диплом 14.06.2016 после нормоконтроля (1235501), страница 17

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 17)

В первую очередь, чтобы быть привлекательным для потребителей фирме нужно иметь развитый благоприятный имидж, репутацию, быть на слуху, быть востребованной. Что касается вышеуказанных товаров, то здесь для привлечения клиентов важны цены, цены более низкие, чем у конкурентов, но этого мало – необходимо, чтобы потенциальные потребители узнали о том, что ИП Конарева Е.Н. предлагает цены ниже, а качество и ассортимент предоставляемых товаров выше или не хуже, чем в других компаниях.

На основании проведенного комплексного исследования деятельности предприятия торговли можно сделать выводы, что ИП Конарева Е.Н. является малым предприятием, для деятельности выбрана наиболее выгодная форма организации предпринимательской деятельности для единоличного владения. Предприятие приносит необходимый доход для дальнейшего функционирования. В целом организация хозяйственной деятельности налажена эффективно. Некоторые технико-экономические показатели имеют негативную тенденцию снижения, что говорит о имеющихся резервах в деятельности предприятия.

У рассматриваемого предприятия за время его работы на рынке сложились определенные устойчивые связи с организациями, занимающимися оптовыми закупками товаров для своих магазинов и предприятий осуществляющими закупки для собственных нужд в г.Нерюнгри.

Для того чтобы, ИП Конарева Е.Н. выиграть конкурентную гонку необходимо больше внимания уделять рекламной деятельности, привлекать новые рынки, а также расширять существующие. Здесь большое значение имеет обслуживание покупателя.

В результате проведённого анализа видно, что розничный товарооборот предприятия уменьшается . Поскольку динамика товарооборота положительно направленная за счёт влияния интенсивного фактора, то деятельность предприятия следует признать экономически эффективной.

Расчет показал, что на предприятии не достаточно равномерное развитие оборота, т.к. коэффициент ниже 95 %.

Наибольшую долю товарооборота составляют канцелярские товары и из года в год их доля увеличивается в структуре товарооборота. Второе место по значимости в товарообороте занимает бытовая химия и наименьшую долю занимают предметы личной гигиены.

Предприятие активно привлекает арендованные основные средства, причем их удельный вес составляет около 90% от основных средств, находящихся в распоряжении предприятия, что, очевидно, позволяет организации достигнуть, как минимум, двух целей: экономить на налогах (на налоге на прибыль и имущество,), а также сохранять определенную мобильность бизнеса, развивая при этом свою производственно-техническую базу. Основные средства в аренду не передавались в исследуемые периоды, а так же отсутствуют основные средства переданные под залог, находящиеся на государственной регистрации и переведенные на консервацию.

Анализ состояния основных средств показывает, что имущество поддерживается в хорошем состоянии. Соотношение введенных и выбывших основных фондов сохраняется на всем протяжении исследуемых периодов и имеет тенденцию снижения. Анализ показателей эффективности использования основных средств дает основания в целом положительно оценивать уровень и динамику соответствующих показателей.

Численность персонала ИП Конарева Е.Н. ежегодно увеличивается, фонда рабочего времени используется эффективно, однако имеет место снижение уровня среднечасовой выработки одного работника, что не очень хорошо характеризует использование трудовых ресурсов предприятия за исследуемые периоды. Рост заработной платы в 2015 году по сравнению с 2014 годом не подтвержден ростом производительности труда.

Расходы по реализации потребительских товаров в 2015 году по сравнению с 2014 годом выросли на 2470,231 тыс.руб, а по сравнению с 2013 годом на 4640,322 тыс.руб. Наибольшую доля в расходах на реализацию товаров составляют материальные затраты от 65% до 60 % в общей сумме затрат на реализацию.

Прибыль от продаж в 2015 году меньше чем в 2014 году на 538,62 тыс.руб., а по сравнению с 2013 годом на 768,03 тыс.руб., чему способствовало превышение роста выручки над увеличением величины затрат. Наличие прочих расходов незначительно снижает величину чистой прибыли. Величина налога (ЕНВД) в 2015 году выше на 67,7678 тыс.руб, чем в 2014 году, что обусловлено ростом коэффициента дефлятора на 7,54%, а по сравнению с 2013 годом на 306,174 тыс.руб, что связано также с ростом индекса-дефлятора и увеличением площадей.

По данным проведенного анализа динамики уровня рентабельности ИП Конарева Е.Н. за 2013-2015 гг. видно, что рентабельность производственной деятельности за исследуемые периоды имеет тенденцию к снижению с 17,01% в 2013 году до 13,62% в 2015 году, что на 2,02% ниже чем в 2014 году.

