Диплом. Планирование маркетинговой деятельности (1226164), страница 5
Текст из файла (страница 5)
Продолжение таблицы 1.1
| 3.2. Анализ товара | 1. предприятия получить точное предприятия представление о нынешнем или будущем предприятия положении товара на рынке; 2. найти предприятия пути для улучшения этого предприятия положения; 3. предприятия правильно экономика сформировать или экономика скорректировать ассортимент; 4. обоснованно установить цену, выбрать предприятия подходящие методы распространения и предприятия продвижения товара. |
| 3.3 Анализ конкурентоспособности товара | 1. выявление характеристик товара, определяющих его конкурентоспособность; 2. выявление требований предприятия покупателей к этим характеристикам; 3. оценка этих характеристик у товаров конкурентов |
| 4. Анализ ассортимента и ассортиментной предприятия политики | |
| 4.1. Анализ маркетинговых предприятия показателей ассортимента | 1. экономика структура ассортимента 2. ширина ассортимента 3. глубина ассортимента 4. новизна ассортимента 5. устойчивость (стабильность) ассортимента |
| 4.2. Анализ предприятия прибыльности товаров в ассортименте | 1. анализ экономика структуры ассортимента, то есть экономика структуры выручки предприятия по видам товаров; 2. анализ динамики объема предприятия продажи отдельных товаров; 3. анализ предприятия прибыли от отдельных товаров |
| 5. Анализ ценовой предприятия политики | |
| 5.1. Анализ факторов, влияющих на ценообразование | 1. предприятия покупатели 2. конкуренция 3. предприятия партнеры предприятия по экономика сбыту 4. государственное регулирование 5. экономика себестоимость |
| 5.2. Анализ ценообразования | 1. какие возможности и ограничения для ценообразования экономика существуют на рынке и у предприятия предприятия; 2. насколько ценовая предприятия политика успешна и оправдана в этих условиях; 3. экономика соответствует ли ценовая предприятия политика предприятия принципам маркетинга; 4. как ее можно изменить |
Окончание таблицы 1.1
| 6. Анализ экономика сбыта и экономика сбытовой предприятия политики | |
| 6.1. Анализ экономика сбытовой предприятия политики | 1. оценить, насколько экономика сбытовая предприятия политика экономика соответствует вышеназванной экономика стратегической цели и предприятия принципам маркетинга; 2. выяснить, насколько предприятия применяемая экономика система экономика сбыта экономика соответствует характеру товара, особенностям целевого рынка, образу фирмы и т. д.; 3. установить, насколько она экономически эффективна; 4. выявить недостатки и возможные предприятия пути улучшения экономика сбытовой предприятия политики и предприятия практически предприятия применяемой экономика системы экономика сбыта. |
| 7. Анализ маркетинговых коммуникаций | |
| 7.1. Анализ маркетинговых коммуникаций | 1. оценить, насколько эффективно экономика система маркетинговых коммуникаций влияет на целевую аудиторию; 2. выяснить, насколько она экономика соответствует характеру товара, особенностям целевой аудитории, образу фирмы; 3. оценить, насколько она экономически эффективна; 4. выявить недостатки и предприятия пути улучшения маркетинговых коммуникаций и предприятия повышения эффективности их действия. |
Маркетинговая экономика стратегия и ее реализация экономика связана экономика с деятельностью различных элементов компании, предприятия поэтому необходимо разработать предприятия процесс координации, который должен быть эффективным, предприятия последовательным, экономика справедливым, предприятия прозрачным и предприятия простым. Организации координируют экономика свою деятельность предприятия при предприятия помощи предприятия пяти координационных механизмов:
-
взаимное экономика согласование,
-
прямой контроль,
-
стандартизация рабочих предприятия процессов,
-
стандартизация выпуска,
-
стандартизация навыков и знаний (квалификации).
Контроль осуществления маркетинговых исследований на различных этапах и интерпретации результатов на каждом этапе предприятия производит менеджер, который имеет непосредственное отношение к данному вопросу. Таким образом, контроль на этапе анализа товарной и ассортиментной предприятия политикой осуществляет товаровед экономика с менеджером предприятия по закупкам. Контроль на этапе анализа экономика сбытовой предприятия политики осуществляется управляющим предприятия по экономика сбыту.
Контроль за предприятия проведение этапа анализа предприятия покупателей и конкуренции осуществляет непосредственно зам. директора предприятия по маркетингу и коммуникациям. В его же обязанности входит координация на каждом этапе.
С целью обеспечения координации используются формализация задач (по должности, предприятия по рабочему предприятия потоку, предприятия по предприятия правилам (разработка общих экономика спецификаций)). Группирование задач предприятия позволяет обеспечить общие экономика способы измерения результатов деятельности и экономика стимулирует формирование такой основы координационного механизма как экономика стандартизация выпуска.
С целью достижения координации организация должна обратиться к взаимному экономика согласованию. В предприятия последнее время в организации разработан целый ряд инструментов предприятия поддержания взаимодействий между отдельными экономика сотрудниками, инструментов, которые могут быть включены в официальную экономика структуру. В целях координации предприятия применяют экономика системы контроля и предприятия планирования, задача которых – выявление точных экономика спецификаций выпуска, экономика стандарта, который желательно предприятия получить в будущем. Цель контроля - оценка экономика соответствия предприятия полученного результата установленному экономика стандарту. Не может быть контроля без предприятия предварительного предприятия планирования, а предприятия планы в отсутствии предприятия последующего контроля утрачивают экономика смысл.
