ВКР Совершенствование Логистической Системы компании - ЯковцевКВ - 35К (1233642), страница 9

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 9)

стеллаж № 2

15 м

18 м

стеллаж № 4

стеллаж № 5

2 м

стеллаж № 6

стеллаж № 7

площадь, рабочих мест складских работников

5 м

19,5 м

Рисунок 2.14 Схема расположения стеллажей во втором складском помещении

Sсл – площадь рабочих мест, т. е. площадь в помещениях складов, отведенная для рабочих мест складских работников, м2;

Итак полезная площадь рассчитывается как

Sпол = N_ст ∙ S_ст , (2.4)

где N_ст - количество∙стеллажей (N_ст = 8);

S_ст – площадь одного стеллажа, м² (ширина стеллажей в данном случае равна 1 метру, а длинна всех стеллажей одинакова и равняется 15метров)

S_ст = 15 ∙ 1= 15 м².

Подставим значения

Sпол = 8 ∙ 15 = 120 м².

Вспомогательная площадь определяется как сумма расстояний между стеллажами:

Sвсп = 2,5 ∙ 4 ∙ 15+2,5 ∙5 = 162,5 м².

Для работников склада отделена комната с размерами 2х5 метра (10 м²) в которой круглогодично поддерживаются комфортные условия для работы, а так же соблюдаются все условия для работ связанных с компьютерами. Установлено два персональных компьютера, с доступом в глобальную сеть интернет.

Площади участка приемки и комплектования объединены и составляют:

Sпр + Sкомпл =4,5 ∙ 13 = 58,5 м².

Общая площадь склада определяется как:

Sобщ = 120 + 162,5 + 58,5 + 10 =351 м².

Площадь стеллажей нужно считать как сумму площадей двух ярусов полок, а так же учитывать площадь проекции периметра полки на пол, в связи с тем, что напольная поверхность с поддоном используется, как нулевой ярус стеллажей. Тогда общая площадь стеллажей равна

Sстелаж = Sпол ∙ 3 = 120 ∙ 3 = 360 м².

Схема с размерами стеллажа представлена на рисунке 2.15. Характеристика стеллажа приведена в таблице 2.11. Зная, что между ярусами расстояние 1 метр, а расстояние от пола до первой полки 1,2 метра, определим высоту стеллажей:

Н = 1+1,2= 2,2 м.

Рисунок 2.15 Схема стеллажа с размерами

Таблица 2.11 Характеристика стеллажа

Высота склада от полок до свода потолка равняется 5,5 метров. Имеющийся на складе погрузчик выполняет подъем груза до 6,0 метров. Продукция хранится на стеллажах высотой 2,2 метра, в связи с этим имеют место потери площадей. Основной объем запасных частей наиболее часто выходящих из строя имеет небольшие параметры по весу и объему (такие зап.части как датчики, уплотнительные кольца, фильтра, электрические приборы и т.д.). Из таблицы 2.11 видно, что максимальная загрузка стеллажа составляет 1000 кг, а нагрузка на одну полку не должна превышать 200 кг. Следовательно, при увеличении количества ярусов до четырех общая максимальная загрузка стеллажа будет составлять 800 кг, что соответствует максимально разрешенной загрузке стеллажа.

В данном складе имеется возможность расширить стеллажи с двух - до четырехуровневых. А так же внедрить новый, более функциональный аппаратно-програмный комплекс, способный обрабатывать и выдавать полноценный объем требуемой информации.

3 Направления совершенствования логистической системы дальневосточного филиала ООО «Сумитек Интернейшнл»

3.1 Совершенствование системы управления запасами

Управление запасами представляет собой проблему, общую для предприятий и фирм любого сектора системы хозяйствования. Основной причиной создания запасов в дальневосточном филиале ООО «Сумитек Интернейшнл» является необходимость иметь определенное количество запасных частей и расходных материалов, для удовлетворения спроса покупателей и осуществления коммерческих и гарантийных ремонтов в кратчайшие сроки. При отсутствии необходимого запаса предприятие может понести большие убытки. Кроме того, имеется еще одна причина создания и регулирования запасов – это сезонность, в зависимости от которой варьируется как количество запасов, так и их видовой состав.

