Gotovy_diplom_vord_2003 (1226159), страница 9

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 9)

Таким образом, оценка и контроль выполнения стратегий для ООО «ДВ-Тендер» является логически последним процессом, осуществляемым в стратегическом управлении. Данный процесс обеспечивает устойчивую обратную связь между тем, как идет процесс достижения целей, и собственно целей организации.

Основными задачами контроля в ООО «ДВ-Тендер» являются следующие:

• определение того, что и по каким показателям проверять;

• осуществление оценки состояния контролируемого объекта в соответствии с принятыми стандартами, нормативами или другими эталонными показателями Компании;

• выяснение причин отклонений, если таковые вскрываются в результате проведенной оценки Компании;

• корректировки, если она необходима и возможна для Компании.

Стратегический контроль сфокусирован на том, возможно ли в дальнейшем реализовывать принятые стратегии, и приведет ли их реализация достижению поставленных целей Компании. Корректировка по результатам стратегического контроля может касаться как стратегий, так и целей ООО «ДВ-Тендер».

4 Пожарная безопасность

Установление строгого противопожарного режима преследует основную цель — недопущение пожаров и возгораний от неосторожного обращения с огнем, от оставленных без присмотра включенных в электросеть электронагревательных приборов.

Каждый работник компании ООО «ДВ-Тендер» должен строго соблюдать установленный противопожарный режим, уметь пользоваться первичными средствами пожаротушения и знать порядок и пути эвакуации на случай пожара. Первичные средства пожаротушения всегда в рабочем состоянии и находятся на общедоступных местах. Доступ к ним беспрепятственный. Не допускается использование пожарного инвентаря и оборудования для хозяйственных нужд.

Лица, не прошедшие первичный противопожарный инструктаж, к работе не допускаются, а лица, нарушающие требования пожарной безопасности, привлекаются к административной ответственности.

Вводный противопожарный инструктаж проводят со всеми вновь принимаемыми на работу независимо от их образования, стажа работы по данной профессии или должности, с временными работниками, командированными, учащимися и студентами, прибывшими на производственное обучение или практику.

В случае неисправности электросети и электрооборудования персонал немедленно должен отключать их до приведения их в пожаробезопасное состояние.

На каждом этаже, на видном месте вывешен план эвакуации на случай возникновения пожара, место обозначения пожарного крана. В коридорах и на дверях эвакуационных выходов предписывающие и указательные знаки безопасности.

Работники имеют право на:

• защиту их жизни, здоровья в случае пожара;

• участие в установлении причин пожара, нанесшего ущерб их здоровью;

• получение информации по вопросам пожарной безопасности, в том числе в установленном порядке от органов управления и подразделений пожарной охраны;

• участие в обеспечении пожарной безопасности, в том числе в установленном порядке в деятельности добровольной пожарной охраны.

Соблюдение данных мероприятий позволит снизить воздействие пожара во время прохождения аттестации, соответственно, повысить их работоспособность.

Работники обязаны:

• соблюдать требования пожарной безопасности;

• иметь в помещениях и строениях, находящихся в их собственности (пользовании), первичные средства тушения пожаров и противопожарный инвентарь в соответствии с правилами пожарной безопасности и перечнями, утвержденными соответствующими органами местного самоуправления;

• при обнаружении пожаров немедленно уведомлять о них руководителя организации;

• до прибытия пожарной охраны принимать посильные меры по эвакуации, спасению имущества и тушению пожаров;

• оказывать содействие пожарной охране при тушении пожаров;

• выполнять предписания, постановления и иные законные требования должностных лиц государственного пожарного надзора;

В офисных помещениях запрещается:

• курить и пользоваться открытым огнем;

• хранить и применять легковоспламеняющиеся горючие жидкости, взрывчатые вещества, баллоны с газами, товары в аэрозольной упаковке, целлулоид и другие взрыво- и пожароопасные вещества и материалы;

• снимать предусмотренные проектом двери;

• загромождать мебелью, оборудованием и другими предметами двери, переходы в смежные кабинеты и выходы на эвакуационные лестницы;

• устанавливать на окнах глухие металлические решетки;

• пользоваться электропроводкой с поврежденной изоляцией;

