11диплом (1229357), страница 6

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 6)

Данная программа содержит около 60% мероприятий, направленных одновременно на несколько целевых групп. Также видим, что, в отличии от предыдущей программы, мероприятия равномерно распределены между продвижением среди местного населения и посетителей территории и представителей бизнеса: экономических субъектов других территорий и предприятий города. Следует также отметить, что в мероприятиях по продвижению среди бизнеса приоритетной группой являются экономические субъекты других территорий. В свою очередь количество мероприятий по продвижению среди местного населения значительно превосходит количество мероприятий по продвижению среди посетителей.

Рис. 2.7 Соотношение целей мероприятий в Стратегическом плане устойчивого развития города Хабаровска до 2020 года

Из информации, представленной на рис. 2.7 видим, что мероприятия данной программы развития направлены на достижение различных целей, главными из которых являются развитие инноваций и привлечение инвестиций, а также формирование здорового, патриотически настроенного населения. Также следует отметить мероприятия по созданию доступной среды для лиц с ограниченными возможностями, т.к. данный тип мероприятий является общемировым трендом и положительно влияет на имидж территории.

Рис. 2.8 Соотношение инструментов продвижения в Стратегическом плане устойчивого развития города Хабаровска до 2020 года

Рассматривая соотношение инструментов продвижения, используемых в данной программе, видим преобладание инструментов PR группы. Также следует отметить игнорирование инструментов группы личные продажи и прямой маркетинг. Однако отметим, что благодаря направленности на инновации и наличию мероприятий по обеспечению доступной среды 41% мероприятий данной программы развития можно отнести к частично инновационным проектам.

В ходе контент-анализа долгосрочной целевой программы «Развитие и поддержка малого и среднего предпринимательства в г. Хабаровске на 2013-2015 годы» выявлено 21 мероприятие по продвижению территории (см. Прил Г.). Исполнителями всех мероприятий являются муниципальные власти города Хабаровска.

Направленность мероприятий по целевым группам соотнесена на рис. 2.9.

Рис. 2.9 Соотношение целевых групп в долгосрочной целевой программе «Развитие и поддержка малого и среднего предпринимательства в г. Хабаровске на 2013-2015 годы»

Рассматриваемая программа развития содержит менее 20% мероприятий, направленных одновременно на несколько целевых групп. Большинство мероприятий программы направлено на продвижение территории среди предприятий города, что соответствует цели программы.

Рис. 2.10 Соотношение целевых мероприятий в долгосрочной целевой программе «Развитие и поддержка малого и среднего предпринимательства в г. Хабаровске на 2013-2015 годы»

Таким образом, мероприятия целевой программы по развитию и поддержке малого и среднего предпринимательства направлены на продвижение территории как благоприятной территории для ведения малого и среднего бизнеса, путем реализации мероприятий по 5 направлениям, представленным на рис. 2.10.

Рис. 2.11 Соотношение инструментов продвижения в долгосрочной целевой программе «Развитие и поддержка малого и среднего предпринимательства в г. Хабаровске на 2013-2015 годы»

В данной программе используется практически равное соотношение инструментов по стимулированию сбыта и связей с общественностью, также представлены реклама и личные продажи и прямой маркетинг, однако отсутствуют мероприятия по брендингу. Из 21 мероприятий продвижения в данной программе 20 являются традиционными.

В ходе контент-анализа долгосрочной программы «Развитие инновационной деятельности в г. Хабаровске на 2009-2012 годы и на период до 2020 года» выявлено 10 мероприятий по продвижению территории (см. Прил. Д). Исполнителями всех мероприятий являются муниципальные власти города Хабаровска.

Направленность мероприятий по целевым группам представлена на рис. 2.12.

Рис. 2.12 Соотношение целевых групп в долгосрочной программе «Развитие инновационной деятельности в г. Хабаровске на 2009-2012 годы и на период до 2020 года»

Из данных, представленных на рис. 2.12 видим, что мероприятия по продвижению территории направлены на две целевые группы: предприятия города и экономические субъекты других территорий. При этом 70% мероприятий направлены одновременно на обе целевые группы. Таким образом, программа Развитие инновационной деятельности в г. Хабаровске на 2009-2012 годы и на период до 2020 года не воздействует на представителей власти и СМИ других территорий, а также посетителей города и местных жителей. Это отражает отношение властей к инновационной деятельности, как к направлению экономики, не включающему сферу услуг и коммуникаций, а также не нуждающейся в продвижении посредством дипломатических отношений.

