Gotovy_diplom_vord_2003 (1226159), страница 7

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 7)

x₂ — отношение чистой прибыли к величине активов предприятия, т. е. экономическая рентабельность — коэффициент;

x₃ — отношение прибыли до уплаты процентов и налогов к величине активов предприятия — коэффициент;

x₄ — отношение величины собственного капитала к величине заемного капитала предприятия — коэффициент;

x₅ — отношение выручки от реализации к величине активов предприятия, т. е. ресурсоотдача — коэффициент.

Расчеты по модели представлены в Приложении Д.

Методика предполагает, что если значение показателя Z^F < 1,23, то вероятность банкротства очень высокая. А если Z^F > 1,23, то банкротство предприятию в ближайшее время не грозит. Таким образом, по полученным результатам банкротство рассматриваемому предприятию ООО «ДВ-Тендер» не грозит, как на начало, так и на конец периода.

По итогам проведенного анализа можно заключить, что налоговый учет ведется в соответствии с соблюдением правил и требований налогового законодательства.

Налоговая декларация составлена верно, и сдана в налоговую инспекцию в установленные сроки.

На основе проведенного анализа финансового положения и финансовых результатов можно заключить, что рассчитанные коэффициенты финансовой устойчивости и платежеспособности в 2014 году не соответствуют своим оптимальным значениям, причем наблюдается тенденция к их снижению.

Вероятность банкротства мала, но предприятие может утратить свою платежеспособность в течение ближайших 3 месяцев.

ООО «ДВ-Тендер» рекомендуется снизить товарные запасы. Снижение товарных запасов позволит повысить их оборачиваемость, что положительно отразится как на самой величине запасов, так и на финансовых результатах.

Для повышения результативности хозяйственной деятельности необходимо обратить внимание на структуру товарооборота. За счет этого фактора предприятие недополучил прибыли в сумме 50 тыс. руб. А за счет увеличения расходов на 1 рубль выручки от продаж сумма недополученной прибыли составила практически 160 тыс. руб.

Проведя анализ работы компании ООО «ДВ-Тендер» можно сделать вывод, что рабочий процесс организован на высоком уровне, компания предоставляет широкий спектр услуг, специалисты компании выполняют свою работу качественно. Тем не менее, руководителю предприятия можно принять ряд мер, которые, помогут повысить эффективность работы компании.

1. Управленческие решения должны приниматься с учетом долгосрочной перспективы, даже если это наносит ущерб краткосрочным финансовым целям.

2. Необходимо использовать «вытягивающую» схему, чтобы избежать перепроизводства. Организация работы производства требует, чтобы потребитель получил то, что ему требуется, в нужное время и в нужном количестве.

3. Объёмы работ должны выравниваться. Для того чтобы создать правильное бережливое производство и добиться улучшения качества обслуживания, необходимо выровнять график производства, не всегда строго следуя порядку поступления заказов.

4. Производство может быть остановлено, если того требует качество.

5. Стандартные задачи и делегирование полномочий сотрудникам — основа непрерывного совершенствования.

6. Необходимо использовать визуальный контроль для того, чтобы ни одна проблема не осталась незамеченной.

7. Штат предприятия должен состоять из специалистов, которые досконально знают своё дело, исповедуют философию компании и не пренебрегают интересами заказчика в пользу своих личных интересов.

8. Необходимо принимать личное участие каждому отделу компании в построении бизнес плана, для того, чтобы повысить эффективность работы компании.

9. Для эффективной работы предприятия необходим постоянный личный контроль руководства. Только в этом случае качество предоставляемых услуг и выполняемых работ будет оставаться на высоком уровне, дисциплина будет соблюдаться сотрудниками.

Считаю, что внедрение указанных выше мер поможет повысить эффективность производительности труда, качества предоставляемых услуг и выполненных работ и увеличит клиентскую базу компании.

2.4 Анализ планирования коммерческой деятельности организации ООО «ДВ-Тендер» с учетом влияния внешних и внутренних факторов предприятия

Система управления стратегическим планированием — это регламент взаимодействия служб аппарата управления и структурных подразделений, закрепляющий в соответствующих внутренних нормативных актах и инструкциях обязанности каждого подразделения на каждой стадии бюджетного процесса, так как бюджетный процесс является непрерывным и повторяющимся (регулярным). Точно так же регулярно, в соответствующие сроки в аппарат управления из структурных подразделений должна поступать учетная информация, необходимая для его обеспечения [21].