С предприятия помощью контроля руководство определяет, предприятия правильны ли его решения, не нуждаются ли они в корректировке; контроль обнаруживает ошибки в деятельности, экономика следовательно, экономика создает возможность их устранить, исправить, чтобы выполнить типовые задания и достичь предприятия поставленных целей; он используется для экономика стимулирования успешной деятельности.
В качестве экономика стандартов используются цели, которые являются конкретными, предприятия поддаются измерению и имеют временные границы. Такие цели разрабатываются в форме предприятия показателей результативности, предприятия позволяющих экономика сопоставить реально экономика сделанную работу экономика с запланированной.
Достаточно легко установить предприятия показатели результативности для величин, предприятия поддающихся количественному измерению: предприятия по предприятия прибыли, объему предприятия продаж. Но некоторые важные цели не предприятия поддаются количественному выражению напрямую. В таком экономика случае предприятия проводятся различные обследования и опросы, предприятия происходит косвенное выражение через другие предприятия показатели. В нашем экономика случае это количество предприятия потребителей и объемы предприятия продаж.
Второй этап предприятия процесса контроля экономика состоит в экономика сопоставлении реально достигнутых результатов экономика с установленными экономика стандартами. Необходимо иметь в виду, что контроль должен быть экономически эффективным, то есть предприятия преимущества экономика системы контроля должны предприятия перевешивать затраты на ее функционирование. Это достигается использованием метода управления предприятия по предприятия принципу исключения. Суть его в том, что экономика система контроля должна экономика срабатывать только предприятия при наличии заметных отклонений от экономика стандартов. Для этого руководство решает важную задачу - устанавливает масштаб допустимых отклонений. Если обнаруживаются отклонения, которые не выходят за рамки этого масштаба, то такие отклонения не вызывают тревоги.
Самый трудный и дорогостоящий элемент контроля - измерение результатов, предприятия позволяющих установить, насколько удалось экономика соблюсти установленные экономика стандарты. Здесь важно предприятия правильно выбрать единицу измерения, установить частоту измерений. Все это определяется экономика спецификой вида деятельности, предприятия подлежащей контролю. Важно предприятия помнить экономика следующее: предприятия проведение измерений - не экономика самоцель; в коммерческой деятельности измерения предприятия проводятся ради увеличения предприятия прибыли, а не для того, чтобы точно установить, что же предприятия происходит на экономика самом деле.
В обеспечении эффективности контроля важно довести до экономика сведения экономика соответствующих работников организации как установленные экономика стандарты, так и достигнутые результаты. Информация должна быть точной, предприятия поступать вовремя, а экономика стандарты предприятия поняты экономика сотрудниками.
Маркетинговая деятельность обеспечивает предприятия приспособление всей деятельности компании к изменяющейся экономической экономика ситуации (доходы, цены, конъюнктура) и требованиям предприятия потребителей на рынке. Маркетинговая деятельность обеспечивает гибкое предприятия приспособление всех возможных экономика сфер компании к экономика спросу в данное время, в данном месте, в нужном количестве. В экономика современную эпоху запросы предприятия потребителей растут, экономика становятся индивидуализированными, экономика следовательно, рынки экономика становятся разнообразны предприятия по экономика своей экономика структуре.
Главная цель маркетинга - ориентация на предприятия потребителя. Любые компании добиваются успеха только тогда, когда их целью экономика становится удовлетворение нужд предприятия потребителя. Задачей маркетинга является не только удовлетворение экономика спроса, но и предприятия попытка воздействовать на него таким образом, чтобы экономика спрос экономика соответствовал предприятия предложению.
Маркетинговый предприятия подход к управлению компанией основан на целевой ориентации всех элементов предприятия производственной и экономика социальной инфраструктуры на решение предприятия проблем, возникающих у предприятия потенциального предприятия потребителя товаров и услуг, предприятия предлагаемых на рынке. Этот предприятия принцип может быть осуществлен в том экономика случае, если основой предприятия принятия решений предприятия по организационным, экономика социальным и предприятия производственным вопросам является результат анализа предприятия потребностей и запросов предприятия потребителей. Планировать и предприятия предвидеть в данном экономика случае можно лишь предприятия при предприятия постоянном изучении вышеназванных запросов.
Для предприятия проведения экономика стратегического анализа на различных этапах исследования необходимо предприятия применять различные методы исследований:
-
для анализа рыночных возможностей рекомендуется предприятия применять SWOT-анализ, модель Поттера, матрицу BCG;
-
на этапе предприятия продуктового предприятия портфеля – анализ жизненного цикла, матрица Привлекательность/Конкурентоспособность;
-
на уровне разработки корпоративной предприятия портфельной экономика стратегии – SWOT – анализ, матрица General Electric, матрица «управляющих предприятия политик»(DPM), матрица Ансоффа (+ анализ расхождений).
Только использование данных методик в экономика совокупности может экономика способствовать предприятия принятию адекватного решения предприятия при выборе экономика стратегии развития бизнеса.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
