Gotovy_diplom_vord_2003 (1226159)

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла

Введение

Актуальность работы заключается в том, что планирование — это опирающееся на определенное понимание реалий формирование образа будущего, и поэтому обязательная предпосылка воплощения поставленных целей, непременное условие позитивного продвижения в решении сложных задач. При соблюдении определенных правил планирование — наиболее длительная и потому наиболее сложная форма стратегического управления. Оно требует серьезных усилий для получения результата, многократно перекрывающего понесенные на его внедрение затраты. И, наоборот, при отсутствии планирования возможны ошибочные управленческие решения, чреватые потерями, невосполнимым деструктивным эффектом.

Планирование деятельности стало в настоящее время экономической основой свободных рыночных отношений. В процессе планирования обеспечивается необходимое равновесие между производством и потреблением продукции, величиной рыночного спроса на товары. При этом производители сами стремятся к наиболее полному удовлетворению своей продукцией и услугами всех существующих потребителей, рыночные запросы которых становятся по существу будущими планами производства предприятий и фирм.

Цель исследования — рассмотреть планирование коммерческой деятельности на основе учета внутренних и внешних факторов, влияющих на деятельность предприятия.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

• рассмотреть теоретические основы планирования коммерческой деятельности организаций;

• рассмотреть принципы и особенностипланирования коммерческой деятельности;

• рассмотреть основные внешние и внутренние факторы компании;

• провести анализ системы планирования внешних и внутренних факторов деятельности компании ООО «ДВ-Тендер»;

• предложить пути совершенствования коммерческой деятельности компании ООО «ДВ-Тендер».

Объект исследования — факторы внутренней и внешней среды предприятия. Предмет исследования — планирование коммерческой деятельности предприятия.

Методологической базой работы являются труды различных исследователей по вопросам планирования коммерческой деятельности.

Информационной базой послужили данные финансовой, бухгалтерской отчетности ООО «ДВ-Тендер» и статистические данные о кадровом составе предприятия.

Относительно вопросов связанных с планированием коммерческой деятельности в организации, необходимо отметить, что основные понятия планирования трактуются в литературе по-разному.

Исходя из того, что планирование деятельности фирмы должно осуществляться с учетом законов экономической жизни, его сущность можно сформулировать следующим образом. Планирование — это процесс разработки планов, программ и проектов на основе использования экономических законов и передового опыта.

Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения и библиографического списка. В первой главе рассматриваются основные аспекты, касающихся теоретических вопросов планирования коммерческой деятельности организаций, выявляются основные принципы и особенности планирования, рассматриваются внешние и внутренние факторы предприятий, которые влияют на деятельность предприятия. Вторая глава представляет собой проведенный анализ планирования внешних и внутренних факторов деятельности компании на примере ООО «ДВ-Тендер», при этом выполнена оценка хозяйственной деятельности, представлен анализ финансового состояния компании, а также проведён анализ планирования коммерческой деятельности организации ООО «ДВ-Тендер» с учетом влияния внешних и внутренних факторов предприятия. Третья глава содержит комплекс разработанных мероприятий по совершенствованию в организации. В том числе обосновывается достигаемый за счет мероприятий эффект на деятельность организации.

1 Теоретические основы планирования коммерческой деятельности организаций

1.1 Методика планирования коммерческой деятельности и его значение для предприятий

В рыночных условиях каждое предприятие (фирма, завод, компания, фабрика) представляет собой открытую социально-техническую систему, которая связана определёнными отношениями с внешней средой.

В условиях рынка предприятие должно определять предстоящие научно-технические, организационно-экономические, социально-политические, а также другие виды воздействия внешней среды, и принимать соответствующие плановые решения. В значительной мере, это меняет отношение к системе управления предприятием, так как организационные схемы управления должны учитывать не только характер стратегий, тип контроля, структур и процедур планирования, но и стиль руководства, квалификацию персонала, поведение работников, их реакцию на нововведения.

Предприятия как открытые системы могут быть простыми, сложными и сверхсложными. Каждое предприятие обладает определёнными возможностями, поэтому система управления фирмой должна обеспечивать наиболее эффективное использование имеющихся ресурсов, также должна создавать условия предпосылки для последовательного роста потенциала предприятия.

