Gotovy_diplom (1226158), страница 2
Текст из файла (страница 2)
Любой план должен быть составлен с достаточно высокой5Точностьдетализацияи степенью точности для достижения поставленной цели.2. По мере перехода от оперативных краткосрочных к средне- идолгосрочным планам точность и детализация планированиясоответственно может уменьшаться вплоть до определения12только основных целей и общих направлений развития фирмы.6Экономичность1. Расходынапланированиедолжнысоизмерятьсясполучаемым от него выгодами.2. Вкладпланированиявэффективностьопределяетсяулучшением качества принимаемых решений.7Оптимальность1. На всех этапах планирования должен обеспечиваться выборнаиболее эффективных вариантов решений.2.
Выражаетсявмаксимизацииприбылиидругихрезультативных показателей фирмы и минимизации затратных,при прогнозируемых ограничениях.Окончание таблицы 1.18Связьуровней Достигается тремя способами:управления— детализацией планов «сверху-вниз»;— укрупнением планов «снизу-вверх»;— частичным делегированием полномочий.9Участие1. Активное участие персонала в процессе планированияусиливает его мотивацию поведения.2. Планирование для себя психологически и экономическиэффективнее, чем для других.10Холизм(сочетание Чем больше структурных единиц и уровней управлениякоординацииинтеграции)и предприятием, те целесообразнее (эффективнее) планировать вних одновременно и во взаимозависимости. Планирование накаждом структурном уровне предприятия независимо не можетбыть эффективным без взаимоувязки планов на всех уровнях.Основополагающие принципы планирования тесно связаны между собой,ориентируютнавсестороннееобоснованиеплановыхпоказателейидостижение наилучших социально-экономических результатов предприятия.Они определяют содержание и ориентацию плановой работы на всех стадияхобоснования проекта и его последовательной реализации [2].При формировании системы внутрифирменного планирования необходимоучитывать, что в рыночных условиях все субъекты экономики развиваютсяциклично, т.
е. в определённые периоды можно наблюдать на предприятии спад13(рецессия), либо депрессия (стагнация), либо устойчивый рост и подъёмпредприятия.Цикличность состояния обусловлена действием не только фактороввнешней среды, но и внутренними факторами. Всегда сопровождаетсякризисами — экономическими, промышленными. Любой спад оказывает наэкономику страны ижизнь общества негативное инеблагоприятноевоздействие, так как в этот момент происходит кризис, застой в развитии,повышается уровень безработицы, а также ухудшается жизнь людей, общества.Кризисная ситуация является источником и причиной активизациидеятельности во всех направлениях, чтобы обеспечить последующий рост ивыйти из кризиса.Для учёта цикличности в процессе планирования необходимо иметьпредставление о факторах, влияющих на цикличность развития.
Основные ихних представлены на рисунке 1.1 [1].Организация народногохозяйства (структураотраслей)Нарушенияпроизводственногоравновесия(перепроизводство)Жизненные циклытехнологий и продуктов(принципиально новых)ЦикличностьразвитияПроцессы обмена натоварном и денежномрынкахНеправильнаяорганизация банковскогоделаЦеновые изменения наматериальные ресурсыИнновационные иинвестиционныепроцессыАграрно-ценовыеизмененияДемографическиеизмененияРисунок 1.1 Основные факторы, влияющие на цикличность14Чтобы научиться управлять предприятием в условиях цикличностиразвития, необходимо учитывать не только особенности кривых роста ипадения в этих циклах, но и знать факторы (внешние и внутренние), влияющиена возможность управления предприятием.К внешним факторам относят: состояние рынка и положение предприятияна этом рынке; общее состояние экономики страны, региона, отрасли, ккоторойотноситсяпотребителей;предприятие;положениеуровеньпоставщиков;платёжеспособногоуровеньинфляции;спросавеличинапроцентных ставок за кредит.Динамика этих факторов может сильно влиять на экономику предприятия, асамо предприятие на них оказывать влияние не в состоянии.