• оставлять находящиеся под напряжением персональные компьютеры и другие электроприборы, уходя из помещения на длительное время;

• обивать стены и потолки тканями без предварительной их обработки огнезащитным составом;

• завязывать электропровода, кабели, оттягивать электролампы с помощью веревок и ниток подвешивать абажуры и люстры на электропроводах, обертывать электрические лампочки бумагой и материей;

• пользоваться различного рода электронагревательными приборами (кипятильниками, электроплитами, электрокаминами и т. п.);

• пользоваться электрочайниками, не имеющими устройств тепловой защиты, без подставок из негорючих теплоизоляционных материалов, исключающих опасность возникновения пожара.

С целью снизить риск возгорания в помещении, следует:

• профилактику коллекционирующего оборудования проводить ежегодно;

• один раз в полугодие проводить профилактику вентиляторов сетевого оборудования (чистку, смазку, контроль функционирования, замену);

• не менее двух раз в день проверять состояние помещения: наличие запаха гари, работу аппаратуры, уровень нагрева корпусов, состояние компьютерной, осветительной и бытовой электрической сети помещения.

После окончания рабочего дня ответственный за пожарную безопасность или работник, последним покидающий помещение, обязан осмотреть помещение и убедится в его пожаробезопасном состоянии:

• электроустановки и бытовые электроприборы в помещениях по окончании рабочего времени должны быть обесточены (вилки должны быть вынуты из розеток), освещение отключено;

• установить нет ли дыма, запаха гари, горелой резины и других признаков возгорания;

• закрыть окна, фрамуги, форточки;

• освободить проходы и выходы, лестницы и другие пути эвакуации при пожаре;

• обеспечить свободный проход (подход) к средствам пожаротушения, инвентарю, средствам пожарной сигнализации;

• после осмотра необходимо помещение запереть и сдать ключи дежурному вахтеру с росписью в журнале.

Необходимо обеспечение первичными средствами пожаротушения: порошковым или углекислотным огнетушителем емкостью не менее 2 литров с учетом предварительно допустимой концентрации огнетушащего вещества — в каждом офисном помещении. Необходимо в помещениях в рабочие дни проводить ежедневную уборку.

Подходы к электрощитам, установкам вентиляции и кондиционирования воздуха, к средствам пожаротушения, а также эвакуационные пути необходимо держать свободными. Светильники общего пользования должны подвергаться периодическому осмотру и очистке от пыли не реже 2-х раз в год. При длительных перерывах более 1 часа или при уходе с работы необходимо выключать персональный компьютер и другие электроприборы (кроме факса и холодильника) путем вынимания вилки электроприбора из розетки.

Если возник пожар, то нужно немедленно вызвать пожарную часть по телефону 01 и приступить к его тушению имеющимися средствами, сообщить вышестоящему руководству (порядок действий определить самому в зависимости от степени угрозы).

Приступая к тушению пожара, необходимо обесточить все приборы и аппараты, отключить вентиляцию, вынести из помещения все емкости с огнеопасными веществами и баллоны со сжатыми газами.

На сегодняшний день наиболее часто пожар является следствием таких неполадок, как замыкание электрооборудования, не соблюдение технологического режима, а также несвоевременный ремонт приборов.

Абсолютно безопасных предприятий не существует, для сохранения собственного здоровья необходимо в строгом порядке соблюдать требования техники безопасности.

Заключение

Проведенные исследования по предприятию позволяют сделать следующие основные выводы.

1. ООО «ДВ-Тендер» является конкурентно способным предприятием.

2. Компания ООО «ДВ-Тендер» имеет долю 12%.

3. ООО «ДВ-Тендер», добившееся 12% на рынке, можно считать конкурентоспособным. Компания повысила свою конкурентоспособность не только за счет предоставления актуальной качественной информации для клиентов, но и за счет создания новых проектов ООО «Комтендер» и ООО «Ростендер».

Также из данных, приведенных в работе, можно сделать следующие выводы:

Планирование — основополагающая часть всего планирования в организации, начиная от постановки стратегических целей и заканчивая планированием и контролем исполнения квартальных месячных и декадных бюджетов. Данная процедура включает разработку и ежеквартальную корректировку бизнес-плана, который корректирует вариант реализации выбранной стратегии и играет роль инструмента среднесрочного планирования, ежеквартального контроля и оценки результатов достижения целевых установок.