Способности к стратегическому управлению в компании ООО «ДВ-Тендер» предполагают наличие нескольких элементов. Выделяют два основных конечных продукта стратегического управления на предприятии.

Один из них — потенциал организации, который обеспечивает достижение целей в будущем.

Другим конечным продуктом стратегического управления в ООО «ДВ-Тендер» является внутренняя структура и организационные изменения, которые обеспечивают чувствительность организации к переменам во внешней среде.

В ООО «ДВ-Тендер» это предполагает наличие способности обнаружить своевременно и правильно истолковать внешние изменения, а также руководить ответными адекватными действиями, которые предполагают наличие стратегических возможностей для разработки, испытаний и внедрения новых услуг, организационных изменений и технологий.

Проблемой в ООО «ДВ-Тендер» является то, что работники, продвигаясь вверх в корпоративной иерархии, в целом не получают подготовки в области стратегического управления и не совершенствуют навыков стратегического мышления.

Технология стратегического анализа на первой стадии включает разработку цели, оценку потенциала, условий, позиции, конкурентного преимущества компании. Вторая стадия состоит в подготовке альтернативных стратегий, а также выбора и принятия предпочтительной. Третья стадия предусматривает организационные меры по реализации выбранной стратегии: разработку плана и проекта, реструктуризацию, контроль аналитического процесса, реализацию решений [46].

Бизнес-планирование в ООО «ДВ-Тендер» — основополагающая часть всего планирования в компании, начиная от постановки стратегических целей и заканчивая контролем и планированием исполнения бюджета.

Данная процедура включает разработку и корректировку бизнес-плана, который корректирует вариант реализации выбранной стратегии и также играет роль инструмента среднесрочного планирования, контроля и оценки результатов достижения целевых установок.

Стратегические планы ООО «ДВ-Тендер» разработаны так, чтобы не только оставаться целостными в течение длительных периодов времени, но и быть достаточно гибкими, чтобы при необходимости можно было осуществить их модификацию.

Система стратегического планирования в ООО «ДВ-Тендер» осуществляется Генеральным директором, Заместителем генерального директора, привлечением руководителей отделов: информационного отдела, отдела продаж, отдела по работе с клиентами, отдела информатизации. Все планы после проработки утверждаются генеральным директором ООО «ДВ-Тендер».

Основой эффективного планирования ООО «ДВ-Тендер» является непрерывность планирования, т. е. взаимосвязь стратегического, средне- и краткосрочного планирования, контроля за исполнением запланированного.

Одним из важнейших аспектов успешного применения планирования является его системность.

Управление компании уделяет особое внимание росту производства и его эффективности, а также обнаруживает все то, что мешает минимизации издержек. Финансовое управление оперирует денежной наличностью и строго выполняет функции контроля.

Одним из важных аспектов в области планирования на предприятии ООО «ДВ-Тендер» является поддержание информационно-технической базы на высшем уровне, а также совершенствование сайта и добавление удобных для клиента и персонала новшеств. Для этого руководство предприятия ежемесячно, ежегодно составляет план по разработке, а также приобретают новое, более удобное оборудование и материалы для работы.

В целом долгосрочное, текущее и оперативное планирование взаимосвязаны и представляют собой систему планирования, которая объединяет в комплекс весь механизм управления ООО «ДВ-Тендер».

Взаимная корректировка при расхождении планов различных служб ООО «ДВ-Тендер» оперативно осуществляются на протяжении всего периода разработки и выполнения долгосрочного плана.

Технология внутрифирменного планирования ООО «ДВ-Тендер» включает:

• определение основной цели и вытекающих из нее задач компании;

• оформление поставленной задачи, установление конкретных заданий для руководителей отделов;

• детализацию задания по видам и объемам работ;

• детальные расчеты затрат и получаемых результатов на весь период планирования.

Для разработки плана Генеральному директору и руководителям отделов требуется соответствующая информация. Помимо прогнозных и маркетинговых данных, т. е. в основном внешней информации, в органы планирования поступает большой объем внутренней информации.

Сбор и обобщение поступающей информации, ее анализ относится к предплановой работе сотрудников. Предплановая работа столь же необходима, как и разработка самого плана.

Составление плана деятельности ООО «ДВ-Тендер» начинается с подготовки проекта отдельных его частей:

• плана по кадрам и заработной плате;

• перспективного плана по капитальным вложениям;

• финансового плана.

