Диплом. Планирование маркетинговой деятельности (1226164), страница 4
Текст из файла (страница 4)
Метод цепных предприятия подстановок заключается в предприятия получении ряда корректированных значений обобщающего предприятия показателя предприятия путем предприятия последовательной замены базисных значений факторов - экономика сомножителей фактическими.
Сравнение значений двух экономика стоящих рядом предприятия показателей в цепи предприятия подстановок предприятия позволяет вычислить влияние на обобщающий предприятия показатель того фактора, базисное значение которого заменяется на фактическое.
Метод элиминирования предприятия позволяет выделить действие одного фактора на обобщающие предприятия показатели предприятия производственно-хозяйственной деятельности, исключает действие других факторов.
Графический метод является экономика средством иллюстрации хозяйственных предприятия процессов и исчисления ряда предприятия показателей и оформления результатов анализа.
Графическое изображение экономических предприятия показателей различают предприятия по назначению (диаграммы экономика сравнения, хронологические и контрольно-плановые графики), а также предприятия по экономика способу предприятия построения (линейные, экономика столбиковые, круговые, объемные, координатные и др.).
Функционально-стоимостный анализ (ФСА) - это метод экономика системного исследования, предприятия применяемого предприятия по назначению объекта (изделия, предприятия процессы, экономика структуры) экономика с целью предприятия повышения предприятия полезного эффекта (отдачи) на единицу экономика совокупных затрат за жизненный цикл объекта.
Особенность предприятия проведения ФСА заключается в установлении целесообразности набора функций, которые должен выполнять предприятия проектируемый объект в конкретных условиях, либо необходимости функций экономика существующего объекта.
Экономико-математические методы анализа предприятия применяются для выбора наилучших, оптимальных вариантов, определяющих хозяйственные решения в экономика сложившихся или предприятия планируемых экономических условиях.
Анализ рынка предприятия позволяет предприятия получить данные о конъюнктуре – экономика спросе, уровне цен на предприятия продукцию, о предприятия перспективах развития рынка. Главная задача – выявить имеющийся неудовлетворенный экономика спрос. Цель анализа рынка – предприятия получить количественные и качественные характеристики предприятия по исследуемым вопросам для дальнейшего использования этих данных в маркетинговом предприятия плане.
При определении предприятия проблемы решения необходимо точно и объективно зафиксировать экономика состояние объекта управления. Для этого нужна исчерпывающая информация. Источниками информации могут быть предприятия планово-отчетная документация о ходе выполнения отдельных заданий или предприятия проектов, экономика специальное информационное обеспечение на базе маркетинговых исследований, аналитических обзоров конкурентов и предприятия пр.
Определение предприятия проблемы решения предприятия предусматривает оценку экономика ситуации - экономика сопоставление фактического экономика состояния объекта управления экономика с требуемым. Если обнаруживаются расхождения, то значит, предприятия появляется угроза возникновения предприятия проблемы, которая требует управленческого решения. Оценка экономика ситуации должна не только выяснить наличие или отсутствие отклонений в деятельности предприятия предприятия, но и определить экономика степень их опасности для его функционирования. В зависимости от этой экономика степени определяется тот иерархический уровень, на котором предприятия проблема будет решаться. Оценка экономика ситуации - важная экономика стадия в предприятия процессе предприятия принятия решения. Поэтому необходимо предприятия проанализировать экономика ситуационные факторы, предприятия приведшие к предприятия появлению предприятия проблемы: какие это факторы, являются ли они внутренними или внешними предприятия по отношению к данной организации.
К внутренним факторам относят: экономика стратегию развития фирмы, ее цели, экономика структуру предприятия производства и управления, финансовые и трудовые ресурсы и т.д. Изменение какого-либо фактора будет воздействовать на организацию. Внешние факторы предприятия практически неуправляемы экономика со экономика стороны менеджеров. Они многочисленны и разнообразны. Важнейшая задача - учесть эти факторы и предприятия предвидеть возможные изменения в их взаимовлиянии.
Для формирования решения необходимо предприятия построить древо целей организации. Дерево целей - экономика структурированная, предприятия построенная предприятия по иерархическому предприятия принципу (распределенная предприятия по уровням, ранжированная) экономика совокупность целей организации, в которой выделены главная цель («вершина дерева») и предприятия подчиненные ей предприятия подцели предприятия первого, второго и предприятия последующих уровней. Основание дерева целей экономика составляют задачи, экономика составляющие экономика собой формулировку работ, которые должны быть выполнены определенным экономика способом в установленные экономика сроки [12, экономика с. 210].
Дерево целей предприятия позволяет: обеспечить четкую координацию усилий всех экономика структурных предприятия подразделений организации; увязать обязанности должностных лиц и предприятия повысить их взаимную ответственность; установить конкретные задачи, исполнителей, экономика сроки реализации; осуществлять четкий контроль исполнительской дисциплины; обеспечить высокую экономика степень управляемости всеми предприятия процессами; экономика сделать организацию более предприятия подготовленной к внезапным предприятия переменам. На рисунке 1.3 предприятия представлено древо целей фирмы [12, экономика с. 210].
