Диплом Беззубцева (1235665), страница 4

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 4)

Управление ОТ ПБ и экологии

Отдел кадров

Отдел охраны

Отдел развития и обучения

Планово – экономический отдел

Департамент ремонта и эксплуатации нефтебаз

Департамент технического обеспечения и транспорта

Главный механик

Департамент оптовой реализации

Департамент розничной реализации

Отдел маркетинга и рекламы

Ремонтно – эксплуатационный цех

Отдел материально– технического снабжения

Региональный менеджер

АЗС

Отдел логистики

Рисунок 2.1 - Схема организационной структуры АО «ННК», отделение Хабаровскнефтепродукт

Далее рассмотрим деятельность каждого подразделения предприятия.

Отдел маркетинга и рекламы осуществляет функции:

• анализ информации и разработка прогноза рынка и продаж;

• определение ключевых стратегий и ценовой политики;

• проведение исследования рынка;

• анализ работы посредников;

• расширение системы каналов сбыта;

• организация рекламной деятельности.

Функции отдела кадров заключаются в:

• оформлении приема, перевода и увольнения работников в соответствии с трудовым законодательством;

• учете личного состава, выдача справок о настоящей и прошлой трудовой деятельности работников;

• регистрации, хранении, заполнении трудовых книжек, ведение установленной документации по кадрам;

• составление графика отпусков и контроль за его исполнением;

• оформление и регистрация больничных листов;

• учет материалов по поощрениям и награждениям;

• подготовка документов по оформлению пенсий работникам.

Функции отдела охраны труда и промышленной безопасности:

• организация и осуществление производственного контроля за соблюдением структурными подразделениями Общества действующих норм промышленной безопасности при эксплуатации, реконструкции, капитальном ремонте, монтаже, консервации и ликвидации опасных производственных объектов;

• разработка положений о производственном контроле за соблюдением требований промышленной безопасности на опасных производственных объектах Общества;

• выполнение работ по лицензированию видов деятельности Общества в области промышленной безопасности;

• организация и координация работ по охране труда в Обществе, контроль за соблюдением требований законодательных и нормативно-правовых актов по охране труда, проведение профилактической работы по предупреждению производственного травматизма, профессиональных и производственно обусловленных заболеваний, проведение мероприятий по созданию здоровых и безопасных условий труда;

• проведение проверок технического состояния зданий, сооружений, оборудования, машин и механизмов, санитарно-бытовых помещений, средств коллективной и индивидуальной защиты работников на соответствие их требованиям нормативно-правовых актов по охране труда.

В функции департамента технического обеспечения и транспорта входит:

• транспортное обеспечение деятельности предприятия. Разработка годовых, квартальных, месячных и оперативных планов-графиков транспортных перевозок на основе планов получения материалов и сырья, а также отгрузки готовой продукции;

• организация централизованных межорганизационных и внутриорганизационных перевозок;

• утверждение графиков работ, объемов перевозок с учетом конкретных условий, формирование грузопотоков;

• рациональное использование транспортных средств в соответствии с установленными нормами их грузоподъемности и вместимости;

• передача материально-технических ресурсов на склады предприятия и передача готовой продукции на склады покупателей.

В функции планово – экономического отдела входит:

• формирование финансового плана (бизнес-плана) развития предприятия, контроль за ходом его выполнения, организацию ведения государственной статистической отчетности на предприятии, увязанной с экономическими показателями развития;

• проведение экономического анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

• контроль соблюдения государственной финансовой дисциплины при заключении договоров и осуществлении экономической и хозяйственной деятельности предприятия;

• оформление служебных командировок работников предприятия;

• разработка сметной документации.

АО «Хабаровскнефтепродукт» является крупнейшим дистрибьютором нефтепродуктов в Хабаровском крае и Еврейской автономной области. Производственные мощности Компании способны обеспечивать до 40% потребностей этого региона в горюче-смазочных материалах. На долю Компании приходится более 50% розничной торговли нефтепродуктами. Предприятия осуществляет оптово – розничную продажу нефтепродуктов как частным лицам, так крупным и мелким предприятиям.

Общество планомерно и интенсивно развивается. В состав АО «Хабаровскнефтепродукт» входят 7 нефтебаз, 94 АЗС и 9 магазинов «Автомасла и смазки». Суммарная емкость резервуарного парка составляет 203, 9 тыс. кубометров. [5]

Компания АО «ННК - Хабаровскнефтепродукт» как хабаровское предприятие по обеспечению нефтепродуктами действует на рынке г. Хабаровска и Хабаровского края более 110 лет. Первое упоминание в архивах о предшественнике АО «Хабаровскнефтепродукт» относится к 1897 году, когда Восточно-Азиатское нефтяное торгово-промышленное товарищество объявило о создании складов керосина и других нефтяных продуктов в Хабаровске, Владивостоке, Благовещенске и других городах Дальнего Востока и Китая. В конце XIX – начале XX века товарищество динамично развивалось и было одним из крупнейших в регионе.

После революции предприятие перешло в собственность государства. В этом новом статусе оно прошло несколько этапов реформирования и переименований: контора «Дальнефти» Наркомтяжпрома, Дальневосточная краевая контора Главнефтеснаба, управление, объединение. В мае 1994 года компания была преобразована в открытое акционерное общество «Хабаровскнефтепродукт». Вехой современного развития стал 2000 год, когда предприятие вошло в состав Нефтяной компании «Альянс». С этого времени началась новая эра динамичного роста [6].

Основные показатели деятельности за три года представлены в таблице 2.1.

Таблица 2.1 - Основные показатели деятельности АО «ННК – Хабаровскнефтепродукт»

Графически данные таблицы представим на рисунке 2.2

Рисунок 2.2 - Основные показатели деятельности АО «ННК – Хабаровскнефтепродукт»

Согласно представленным в таблице данным, увеличение выручки в 2014 г. по сравнению с 2013 г. на 15,33 % связано с увеличением объема транзитных поставок. А в 2015 г. выручка увеличилась на 23,43 % в связи с увеличением объема производственных услуг и поставок мелкого опта.

В 2014 г. расходы предприятия снизились на 1,02 %, в связи с введением антикризисных мероприятий на производстве. Но в 2015 г. по сравнению с 2014 г. издержки возросли на 2,42 % , т.к. были увеличены расходы на оплату труда операторам АЗС.

В расчете прибыли от продаж рост составляет 37,95 % по отношению к 2013 г., что обеспечено за счет модернизации 10-ти АЗС, имеющих значительные объемы нетопливной торговли. Показатель 2015 г. имеет прирост в 44,28 % за счет ввода в эксплуатацию еще 4-х АЗС.

Увеличение фонда оплаты труда в 2014 г. на 10,31 % произошло за счет повышения заработной платы операторам, и в 2015 г. наблюдаем увеличение на 6,25 % - в связи с индексацией заработной платы операторам АЗС с 1 января 2015 г.

Выручка от нетопливной торговли и услуг на АЗС в 2014 году возросла на 5 % в основном от повышения объемов продаж. А в 2015 году увеличение составило 3,75 % в результате внесения изменений в ассортиментную матрицу в пользу высоко оборачиваемых товаров и ввода новых магазинов на АЗС.

Характеристики

Список файлов ВКР