Поэтому ониявляются слабоуправляемыми со стороны предприятия. Однако руководителиобязаны следить за такими изменениями и также вносить корректировки в своюдеятельность.К внутренним факторам, которые влияют на экономическое развитиепредприятия, относятся кадровый потенциал, объём оборотных средств,состояние основных фондов, величина долговых обязательств (краткосрочныхидолгосрочных),уровеньзагрузкипроизводственныхмощностей,прогрессивность используемых технологий, темпы обновления продукции ипроизводства.На каждом предприятии происходят экономические колебания показателей(прибыли, рентабельности и др.) в зависимости от принятых управленческихрешений. Эти колебания происходят в случае нарушения равновесногосостояния между текущей и стратегической деятельностью.Например, в процессе обновления продукции, техники, технологии напредприятии нарушается состояние производства, и в определённый моментпроисходит ухудшение экономического состояния предприятия, затем, когдапредприятие привыкает к новшествам и заканчивается период освоения иобучения, экономическое состояние предприятия улучшается, и оно находитсяуже на качественно новом уровне на ближайший этап развития.15Так как каждый этап развития предприятия требует соответствующихинвестиций, то необходимо, чтобы в процессе деятельности накапливалисьденежные средства, т.
е. повышался экономический и финансовый потенциал, азатем использовался для развития.Таким образом, в процессе планирования необходимо учитывать не толькотекущую деятельность и возможности роста возможностей компании, но ицикличность,котораяобусловленатехнологическими,экономическими,организационными этапами развития предприятия [1].Планирование — это определение цели развития управляемого объекта,методов, средств и способов её достижения, разработка программы, планадействия различной степени детализации на ближайшую и будущуюперспективу [3].Деятельность, связанную с планированием, условно можно представить ввиде ряда блоков (см.
рисунок 1.2).1. Процесспланирования2. Выполнениепланов4. Система планов3. Контрольрезультатов5. ИтогивыполненияРисунок 1.2 Деятельность по планированию на предприятииБлок 1. Процесс составления планов, или непосредственный процесспланирования, то есть принятие решений о будущих целях организации испособах их достижения. Результатом этого процесса является система плановпредприятия, представленная блоком 4.Блок 2. Деятельность по осуществлению плановых решений.
Ее результатомявляются показатели деятельности предприятия — блок 5.Блок 3. Контроль результатов. Осуществляется сравнение полученныхрезультатов с плановыми значениями показателей и на этой основе делаетсявывод об эффективности планового процесса.16Как видно из рисунка 1.2, блоки соединяются между собой линиями прямойи обратной связи, иллюстрирующими, что процесс планирования носитнепрерывный характер.Такимобразом,планированиенапредприятиинепростопоследовательность действий по составлению планов и не процедура, смыслкоторой состоит в том, что одно событие должно непременно произойти вследза другим.
Планирование требует управленческого искусства и работники,занимающиеся им, должны действовать [4].В общем виде планирование можно определить, как процесс принятиярешений,которыйпредшествуетбудущемудействию.Результатомпланирования является принятие органом управления решения о том, чтодолжнобытьсделанорассматриваютсяикакимальтернативныеобразом.вариантыВпроцессебудущегопланированиядействияидляосуществления выбирается наилучший вариант. Руководство принимаетрешение и оно передаётся по иерархическим ступеням организации с тем,чтобы управляющие каждого нижестоящего уровня могли разработать свойплан.
Таким образом, планирование представляет собой процесс подготовкирешений о целях и действиях работников предприятия путем целенаправленнойсравнительной оценки различных альтернативных вариантов. Принятиеплановых решений всегда связано с использованием ресурсов. Можно сказать,что план — это тот или иной вариант использования ресурсов предприятия.Поэтомуресурсыпредприятияявляютсяпредметомпланированиянапредприятии. Цель планирования ресурсов — оптимизация их использования.Планирование ресурсов предусматривает установление уровней их расхода,сроки использования, взаимозаменяемость ресурсов [5].Процесспланированиявключаетвсебянесколькоэтапов,ихпоследовательность представлена на рисунке 1.3.Стратегическое планирование1 этап2 этап3 этап4 этап5 этап17Тематическое планирование6 этап9 этап7 этап8 этапРисунок 1.3 Этапы планирования на предприятииВторой этап.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