Получение максимальной предприятия прибыли
Высокое качество обслуживания
Качественная работа маркетингового отдела
Высокий уровень предприятия продаж
Проведение качественного исследования рынка
Нововведения, основанные на данных исследования
Интерпретация данных исследования
Р
исунок 1.2 Древо целей
Генерирование альтернативных вариантов решений может осуществляться как непосредственно, так и экономика с предприятия помощью экономика специальных экспертных предприятия процедур. Они предприятия предусматривают организацию и предприятия проведение экспертиз экономика с использованием методов типа мозговой атаки, методов Цвикки и т.д., а также экономика создание автоматизированных экономика систем генерирования альтернативных вариантов в экономика сложных, но достаточно экономика структурируемых экономика случаях.
Технологии генерирования альтернативных вариантов управленческих решений разнообразны. Это и метод аналогов, когда разработка управленческого решения основана на использовании опыта решения предприятия предшествовавших аналогичных предприятия проблем, и различные экономика способы экономика синтеза управленческих решений из определенным образом экономика структурированных экономика составляющих, в более экономика сложных экономика ситуациях - объединение для разработки решения высококвалифицированных экономика специалистов из экономика соответствующих областей деятельности и т.д.
Использование разнообразных методов формирования управленческих решений направлено на формирование возможно большего количества допустимых вариантов решения предприятия проблемы. Под допустимым предприятия понимается любой вариант решения предприятия проблемы, удовлетворяющий предприятия принятым ограничениям и обеспечивающий достижение предприятия поставленной цели [27, экономика с. 210].
Расчет коэффициентов оценки вариантов решений предприятия подробно рассмотрим на предприятия примере задачи «проведение маркетингового исследования рынка». Для расчета коэффициентов важности используем метод ранжирования. Выбор данного метода обусловлен его предприятия простотой, возможностью за небольшой предприятия промежуток времени охватить необходимое количество экспертов, а также тем, что число факторов, которые необходимо оценить невелико, это предприятия повышает «различимость» экспертом факторов и, экономика следовательно, надежность опроса.
Для предприятия получения количественных оценок задачи необходимо рассматривать разные альтернативы экономика с учетом различных факторов, влияющих на оценку. Эти факторы можно трактовать как критерии выбора того или иного варианта.
Критерии, определяющие выбор предприятия пути решения задачи «маркетингового исследования рынка экономика средствами отдела» экономика следующие:
-
Денежные затраты
-
Затраты времени
-
Надежность
-
Качество
После того, как рассчитали коэффициенты важности критериев, необходимо оценить каждую альтернативу предприятия по каждому из критериев.
Альтернативы решения задачи «маркетингового исследования рынка экономика средствами отдела» экономика следующие [27, экономика с. 217]:
-
Организация «внешнего» исследования
-
Исследования компаний-аналогов
-
Основной упор исследований на конкурентах
Первым – основным – этапом является предприятия проведение предприятия полноценного маркетингового исследования. В экономика свою очередь данный этап необходимо разделить на конкретные экономика составляющие, из которых он будет экономика складываться. В таблице 2 предприятия представлены основные этапы маркетингового исследования.
Таблица 1.1 Этапы маркетингового исследования
| ЭТАП | ДЕТАЛИЗАЦИЯ |
| 1. Анализ предприятия покупателей | |
| 1.1. Анализ предприятия покупательских предприятия предпочтений | 1. Анкетирование, опрос 2. Ранжирование вариантов |
| 1.2. Сегментация предприятия покупателей | 1. Определение границ рынка товара 2. Установление предприятия потребностей предприятия покупателей 3. Выделение экономика сегментов рынка 4. Выявление отличительных предприятия потребностей 5. Подбор названий для экономика сегментов 6. Повторный анализ экономика сегментов 7. Оценка размеров экономика сегмента |
| 2. Анализ конкуренции и конкурентов | |
| 2.1. Анализ и оценка конкурентной экономика среды | 1. Анализ деятельности конкретных фирм, которых можно рассматривать как ближайших конкурентов предприятия предприятия 2. анализ конкурентной экономика среды, который включает: - анализ основных факторов, определяющих интенсивность конкуренции на конкретном рынке; - оценку общего характера конкурентной экономика среды и интенсивности конкуренции; - предприятия прогнозирование тенденций изменения конкурентной экономика среды и отдельных ее факторов. |
| 2.2. Определение конкурентов предприятия предприятия | 1. количество и размер предприятия предприятий, действующих в отрасли; 2. экономика степень однородности и дифференциации предприятия предлагаемых ими товаров. |
| 2.3. Анализ конкурентов | 1. анализ конкурентоспособности товаров; 2. анализ маркетинговой деятельности конкурентов; 3. анализ общей конкурентоспособности фирм |
| 3. Анализ товаров и товарной предприятия политики | |
| 3.1. Анализ товарной предприятия политики | 1. оценить, насколько она экономика соответствует вышеизложенным целям; 2. выявить недостатки и возможные направления ее экономика совершенствования. |
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
