Gotovy_diplom (1226158), страница 8
Текст из файла (страница 8)
Анализ оборачиваемости и эффективности использованияоборотных средств представлен в Приложении Г.На основе данных, представленных в Приложении Г, можно сделать вывод,что за отчетный период эффективность использования оборотных средствснижена.Продолжительность одного оборота в днях увеличилась на 0,7115 дней,вследствиечего вхозяйственныйоборот предприятиядополнительнововлечено 58,165 тыс. руб.
Кроме того, наблюдается тенденция к сокращениючисла оборотов, совершаемых оборотными активами за год (если на началоотчетного периода оборотные активы за год совершали 178,8 оборота, то наконец отчетного периода данный показатель снижен до 132,6 оборота).Соответственно, увеличилось значение коэффициента закрепления: если наначало отчетного периода на 1 руб. дохода от продажи приходилось0,00559 руб.
оборотных средств, то на конец отчетного периода приходится уже0,00754 руб. оборотных средств.52Кроме того, наблюдается относительный перерасход оборотных средств,который составил 58,15 тыс. руб. Вследствие замедления оборачиваемостиоборотных средств прибыль до налогообложения снижена на 516,78 тыс. руб.На завершающем этапе финансового анализа проводится анализ банкротства.Двухфакторная модель Э. Альтмана.Вмоделиучитываемымфакторомрискаявляетсявозможностьнеобеспечения заемных средств собственными в будущем периоде.Z = − 0,3877 − 1,0736·Ктл + 0,0579·Кзс,(2.70)где Ктл — коэффициент текущей ликвидности;Кзс — коэффициент капитализации.Интерпретация результатов:Z < 0 — вероятность банкротства меньше 50% и далее снижается по мереуменьшения Z;Z = 0 — вероятность банкротства равна 50%;Z > 0 — вероятность банкротства больше 50% и возрастает по мереувеличения рейтингового числа Z.Если Z > 0 — вероятность банкротства велика;Z < 0 — вероятность банкротства мала.Z0 = − 0,3877 − 1,0736·0,60 + 0,0579·4,9 = − 0,399 < 0.(2.71)Z1 = − 0,3877 − 1,0736·0,48 + 0,0579·5,5 = − 0,771 < 0.(2.72)Изпроведенногорасчетаможносделатьвывод, чтовероятностьбанкротства меньше 50%.Далее проводится диагностика банкротства ООО «ДВ-Тендер», используямодель Альтмана, которую в целом можно использовать в условиях России ипредставляющую собой линейную дискриминантную функцию.
В неевключены пять показателей с постоянными константами [20, с. 87]:53ZF = 0,717·x1 + 0,847·x2 + 3,107·x3 + 0,42·x4 + 0,995·x5,(2.73)где ZF — вероятность банкротства — коэффициент;x1 — отношение собственного оборотного капитала к величине оборотныхактивов предприятия — коэффициент;x2 — отношение чистой прибыли к величине активов предприятия,т. е. экономическая рентабельность — коэффициент;x3 — отношение прибыли до уплаты процентов и налогов к величинеактивов предприятия — коэффициент;x4 — отношение величины собственного капитала к величине заемногокапитала предприятия — коэффициент;x5 — отношение выручки от реализации к величине активов предприятия,т. е.
ресурсоотдача — коэффициент.Расчеты по модели представлены в Приложении Д.Методика предполагает, что если значение показателя ZF < 1,23, товероятность банкротства очень высокая. А если ZF > 1,23, то банкротствопредприятию в ближайшее время не грозит. Таким образом, по полученнымрезультатам банкротство рассматриваемому предприятию ООО «ДВ-Тендер»не грозит, как на начало, так и на конец периода.По итогам проведенного анализа можно заключить, что налоговый учетведется в соответствии с соблюдением правил и требований налоговогозаконодательства.Налоговая декларация составлена верно, и сдана в налоговую инспекцию вустановленные сроки.На основе проведенного анализа финансового положения и финансовыхрезультатов можно заключить, что рассчитанные коэффициенты финансовойустойчивости и платежеспособности в 2014 году не соответствуют своимоптимальным значениям, причем наблюдается тенденция к их снижению.Вероятность банкротства мала, но предприятие может утратить своюплатежеспособность в течение ближайших 3 месяцев.54ООО «ДВ-Тендер» рекомендуется снизить товарные запасы.
Снижениетоварных запасов позволит повысить их оборачиваемость, что положительноотразится как на самой величине запасов, так и на финансовых результатах.Для повышения результативности хозяйственной деятельности необходимообратить внимание на структуру товарооборота. За счет этого факторапредприятие недополучил прибыли в сумме 50 тыс. руб. А за счет увеличениярасходов на 1 рубль выручки от продаж сумма недополученной прибылисоставила практически 160 тыс.
руб.Проведя анализ работы компании ООО «ДВ-Тендер» можно сделать вывод,что рабочий процесс организован на высоком уровне, компания предоставляетширокий спектр услуг, специалисты компании выполняют свою работукачественно. Тем не менее, руководителю предприятия можно принять ряд мер,которые, помогут повысить эффективность работы компании.1. Управленческие решения должны приниматься с учетом долгосрочнойперспективы, даже если это наносит ущерб краткосрочным финансовым целям.2.
Необходимо использовать «вытягивающую» схему, чтобы избежатьперепроизводства.Организацияработыпроизводстватребует,чтобыпотребитель получил то, что ему требуется, в нужное время и в нужномколичестве.3. Объёмы работ должны выравниваться.
