диплом 14.06.2016 после нормоконтроля (1235501), страница 5

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 5)

Рисунок 1.2 - Методы, используемые при разработке стратегии предприятия

Совершенно очевидно, что для использования столь широкого инструментария при разработке стратегии развития предприятия, прежде всего, необходимо систематизировать его и определиться, какие методы наиболее приемлемы при формировании конкретной стратегии.

Из всего многообразия представленных методов очень трудно отдать предпочтение какому-либо одному, поскольку каждый из них имеет свои недостатки и достоинства. Так, например, в ходе оптимизационного моделирования можно получить более точные, нежели при проведении портфельного анализа, количественные оценки потенциала различных предприятий. Имитационное моделирование позволяет исследовать разнообразные факторы, влияние которых могло бы в дальнейшем иметь отрицательное влияние на исследуемую систему. Однако нужно отметить, что методы математического моделирования также страдают существенным недостатком, поскольку в ходе анализа исследуются лишь количественные параметры. Ряд существенных качественных факторов может при этом остаться за рамками исследования. Поэтому необходимо уметь комбинировать различные методы при разработке стратегии.

Таким образом, разработка стратегии - важнейшая составляющая жизни современной организации. И в настоящее время основная цель стратегии заключается в достижении долгосрочных конкурентных преимуществ, которые обеспечат выживание и устойчивое функционирование предприятия в будущем.

К пониманию стратегии существует множество подходов. Учитывая мнения разных авторов, стратегия представляет собой целостную совокупность взаимоувязанных стратегических решений, определяющих приоритетные направления деятельности предприятия по реализации ее миссии, целей и задач.

По своему содержанию стратегия учитывает основные базисные процессы на предприятии и в его внешней среде, возможности роста стратегического потенциала. И поскольку каждое предприятие уникально в своем роде, и процесс выработки стратегии для каждого предприятия также уникален.

Изучение и анализ в данном исследовании практики успешного решения стратегических задач управления предприятием позволил выделить те управленческие схемы и подходы, которые могут помочь организации добиться успеха на рынке.

2 КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ КАК ПРЕДПОСЫЛКА ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ТОРГОВЛИ

2.1 Технико-экономическая характеристика объекта исследования

Индивидуальный предприниматель Конарева Елена Николаевна занимается предпринимательской деятельностью с 2004 года на основании свидетельства о государственной регистрации предпринимателя.

Эта форма предпринимательства наиболее удобна для единоличного владения, предприниматель получает удовлетворение, работая на самого себя, и может индивидуально присвоить всю прибыль.

ИП Конарева Е.Н. имеет право осуществлять на территории России следующие виды деятельности: торгово-закупочная деятельность; оптовая и розничная торговля.

Основной целью коммерческой работы ИП Конарева Е. Н. является получение прибыли и реализация на ее основе своих социально-экономических интересов и интересов членов трудового договора, с помощью создания новых рабочих мест, что имеет немаловажное значение в условиях рыночной экономики. Все правовые положения ИП Конарева Е.Н. определяются Гражданским Кодексом, а его деятельность построена по принципу в соответствии с ФЗ "О защите прав потребителей".

В настоящее время ИП Конарева Е.Н. имеет несколько розничных магазинов, которые расположены в г.Нерюнгри и в поселках Серебрянный Бор и Беркакит. Магазины находятся в жилых секторах, таким образом, основным контингентом покупателей являются жильцы соседних домов. Торговые площади магазинов арендуются, на основе договоров аренды и субаренды.

Ассортимент реализуемых товаров: канцелярские товары, бытовая химия, хозяйственные товары и прочие непродовольственные товары. Качество и ассортимент реализуемой продукции удостоверяется санитарно-эпидемиологическим заключением, выданным государственной санитарно-эпидемиологической службой РФ.

Торговые предприятия ИП Конарева Е.Н. относятся к числу малых предприятий, так как численность персонала менее 30 человек. Организационная структура представлена на рисунке 2.1.

Д иректор

Б ухгалтер Заведующая отделом

Кассиры Продавцы Технический персонал

Рисунок 2. 1 - Организационная структура управления персоналом ИП Конарева Е.Н.

Проанализировав рисунок 2.1, видно, что в магазинах немного уровней управления, поэтому: предприятием легко управлять; сокращаются издержки обращения на содержание административно-управленческого персонала, а, следовательно, издержки предприятия; быстрее доходит информация до каждого работника; меньше не проверенной информации.

Директор контролирует и координирует всю деятельность предприятия. Решает вопросы планирования и функционирования работы магазинов, осуществляет прием и увольнение работников.

Бухгалтер ответственна за ведение внутренней и внешней отчетности магазинов, за своевременное представление ее в государственные и налоговые органы.

Заведующая отделом контролирует работу продавцов, осуществляет приемку и выкладку товаров.

