Диплом Беззубцева (1235665), страница 3

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 3)

- суммы, выплаченные за счет средств предприятия, за не проработанное время работникам, вынужденно работавшим неполное рабочее время по инициативе администрации;

- оплата работникам-донорам за дни обследования, сдачи крови;

- оплата простоев не по вине работника; оплата за время вынужденного прогула;

3) Единовременные поощрительные выплаты:

- единовременные (разовые) премии независимо от источников их выплаты;

- вознаграждение по итогам работы за год, годовое вознаграждение за выслугу лет (стаж работы);

- материальная помощь, предоставленная всем или большинству работников;

- дополнительные выплаты при предоставлении ежегодного отпуска (сверх нормальных отпускных сумм в соответствии с законодательством.);

- денежная компенсация за неиспользованный отпуск;

- стоимость бесплатно выдаваемых работникам в качестве поощрения акций или льгот по приобретению акций;

- другие единовременные поощрения, включая стоимость подарков;

4) Выплаты на питание, жилье, топливо.

В фонд потребления входят, но не включаются в состав средств, направляемых на потребление: затраты на командировочные расходы, надбавки к зарплате взамен суточных работникам, направляемым для выполнения монтажных, наладочных и строительных работ, стоимость спецодежды, спецпитания, выплаты за счет средств фонда социальной защиты, включая пособия по временной нетрудоспособности, по беременности, по уходу за ребенком, пенсии, возмещение причиненного ущерба, а также расходы за счет чистой прибыли, остающейся в распоряжении предприятия.

Всю начисленную на предприятии заработную плату можно подразделить на следующие виды:

- основная заработная плата;

- дополнительная заработная плата;

- премии, вознаграждения по итогам работы за год.

Основная заработная плата начисляется в зависимости от принятых на предприятии форм оплаты труда. Основная заработная плата согласно действующему трудовому законодательству не должна выплачиваться работникам реже, чем два раза в месяц.

Дополнительная заработная плата начисляется на основании документов, подтверждающее право работника на оплату за неотработанное время. К таким выплатам относятся:

- оплата основного, дополнительного или учебного отпуска;

- компенсация за неиспользованный отпуск;

- выплаты выходного пособия при увольнении;

- выплаты при направлении работника на курсы повышения квалификации;

- оплата времени выполнения государственных обязанностей;

- прочие выплаты согласно действующему законодательству.

Выплаты работнику дополнительной заработной платы производятся в сроки, определенные действующим законодательством.

Вознаграждение по результатам финансово-хозяйственной деятельности предприятия выплачиваются за счет прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, за вычетом средств, направляемых на потребление. Размер вознаграждения устанавливается по нормативу, определяемому как соотношение 12-ти месячных окладов к сумме, указанной прибыли за предшествующий календарный год. Периодичность выплаты вознаграждения определяется предприятием самостоятельно.

В качестве источников вознаграждения за труд на предприятии создаются фонды социальной поддержки и развития, фонд развития производства, резервный фонд. Эти фонды создаются для распределения доходов и дивидендов между работающими с целью повышения их заинтересованности.

2ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1 Общая характеристика АО «ННК», отделение Хабаровскнефтепродукт

Акционерное общество "ННК - Хабаровскнефтепродукт" (прежнее наименование - Открытое акционерное общество «Хабаровскнефтепродукт»), расположенное по адресу г. Хабаровск, ул. Мухина, 22, является непубличным акционерным обществом. Общество является юридическим лицом, действует на основании Устава и законодательства Российской Федерации.

АО «Хабаровскнефтепродукт» - крупное, динамично развивающееся предприятие в составе Нефтяной компании «Альянс». Включает в себя семь нефтебаз и девяносто четыре автозаправочные станции. Филиалы предприятия расположены в большинстве крупных административно-экономических центров Хабаровского Края и Еврейской Автономной Области – в г. Хабаровске, Вяземске, Комсомольске-на-Амуре, Николаевске-на-Амуре, Бикине, Облучье, Биробиджане.

Качественное топливо - основной приоритет Нефтяной компании «Альянс». Как правило, производитель гарантирует качество нефтепродуктов, а задача сбытовых предприятий - сохранить это качество и донести до потребителя в первозданном виде. Поэтому «Хабаровскнефтепродукт» осуществляет оперативный контроль качества топлива на всех этапах его движения от Нефтеперерабатывающего завода до пистолета на топливораздаточной колонке АЗС. Собственная лаборатория, располагающая современной технической базой и квалифицированным персоналом, позволяет контролировать качество принимаемых, хранимых и продаваемых нефтепродуктов на постоянной основе. Кроме того, у компании имеется собственная Мобильная служба контроля качества топлива (МСККТ) – уникальная на Дальнем Востоке. Лаборатория на колесах ежедневно циркулирует по АЗС НК «Альянс» Хабаровского края и ЕАО, осуществляя контроль качества топлива непосредственно в местах его реализации – на автозаправочных станциях.

Общество является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе. Предприятие может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Также Общество не отвечает по обязательствам своих акционеров, а акционеры в свою очередь не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью Общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций.

