Gotovy_diplom (1226158)

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла

СодержаниеВведение……………………...……….……………………………………......... 61 Теоретические основы планирования коммерческой деятельностиорганизаций…………………………………………………………………….... 91.1 Методика планирования коммерческой деятельности и его значениедля предприятий ……………………………………..………............................. 91.2 Принципы и особенности планирования коммерческой деятельности, сучетом внешних и внутренних факторов…………………………….………... 192 Анализ планирования коммерческой деятельности компании ООО «ДВТендер»………..……………………..……........................................................... 262.1 Краткая характеристика ООО «ДВ-Тендер»……….……………….......…2.2 Оценка хозяйственной деятельности ООО «ДВ-Тендер»………..….........2.3 Анализ финансового состояния компании ООО «ДВ-Тендер»…………..2.4 Анализ планирования коммерческой деятельности организацииООО «ДВ-Тендер» с учетом влияния внешних и внутреннихфакторов……………………………………………………………….............…263842563 СовершенствованиепланированиякоммерческойдеятельностиООО «ДВ-Тендер»………………..……………………………………………...

613.1 Совершенствование организации внутрифирменного планирования сучетом внутренних и внешних факторов среды ……………….……………... 613.2 Внедрение системы контроля за реализацией планов..……….…….……. 644 Пожарная безопасность……………...………..................................................

72Заключение............................................................................................................. 76Список используемых источников………………………..…............................ 80Приложения……………………………………………………………………... 84ВведениеАктуальность работы заключается в том, что планирование — этоопирающееся на определенное понимание реалий формирование образабудущего, и поэтому обязательная предпосылка воплощения поставленныхцелей, непременное условие позитивного продвижения в решении сложныхзадач. При соблюдении определенных правил планирование — наиболеедлительная и потому наиболее сложная форма стратегического управления.Оно требует серьезных усилий для получения результата, многократноперекрывающего понесенные на его внедрение затраты.

И, наоборот, приотсутствии планирования возможны ошибочные управленческие решения,чреватые потерями, невосполнимым деструктивным эффектом.Планирование деятельности стало в настоящее время экономическойосновойсвободныхрыночныхотношений.Впроцессепланированияобеспечивается необходимое равновесие между производством и потреблениемпродукции, величиной рыночного спроса на товары. При этом производителисами стремятся к наиболее полному удовлетворению своей продукцией иуслугами всех существующих потребителей, рыночные запросы которыхстановятся по существу будущими планами производства предприятий и фирм.Цельисследования—рассмотретьпланированиекоммерческойдеятельности на основе учета внутренних и внешних факторов, влияющих надеятельность предприятия.Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:— рассмотретьтеоретическиеосновыпланированиякоммерческойдеятельности организаций;— рассмотреть принципы и особенностипланирования коммерческойдеятельности;— рассмотреть основные внешние и внутренние факторы компании;— провести анализ системы планирования внешних и внутренних факторов6деятельности компании ООО «ДВ-Тендер»;— предложитьпутисовершенствованиякоммерческойдеятельностикомпании ООО «ДВ-Тендер».Объектисследованияпредприятия.Предмет—факторыисследованиявнутренней—ивнешнейпланированиесредыкоммерческойдеятельности предприятия.Методологической базой работы являются труды различных исследователейпо вопросам планирования коммерческой деятельности.Информационной базой послужили данные финансовой, бухгалтерскойотчетности ООО «ДВ-Тендер» и статистические данные о кадровом составепредприятия.Относительновопросовсвязанныхспланированиемкоммерческойдеятельности в организации, необходимо отметить, что основные понятияпланирования трактуются в литературе по-разному.Исходяизтого,чтопланированиедеятельностифирмыдолжноосуществляться с учетом законов экономической жизни, его сущность можносформулировать следующим образом.

Планирование — это процесс разработкипланов, программ и проектов на основе использования экономических законови передового опыта.Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения ибиблиографического списка. В первой главе рассматриваются основныеаспекты, касающихся теоретических вопросов планирования коммерческойдеятельности организаций, выявляются основные принципы и особенностипланирования, рассматриваются внешние и внутренние факторы предприятий,которые влияют на деятельность предприятия. Вторая глава представляет собойпроведенныйанализпланированиявнешнихивнутреннихфакторовдеятельности компании на примере ООО «ДВ-Тендер», при этом выполненаоценкахозяйственнойдеятельности,представленанализфинансовогосостояния компании, а также проведён анализ планирования коммерческойдеятельности организации ООО «ДВ-Тендер» с учетом влияния внешних и7внутреннихфакторовпредприятия.Третьяглавасодержиткомплексразработанных мероприятий по совершенствованию в организации.

В томчислеобосновываетсядостигаемыйзасчетмероприятийэффектнадеятельность организации.81 Теоретическиеосновыпланированиякоммерческойдеятельностиорганизаций1.1 Методика планирования коммерческой деятельности и его значение дляпредприятийВ рыночных условиях каждое предприятие (фирма, завод, компания,фабрика) представляет собой открытую социально-техническую систему,которая связана определёнными отношениями с внешней средой.В условиях рынка предприятие должно определять предстоящие научнотехнические, организационно-экономические, социально-политические, а такжедругие виды воздействия внешней среды, и принимать соответствующиеплановые решения.

