ВКР Совершенствование Логистической Системы компании - ЯковцевКВ - 35К (1233642), страница 13

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 13)

Тип основного программного продукта:

Основной программный продукт:

Вариант работы:

При покупке лицензии для клиент-серверного варианта работы сохраняется возможность работы в файловом варианте. Для работы в варианте «клиент-сервер» требуется сервер баз данных Microsoft SQL Server 2000 или выше.

Апгрейд с предыдущих версий 1С:Предприятия:

Получить результаты расчетов

Приобретаемые программные продукты:

Расчеты произведены с учетом апгрейда с продукта "1С:Предпр.7.7(Сет).Комп.конфигурация " стоимостью 36 720,00р.

3.4 Расчет экономического эффекта мероприятий по совершенствованию логистической системы

Система управления запасами с фиксированным размером заказа используется при значительных издержках управления запасами и их можно вычислить. Кроме того, в дальневосточном филиале ООО «Сумитек Интернейшнл» поставка масел происходит в установленные сроки.

В таблице 3.9 дана сравнительная характеристика действующей системы заказов и проектируемой модели с последующим расчетом экономического эффекта.

Таблица 3.9 Результаты расчета экономического эффекта от внедрения оптимальной системы запасов масел в дальневосточном филиале ООО «Сумитек Интернейшнл»

Результаты расчетов показали, что рациональная система заказов, оптимизирующая товарные запасы масел, позволит сэкономить на издержках хранения в сумме 2683,13 тыс. руб.

Меньший объем товарных запасов потребует меньшего наличия оборотных средств для ведения производственно-хозяйственной деятельности. Предприятия содержит излишние запасы масел, тем самым, связывая свои финансовые ресурсы, не пуская их в оборот. Это ухудшает деловую активность предприятия, его финансовые результаты. Рационализация товарных запасов позволит изъять из оборота значительную сумму денежных средств – 71550,05 тыс. руб.

Таким образом, решая проблему, связанную с управлением запасами в дальневосточном филиале ООО «Сумитек Интернейшнл», можно получить экономический эффект в сумме 2683,13 тыс. руб., а так же перераспределить изъятую из оборота значительную сумму денежных средств.

Общие затраты на увеличение площади стеллажей можно посчитать как сумму средств затраченных на покупку составных частей, а так же оплату трудозатрат работникам на возведение стеллажей. Затраты на покупку составных частей стеллажа представлены в таблице 3.10.

Таблица 3.10 Затраты компании на закупку стеллажей

Для бесперебойного функционирования склада во время монтажа стеллажей, на склад временно направляется два механика для сборки. На монтаж двух уровней 80 стеллажей планируется 160 человеко-часов. В связи с тем, что работают два механика, работы будут выполнены за 80 рабочих часов или две рабочие недели. Оплата одного часа работы механика обходится компании в 200 рублей, следовательно, 160 человеко-часов обойдутся компании в 32 тыс. руб. Общие затраты на увеличение площади стеллажей составляют 433,3 тыс. рублей.

Увеличивая площадь за счет увеличения этажности стеллажей с двух до четырех ярусов, компания имеет возможность увеличить ассортимент запасов в собственном складе, тем самым снизить сроки поставок данных запасных частей до минимума, что положительно скажется на репутации компании в целом и поможет завоевать доверие клиентов в будущем.

Перенаправив из товарооборота масел значительную сумму денежных средств на закупку запасных частей и продав их с тридцати процентной наценкой, компания имеет возможность получить прибыль. Выручка от продаж дополнительной партии запасных частей составит

В_доп = 71550,05 * 130% / 100% = 93015,07 тыс.руб.

Уровень логистических издержек в 2014 году составляет 82% от выручки. Посчитаем логистические издержки от покупки дополнительной партии запасных частей

И_лог = В_доп * 82% / 100% = 93015,07 * 82% / 100% = 76272,36 тыс.руб.

Прибыль от продажи дополнительных запасных частей составляет разницу между дополнительным товарооборотом (Т_доп) и логистическими издержками (И)

П_доп = В_доп - И_лог = 93015,07 – 76272,36 = 16742,71 тыс.руб.

Экономический эффект от предлагаемых мероприятий будет равен сумме прибыли от продажи дополнительной партии запасных частей (П_доп = 16742,71 тыс.руб.), эффекта от внедрения оптимальной системы заказов масел (2683,13 тыс. руб.), а так же затрат на возведение дополнительных ярусов (433,3 тыс. руб.) и затрат на приобретение программного продукта «1С:Комплексная автоматизация 8» (127,93 тыс.руб.):

Э = 16742,71 + 2683,13 – 433,3 – 127,93 = 18864,46 тыс. руб.

Таким образом, частично перенаправив изъятые из оборота масел денежные средства на увеличение ассортимента запасных частей собственного склада, компания улучшает свою деловую активность, тем самым привлекая клиентов.

После внедрения в дальневосточном филиале ООО «Сумитек Интернейшнл» программы «1С:Комплексная автоматизация 8.2» можно отметить следующие положительные показатели:

- сокращение издержек за счет повышения эффективности логистических процессов

- ускорение процедур выполнения всех технологических операций на складе, печать сопроводительных документов

Характеристики

Список файлов ВКР