Часы работы магазинов с 10-00 до 19-00 , график работы продавцов по 8 часов в сутки, перерыв на обед с 13-00 до 14-00 по 7 дней в неделю. Переработка оплачивается согласно трудового законодательства РФ. Работникам предоставляется отпуск, оплачиваются больничные листы. С работниками магазина при трудоустройстве Конарева Е.Н. заключает трудовой договор и договор о полной материальной ответственности. В магазинах применяется повременно - премиальная оплата труда, за фактически отработанное время. Данная форма оплаты труда выгодна для торговых предприятий, так как она заинтересовывает работников в увеличение прибыли предприятия и конечных результатах его работы. Одним из путей эффективности работы магазинов, является обеспечение в нем устойчивого и широкого ассортимента и товарных запасов. Конарева Е.Н. частично самостоятельно занимается завозом товаров и осуществляет закупку товаров через торговых агентов.

Вопросами поставок товаров в магазины занимается директор, а приемку товаров осуществляет заведующая отделом. Директор выбирает наиболее выгодных партнеров, с наименьшими ценами на товар. ИП Конарева Е.Н. работает с более 30 торговыми партнерами и заводами - производителями, на основе заключения двустороннего договора - поставки. Прием товаров осуществляется на основании счет - фактур и товарной накладной. Товарные запасы в магазинах определяются по каждой товарной группе. Завоз товаров осуществляется ежемесячно небольшими партиями, на основании заявок, таким образом, расход товаров постоянно возобновляется.

Основные технико-экономические показатели характеризуют общую картину функционирования ИП Конарева Е.Н., доходность его деятельности. Динамика технико-экономических показателей дает возможность определить тенденцию развития деятельности предприятия, выявить слабые и сильные стороны для принятия своевременных мер по сохранению или улучшению его финансового состояния. Рассчитаем основные технико-экономические показатели деятельности предприятия таблица 2.1.

Так как ИП Конарева Е.Н., применяет упрощенную систему налогообложения, с 1 января 2003 года на основании п.3 ст.4 Федерального закона от 21.11.1996 №129 -ФЗ "О бухгалтерском учете", он освобождается от обязанностей ведения бухгалтерского учета. Несмотря на предоставленное Законом освобождение от ведения бухгалтерского учета, индивидуальный предприниматель должен все хозяйственные операции оформлять первичными документами, оформлять книгу учета доходов и расходов.

По книге учета доходов и расходов бухгалтер ежеквартально составляет отчет о прибылях и убытках для внутренней отчетности предприятия. Отчеты проверяет Конарева Е.Н., таким образом, контролируя доходность магазинов.

Таблица 2.1 - Технико-экономические показатели деятельности ИП Конарева

По результатам главы 2.1 можно сделать выводы, что ИП Конарева Е.Н. является малым предприятием, для деятельности выбрана наиболее выгодная форма организации предпринимательской деятельности для единоличного владения. Предприятие приносит необходимый доход для дальнейшего функционирования. В целом организация хозяйственной деятельности налажена эффективно. Некоторые технико-экономические показатели имеют негативную тенденцию снижения, что говорит о имеющихся резервах в деятельности предприятия.

2.2. Анализ внутренней и внешней среды предприятия

Внутренняя среда организации - это та часть общей среды, которая находится в рамках организации. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации.

Внутренняя среда имеет несколько срезов, каждый из которых включает набор ключевых процессов и элементов организации, состояние которых в совокупности определяет тот потенциал и те возможности, которыми располагает организация: кадровый, организационный, производственный, маркетинговый, финансовый, организационная культура.

Суммируя вышесказанное, можно констатировать, что анализ среды, как он проводится в стратегическом управлении, направлен на выявление угроз и возможностей, которые могут возникнуть во внешней или внутренней среде организации, и сильных и слабых сторон, которыми обладает организация. Именно для решения этой задачи и разработаны определенные приемы анализа среды, которые применяются в стратегическом управлении.

Применяемый для анализа среды метод SWOT /аббревиатура составлена из первых букв английский слов сила, слабость, возможности и угрозы/ является довольно широко признанным подходом, позволяющим провести совместное изучение внешней и внутренней среды. Применяя метод SWOT, удается установить линии связи между силой и слабостью, которые присущи организации, и внешними угрозами и возможностями. Методология SWOT предполагает сначала выявление сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей, а далее - установление цепочек связи между ними, которые в дальнейшем могут быть использованы для формулирования стратегии организации.

Сначала с учетом конкретной ситуации, в которой находится организация, составляются список ее слабых и сильных сторон, а также список угроз и возможностей.

После того, как конкретный список слабых и сильных сторон организации, а также угроз и возможностей составлен, наступает этап установления связей между ними. Для установления этих связей составляется матрица SWOT.

Характеристики

Список файлов ВКР