Gotovy_diplom (1226158), страница 9
Текст из файла (страница 9)
е. в основном внешней информации, в органыпланирования поступает большой объем внутренней информации.Сбор и обобщение поступающей информации, ее анализ относится кпредплановой работе сотрудников. Предплановая работа столь же необходима,как и разработка самого плана.СоставлениепланадеятельностиООО«ДВ-Тендер»начинаетсясподготовки проекта отдельных его частей:— плана по кадрам и заработной плате;— перспективного плана по капитальным вложениям;— финансового плана.Планирование является важной частью управления предприятием, но, ксожалению, занимает при правильном подходе немалое количество времени.Важным элементом планирования в коммерческой деятельности являетсяфинансовое планирование и прогнозирование состояния предприятия —бюджетирование. Оно базируется на точном понимании закономерностейрыночного поведения, законов конкуренции и места компании на рынке, тоесть, в том числе на стратегических целях предприятия [22].К числу внутренних факторов, которые влияют на составление бюджетовООО «ДВ-Тендер» можно отнести:— дефицит времени в связи приоритетом текущих дел;— негативное отношение к планированию, ассоциируемое с плановойэкономикой.59В системе планирования компании ООО «ДВ-Тендер» лежит функцияразработки стратегической ориентации организации на базе анализа рынка ивнутрифирменныхресурсов.Врамкахэтойсистемыопределяетсястратегический потенциал успеха, который необходимо задействовать вдальнейшем.
Система реализации в рамках системы реализации должныподготавливаться к осуществлению все задания, намеченные в системепланирования. Здесь же проверяется их эффективность.603 Предложенияпосовершенствованиюсистемывнутрифирменногопланирования ООО «ДВ-Тендер»3.1 Совершенствование организации внутрифирменного планирования сучетом внутренних и внешних факторов средыВ коммерции под целями понимают желаемый результат деятельностикомпании, к которому следует стремиться. Эти цели должны быть органическиувязаны с миссией организации и разработаны с учетом информации,полученной из анализа внешней и внутренней среды [29].ООО «ДВ-Тендер» обладает довольно высоким финансовым потенциалом,позволяющим ему развиваться, есть скрытые финансовые резервы, связанные свысокой оборачиваемостью, высоким уровнем рентабельности, что поможет,как минимум не ухудшить финансовое положение компании.Наибольшейстепеньюхарактеризуетсяметодреакциина«снизу-вверх»,изменениятаккактребованийисходныйрынкабюджет,разработанный в ООО «ДВ-Тендер», непосредственно соприкасается среальными рыночными проблемами, оказывается более адекватным ситуации.Среди способов составления бюджетов маркетинга различают: способ попринципу «снизу-вверх», способ «сверху в низ» и смешанный [31].При этом необходимые средства выделяются из прибыли, которая безподобных расходов была бы значительно выше, однако без них едва ливозможновсовременныхусловияхпродатьдостаточноеколичествоинформации, чтобы окупить затраты на исследовательские работы и прочее,связанное с его производством, не говоря уже о самой прибыли.Теоретико-познавательное значение стратегического прогнозирования вООО «ДВ-Тендер» состоит в изучении и совершенствовании методологии иметодикиработыпосоставлениюпрогнозов,выявлениитенденций,проявившихся в развитии национальной экономики и в системе социальныхотношений, факторов, способствующих возникновению и их существованию,61возможных изменений этих факторов, а соответственно и самих тенденций.Управленческий аспект стратегического прогнозирования — использованиепрогнозов экономического и социального развития общества для созданиянеобходимых предпосылок, обеспечивающих повышение научного уровняподготавливаемых управленческих решений [42].Текущие активы должны быть профинансированы как за счёт оставшейся упредприятиякредиторскойзадолженности,такизасчётвзятогократкосрочного кредита [38].Таблица 3.1 Показатели эффективности и рентабельности ООО «ДВ-Тендер»ПоказателиФормулаРасчет показателейЭффективностьстратегии мероприятий:Эм = Эффект (чистыйдоход ЧДП) / затраты;Эм = 25 177 тыс.
руб. / 53 230 тыс.руб. = 0,472;Рентабельностьпредприятия напланируемый период(2015 год):Rm = Прибыль / Выручкапланируемого периодаRm = (25 177 тыс. руб. −− (25 177·0,32)) // 67 280 тыс. руб.·100% = 25,4%.Таким образом, мы видим, что объем продаж в 2014 году увеличивается на141,76%, валовая прибыль по сравнению с 2012г. увеличивается на 351,19%,затраты на маркетинг составят 42 600 тыс. руб. — 57,5% от всех денежныхпоступлений предприятия, рентабельность продаж составит 25,4%. Затраты нарекламу составят 7 800 тыс.