Таким образом, снижение чистой прибыли привело к снижению рентабельности продаж на 1,11 %, а рост товарооборота – к снижению рентабельности продаж на 0,42%.

В заключении работы были определены основные цели, направленные на развитие имиджа ИП Конарева Е.Н., и на их основе предложены рекомендации по формированию стратегии развития предприятия:

-уделить внимание планированию и прогнозированию ситуаций, как на предприятие, так и во внешней среде;

-определить курс рекламной политики;

-заинтересовать крупных клиентов для долгосрочных договоров;

-обеспечить систему стимулирования работников;

Таким образом, разработанная стратегия развития ИП Конарева Е.Н. позволит сохранить позиции на рынке и укрепить их, а предлагаемые мероприятия составят стратегию развития предприятия и позволят увеличить объем реализации продукции.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб.: Питер, 2009.

2. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ. / Науч. ред. и авт. предисл. Л. И. Евенко. – М.: Экономика, 2014,

3. Брагина Л.А., Данько Т.П. Торговое дело: Учебник 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 560 с.

4. Гольдштейн Г. Я. Стратегический менеджмент. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2005, .

5. Горфинкеля В. Я.,. Поляка Г. Б, Швандара В.А. Предпринимательство: Учебник для вузов - М.: ЮНИТИ, 2013. - 475 с.

6. Горфинкеля В. Я.,. Швандара В.А. Экономика организаций: учебник для средних профессиональных заведений - М.: ЮНИТИ-ДАНА. 2012 - 431 с.

7. Дебелак Д. Бизнес-модели. Принципы создания процветающей организации. – М., 2013.

8. Джексон Л. Т. Хосин Канри. Как заставить стратегию работать. – М., 2015.

9. Дюков И. Стратегия развития бизнеса. Практический подход. – СПб.: Питер, 2012.

10. Камаев В.Д. и колл. авт. Экономическая теория: Учебник - М.: Гуминит. изд. центр ВЛАДОС, 2000. - 640 с.

11. Клейнер Г. Механизмы принятия стратегических решений и стратегическое планирование на предприятиях // Вопросы экономики, 2011. - № 9.

12. Корытцева А. Опрос мнений сотрудников: как добиться успеха // Менеджер по персоналу, 2006-06-30.

13. Кружева С.Н., Савченко Е.В. Развитие организации: Сб. науч. тр. Омск: Изд-во ОмГТУ, 2012.132 с.

14. Куликов Л. М. Основы социологии и политологии: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2000.

15. Кэмпбелл К. А. Управление проектом на одной странице. – М., 2014.

16. Люкшинов А. Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015,

17. Маркова В. Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2011.

18. Мескон М. X. , Альберт М. , Основы менеджмента: Пер с англ. – М: Дело, 2003.

19. Новакова О. И., Мерзликина Г. С. Экономическое развитие ​предприятия.- М.: ПРИОР, 2013, .

20. Панкратов Ф.Г., Серегина Т.К. Коммерческая деятельность: Учебник для вузов.4-е изд., перераб. и доп. - М.: Информационно-внедрический центр "Маркетинг", 2010. - 580 с.

21. Пелих А.С., Пронченко А.Г., Боков И.И. Экономика предприятия: Серия "учебник и учебные пособия". Ростов н/Д: "Феникс", 2012 - 416 с

22. Попов С.А. Стратегическое Управление. – М.: ИНФРА-М, 2014.

23. Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. – М.: ИНФРА-М, 2006.

24. Сафронова Н.А. Экономика организаций: Учебник-2-е изд. перераб. и доп. - М.: Экономист, 2014-618 с.

25. Советский энциклопедический словарь / Гл. ред. A.M. Прохоров. - 4-изд. - М.: Сов. энциклопедия, 1989, .

26. Соломатина А.Н. Экономика и организация деятельности торгового предприятия: Учебник-2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2012 - 292 с.

27. Стратегическое планирование / Под ред. Э. А. Уткина. – М.: ЭКМОС, 2010.

28. Хасси Д. Стратегия и планирование. Пер. с англ. Под ред. Л.А. Трофимовой. – СПб.: ПИТЕР, 2011.

29. Царев В. В. Внутрифирменное планирование: Учебник для вузов. – СПб.: ПИТЕР, 2013.

30. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2011 - 208 с.

Характеристики

Список файлов ВКР