоряжении Общества находятся 94 АЗС, из которых 84 АЗС, действуют под брендом НК "Альянс" и 10 АЗС сдаются обществом в аренду.

Основными преимуществами Общества являются разветвленная сеть АЗС, узнаваемые товарный знак, фирменный стиль и высокое качество нефтепродуктов, подтвержденное аккредитованной лабораторией. Анализ качества нефтепродуктовпроводится на всех ответственных этапах их перемещения от производителя к потребителю – при транспортировке, хранении, перекачках, сливе [7].

За 2014 год общий объем продаж Общества составил 427,86 тыс. тонн (по сравнению с 2013 годом, снизился на 31,3 тыс. тонн). От общего объема реализации нефтепродуктов на внутреннем рынке 38,5 % было реализовано через сеть АЗС. От общего объема продаж нефтепродуктов Общества на внутреннем рынке было реализовано 29,3 % мелким оптом на территории Хабаровского края и Еврейской автономной области.

Основными конкурентами Общества являются:

• на оптовом рынке нефтепродуктов - подразделение «Роснефти» ООО "РН-Востокнефтепродукт", ООО «Амурская нефтебаза»;

• на розничном рынке - ООО "РН-Востокнефтепродукт" и частные предприниматели – владельцы АЗС.

Доля предприятия по торговле нефтепродуктами на розничном рынке Хабаровского края и ЕАО составила – 51,9 %, что графически отображено на рисунке 2.3, наряду с этими данными на графике отображены основные конкуренты предприятия в 2014 году.

Рисунок 2.3 - Доля предприятия на розничном рынке Хабаровского края и ЕАО в 2014 г.

Рассматривая положение предприятия на оптовом рынке, наблюдаем, что НК – Хабаровскнефтепродукт занимает второе место по реализации нефтепродуктов, что составляет 22 % от общей доли рынка, как продемонстрировано на рисунке 2.4, наряду с этими данными на графике отображены основные конкуренты предприятия в 2014 году [25].

Рисунок 2.4 - Доля предприятия на оптовом рынке Хабаровского края и ЕАО

(мелкий и крупный опт)

Бизнес-планом Общества на 2016 год определены основные направления развития и показатели деятельности в объемах, сопоставимых с уровнем прошлого года, с учетом экономической ситуации в стране. По поручению Президента Компании, был проведен анализ розничной сети Хабаровского края и ЕАО и выработаны мероприятия по повышению ее эффективности.

Выбор АЗС, требующих осуществление мероприятий по повышению эффективности проводился в два этапа:

• на основании экономических показателей были отобраны АЗС, которые требуют проведения мероприятий по повышению эффективности;

• список АЗС скорректирован менеджментом предприятия и УК с точки зрения достаточности, социальной значимости и прочих специфических условий операционной деятельности конкретной АЗС.

Предполагается проведение мероприятий, таких как:

1. Удержание доли розничного рынка в Хабаровском крае и ЕАО на уровне не ниже 51 %.

2. Вывод из сети низкоэффективных АЗС № № 20, 37, 40, 58.

3. Возврат из аренды 10 АЗС «Востокнефтесбыт» и проведение анализа эффективности данных АЗС (2014-2015 гг.)

4. Сфокусировать своё развитие на городах Хабаровск, Комсомольск на Амуре, Биробиджан, крупнейших трассах Хабаровского края и ЕАО:

• ввод в эксплуатацию АЗС №50 в г. Хабаровске после реконструкции;

• после ввода в эксплуатацию новой АЗС в г. Николаевск на Амуре в 2015 году – закрытие АЗС № 46;

• оформление всех АЗС АО «ННК-Хабаровскнефтепродукт» в единый корпоративный стиль.

5) Развитие направления «нетопливная торговля», путем увеличения количества магазинов на АЗС с услугой «Еда на вынос».

Общество также планирует привлечение лесозаготовительных компаний, у которых в виду улучшения финансового состояния произошел резкий рост потребления топлива, а также продолжение активного сотрудничества со строительными организациями. Важными направлениями сотрудничества остаются: реализация целевых программ по поставке нефтепродуктов в навигационный период, поставки топлива в Николаевский район для нужд группы компаний, задействованных в разработке месторождения Белая гора», заключение крупных контрактов с артелями, реализация нефтепродуктов, предназначенных под программу Северного завоза [28].

3 ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА

3.1 Структура и динамика трудовых ресурсов предприятия

Трудовые ресурсы – это трудоспособная часть населения, которая обладает физическими и интеллектуальными способностями к трудовой деятельности, способная оказывать услуги и производить материальные блага, то есть в трудовые ресурсы входят, с одной стороны, люди, которые заняты в экономике, а с другой стороны, не занятые, но способные трудиться. Таким образом в состав трудовых ресурсов входят реальные и потенциальные работники.

