Диплом (1235324), страница 6

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 6)

Рассмотрим дебиторскую задолженность предприятия. Удельный вес долгосрочной дебиторской задолженности на протяжении исследуемой динамики лет не изменяется и составляет 9,3% в структуре оборотного капитала.

Удельный же вес краткосрочной дебиторской задолженности из года в год возрастал. Так, если в 2013 году доля ее была 2,7 %, то уже в 2014 году она повысилась до 3,8 %.Как видно из таблицы 5, дебиторская задолженность в динамике возросла почти в 3 раза или на 38 тыс. руб. при росте всего оборотного капитала в 1,2 раз. Рост дебиторской задолженности обусловлен оплатой за товар, не поставленный на склад предприятия.

Иными словами, если в 2012 – 2013 гг. были у исследуемого предприятия стабильные договорные отношения с поставщиками продукции, в 2014 году данные условия резко изменились и отрицательно отразились на исследуемом предприятии. Увеличение дебиторской задолженности произошло из - за неосмотрительной кредитной политикой предприятия по отношению к покупателям, неразборчивым выбором партнеров.

Весьма актуален вопрос о сопоставимости дебиторской и кредиторской задолженности (см. таблицу 2.6):

Таблица 2.6 Соотношение дебиторской и кредиторской задолженности в динамике

Сопоставимость задолженностей является одним из этапов анализа дебиторской задолженности и позволяет выявить причины ее образования.

Рисунок 2.4 Соотношение дебиторской и кредиторской задолженности в динамике

Как видно из таблицы и приведенного рисунка, на предприятии кредиторская задолженность превышает дебиторскую задолженность. Наибольшее превышение кредиторской задолженности над дебиторской произошло в 2012 и 2013 годах, рост составил 1,4 раза. В 2014 году кредиторская задолженность превысила дебиторскую только в 1,3 раза. Хотя, в общем, по предприятию наблюдается стабильное превышение кредиторской над дебиторской задолженностью, что является положительным фактором деятельности предприятия.

Даже сравнение элементов оборотных средств за два смежных периода поможет предприятию оценить степень их изменения. Обратимся к помощи таблицы 2.7.

Таблица 2.7 Изменение размера элементов оборотного капитала за 2013 – 2014гг.

Приведенные данные показывают увеличение среднегодового размера оборотных активов предприятия в 1,1 раза. Однако, при росте товарных запасов на 4,4 % доля дебиторской задолженности увеличилась почти на 22,5 %, тогда же, как величина денежных средств возросла на 35 %. Такое соотношение в темпах роста признать положительным с одной стороны (рост денежных средств ведет к увеличению финансовой устойчивости), и отрицательным, с другой стороны, ибо рост дебиторской задолженности всегда означает на практике временную иммобилизацию оборотного капитала на цели, не предусмотренные финансовым планом предприятия, что влечет за собой соответствующие негативные последствия.

Обобщая результаты полученного анализа, можно сделать вывод, что текущая кредиторская задолженность использовалась предприятием не по прямому назначению - как источник формирования запасов. В случае одновременного востребования кредиторами погашения обязательств, этого источника формирования товарных запасов могло и не быть вообще.

2.2 Анализ ассортимента товаров на предприятии ИП «Ваксер Т.Р.»

Прежде чем произвести анализ ассортиментной структуры предприятия, рассмотрим основные факторы внешней и внутренней среды предприятия, оказывающие особое влияние на формирование ассортимента товаров в зоомагазине.

Успешная деятельность предприятия зависит от налаженности хозяйственных связей по поставкам сырья, материалов и т.д.

Закупочная работа является основой коммерческой деятельности любого предприятия торговли. Основная цель закупки товара - купить тот товар, который востребован покупателями и будет хорошо продаваться сам по себе по предлагаемым покупателям ценам. Работа по закупкам товаров должна включать в себя следующие операции: определение потребности в товаре, выбор поставщиков, обработка заказов, контроль выполнения условий договора, поступление товаров, оприходование товаров, контроль счетов.

Поставщики являются субъектами рынка, обеспечивающими предприятие необходимыми товарами для торговых процессов. От правильно выбранного поставщика зависит в конечном итоге не только цена, но и стабильность поставок, обеспечение гарантий поставки в соответствии с заказом, сервисное обслуживание, продвижение товара и многое другое. Основными поставщиками ИП «Ваксер Т.Р» являются: ООО «Альпинтех», ООО «Бионикс», ООО «Данко», ИП «Труфанов», ООО «ЗиК», Тд «Зоогурман», ООО «Красный шар» и т.д. ИП «Ваксер Т.Р.» работает практически с постоянными поставщиками. Заказ на поставку делается через торгового представителя. Товар привозят сами поставщики, на своем транспорте. Оплата возможна, в зависимости от условий договора, как после отгрузки товара, так и после его продажи. Также в зависимости от договоренностей просроченный товар может быть возвращен или заменен. Изучая источники закупок товаров, товаровед исследуемого предприятия ведет журнал, где на каждого поставщика составляет его данные (наименование организации, его юридический адрес и почтовый адрес, Ф.И.О. и телефон директора, режим работы), сведения о количестве и ассортименте товаров для животных и другие сведения, интересующие предприятие. Однако ИП «Ваксер Т.Р.» работает и с производителями продукции, что также влияет на эффективность деятельности предприятия. Звенность товародвижения сокращается, в результате чего торговая наценка на данный товар в магазине увеличивается.

Структура поставки товаров представлена в таблице 2.8.

Таблица 2.8 Структура поставок товаров ИП «Ваксер Т.Р.»

На исследуемом предприятии в формировании товарных ресурсов доминирующее участие принимали предприятия посредники, на долю которых в 2014 году приходилось 64,9 % ресурсов. Доля производителей на предприятии сокращается в связи с ужесточением условий продажи и поставки продукции, однако, на предприятии также источником формирования товарных ресурсов в 2013 и 2014 гг. являлись оптовые базы. Приобретение товара осуществлялось на оптовых базах из-за сбоев работы поставщиков, что также является негативным моментом формирования ресурсов.

В 2014году предприятие имело договорные отношения с 18 поставщиками товаров. Разделим поставщиков на три группы согласно количеству ассортимента и рассмотрим их в таблице 2.9:

Таблица 2.9 Общее количество поставщиков в 2014 году.

Таким образом, ИП «Ваксер Т.Р.» работает в основном со «средними» поставщиками, удельный вес которых в общей доле поставщиков составляет 50,0 %.

Управление коммерческой деятельностью требует четкого представления

об основных поставщиках. С этой целью обратимся к приложению Д.

Исходя из данных таблицы Д 1 можно сделать вывод, что за все три года

динамики наиболее активно ИП «Ваксер Т.Р.» работало с такими поставщиками, как: ООО «Лукас - Н», ООО «Ферпласт - Рус». Данные поставщики составляли более 30 % от общего объема закупок.

Проведем анализ закупочной деятельности предприятия. Развитие объемов

Характеристики

Список файлов ВКР