Планирование является важной частью управления предприятием, но, к сожалению, занимает при правильном подходе немалое количество времени. Важным элементом планирования в коммерческой деятельности является финансовое планирование и прогнозирование состояния предприятия — бюджетирование. Оно базируется на точном понимании закономерностей рыночного поведения, законов конкуренции и места компании на рынке, то есть, в том числе на стратегических целях предприятия [22].

К числу внутренних факторов, которые влияют на составление бюджетов ООО «ДВ-Тендер» можно отнести:

• дефицит времени в связи приоритетом текущих дел;

• негативное отношение к планированию, ассоциируемое с плановой экономикой.

В системе планирования компании ООО «ДВ-Тендер» лежит функция разработки стратегической ориентации организации на базе анализа рынка и внутрифирменных ресурсов. В рамках этой системы определяется стратегический потенциал успеха, который необходимо задействовать в дальнейшем. Система реализации в рамках системы реализации должны подготавливаться к осуществлению все задания, намеченные в системе планирования. Здесь же проверяется их эффективность.

3 Предложения по совершенствованию системы внутрифирменного планирования ООО «ДВ-Тендер»

3.1 Совершенствование организации внутрифирменного планирования с учетом внутренних и внешних факторов среды

В коммерции под целями понимают желаемый результат деятельности компании, к которому следует стремиться. Эти цели должны быть органически увязаны с миссией организации и разработаны с учетом информации, полученной из анализа внешней и внутренней среды [29].

ООО «ДВ-Тендер» обладает довольно высоким финансовым потенциалом, позволяющим ему развиваться, есть скрытые финансовые резервы, связанные с высокой оборачиваемостью, высоким уровнем рентабельности, что поможет, как минимум не ухудшить финансовое положение компании.

Наибольшей степенью реакции на изменения требований рынка характеризуется метод «снизу-вверх», так как исходный бюджет, разработанный в ООО «ДВ-Тендер», непосредственно соприкасается с реальными рыночными проблемами, оказывается более адекватным ситуации.

Среди способов составления бюджетов маркетинга различают: способ по принципу «снизу-вверх», способ «сверху в низ» и смешанный [31].

При этом необходимые средства выделяются из прибыли, которая без подобных расходов была бы значительно выше, однако без них едва ли возможно в современных условиях продать достаточное количество информации, чтобы окупить затраты на исследовательские работы и прочее, связанное с его производством, не говоря уже о самой прибыли.

Теоретико-познавательное значение стратегического прогнозирования в ООО «ДВ-Тендер» состоит в изучении и совершенствовании методологии и методики работы по составлению прогнозов, выявлении тенденций, проявившихся в развитии национальной экономики и в системе социальных отношений, факторов, способствующих возникновению и их существованию, возможных изменений этих факторов, а соответственно и самих тенденций. Управленческий аспект стратегического прогнозирования — использование прогнозов экономического и социального развития общества для создания необходимых предпосылок, обеспечивающих повышение научного уровня подготавливаемых управленческих решений [42].

Текущие активы должны быть профинансированы как за счёт оставшейся у предприятия кредиторской задолженности, так и за счёт взятого краткосрочного кредита [38].

Таблица 3.1 Показатели эффективности и рентабельности ООО «ДВ-Тендер»

Таким образом, мы видим, что объем продаж в 2014 году увеличивается на 141,76%, валовая прибыль по сравнению с 2012г. увеличивается на 351,19%, затраты на маркетинг составят 42 600 тыс. руб. — 57,5% от всех денежных поступлений предприятия, рентабельность продаж составит 25,4%. Затраты на рекламу составят 7 800 тыс. руб. — 11,5% от объема продаж, затраты на заработную плату и вознаграждения персонала организации составят 9 285 тыс. руб. — 13,8% к общему объему продаж.

Основой эффективного бюджетирования ООО «ДВ-Тендер» является непрерывность планирования, т. е. взаимосвязь стратегического, средне- и краткосрочного планирования, анализа и контроля за исполнением запланированного.

Одним из важнейших аспектов успешного применения бюджетирования является его системность. Необходимо помнить, что бюджетный процесс — это, прежде всего система управления, требующая своевременного и точного выполнения определенных правил и процедур, нарушение которых влечет за собой крах бюджетного механизма в целом. Регулярность, систематичность составления бюджетов позволяют осуществлять отладку финансового механизма организации, ее управляемость в целом [30].

Характеристики

Список файлов ВКР