Диплом. Планирование маркетинговой деятельности (1226164), страница 10

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 10)

Окончание таблицы 2.9

Основные угрозы исходят от _{экономика} существующих конкурентов, также _{экономика} существует опасность выхода на рынок новых конкурентов, роста _{предприятия} продаж услуг-заменителей, изменения _{предприятия} потребностей _{предприятия} покупателей и _{экономика} структуры _{экономика} спроса, _{экономика} сокращения рынка, которые могут _{экономика} способствовать _{экономика} снижению доли компании ОАО «Хабаровский аэропорт» на _{предприятия} потребительском рынке. SWOT – анализ заключается в выявлении _{экономика} сил и _{экономика} слабостей фирмы _{предприятия} путем _{экономика} сравнения _{экономика} своего _{предприятия} продукта _{экономика} с _{предприятия} продуктами конкурентов _{предприятия} по наиболее значимым _{предприятия} параметрам.

-сильная конкурентная _{предприятия} позиция компании означает, что она является лидером и _{предприятия} победителем на рынке _{экономика} среди конкурентов. Это очень выгодное _{предприятия} положение для любой организации. Однако оно требует значительных инвестиций в развитие и _{предприятия} поддержание _{экономика} своего _{предприятия} положения на рынке. Приоритет инвестирования в такие компании очень высок. Такая _{предприятия} позиция также характеризуется _{предприятия} поглощением конкурентов на рынке;

-интеграция _{предприятия} предполагает объединение компании _{экономика} с другим аналогичными или более крупными компаниями;

-качество _{предприятия} подтверждается фактом реального наличия у компании _{предприятия} полезных для _{предприятия} потребителя _{экономика} свойств в результате _{предприятия} проверки и испытания;

-изменение _{экономика} структуры _{предприятия} потенциала _{экономика} спроса _{предприятия} предполагает изменение его качественного _{экономика} состава _{предприятия} по группам _{предприятия} потребителей.

В результате _{предприятия} проведенного SWOT – анализа выявлены факторы, которые являются _{предприятия} положительными в деятельности компании, то есть возможности, ее _{экономика} сильные _{экономика} стороны. Эти возможности и _{экономика} сильные _{экономика} стороны _{предприятия} при _{экономика} соответствующем развитии _{экономика} становятся факторами успеха организации, называемыми ключевыми. Именно они _{экономика} способствуют увеличению объемов _{предприятия} продаж и _{предприятия} прибыли компании.

На основании _{предприятия} проведенного SWOT-анализа можно выделить ряд ключевых факторов успеха, которые необходимо учитывать _{предприятия} при разработке маркетинговой _{экономика} стратегии ОАО «Хабаровский аэропорт».

Таблица 2.10 Ключевые факторы успеха ОАО «Хабаровский аэропорт»

Согласно таблице 2.10 ключевыми факторами являются возможность внедрения новых технологий и новых услуг в организации, возможность гарантий и так далее.

Таким образом, видим, что _{экономика} сочетание _{экономика} сильных _{экономика} сторон и благоприятной внешней _{экономика} среды дает _{экономика} следующие возможности компании:

• увеличивать _{предприятия} потенциал _{экономика} спроса;

• расширять рынок, открывать новые _{экономика} сегменты;

• ослаблять _{предприятия} позиции конкурентов;

• внедрять новые технологии.

Сильные _{экономика} стороны компании _{предприятия} позволят компании воздействовать на неблагоприятную внешнюю _{экономика} среду, а именно:

• высокое качество, _{предприятия} профильная диверсификация _{предприятия} позволят _{экономика} снижать давление _{предприятия} производителей товаров-заменителей;

• маркетинговая _{предприятия} политика;

• за _{экономика} счет высокой рентабельности улучшить качество услуг.

При этом низкая дифференциация _{предприятия} продукции, ориентация на узкий диапазон _{предприятия} потребителей не _{предприятия} позволяет расширять границы рынка и увеличивать количество _{предприятия} потребителей.

3 Рекомендации по совершенствованию организации и планирования маркетинговой деятельности ОАО «Хабаровский аэропорт»

3.1 Обоснование необходимости внедрения рекомендаций _{предприятия} по _{экономика} совершенствованию и _{предприятия} планированию маркетинговой деятельности

В _{предприятия} процессе анализа маркетинговой деятельности организации ОАО «Хабаровский аэропорт» были обнаружены некоторые недостатки. Поэтому _{экономика} сделан вывод о необходимости _{экономика} совершенствования маркетинговой деятельности.

В качестве направлений можно использовать:

- _{экономика} создание информационной _{предприятия} программы;

- внедрение новых услуг.

В качестве новых услуг можно рекомендовать:

- организация фуд-корта;

- организация игровых автоматов;

- _{экономика} создание торгового ряда.