Целью Общества является извлечение прибыли. Общество осуществляет следующие основные виды деятельности:

• хранение и реализация нефти и продуктов ее переработки;

• эксплуатация и содержание нефтебаз, автозаправочных станций, нефтепродуктоводов и других объектов приема, хранения и отпуска нефтепродуктов (причалы, автомобильные и железнодорожные эстакады с их подъездными путями и др.;

• обеспечение нефтепродуктами юридических лиц и владельцев индивидуальных транспортных средств на территории края и других областей;

• осуществление посреднической и коммерческой деятельности в России и за рубежом;

• оказание услуг производственного и непроизводственного характера юридическим и физическим лицам;

• реализация товаров народного потребления и продукции производственно-технического назначения;

• производство строительных, пуско-наладочных, ремонтных и других видов строительно-монтажных работ;

• осуществление перевозочной деятельности всеми видами транспортных средств;

• осуществление гостиничного и туристического обслуживания;

• прочие виды деятельности, не запрещенные законом.

Основными задачами Общества являются:

• удержание собственной доли розничного и оптового рынков;

• повышение ликвидности и финансовой устойчивости в условиях кризиса;

• обеспечение прибыльности бизнеса;

• оптимизация существующей сети АЗС, парка бензовозов;

• расширение торговли нетопливными товарами на автозаправочных станциях (магазины, киоски);

• расширение новых видов услуг (автомойки, подкачка шин, пылесос и др.);

• гибкое управление ценами и затратами, снижение затрат, рациональное использование всех видов ресурсов;

• совершенствование всех производственных, управленческих, бизнес-процессов;

• продвижение торговой марки НК «Альянс»;

• соблюдение корпоративных стандартов обслуживания на АЗС;

• проведение эффективной кадровой политики, направленной на рост профессионального уровня и интеллектуального потенциала персонала, повышение профессионализма сотрудников Общества;

• совершенствование системы управления индивидуальной эффективностью персонала, поощрения, стимулирования персонала, основанной на эффективности труда;

• внедрение автоматизированной системы бюджетного управления и контроля.

Приоритетной задачей для Общества стало возобновление и поддержание сотрудничества с таким сегментом рынка, как владельцы АЗС, обеспечение топливом лесозаготовительных предприятий, с/х производителей, организация поставок подрядным организациям по федеральным программам для проведения строительных и ремонтных работ и операторам по поставкам нефтепродуктов в рамках Правительственной программы Северного завоза.

Основными факторами которые могут оказать негативное влияние на деятельность предприятия, являются:

• резкие изменения рыночных цен на нефтяное сырье;

• колебания экспортных таможенных пошлин на нефть и нефтепродукты;

• повышение тарифов (транспортных, на тепло- и электроэнергию);

• рост издержек, связанных с неблагоприятным изменением валютного курса и инфляцией;

• вероятность временного дефицита продукции, вызванного ремонтами на НПЗ либо транспортными проблемами;

• технические и экологические риски (вероятность аварийных ситуаций и/или негативного воздействия объектов Общества на окружающую среду);

• вероятность санкций со стороны антимонопольного ведомства.

Общество противодействует рискам в их контролируемой части, постоянно осуществляя комплекс управленческих, инвестиционных и технических мероприятий, как в составе интегрированной Нефтяной компании «Альянс», так и самостоятельно.

Выполнение миссии Общества предполагает решение следующих главных задач:

• увеличение объема реализации под единой торговой маркой и ее доли на рынке посредством расширения ассортимента продукции и улучшения ее качества;

• обеспечение высокого уровня охраны труда, экологической безопасности и неукоснительное соблюдение требований природоохранного законодательства Российской Федерации при добыче, транспортировке, переработке, хранении и реализации нефти и нефтепродуктов;

• активное сотрудничество с государственными институтами, в первую очередь на уровне субъектов Российской Федерации, направленное на решение социальных и экологических проблем регионов;

• развитие и эффективное использование творческого и профессионального потенциала персонала Общества посредством применения лучших мировых достижений в области корпоративного менеджмента.

Решение этих задач обеспечит долговременный и устойчивый рост прибыли и капитала Общества, его рыночной стоимости, что и является главной целью Общества как хозяйствующего субъекта.

АО «ННК - Хабаровскнефтепродукт» является крупнейшим поставщиком широкого перечня нефтепродуктов в г. Хабаровске, Хабаровском крае и Еврейской Автономной Области. АО «Хабаровскнефтепродукт» реализует дизельное топливо, автомобильные бензины разного октанового числа, мазут, керосин, битум, судовое топливо, а также смазочные материалы и масла. Являясь основной сбытовой организацией продукции Хабаровского нефтеперерабатывающего завода по вышеуказанным регионам, АО «Хабаровскнефтепродукт» способно выполнять поставки крупнейшим предприятиям энергетической, строительной, дорожно-строительной, лесной, пищевой и прочих отраслей, в полной мере удовлетворяя все потребности данных предприятий. АО «Хабаровскнефтепродукт», используя собственный резервуарный парк и технологическое оборудование нефтебаз, также предоставляет услуги по хранению и перевалке нефтепродуктов.

Экономическая характеристика предприятия предполагает рассмотрение структуры организации как в целом, так и непосредственно филиала.

Далее рассмотрим схему организационной структуры АО «ННК – Хабаровскнефтепродукт». На рисунке 2.1 отражена схема организационной структуры АО «ННК – Хабаровскнефтепродукт».

Генеральный директор

Первый заместитель ген директора

Зам ген директора по экономической безопасности

Начальник управления ОТ ПБ и экологии

Главный бухгалтер

Зам.ген. директора по работе с персоналом

Зам.ген. директора по коммерции

Заместитель ген. дир. Главный инженер

Отдел учета оптовой реализации

Департамент бухгалтерского учета и налоговой отчетности

Управление экономической безопасности

Характеристики

Список файлов ВКР