ВКР Совершенствование Логистической Системы компании - ЯковцевКВ - 35К (1233642), страница 6

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 6)

В таблице 2.5 представим показатели платежеспособности и финансовой устойчивости дальневосточного филиала ООО «Сумитек Интернейшнл» за 2012–2014 гг.

Таблица 2.5 Показатели платежеспособности и финансовой устойчивости дальневосточного филиала ООО «Сумитек Интернейшнл» за 2012–2014 гг.

Показатель	2012 г.	2013г.	2014 г.	Абсолютное отклонение, тыс. руб.
				2014 от 2012 г.	2014 от 2013 г.
Коэффициент текущей ликвидности (1 - 2)	1,7	1,84	1,91	0,14	0,07
Коэффициент критической оценки (0,6–0,8)	0,75	0,76	0,73	0,01	-0,03
Коэффициент абсолютной ликвидности (0,2–0,25)	0,46	0,48	0,52	0,02	0,06
Коэффициент маневренности капитала	0,43	0,48	0,47	0,05	–0,01

Коэффициент маневренности капитала отражает снижение доли средств, которые используются для финансирования текущей деятельности.

В таблице 2.6 представим коэффициенты деловой активности предприятия.

По расчетам за 2012–2014 гг. значение коэффициента общей оборачиваемости капитала колеблется в диапазоне от 4,49 до 6,11. Менеджментом компании запланированы мероприятия по улучшению показателей оборачиваемости в том числе: развитие новых направлений деятельности и другое.

Рост фондоотдачи свидетельствует об эффективном использовании основных фондов предприятия.

Рост показателей рентабельности свидетельствует об эффективности использования всех активов.

Таблица 2.6 Коэффициенты деловой активности дальневосточного филиала ООО «Сумитек Интернейшнл» за 2012–2014 гг.

Показатель	2012 г.	2013 г.	2014 г.	Абсолютное отклонение, тыс. руб.
				2014 от 2012 г.	2014 от 2013 г.
А. Общие показатели оборачиваемости
Коэффициент общей оборачиваемости капитала	4,49	5,65	6,11	1,16	0,46
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств	6,23	6,28	6,24	0,05	–0,04
Коэффициент оборачиваемости запасов	3,28	3,41	4,16	0,13	0,75
Коэффициент экономической эффективности	0,15	0,17	0,18
Фондоотдача	1,92	2,17	2,37	0,25	0,2
Б. Показатели рентабельности активов
Рентабельность активов	1,53	2,53	2,85	1,0	0,32

Таким образом, финансово–экономическая деятельность дальневосточного филиала ООО «Сумитек Интернейшнл» характеризуется положительно, внедрение организационных мероприятий, направленных на совершенствование деятельности предприятия обеспечивают дальневосточному филиалу высокие значения прибыли от продажи товаров.

2.2 Анализ системы управления запасами

Процесс реализации товаров требует постоянного наличия на предприятиях торговли товарных запасов. Формирование необходимых размеров товарных запасов позволяет торговому предприятию обеспечивать устойчивость ассортимента товаров, осуществлять определенную ценовую политику, повышать уровень удовлетворения спроса покупателей. Все это требует поддержания на каждом предприятии оптимального уровня и достаточной широты ассортиментных позиций товарных запасов.

По своему назначению товарные запасы, формируемые на предприятиях торговли, можно подразделить на товарные запасы текущего хранения, запасы сезонного хранения и досрочного завоза.

Основную массу всех запасов торгового предприятия составляют товарные запасы текущего хранения. Они необходимы для обеспечения бесперебойной продажи товаров в текущем периоде. Их необходимо постоянно пополнять.

Товарные запасы сезонного хранения и досрочного завоза формируются, в первую очередь, по таким товарам, которые имеют значительный разрыв во времени между их производством и потреблением. Кроме того, они создаются исходя из особенностей географического расположения торговых предприятий, а также на предприятиях, размещенных в населенных пунктах, к которым из-за распутицы или по другим причинам не может быть обеспечена регулярная доставка товаров.

Товарные запасы, создаваемые на предприятиях торговли, могут оцениваться суммой запасов в стоимостном выражении, количеством запасов в натуральном выражении или размером запасов в днях товарооборота. Они находятся в постоянном движении и обновлении. Конечной стадией их движения является потребление.

Основным назначением товарных запасов в оптовом звене является обслуживание потребностей в товарах оптовых покупателей, в розничном – обеспечение устойчивого предложения товаров их потребителям. Таким образом, ассортимент товаров в каждом из звеньев товарного обращения является исходным, отправным моментом для создания товарных запасов.

Для поддержания товарных запасов на оптимальном уровне необходимо четко налаженная система управления ими.

Управление товарными запасами предполагает их нормирование, оперативный учет и контроль, а также регулирование.

Нормирование товарных запасов позволяет разработать и установить их необходимые размеры.

Система управления запасами - это комплекс мероприятий по созданию и пополнению запасов, организации непрерывного контроля и оперативного планирования поставок.