Система стратегического планирования в ООО «ДВ-Тендер» осуществляется Генеральным директором, и привлечением отделов: отдела по работе с клиентами, отдела продаж, информационного отдела.

Оценка и контроль выполнения стратегий для ООО «ДВ-Тендер» является логически последним процессом, осуществляемым в стратегическом управлении. Данный процесс обеспечивает устойчивую обратную связь между тем, как идет процесс достижения целей, и собственно целей организации.

Стратегический контроль сфокусирован на том, возможно ли в дальнейшем реализовывать принятые стратегии, и приведет ли их реализации достижению поставленных целей Компании.

В системе планирования в ООО «ДВ-Тендер» лежит функция разработки стратегической ориентации организации на базе анализа рынка и внутрифирменных ресурсов. В рамках этой системы определяется стратегический потенциал успеха, который необходимо задействовать в будущем. Система реализации в рамках системы реализации должны конкретизироваться или подготавливаться к осуществлению заданий и мероприятий, намеченных в системе планирования. Здесь же проверяется их эффективность.

Финансовая модель или, если говорить более точно, модель бюджетирования, представляет собой систему математических уравнений, логических утверждений и данных, которые описывают взаимодействие переменных, характеризующих финансовую и операционную деятельность.

Стратегия развития ООО «ДВ-Тендер» — это совокупность ее главных целей и основных способов достижения данных целей. Другими словами, разрабатывать стратегию действия фирмы — значит определить общее направление ее деятельности. Стратегией не может быть простое определение желаемых целей и удобных способов их претворения. Принять желаемое за действительное — это еще не значит разработать стратегию.

К числу внутренних факторов, влияющих на составление бюджетов ООО «ДВ-Тендер» следует отнести:

• дефицит времени в связи с приоритетом текущих дел;

• недостаточная квалификация служащих;

• негативное отношение к планированию, ассоциируемое с советской плановой экономикой др.

По результатам проведенной оценки финансового состояния на основе системы бюджетирования можно сделать вывод, что предприятия обладает финансовой устойчивостью, но из-за долгов клиентов продукции, финансовое состояние предприятия, могло быть и более рентабельным. Предприятие направляет значительные денежные средства на развитие производства; работает с грамотными, знающими свое дело специалистами, ведет политику мотивации кадрового состава; разрабатывает принципиально новые системы оплаты труда рабочих и специалистов.

Предприятию нужно осуществлять планирование и контроль в двух основных экономических областях. Речь идет о прибыльности (рентабельности) его работы и финансовом положении. Поэтому бюджет (план) по прибыли и финансовый план (бюджет) являются центральными элементами внутрифирменного планирования.

Главный смысл бюджетирования сводится к повышению финансово экономической эффективности и финансовой устойчивости предприятия путем координации усилий всех подразделений на достижение конечного, количественно определенного результата.

Внедрение системы бюджетирования позволяет предприятию:

• составлять реальные прогнозы финансово-хозяйственной деятельности;

• быстро подсчитать экономические последствия при возможных отклонениях от намеченного плана при помощи финансовых моделей и принять эффективное управленческое решение;

• скоординировать работу структурных подразделений и служб на достижение поставленной цели;

• повысить управляемость компании за счет оперативного отслеживания отклонений факта от плана и своевременного принятия решений.

Ожидаемые результаты после внедрения бюджетирования:

• внедрение процедур регулярного финансового планирования и контроля над исполнением бюджета;

• обучение специалистов всех отделов компании методикам финансового планирования и анализа;

• составление годового бюджета предприятия;

• улучшение управляемости компании за счет наделения полномочиями, установления ответственности менеджеров компании и совершенствования оргструктуры;

• улучшения финансовых показателей работы компании за счет совершенствования системы финансового планирования и контроля.

Список используемых источников

1. Анискин, Ю. П. Планирование и контроллинг : учеб. по специальности Менеджмент орг. [Текст] / Ю. П. Анискин, А. М. Павлова. — 2-е изд. — М. : Омега-Л, 2010. — 280 с.