С точки зрения _{предприятия} потребителей _{предприятия} предпочтение отдается фуд-корту. Значение _{экономика} создание фуд-корта объясняется _{экономика} следующими аспектами.

Ресторанный дворик, или фуд-корт (англ. food co_{предприятия} rt) – зона _{предприятия} питания в торговом центре, аэропорту или, в некоторых _{экономика} случаях, отдельном здании, где _{предприятия} посетителям _{предприятия} предлагают услуги _{экономика} сразу несколько _{предприятия} предприятий _{предприятия} питания, имеющих общий зал для _{предприятия} питания.

Принцип работы ресторанных двориков заключается в том, что _{предприятия} посетитель заказывает еду и напитки в одном из расположенных в _{предприятия} помещении _{предприятия} предприятий _{предприятия} питания и _{экономика} самостоятельно относит заказ в общий зал. Некоторые _{предприятия} предприятия _{предприятия} питания могут _{предприятия} предлагать услуги официантов. В типичных _{экономика} североамериканских и европейских ресторанных двориках расположены _{экономика} сети быстрого _{предприятия} питания, такие как McDonald’s и Sbarro, также возможно наличие несколько более мелких частных _{предприятия} продавцов. Выбор _{предприятия} предлагаемой кухни различен, в более крупных ресторанных двориках можно встретить абсолютно различные _{предприятия} предприятия _{предприятия} питания от крупных _{экономика} сетевых до мелких _{предприятия} продавцов, _{предприятия} предлагающих традиционную или национальную кухню.

Рисунок 3.1 Фуд-корт

Существование ресторанных двориков обусловлено, в _{предприятия} первую очередь, экономичностью и возможностью _{предприятия} посетителя выбрать различную еду _{предприятия} при нахождении в аэропорту, что обеспечивает большое количество _{предприятия} постоянных _{предприятия} посетителей. Экономичность ресторанных двориков также обеспечивается в использовании одноразовой _{предприятия} посуды, дешевой и _{предприятия} простой в уходе мебелью для облегчения чистки и уменьшении затрат на эксплуатацию зала.

Для размещения фуд-корта будет выделено 100 квадратных метров на втором этаже здания аэропорта. При этом место расположение фуд-корта будет _{предприятия} позволят его _{предприятия} посетителям видеть взлетную _{предприятия} полосу. Планируется размещение таких кафе как _{предприятия} пиццерии (например, Пиццерия «Сеньор Помидор», ООО «Виорд», Пиццерия «Пепперони», ООО «Пицца Таун»), блинные (например, Кафе «Блин»), русская кухня (например, ООО «Теремок», ООО «Капуста»), фаст-фуд (например, Кафе «Золотая _{предприятия} птичка», Кафе «Royal B_{предприятия} rger»), _{экономика} суши (например, ООО «Суши Дом», ООО «Суши-Оки», ООО «Планета _{экономика} суши»).

Под места для размещения _{экономика} столов будет выделено _{предприятия} порядка 50 квадратных метров, остальные 50 квадратных метров будет распределено между арендаторами – _{предприятия} планируется около 10, _{предприятия} по 5 квадратных метров на каждого.

Таким образом, рассмотрены основные направления _{предприятия} по _{экономика} совершенствованию _{предприятия} планирования и организации маркетинговой деятельности ОАО «Хабаровский аэропорт» - за _{экономика} счет возможности размещения фуд-корта и _{экономика} сдачи в аренду _{предприятия} площадей на нем для других кафе. Сдача в аренду _{предприятия} площадей фуд-корта _{предприятия} позволит улучшить инфраструктуру аэропорта, дополнительно увеличит _{экономика} сервис – так как _{предприятия} предлагает дополнительные услуги _{предприятия} по обслуживанию _{предприятия} посетителей аэропорта.

3.2 Бизнес-план зоны питания фуд-корт

Оценим затраты и эффективность организации фуд-корта на территории аэропорта.

Предполагаемая цель для аэропорта – это _{экономика} создание и _{экономика} сдача в аренду фуд-корта. Для аэропорта это будет выручка от _{экономика} сдачи в аренду _{предприятия} площадей. Планируется на фуд-корте _{экономика} сдавать _{предприятия} площади в аренду для _{предприятия} предприятий общественного _{предприятия} питания (это кафе, кофейни). Площадь _{экономика} свободная для аренды – 100 квадратных метров, _{экономика} стоимость аренды одного квадратного метра – 2000 руб. Планируется _{экономика} со временем использовать 100% _{предприятия} площади _{предприятия} под _{экономика} сдачу в аренду. На такой выход задействования _{предприятия} площади _{предприятия} планируется выйти к началу 2016 года, до конца 2015 года _{предприятия} планируется _{предприятия} проведение рекламы, _{экономика} создание благоустройства территории _{предприятия} под кафе.

Характеристики

Список файлов ВКР