Необходимые физические и интеллектуальные способности зависят от возраста. В ранний и зрелый период жизни человека они формируются и приумножаются, а к старости утрачиваются. Возраст – это своего рода критерий, благодаря которому из всего населения можно выделить собственно трудовые ресурсы [8].

Трудовые ресурсы предприятия характеризуются системой показателей, среди которых важное место занимают показатели состава персонала и его структуры.

Все работающие на предприятии АО «ННК – Хабаровскнефтепродукт» делятся на такие категории как: аппарат управления, производственный персонал, ремонтные и сервисные службы, водители и обслуживающий персонал.

К производственному персоналу относятся рабочие, непосредственно занятые в процессе создания материальных ценностей, а также занятые ремонтом, перемещением грузов, оказанием услуг и т.д. Например занятые управлением, регулированием и наблюдением за работой автоматических линий, уходом за машинами и оборудованием, обслуживанием производственных и непроизводственных помещений.

Различают вспомогательных и основных рабочих. К основным рабочим относятся рабочие, которые своим трудом создают продукцию (т.е выполняют работы, услуги) предприятия и заняты осуществлением технологических производств.

К вспомогательным рабочим относятся занятые обслуживанием рабочих мест и оборудования в производственных цехах, а также все рабочие вспомогательных цехов и хозяйств. Они не участвуют в основном процессе производства, но способствуют его осуществлению [9].

Административно - управленческий персонал (АУП) — категория работников, непосредственно осуществляющих функции управления или выполняющих работы по техническому обеспечению управления.

Руководители - это работники, занимающие должность руководителей предприятий и их структурных подразделений. Например, генеральный директор, главный бухгалтер, управляющие, заведующие, председатели, главный механик, главный инженер, а также их заместители.

К специалистам относятся работники, занятые инженерно – техническими, экономическими и прочими работами, например механики, бухгалтеры, администраторы, экономисты, юристы и т.д.

Служащие – это работники, осуществляющие снабженческо – сбытовые,, финансово – расчетные функции, оформление и подготовку документации, контроль и учет, хозяйственное обслуживание (т.е. делопроизводители, агенты, кассиры, секретари – машинистки и т.д.).

Технический персонал – работники, занимающиеся обслуживанием аппарата управления и занятые обработкой, получением, передачей и хранением информации (бухгалтерские работники, секретари, техники).

Основными задачами работников управления являются повышение качества и эффективности управления, совершенствование делопроизводства, оптимальное использование организационной и другой вычислительной техники, сокращение расходов на содержание аппарата управления, устранения лишних дублирующих звеньев.

Управленческий труд в основном представлен умственным трудом, трудно поддающимся строгой регламентации, количественному измерению и нормированию. Нормативные документы, должностные инструкции, положения и приказы обеспечивают четкое распределение обязанностей, позволяют регламентировать служебные отношения, включая порядок решения основных вопросов управления, степень участия в их решении отдельных должностных лиц.

Научная организация управленческого труда (НОУТ) предусматривает рациональное разделение и регламентацию управленческого труда, нормирование численности и состава работников аппарата управления, рациональную организацию рабочих мест и создание оптимальных условий труда и отдыха [24].

При нормировании управленческого труда используют нормативы и нормы, установленные для типовых работ. На основе данных норм времени устанавливают дневные, месячные и годовые задания по объему работ и численности работников аппарата управления.

Организация рабочего места и условия труда – оказывают большое влияние на эффективность управленческого труда. Они определяют работоспособность человека, как с физической, так и с психологической стороны.

Основными направлениями улучшения управленческого труда является упорядочение документооборота и потоков информации, оптимизация потребностей информации, совершенствование организации и механизации труда, автоматизация наиболее трудоемких операций.

Работники предприятия распределяются по специальностям, профессиям и квалификации.

Профессия характеризуется комплексом теоретических знаний и практических навыков, необходимых для выполнения определенных видов работ в одной из отраслей производства.

Специальность – предполагает дальнейшее разделение труда в пределах профессии. Квалификация зависит от уровня практических навыков, специальных знаний работника и характеризует степень сложности выполняемого им данного конкретного вида работы [10].

Трудовые ресурсы предприятия характеризуются системой показателей, среди которых немаловажное место занимают показатели состава персонала и его структуры.

Структура численности персонала зависит от специфики отрасли промышленности, масштабов производства, специализации, а также ассортимента выпускаемой продукции.

Рост удельного веса работников свидетельствует о качественном изменении структуры персонала. Основополагающими факторами, определяющими увеличение доли производственных рабочих в общей численности персонала, являются автоматизация системы управления предприятием, система организации труда, структура управления предприятием а также квалификация и профессиональный уровень работников.

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется путем сравнения численности работников по категориям в период с 2012 года по 2014 год. Данные для оценки обеспеченности сведены в таблицу 3.1

Таблица 3.1 - Категории персонала АО «ННК – Хабаровскнефтепродукт»

В количестве человек

П редставим данные таблицы 3.1 графически.

Характеристики

Список файлов ВКР