Для того чтобы создатьправильное бережливое производство и добиться улучшения качестваобслуживания, необходимо выровнять график производства, не всегда строгоследуя порядку поступления заказов.4. Производство может быть остановлено, если того требует качество.5. Стандартные задачи и делегирование полномочий сотрудникам — основанепрерывного совершенствования.6. Необходимо использовать визуальный контроль для того, чтобы ни однапроблема не осталась незамеченной.7.
Штатпредприятиядолженсостоятьизспециалистов,которыедосконально знают своё дело, исповедуют философию компании и не55пренебрегают интересами заказчика в пользу своих личных интересов.8. Необходимо принимать личное участие каждому отделу компании впостроении бизнес плана, для того, чтобы повысить эффективность работыкомпании.9. Для эффективной работы предприятия необходим постоянный личныйконтроль руководства. Только в этом случае качество предоставляемых услуг ивыполняемых работ будет оставаться на высоком уровне, дисциплина будетсоблюдаться сотрудниками.Считаю,чтовнедрениеуказанныхвышемерпоможетповыситьэффективность производительности труда, качества предоставляемых услуг ивыполненных работ и увеличит клиентскую базу компании.2.4 АнализпланированиякоммерческойдеятельностиорганизацииООО «ДВ-Тендер» с учетом влияния внешних и внутренних факторовпредприятияСистема управления стратегическим планированием — это регламентвзаимодействия служб аппарата управления и структурных подразделений,закрепляющийинструкцияхвсоответствующихобязанностикаждоговнутреннихнормативныхподразделениянакаждойактахистадиибюджетного процесса, так как бюджетный процесс является непрерывным иповторяющимся (регулярным).
Точно так же регулярно, в соответствующиесроки в аппарат управления из структурных подразделений должна поступатьучетная информация, необходимая для его обеспечения [21].Способности к стратегическому управлению в компании ООО «ДВ-Тендер»предполагают наличие нескольких элементов. Выделяют два основныхконечных продукта стратегического управления на предприятии.Один из них — потенциал организации, который обеспечивает достижениецелей в будущем.56Другим конечным продуктом стратегического управления в ООО «ДВТендер» является внутренняя структура и организационные изменения,которые обеспечивают чувствительность организации к переменам во внешнейсреде.В ООО «ДВ-Тендер» это предполагает наличие способности обнаружитьсвоевременно и правильно истолковать внешние изменения, а такжеруководить ответными адекватными действиями, которые предполагаютналичие стратегических возможностей для разработки, испытаний и внедренияновых услуг, организационных изменений и технологий.Проблемой в ООО «ДВ-Тендер» является то, что работники, продвигаясьвверх в корпоративной иерархии, в целом не получают подготовки в областистратегического управления и не совершенствуют навыков стратегическогомышления.Технология стратегического анализа на первой стадии включает разработкуцели, оценку потенциала, условий, позиции, конкурентного преимуществакомпании.
Вторая стадия состоит в подготовке альтернативных стратегий, атакже выбора и принятия предпочтительной. Третья стадия предусматриваеторганизационные меры по реализации выбранной стратегии: разработку планаи проекта, реструктуризацию, контроль аналитического процесса, реализациюрешений [46].Бизнес-планирование в ООО «ДВ-Тендер» — основополагающая частьвсего планирования в компании, начиная от постановки стратегических целей изаканчивая контролем и планированием исполнения бюджета.Данная процедура включает разработку и корректировку бизнес-плана,который корректирует вариант реализации выбранной стратегии и также играетрольинструментасреднесрочногопланирования,контроляиоценкирезультатов достижения целевых установок.Стратегические планы ООО «ДВ-Тендер» разработаны так, чтобы не толькооставаться целостными в течение длительных периодов времени, но и быть57достаточно гибкими, чтобы при необходимости можно было осуществить ихмодификацию.СистемастратегическогоосуществляетсяГенеральнымпланированиядиректором,вОООЗаместителем«ДВ-Тендер»генеральногодиректора, привлечением руководителей отделов: информационного отдела,отдела продаж, отдела по работе с клиентами, отдела информатизации.
Всепланы после проработки утверждаются генеральным директором ООО «ДВТендер».ОсновойэффективногопланированияООО«ДВ-Тендер»являетсянепрерывность планирования, т. е. взаимосвязь стратегического, средне- икраткосрочного планирования, контроля за исполнением запланированного.Одним из важнейших аспектов успешного применения планированияявляется его системность.Управление компании уделяет особое внимание росту производства и егоэффективности, а также обнаруживает все то, что мешает минимизациииздержек. Финансовое управление оперирует денежной наличностью и строговыполняет функции контроля.Одним из важных аспектов в области планирования на предприятииООО «ДВ-Тендер» является поддержание информационно-технической базы навысшем уровне, а также совершенствование сайта и добавление удобных дляклиентаиперсоналановшеств.Дляэтогоруководствопредприятияежемесячно, ежегодно составляет план по разработке, а также приобретаютновое, более удобное оборудование и материалы для работы.Вцеломвзаимосвязаныдолгосрочное,ипредставляюттекущеесобойиоперативноепланированиесистему планирования,котораяобъединяет в комплекс весь механизм управления ООО «ДВ-Тендер».Взаимная корректировка при расхождении планов различных службООО «ДВ-Тендер» оперативно осуществляются на протяжении всего периодаразработки и выполнения долгосрочного плана.Технология внутрифирменного планирования ООО «ДВ-Тендер» включает:58— определение основной цели и вытекающих из нее задач компании;— оформление поставленной задачи, установление конкретных заданийдля руководителей отделов;— детализацию задания по видам и объемам работ;— детальные расчеты затрат и получаемых результатов на весь периодпланирования.Для разработки плана Генеральному директору и руководителям отделовтребуетсясоответствующаяинформация.Помимопрогнозныхимаркетинговых данных, т.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