Рис. 2.13 Соотношение целевых мероприятий в долгосрочной программе «Развитие инновационной деятельности в г. Хабаровске на 2009-2012 годы и на период до 2020 года»

Из данных, представленных на рис. 2.13 делаем вывод, что мероприятия данной программы направлены на создание основы для продвижения города Хабаровска как инновационного центра. Но, в связи с тем, что продолжительность данной программы составляет более 10 лет, сроки подготовки базы для развития инновационной сферы на территории города Хабаровска представляются автору данного исследования затянутыми.

Рис. 2.14 Соотношение инструментов продвижения в долгосрочной программе «Развитие инновационной деятельности в г. Хабаровске на 2009-2012 годы и на период до 2020 года»

Соотношение инструментов продвижения, используемых в данной программе, показывает преобладание группы инструментов «связи с общественностью». Также следует отметить, что 90% анализируемых мероприятий данной программы и инструментов продвижения являются традиционными, что не может положительно сказаться на продвижении в сфере инноваций.

В ходе контент-анализа муниципальной программы «Повышение инвестиционной привлекательности городского округа «Город Хабаровск» на период до 2020 года» выявлено 15 мероприятий по продвижению территории (см. Прил. Е). Исполнителями всех мероприятий являются муниципальные власти города Хабаровска.

Направленность мероприятий по целевым группам представлена на рис. 2.15.

Рис. 2.15 Соотношение целевых групп в муниципальной программе «Повышение инвестиционной привлекательности городского округа «Город Хабаровск» на период до 2020 года»

Из представленных на рис. 2.15 данных, видим, что в данной программе, в отличие от рассмотренной ранее в продвижении Хабаровска, как инвестиционно привлекательной территории предполагается также воздействие на представителей власти и СМИ других территорий.

Рис. 2.16 Соотношение целевых мероприятий в муниципальной программе «Повышение инвестиционной привлекательности городского округа «Город Хабаровск» на период до 2020 года»

Рис. 2.16 показывает, что, несмотря на то, что мероприятия продвижения в данной программе также, как и в предыдущей программе направлены на формирование основы для инвестиционной сферы деятельности, основной фокус приходится на действия по непосредственному продвижению проектов.

Рис. 2.17 Соотношение инструментов продвижения в муниципальной программе «Повышение инвестиционной привлекательности городского округа «Город Хабаровск» на период до 2020 года»

Из рис. 2.17 видим, что в данной программе развития в мероприятиях по продвижению территории также преобладает использование инструментов группы связей с общественностью. Также отметим, что мероприятия по продвижению и используемые инструменты являются традиционными, что, в свою очередь, не способствует повышению инвестиционной привлекательности территории города Хабаровска.

В ходе контент-анализа Государственной целевой программы «Развитие внутреннего и въездного туризма в Хабаровском крае (2013-2020 годы) выявлено 13 мероприятий по продвижению территории (см. Прил. Ж). Исполнителями мероприятий являются краевые и муниципальные власти.

Направленность мероприятий по целевым группам соотнесена следующим образом:

Рис. 2.18 Соотношение целевых групп в государственной целевой программе Хабаровского края «Развитие внутреннего и въездного туризма в Хабаровском крае (2013-2020 годы)

Из представленных на рис. 2.18 данных, видим, что наибольшее количество мероприятий по продвижению направлено на предприятия города. Также следует отметить, что 10 из 13 мероприятий по продвижению направлены одновременно на несколько целевых групп.

Рис. 2.19 Соотношение целей мероприятий в государственной целевой программе Хабаровского края «Развитие внутреннего и въездного туризма в Хабаровском крае (2013-2020 годы)

Из рис. 2.19 можем сделать вывод о разнонаправленности мероприятий по продвижению территории города Хабаровска как туристского направления.

Рис. 2.20 Соотношение инструментов продвижения в государственной целевой программе Хабаровского края «Развитие внутреннего и въездного туризма в Хабаровском крае (2013-2020 годы)

Как и в остальных анализируемых программах развития, в мероприятиях по продвижению территории в программе Хабаровского края «Развитие внутреннего и въездного туризма в Хабаровском крае (2013-2020 годы) преобладают инструменты пиар группы. Однако все остальные инструменты также представлены, за исключением брендинга. Количество традиционных мероприятий и инструментов продвижения составляет 10 из 13.

Далее путем обобщения и систематизации данных, полученных в результате контент-анализа программ развития города Хабаровска, определим особенности и проблемы продвижения Хабаровска.

В ходе выполнения контент-анализа было выяснено, что на период с 2009 по 2020 г. в программах развития города Хабаровска запланировано проведение 110 мероприятий по продвижению территории. Исполнителем данных мероприятий являются муниципальные и краевые власти.

Также в ходе исследования было выявлено неравномерное использование инструментов продвижения (см. рис. 2.21).

Характеристики

Список файлов ВКР