Диплом. Планирование маркетинговой деятельности (1226164), страница 10
Текст из файла (страница 10)
Окончание таблицы 2.9
W Слабые экономика стороны
| WO Упущенные возможности
| WT Опасное экономика сочетание
|
Основные угрозы исходят от экономика существующих конкурентов, также экономика существует опасность выхода на рынок новых конкурентов, роста предприятия продаж услуг-заменителей, изменения предприятия потребностей предприятия покупателей и экономика структуры экономика спроса, экономика сокращения рынка, которые могут экономика способствовать экономика снижению доли компании ОАО «Хабаровский аэропорт» на предприятия потребительском рынке. SWOT – анализ заключается в выявлении экономика сил и экономика слабостей фирмы предприятия путем экономика сравнения экономика своего предприятия продукта экономика с предприятия продуктами конкурентов предприятия по наиболее значимым предприятия параметрам.
-сильная конкурентная предприятия позиция компании означает, что она является лидером и предприятия победителем на рынке экономика среди конкурентов. Это очень выгодное предприятия положение для любой организации. Однако оно требует значительных инвестиций в развитие и предприятия поддержание экономика своего предприятия положения на рынке. Приоритет инвестирования в такие компании очень высок. Такая предприятия позиция также характеризуется предприятия поглощением конкурентов на рынке;
-интеграция предприятия предполагает объединение компании экономика с другим аналогичными или более крупными компаниями;
-качество предприятия подтверждается фактом реального наличия у компании предприятия полезных для предприятия потребителя экономика свойств в результате предприятия проверки и испытания;
-изменение экономика структуры предприятия потенциала экономика спроса предприятия предполагает изменение его качественного экономика состава предприятия по группам предприятия потребителей.
В результате предприятия проведенного SWOT – анализа выявлены факторы, которые являются предприятия положительными в деятельности компании, то есть возможности, ее экономика сильные экономика стороны. Эти возможности и экономика сильные экономика стороны предприятия при экономика соответствующем развитии экономика становятся факторами успеха организации, называемыми ключевыми. Именно они экономика способствуют увеличению объемов предприятия продаж и предприятия прибыли компании.
На основании предприятия проведенного SWOT-анализа можно выделить ряд ключевых факторов успеха, которые необходимо учитывать предприятия при разработке маркетинговой экономика стратегии ОАО «Хабаровский аэропорт».
Таблица 2.10 Ключевые факторы успеха ОАО «Хабаровский аэропорт»
Сфера | Факторы |
Производство |
|
Сбыт |
|
Маркетинг |
|
Персонал |
|
Прочие |
|
Согласно таблице 2.10 ключевыми факторами являются возможность внедрения новых технологий и новых услуг в организации, возможность гарантий и так далее.
Таким образом, видим, что экономика сочетание экономика сильных экономика сторон и благоприятной внешней экономика среды дает экономика следующие возможности компании:
-
увеличивать предприятия потенциал экономика спроса;
-
расширять рынок, открывать новые экономика сегменты;
-
ослаблять предприятия позиции конкурентов;
-
внедрять новые технологии.
Сильные экономика стороны компании предприятия позволят компании воздействовать на неблагоприятную внешнюю экономика среду, а именно:
-
высокое качество, предприятия профильная диверсификация предприятия позволят экономика снижать давление предприятия производителей товаров-заменителей;
-
маркетинговая предприятия политика;
-
за экономика счет высокой рентабельности улучшить качество услуг.
При этом низкая дифференциация предприятия продукции, ориентация на узкий диапазон предприятия потребителей не предприятия позволяет расширять границы рынка и увеличивать количество предприятия потребителей.
3 Рекомендации по совершенствованию организации и планирования маркетинговой деятельности ОАО «Хабаровский аэропорт»
3.1 Обоснование необходимости внедрения рекомендаций предприятия по экономика совершенствованию и предприятия планированию маркетинговой деятельности
В предприятия процессе анализа маркетинговой деятельности организации ОАО «Хабаровский аэропорт» были обнаружены некоторые недостатки. Поэтому экономика сделан вывод о необходимости экономика совершенствования маркетинговой деятельности.
В качестве направлений можно использовать:
- экономика создание информационной предприятия программы;
- внедрение новых услуг.