2. Горемыкин, В. А. Бизнес-план: Методика разрботки. 25 реальных образцов бизнес-плана [Текст] / В. А. Горемыкин. — 2-е изд. — М. : Ось-89, 2011. —576 с.

3. Бринк, И. Ю. Бизнес-план предприятия. Теория и практика [Текст] / И. Ю. Бринк, Н. А. Савельева. — Серия «Учебники, учебные пособия». — Ростов н/Д : Феникс, 2013. — 384 с.

4. Бутов, Г. Н. Планирование на предприятии [Текст] / Г. Н. Бутов. — Учебное пособие. — 2012. — 86 с.

5. Ильин, А. И. Синицина Л. М. Планирование на предприятии: Учеб. пособие [Текст] / А. И. Ильин, Л. М. Синицина. — Под общей редакцией А. И. Ильина. — Мн. : ООО "Новое знание", 2011. — 416 с.

6. Дружинин, В. Н. Психология предпринимательства [Текст] / В. Н. Дружинин. — учебник для экономических вузов. — 2010. — 431 с.

7. Горлов, В. В. Финансовое планирование и бюджетирование: основы организации [Текст] / В. В. Горлов // Путеводитель предпринимателя. — 2011. — №1. — С. 56-62.

8. Куликова, З. В. Маркетинг услуг. [Текст] / З. В. Куликова. — 2010. — №4. — С. 276-282.

9. О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц [Электронный ресурс] : Федеральный закон от 18.07.2011 г. № 223 —Справочно-правовая система «Консультант Плюс». — Режим доступа: http://www.consultant.ru/.

10. О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд [Электронный ресурс] : Федеральный закон от 05.04.2013 №44. — Справочно-правовая система «Гарант». — Режим доступа: http://www.garant.ru/.

11. Об обществах с ограниченной ответственностью [Текст] : федер. закон от 08.08.1998 г. №14. — М. : Ось-89, 2010. — 48 с.

12. Владимирова, Л. П. Организация нормирование и оплата труда на предприятии [Текст] / Л. П. Владимирова. — М. : Дашков и Ко, 2012. — 348 с.

13. Аблязов, Р. С. Соревновательный способ мотивации как метод повышения производительности труда [Текст] / Р. С. Аблязов // Аграрная наука. — 2011. — № 9. — 153 с.

14. Грищенко, О. В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия [Текст] / О. В. Грищенко. — М. : Альпина Бизнес Букс, 2010. — 112 с.

15. Кармик, А. Е. Экономика предприятия [Текст] / А. Е. Кармик. — М. : Норма, 2011. — 464 с.

16. Фролова, Т. А. Экономика предприятия [Текст] / Т. А. Фролова. — М. : ТТИ ЮФУ, 2011. — 132 с.

17. Черкасова, И. О. Анализ хозяйственной деятельности [Текст] / И. О Черкасова. — М. : Нева, 2011. — 192 с.

18. Шеремет, А. Д. Комплесный анализ деятельности предприятия [Текст] / А. Д. Шеремет. — М. : Экономика, 2012. — 199 с.

19. Шеремет, А. Д. Методика финансового анализа [Текст] / А. Д. Шеремет, Р. С. Сайфулин. — М. : Инфра-М, 2010. — 169 с.

20. Кармик, А. Е. Экономика предприятия [Текст] / А. Е. Кармик. — М. : Норма 2011. — 464 с.

21. Экономический справочник № 3 [Текст] / А. И. Кучеренко, доц. РЭА им. Г. В. Плеханова, кандидат экономических наук. — 2010. — 244 с.

22. Учебник «Курс предпринимательства» [Текст] / под редакцией проф. В. Я. Горфинкеля, проф. В. А. Швандара. — 2011. — 142 с.

23. Бурцев, В. В. Учебник «Аудит и финансовый анализ» [Текст] / В. В. Бурцев. — 2013. — 203 с.

24. Багиев, А. Н. Асаул; Организация предпринимательской деятельности [Текст] / А. Н. Асаул Багиев. — СПб. : Изд-во С.-Петерб. гос. ун-та экономики и финансов, 2011. — 233 с.