руб. — 11,5% от объема продаж, затраты назаработнуюплатуивознагражденияперсоналаорганизациисоставят9 285 тыс. руб. — 13,8% к общему объему продаж.Основой эффективного бюджетирования ООО «ДВ-Тендер» являетсянепрерывность планирования, т. е. взаимосвязь стратегического, средне- икраткосрочногопланирования,анализаиконтролязаисполнениемзапланированного.Одним из важнейших аспектов успешного применения бюджетированияявляется его системность. Необходимо помнить, что бюджетный процесс —62это, прежде всего система управления, требующая своевременного и точноговыполнения определенных правил и процедур, нарушение которых влечет засобой крах бюджетного механизма в целом.
Регулярность, систематичностьсоставлениябюджетовпозволяютосуществлятьотладкуфинансовогомеханизма организации, ее управляемость в целом [30].В бюджете должна присутствовать целевая ориентация деятельностипредприятия. Данное положение хорошо освещают зарубежные издания,отечественные же специалисты не акцентируют на этом внимания. Этообъясняется тем, что краткосрочной целью российских предприятий являетсямаксимизация прибыли, а долгосрочное планирование наталкивается насерьезные трудности, связанные с большой неопределенностью внешнейсреды [18].Таким образом, зачастую у отечественных организаций отсутствует четкосформулированная миссия, в связи с чем отсутствует и ясная целеваяориентациявбюджете,ограниченнаябанальнымснижениемзатрат(увеличением выручки) [44].Корректировка плана в краткосрочном бюджете нежелательна даже приналичии форс-мажорных обстоятельств.
Если корректировать план в течениебюджетного периода, то по его окончании фактические значения будут близкик плановым, и анализ исполнения бюджета не зафиксирует существенныхотклонений. Если же план бюджета не менять после его утверждения, то вконце отчетного периода в бюджете отразятся все значимые отклонения, покоторымбудутустановленыихпричиныисделаныоргвыводы(корректирующие мероприятия) на следующий бюджетный период [38].В целях управления бюджет должен быть достаточно детализирован, таккак при слишком агрегированных статьях затрат управление издержкамистановится затруднительным, бюджет теряет свою прозрачность [32].Негативно на процесс бюджетирования влияют частые изменения статейдоходов/расходов, особенно разделение одной статьи на несколько, и наоборот.63Вследствие этого теряется сопоставимость бюджета с бюджетами прошлыхпериодов и затрудняется прогнозирование будущих бюджетов [45].Типичной ошибкой планирования бюджета является то, что он зачастуюосновываетсянапоказателяхбюджетовпредыдущихпериодов.Припланировании бюджета по принципу «от достигнутого» может проявлятьсяотрицательная тенденция сохранения существовавшей ранее структурырасходов несмотря на возможные изменения условий хозяйствования и целейорганизации.
В то же время при неизменности целей, условий и обстоятельствдеятельности организации, при формировании бюджета полезно опираться напоследние данные об ожидаемом исполнении бюджета текущего периода [31].Стратегия развития ООО «ДВ-Тендер» — это совокупность ее главныхцелей и основных способов достижения данных целей. Другими словами,разрабатывать стратегию действия фирмы — значит определить общеенаправление ее деятельности. Стратегией не может быть простое определениежелаемых целей и удобных способов их претворения. Принять желаемое задействительное — это еще не значит разработать стратегию.3.2 Внедрение системы контроля за реализацией плановПодход исполнительного органа к контролю оказывает наибольшее влияниена контрольную среду.
Благоприятная управленческая среда характеризуетсясистемой управления, обеспечивающей высокий уровень внутренней системыкоммуникаций, способствующей эффективной работе исполнительного органа,использующего систему бюджетов и отчетов об исполнении, обеспечивающуюэффективность внутреннего контроля.
Помимо этого предприятия, разделениемобязанностей, контролем доступа к активам, документам и осуществлениепериодических сравнений учетных данных [36].Комплектностьперсонала,осуществляющиеконтрольныефункции,является важнейшей характеристикой системы внутреннего контроля.64Оченьважнойхарактеристикойэффективнойсистемывнутреннегоконтроля является должностное разделение функциональной ответственности,соответствующее разделение обязанностей является обязательным условиемэффективности процедуры контроля [36].Перечисленные ниже четыре вида функций должны входить в обязанностиразличных подразделений или различных служащих ООО «ДВ-Тендер».1.
Санкционирование хозяйственных операций. Эту обязанность выполняютсотрудники, которые имеют право санкционировать записи хозяйственныхопераций. Санкционированное бывает общее, касающееся определенного видаопераций(например,всехпродаж)илиспециальное(например,санкционирование продажи важного актива).2. Регистрация хозяйственных операций. Учет и запись операций (ведениеотчетности), в настоящее время для регистрации операций все чащеиспользуются компьютерные технологи.3.
Обеспечение сохранности активов в ходе хозяйственных операций.Подразумевается фактическое расхождение принадлежащими предприятиюактивами или контроль за ними.4. Периодическое сопоставление существующих активов с суммами,записанными на счетах. Здесь предполагается регулярная инвентаризацияактивов, и принятие соответствующих мер в случае расхождения [33].Надзор является важным элементом контрольной среды. Персоналпредприятия и компьютерные системы выполняют функции учета и процедурыконтроля предприятия.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