Главный механизм системы управления запасами, который необходимо внедрить в работу всех элементов, состоит в реализации принципа обратной связи. Суть этого принципа заключается в том, что если руководящее звено системы оказывает управляющее воздействие на ее рабочий элемент, то в системе должна существовать «обратная связь», которая обеспечивает поступление данных о новом состоянии всей системы и оценивает результативность ее функционирования. Система будет управляема, если после воздействия на нее можно определить ее новое состояние, оценить его и с учетом полученных новых данных о системе принять следующее корректирующее воздействие на нее. Примерная архитектура системы управления запасами представлена на рисунок 2.9.

На первом уровне системы размещаются модули складской программы и баз данных, в которых накапливаются сведения о движении товаров и работе с покупателями по отгрузке товаров.

Второй уровень системы состоит из различных моделей управления запасами, использующих необходимый математический аппарат для оценки текущего состояния запасов и разработки рекомендаций по их эффективному управлению.

Рисунок 2.9 Архитектура системы управления товарными запасами

На третьем уровне находится модель управления финансами и правила, которые позволяют контролировать финансовое состояние запасов. Здесь оценивается экономическая эффективность принимаемых правил по формированию запасов, определяются финансовые источники для их приобретения и общая финансовая стратегия управления запасами.

Таким образом, основу системы управления запасами составляют технологии анализа состояния запасов и внешней среды, а также правила принятия решений по формированию запасов. Сами правила могут быть реализованы в виде специализированных программных модулей и инструкций для персонала.

В рамках множества теоретических исследований и огромного практического опыта решения проблемы управления запасами ряд фирм используют одну из нижеперечисленных систем, имеющих свои достоинства и недостатки.

В процессе регулирования запасов выделяются различные количественные уровни запасов:

• максимальный запас, равный сумме гарантированного, подготовительного и максимального текущего запасов. Его размер устанавливается для контроля за сверхнормативными ресурсами,

• средний, или переходящий запас, равный сумме гарантированного, подготовительного и половины текущего запасов. Величина этого показателя соответствует нормативному размеру запаса;

• минимальный запас, равный сумме гарантированного и подготовительного. Снижение запасов до этого уровня является сигналом для их экстренного пополнения.

В процессе управления запасами важно установить момент, или точку заказа и его требуемый размер.

Точка заказа - это установленный максимальный уровень запаса, при достижении которого подается заказ на поставку очередной партии материальных ценностей.

Размер заказа - это количество материалов, на которое должен быть сделан заказ для пополнения их запаса. Если минимальный запас достигнут в момент получения новой партии, то он достигает максимального уровня.

Регулировать размер заказа можно изменением объема партий, интервала между поставками или изменением объема и интервала поставки. В зависимости от этого в практике управления запасами используются следующие системы:

1. Система контроля над состоянием запасов с фиксированной периодичностью заказа. Согласно этой системе контроль состояния запасов осуществляется через равные промежутки времени (неделя, декада, месяц) посредством проведения инвентаризации остатков. Например, каждый вторник менеджер фирмы просматривает остатки товаров и составляет заказ на поставку новой партии товаров. Таким образом, интервал времени между заказами остается постоянным, а размер заказа меняется в зависимости от интенсивности потребления, т.е. является переменной величиной.

2. Система контроля над состоянием запасов с фиксированным размером заказа. В этой системе размер заказа на пополнение запаса является величиной постоянной. Интервалы времени, через которые производится размещение заказа, в этом случае могут быть разные. Количество заказываемых изделий устанавливается по договоренности между поставщиком и покупателем. Оно является определенным и фиксированным, а в качестве переменной величины принимается время заказа.

3. Система управления состоянием запаса материального ресурса с предельным (или производственным) уровнем запаса и случайным спросом.

4. Система управления запасами «Минимум-максимум» имеет принципиальное отличие от других систем в силу того обстоятельства, что она ориентирована на ситуацию со значительными затратами на содержание запасов и их пополнение.

В дальневосточном филиале ООО «Сумитек Интернейшнл» преобладает система управления состоянием запаса материального ресурса с предельным (или производственным) уровнем запаса и случайным спросом.

Движение запасов (приход, расход) в рассматриваемой системе управления осуществляется в случайные моменты времени рисунок 2.10.

Рисунок 2.10 Система управления состоянием запаса материального ресурса с предельным уровнем ресурса и случайным спросом

Система с предельным уровнем запаса и случайным спросом должна располагать возможностью корректировки размера требования на потребление ресурса, так как в противном случае могут создаваться ситуации с абсолютным дефицитом. В этом отношении следует рассмотреть различные ситуации, характеризующие систему управления запасами с их предельным уровнем и случайным спросом.

Система в принципе организуется одним параметром - предельным уровнем запаса. Пороговый уровень является лишь ориентиром при определении момента оформления заказа. Так как спрос в системе по условию величина случайная, то, следовательно, в любой момент времени потребление ресурса может быть различным по величине, в том числе и равным всему остатку ресурса, что формирует абсолютный дефицит ресурса вплоть до очередной поставки.

Характеристики

Список файлов ВКР