Таким образом, для успешного функционирования каждое предприятие обязано выполнять две основные функции: обеспечивать платёжеспособность формы за счёт эффективной текущей деятельности и повышать возможности предприятия за счёт обновлений технологий, производственных мощностей, продукции (услуг), т. е. развивать предприятие.

Для одновременного выполнения указанных функций необходимо соблюдать баланс выделяемых ресурсов, так как, например, чрезмерная активизация развития предприятия требует больших инвестиционных затрат и текущая деятельность не в состоянии обеспечить необходимую платёжеспособность в краткосрочном периоде. В результате растут долговые обязательства (как краткосрочные, так и долгосрочные), нарушаются разумные пропорции между собственным капиталом и долговыми обязательствами, и фирма попадает в кризисную ситуацию.

В противном случае, когда обеспечивается только текущая деятельность и не уделяется внимания развитию, фирма может успешно функционировать в краткосрочном периоде, а затем теряется конкурентоспособность, уменьшаются объёмы продаж и доля рынка, и фирма резко снижает свою финансовую устойчивость и движется к банкротству.

Можно сказать, что для успешного выполнения функций текущей деятельности и развития фирмы необходимо осуществлять эффективное планирование всех видов деятельности предприятия.

Планирование представляет собой проектирование желаемого будущего и эффективных путей его достижения [1].

Бизнес-планирование, как необходимый элемент управления выполняет в системе коммерческой деятельности ряд важнейших функций, среди которых наибольшее значение имеют следующие:

• инициирование — активизация, стимулирование и мотивация намечаемых действий, проектов и сделок;

• прогнозирование — предвидение и обоснование желаемого состояния фирмы в процессе анализа и учёта совокупности факторов;

• оптимизация — обеспечение выбора допустимого и наилучшего варианта развития предприятия в конкретной социально-экономической среде;

• координация и интеграция — учёт взаимосвязи и взаимозависимости всех структурных подразделений компании с ориентацией их на единый общий результат;

• безопасность управления — обеспечение информацией о возможных рисках для своевременного принятия упреждающих мер по уменьшению или предотвращению отрицательных последствий;

• упорядочение — создание единого общего порядка для успешной работы и ответственности;

• контроль — возможность оперативного отслеживания выполнения плана, выявления ошибок и возможной его корректировки;

• воспитание и обучение — благоприятное воздействие образцов рационально спланированных действий на поведение работников и возможность их обучения, в том числе и на ошибках;

• документирование — представление действий в документальной форме, что может быть доказательством успешных или ошибочных действий менеджеров фирмы [2].

При разработке бизнес-планов необходимо соблюдать основополагающие принципы планирования, которые создают предпосылки для успешной деятельности предприятия в конкретной экономической среде (см. таблицу 1.1).

Таблица 1.1 Основные принципы внутрифирменного планирования

Продолжение таблицы 1.1

Окончание таблицы 1.1

Основополагающие принципы планирования тесно связаны между собой, ориентируют на всестороннее обоснование плановых показателей и достижение наилучших социально-экономических результатов предприятия. Они определяют содержание и ориентацию плановой работы на всех стадиях обоснования проекта и его последовательной реализации [2].

Характеристики

Тип файла документ

Документы такого типа открываются такими программами, как Microsoft Office Word на компьютерах Windows, Apple Pages на компьютерах Mac, Open Office - бесплатная альтернатива на различных платформах, в том числе Linux. Наиболее простым и современным решением будут Google документы, так как открываются онлайн без скачивания прямо в браузере на любой платформе. Существуют российские качественные аналоги, например от Яндекса.

Будьте внимательны на мобильных устройствах, так как там используются упрощённый функционал даже в официальном приложении от Microsoft, поэтому для просмотра скачивайте PDF-версию. А если нужно редактировать файл, то используйте оригинальный файл.

Файлы такого типа обычно разбиты на страницы, а текст может быть форматированным (жирный, курсив, выбор шрифта, таблицы и т.п.), а также в него можно добавлять изображения. Формат идеально подходит для рефератов, докладов и РПЗ курсовых проектов, которые необходимо распечатать. Кстати перед печатью также сохраняйте файл в PDF, так как принтер может начудить со шрифтами.

Список файлов ВКР