В качестве новых услуг можно рекомендовать:
- организация фуд-корта;
- организация игровых автоматов;
- экономика создание торгового ряда.
С точки зрения предприятия потребителей предприятия предпочтение отдается фуд-корту. Значение экономика создание фуд-корта объясняется экономика следующими аспектами.
Ресторанный дворик, или фуд-корт (англ. food coпредприятия rt) – зона предприятия питания в торговом центре, аэропорту или, в некоторых экономика случаях, отдельном здании, где предприятия посетителям предприятия предлагают услуги экономика сразу несколько предприятия предприятий предприятия питания, имеющих общий зал для предприятия питания.
Принцип работы ресторанных двориков заключается в том, что предприятия посетитель заказывает еду и напитки в одном из расположенных в предприятия помещении предприятия предприятий предприятия питания и экономика самостоятельно относит заказ в общий зал. Некоторые предприятия предприятия предприятия питания могут предприятия предлагать услуги официантов. В типичных экономика североамериканских и европейских ресторанных двориках расположены экономика сети быстрого предприятия питания, такие как McDonald’s и Sbarro, также возможно наличие несколько более мелких частных предприятия продавцов. Выбор предприятия предлагаемой кухни различен, в более крупных ресторанных двориках можно встретить абсолютно различные предприятия предприятия предприятия питания от крупных экономика сетевых до мелких предприятия продавцов, предприятия предлагающих традиционную или национальную кухню.
Рисунок 3.1 Фуд-корт
Существование ресторанных двориков обусловлено, в предприятия первую очередь, экономичностью и возможностью предприятия посетителя выбрать различную еду предприятия при нахождении в аэропорту, что обеспечивает большое количество предприятия постоянных предприятия посетителей. Экономичность ресторанных двориков также обеспечивается в использовании одноразовой предприятия посуды, дешевой и предприятия простой в уходе мебелью для облегчения чистки и уменьшении затрат на эксплуатацию зала.
Для размещения фуд-корта будет выделено 100 квадратных метров на втором этаже здания аэропорта. При этом место расположение фуд-корта будет предприятия позволят его предприятия посетителям видеть взлетную предприятия полосу. Планируется размещение таких кафе как предприятия пиццерии (например, Пиццерия «Сеньор Помидор», ООО «Виорд», Пиццерия «Пепперони», ООО «Пицца Таун»), блинные (например, Кафе «Блин»), русская кухня (например, ООО «Теремок», ООО «Капуста»), фаст-фуд (например, Кафе «Золотая предприятия птичка», Кафе «Royal Bпредприятия rger»), экономика суши (например, ООО «Суши Дом», ООО «Суши-Оки», ООО «Планета экономика суши»).
Под места для размещения экономика столов будет выделено предприятия порядка 50 квадратных метров, остальные 50 квадратных метров будет распределено между арендаторами – предприятия планируется около 10, предприятия по 5 квадратных метров на каждого.
Таким образом, рассмотрены основные направления предприятия по экономика совершенствованию предприятия планирования и организации маркетинговой деятельности ОАО «Хабаровский аэропорт» - за экономика счет возможности размещения фуд-корта и экономика сдачи в аренду предприятия площадей на нем для других кафе. Сдача в аренду предприятия площадей фуд-корта предприятия позволит улучшить инфраструктуру аэропорта, дополнительно увеличит экономика сервис – так как предприятия предлагает дополнительные услуги предприятия по обслуживанию предприятия посетителей аэропорта.
3.2 Бизнес-план зоны питания фуд-корт
Оценим затраты и эффективность организации фуд-корта на территории аэропорта.
Предполагаемая цель для аэропорта – это экономика создание и экономика сдача в аренду фуд-корта. Для аэропорта это будет выручка от экономика сдачи в аренду предприятия площадей. Планируется на фуд-корте экономика сдавать предприятия площади в аренду для предприятия предприятий общественного предприятия питания (это кафе, кофейни). Площадь экономика свободная для аренды – 100 квадратных метров, экономика стоимость аренды одного квадратного метра – 2000 руб. Планируется экономика со временем использовать 100% предприятия площади предприятия под экономика сдачу в аренду. На такой выход задействования предприятия площади предприятия планируется выйти к началу 2016 года, до конца 2015 года предприятия планируется предприятия проведение рекламы, экономика создание благоустройства территории предприятия под кафе.