25. Балабанов, Н. Т. Анализ и планирование финансов хозяйственного субъекта [Текст] / Н. Т. Балабанов. — М. : Финансы и статистика, 2003 — 110 с.

26. Бочаров, В. В. Внутрифирменное финансовое планирование и контроль [Текст] / В. В. Бочаров. — СПб. : Изд-во СПбГУЭФ, 2013. — 39 с.

27. Бухалков, М. И. Внутрифирменное планирование [Текст] / М. И. Бухалков. — М. : ИНФРА-М, 2010. — 40 с.

28. Воробьев, П. Ф. Бюджетирование производственных предприятий (опыт разработки и внедрения) [Текст] / П. Ф. Воробьев, Ф. Земеров // Проблемы теории и практики управления. — 2010. — №6. — С. 112.

29. Словарь по экономике: Пер. с англ. [Текст] / под ред. П. А. Ватника. — СПб. : Экономическая школа, 2010. — 560 с.

30. Фролов, Д. И. Стратегическое управление и планирование на предприятии [Текст] / Д. И. Фролов // Экономика и коммерция. Электронная промышленность. — 2010. — Вып. 4. — С. 3-20.

31. Салтыкова, Г. А. Финансовое планирование и анализ движения денежных потоков [Текст] / Г. А. Салтыкова. — СПб. : Изд-во СПбГУЭФ, 2010. — 43с.

32. Никитин, А. Стратегическое управление крупным промышленным предприятием [Текст] / А. Никитин // Проблемы теории и практики управления. — 2010. — N 6. — С. 89-94.

33. Корсаков, М. Н. Экономика предприятия [Текст] / М. Н. Корсаков. — Таганрог : ТРТУ, 2010. — С. 83-94.

34. Лихачева, О. Н. Финансовое планирование на предприятии: Учебно-практическое пособие [Текст] / О. Н. Лихачева — М. : Изд-во Проспект, 2010. — 64 с.

35. Маркова, В. Д. Стратегический менеджмент [Текст] / В. Д. Маркова, С. А. Кузнецова. — М., 2011. — С. 47.

36. Бланк, И. А. Финансовый менеджмент: Учебный курс [Текст] / И. А. Бланк. — М. : Ника-Центр, 2010. — 58 с.

37. Экономика, анализ и планирование на предприятии торговли: Учебник для вузов: [Текст] / под ред. А. Н. Соломатина. — М. : Вузовский учебник, 2010. — 560 с.

38. Фишер, С. Экономика [Текст] / С. Фишер, Р. Дорнбуш, Р. Шмалензи. — М. : Дело ЛТД, 2011. — 864 с.

39. Автономов, В. С. Предпринимательская функция в экономической системе [Текст] / В. С. Автономов, отв. ред. В. И. Кузнецов. — М. : ИМЭМО, 2013. — 82 с.

40. Куликова, З. В. Маркетинг услуг [Текст] / З. В. Куликова. — 2010. — №4. — С. 276-282.

41. Проскура, Н. В. Оценка эффективности функционирования розничной торговли в регионе: Проблемы современной экономики [Текст] / Н. В. Проскура. — 2011. — №3. — С. 57-64.

42. Вайнберг, О. Кризис. Новые потребности, новые задачи, новые возможности: Современная торговля [Текст] / О. Вайнберг. — 2010. — №1. — С. 22-24.

43. Морозова, Т. Г. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Учебное пособие для ВУЗов [Текст] / Т. Г. Морозова. — М. : ЮНИТИ-ДИНА, 2011. — 279 с.

44. Глушаков, В. Е. Стратегический менеджмент: Учебное пособие [Текст] / В. Е. Глушаков. — Мн. : Экоперспектива, 2012. — 167 с.

45. Крейнина, М. Н. Финансовый менеджмент [Текст] / М. Н. Крейнина. — М. : Дело и сервис, 2011. — 78 с.

46. Виханский, О. С. Стратегическое управление: учебник [Текст] / О. С. Виханский. — 2-е изд., перераб. и доп. — М. : Гардарика, 2010. — 296 с.

82

Характеристики

Список файлов ВКР