Так, в летний сезон снижается спрос на зимнее сорта масел и смазочных материалов, и наоборот, возрастает потребление летних сортов. Однако как в летнее, так и в зимнее время необходимо иметь запас всех сортов масел. В связи с тем, что в некоторые наиболее удаленные и труднодоступные участки завоз осуществляется либо в летний (водным транспортом), либо в зимний (зимние переправы) период.

Фактор сезонности влияет и на цены на горюче-смазочные материалы. В отдельные периоды года цена закупки бывает ниже среднерыночной, поэтому предприятию выгодно создавать достаточные запасы масел, которых бы хватило на весь сезон высоких цен. Кроме того, излишки запасов масел с низкими ценами всегда можно реализовать другим оптовым и розничным потребителям.

С другой стороны надо помнить, что запасы – это оборотный капитал, чем их меньше, тем эффективнее производство.

В связи с большим ассортиментом продукции (825449 наименований), был произведен анализ предлагаемых к продаже видов масел Комацу. Фирменные масла Комацу являются одним из основных продуктов реализации. Объем товарооборота масел в представлен в таблице 3.1.

Таблица 3.1 Объем товарооборота масел Комацу за 2012–2014 гг.

Товарооборот	Сумма, т. р.				Удельный вес, %				Темп роста, %
	2012 г	2013 г	2014 г	2012 г		2013 г	2014 г	2013 г/ 2012 г		2014 г/ 2013 г
Товарооборот масел Комацу	176560,48	272569,43	384532,48	23		27	33	154,38		141,08
Общий товарооборот	767654,24	1009516,42	1165249,94	100		100	100	131,51		115,43

Таким образом, товарооборот масел на 2014 год составляет 33% от всего товарооборота компании. Рост запаса масел представлен в таблице 3.2.

Таблица 3.2 Запас масел Комацу в 2012–2014 гг.

Запас материалов	Сумма, т. р.			Удельный вес, %			Темп роста, %
	2012 г	2013 г	2014 г	2012 г	2013 г	2014 г	2013 г/ 2012 г	2014 г/ 2013 г
Запас масел Комацу	22519,73	34634,11	50541,20	29	37	44	153,79	145,93
Запас материалов на конец года	77654,24	93605,71	114866,36	100	100	100	120,54	122,71

Из таблиц 3.1 и 3.2 мы видим, что товарооборот фирменных масел Комацу растет, как растет и запас. На конец 2011 года запас фирменных масел составляет 44% от общего запаса компании, что составляет более 50 млн рублей.

Запасы в структуре имущества (активов) предприятия, по состоянию на конец 2014 года, составляют 100 млн рублей, что является высоким удельным весом.

При управлении запасами в дальневосточном филиале ООО «Сумитек Интернейшнл» следует ответить на два вопроса: когда пополнять запас и каков должен быть размер заказа на пополнение. Для решения этих вопросов существуют определенные системы управления запасами:

- с фиксированным размером заказа;

- с фиксированным интервалом между заказами (с постоянным уровнем запаса).

В таблице 3.3 содержаться данные о товарных запасах масел за 9 месяцев отчетного года, необходимые для дальнейших расчетов.

В рамках данного мероприятия повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности стоит следующая задача: определить значение размера партии топлива, минимизирующее квартальные издержки управления запасами, то есть определить наиболее экономичный размер заказа.

Оптимальный размер заказа масел можно определить, исходя из общих годовых издержек по формуле Уилсона (Gопт) [18, с. 293]:

(3.1)

где Со – издержки выполнения заказа;

Характеристики

Список файлов ВКР