В значительной мере, это меняет отношение к системеуправления предприятием, так как организационные схемы управления должныучитывать не только характер стратегий, тип контроля, структур и процедурпланирования, но и стиль руководства, квалификацию персонала, поведениеработников, их реакцию на нововведения.Предприятия как открытые системы могут быть простыми, сложными исверхсложными.Каждоепредприятиеобладаетопределённымивозможностями, поэтому система управления фирмой должна обеспечиватьнаиболее эффективное использование имеющихся ресурсов,также должнасоздавать условия предпосылки для последовательного роста потенциалапредприятия.Таким образом, для успешного функционирования каждое предприятиеобязано выполнять две основные функции: обеспечивать платёжеспособностьформы за счёт эффективной текущей деятельности и повышать возможностипредприятия за счёт обновлений технологий, производственных мощностей,продукции (услуг), т.

е. развивать предприятие.Дляодновременноговыполненияуказанныхфункцийнеобходимособлюдать баланс выделяемых ресурсов, так как, например, чрезмерная9активизация развития предприятия требует больших инвестиционных затрат итекущаядеятельностьневсостоянииобеспечитьнеобходимуюплатёжеспособность в краткосрочном периоде. В результате растут долговыеобязательства (как краткосрочные, так и долгосрочные), нарушаются разумныепропорции между собственным капиталом и долговыми обязательствами, ифирма попадает в кризисную ситуацию.В противном случае, когда обеспечивается только текущая деятельность ине уделяется внимания развитию, фирма может успешно функционировать вкраткосрочномпериоде,азатемтеряетсяконкурентоспособность,уменьшаются объёмы продаж и доля рынка, и фирма резко снижает своюфинансовую устойчивость и движется к банкротству.Можно сказать, что для успешного выполнения функций текущейдеятельности и развития фирмы необходимо осуществлять эффективноепланирование всех видов деятельности предприятия.Планирование представляет собой проектирование желаемого будущего иэффективных путей его достижения [1].Бизнес-планирование, как необходимый элемент управления выполняет всистеме коммерческой деятельности ряд важнейших функций, среди которыхнаибольшее значение имеют следующие:— инициирование—активизация,стимулированиеимотивациянамечаемых действий, проектов и сделок;— прогнозирование — предвидение и обоснование желаемого состоянияфирмы в процессе анализа и учёта совокупности факторов;— оптимизация — обеспечение выбора допустимого и наилучшеговарианта развития предприятия в конкретной социально-экономической среде;— координация и интеграция — учёт взаимосвязи и взаимозависимостивсех структурных подразделений компании с ориентацией их на единый общийрезультат;10— безопасность управления — обеспечение информацией о возможныхрисках для своевременного принятия упреждающих мер по уменьшению илипредотвращению отрицательных последствий;— упорядочение — создание единого общего порядка для успешнойработы и ответственности;— контроль — возможность оперативного отслеживания выполненияплана, выявления ошибок и возможной его корректировки;— воспитание и обучение — благоприятное воздействие образцоврациональноспланированныхдействийнаповедениеработниковивозможность их обучения, в том числе и на ошибках;— документирование — представление действий в документальной форме,что может быть доказательством успешных или ошибочных действийменеджеров фирмы [2].При разработке бизнес-планов необходимо соблюдать основополагающиепринципы планирования, которые создают предпосылки для успешнойдеятельности предприятия в конкретной экономической среде (см.

таблицу 1.1).Таблица 1.1 Основные принципы внутрифирменного планирования№Принципып/ппланирования1НеобходимостьСодержание1. Обязательное применение планов в любой сфере деятельностиявляется рациональным поведением людей.2. Прежде чем действовать, каждый должен знать, что хочет иможет.112НепрерывностьПроцесс планирования на предприятии должен осуществлятьсяпутём:— последовательной разработки новых планов по окончаниидействия планов предыдущих периодов;— скользящего планирования — по истечении части плановогопериодасоставляетсяобновленныйплан,вкоторомувеличивается горизонт планирования, а на оставшийся периодпланможетуточнятьсявсвязиспоявлениемнепредусмотренных ранее изменений внешней среды иливнутренних возможностей.Продолжение таблицы 1.13Эластичностьгибкостьи Приспособление первоначальных планов в изменяющимсяусловиям осуществляется путём:— введения плановых резервов по основным показателям;— применения эвентуального (на случай) планирования дляразличных ситуаций и распределения данных;— использованияоперативныхплановдляучётавозникающих изменений среды;— использования альтернативных планов.4Единствои Системность достигается тремя основными способами:полнота— наличиемобщей(системность)взаимодействием(единой)всехэкономическойструктурныхцелииподразделенийпредприятия по горизонтальному;— и вертикальному уровням планирования;— все сопряженные частичные планы структурных единицфирмы и сфер деятельности во взаимосвязи должны составлятьобщий сводный план её социально-экономического развития;— включения в план всех факторов которые могут иметьзначение для принятия решений.1.

Характеристики

Тип файла PDF

PDF-формат наиболее широко используется для просмотра любого типа файлов на любом устройстве. В него можно сохранить документ, таблицы, презентацию, текст, чертежи, вычисления, графики и всё остальное, что можно показать на экране любого устройства. Именно его лучше всего использовать для печати.

Например, если Вам нужно распечатать чертёж из автокада, Вы сохраните чертёж на флешку, но будет ли автокад в пункте печати? А если будет, то нужная версия с нужными библиотеками? Именно для этого и нужен формат PDF - в нём точно будет показано верно вне зависимости от того, в какой программе создали PDF-файл и есть ли нужная программа для его просмотра.

Список файлов ВКР