Антиплагиат (1225683), страница 6
Текст из файла (страница 6)
2013 г. Отклонение 2014 г. Отклонение Удельный вес (+/-) % (+/-) % 2012 2013 2014 Руководители 2395 2 396 1 0,042 366 -30 -1,25 15,54 15,61 15,72 Спец иалисты 2613 2 636 23 0,88 2 616 -20 -0,76 16,96 17,17 17,38 Служ ащ ие 133 138 5 3,76 140 21,45 0,86 0,90 0,93 Рабочие 10269 10 182 -87 -0,85 9 931 -251 -2,47 66,64 66,32 65,97 ВСЕГО по АО «ДГК»: 15410 15 352 -58 -0,38 15053http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.24311601&repNumb=111/2322.06.2016Антиплагиат-299 -1,95 100,00 100,00 100,00По данным таблиц ы 2.1 наблюдаем, что в период с 2012 по 2013 и так ж е с 2013 по 2014 года наибольшую численность имееткатегория Рабочие – э то - работники, занятые созданием материальных ц енностей или работами по оказанию производственных услуг.На конец 2013 года увеличили свою численность, по сравнению с конц ом 2012 года, такие категории: Руководители, спец иалисты. Всвою очередь численность служ ащ их и рабочих не сущ ественно уменьшилась.
На конец 2014 года, увеличилась численность толькокатегории Служ ащ ие. Всего ж е по компании АО ДГК численность работников в 2013 году уменьшилась на 58 человека. В свою очередьчисленность работников всей компании на конец 2014 года уменьшилась на 299 человек и составила 15053 человека.Для большей наглядности отобразим данные таблиц ы по структуре персонала на рисунке 2.1Рисунок 2.1 - Категории персонала АО «ДГК – Дальневосточная генерирующ ая компания» в 2012 годуПо данным 2012 года в структуре преобладают категория: рабочие (66,64 %) и спец иалисты (16,96 %). Наименьшую долю численностив данном году имеют категории: служ ащ ие (0,86 %) и руководители (15,54 %).Рисунок 2.2 - Категории персонала АО «ДГК – Дальневосточная генерирующ ая компания» в 2013 годуПо данным 2013 года в структуре численности контингента по категориям не произошло масштабных изменений. Наибольшую долю такж е занимают рабочие (66,32 %) и спец иалисты (17,17 %) предприятия.
Наименьшую долю в структуре, как и в прошлом году, занимаеткатегория: Служ ащ ие (0,90 %).Рисунок 2.3 - Категории персонала АО «ДГК – Дальневосточная генерирующ ая компания» в 2014 годуПо данным 2014 года серьезных изменений не произошло по сравнению с прошлым годом. В структуре численности контингента такж енаибольшую долю от всех категорий занимают рабочие (65,97%) и спец иалисты (17,38%). Наименьшую долю, как и в остальныхрассматриваемых периодах занимают категория: служ ащ ие (0,93 %).Полученные круговые диаграммы рассмотрим в динамике.Рисунок 2.4 - Динамика и структура персонала по категориямСредний возраст работников ОАО «ДГК» составляет 44 года.По категориям: средний возраст руководителей 46 лет, спец иалистов 42 года, рабочих 43,8 лет.Структура персонала ОАО «ДГК» по уровню образования по категориям:- руководителей с профессиональным образованием – 98%- спец иалистов с профессиональным образованием – 99%- рабочих с профессиональным образованием – 74%За последние годы в структуре персонала по возрасту значительных изменений не происходило, поэ тому ц елесообразно рассмотретьструктуру персонала по возрасту по данным последнего известного нам периуда.Отобразим структуру персонала по возрасту для лучшей наглядности данных на рисунке 2.5.Рисунок 2.5 - Структура персона по возрасту АО «ДГК – Дальневосточная генерирующ ая компания» в 2014 год.По данной структуре мож но сказать, что наибольшее число работающ их на предприятии э то лиц а 35-45 лет и 45-до оформленияпенсии.
Что указывает на то, что предприятие работает стабильно без серьезных кадровых перемен, имеет хорошие условия труда,коллективный договор, который подписывают стороны, удовлетворяет интересы рабочих. Так ж е не последнее место занимает системапоощ рений и премий, которые находятся на высоком уровне. Так ж е данная структура говорит о небольшой текучести кадров.Численность работников ОАО «ДГК»,имеющих высшее образование, составила 5315 человек, в том числе:Работники, имеющие одно высшее образование – 5060 человек или 33,6%;Работники, имеющие два и[15]более высших образования – 255 человек или 1,7%;Работники, имеющ ие ученую степень (из числа работников с высшим образованием) – 9 человек или 0,06%; Численность работников,имеющ их среднее профессиональное образование – 7056 человек или 46,9%, начальное общ ее и среднее общ ее образование – 2682чел., или 17,8%Рисунок 2.6 - Структура персонала по образованию АО «ДГК – Дальневосточная генерирующ ая компания» в 2014 год.Структура персонала по образованию показывает, что наибольшая доля персонала предприятия имеет среднее-профессиональное ивысшее образование.
Что говорит о хорошем образовании в ц елом по предприятию.Так ж е, в 2014 году 10518 человек прошли обучение, что составляет 70,6% от среднесписочной численности работников, э то на 2,6 %меньше чем в 2013 году и на 1,1 % меньше чем в 2012 году. Затраты ОАО «ДГК» на обучение персонала составили 37904 тыс.
руб., чтона 10 % больше чем в 2013 году и на 12 % больше чем в Рост затрат связан с увеличением с увеличением стоимости обученияперсонала в образовательных учреж дениях.Качественные характеристики - э то в основном показатели уровня образования, квалификац ии и возраста персонала, но такж е есть идругие не менее важ ные показатели. Все они представлены в таблиц е 2.3Таблиц а 2.3 – Сводная таблиц а основных количественных и качественных характеристик по персоналуКатегория 2013 2014 Отклонение 14-13 (+/-) 14-13 (%) 1. Персонал 15352 15053 -299,00 0,98 1.1 Рабочие 10182 9931 -251,00 0,98 1.2Остальные Работники 5170 5122 -48,00 0,99 2. По полу 15352 15053 -299,00 0,98 2.1 Муж чины 6141 6021 -120,00 0,98 2.2 Ж енщ ины9211 9032 -179,00 0,98 3. Возрастной состав 15352 15053 3.1до 25 лет 626 538 -88,00 0,86 3.2 25 - 35 лет 3054 3018 -36,00 0,99 3.3 35-45 лет 4072 4039 -33,00 0,99 3.4 45- [40]до пенсионного возрс. 4816 4338 -478,00 0,90 3.5 Работающ ие пенсионеры 2784 3120 336,00 1,12 4.
Стаж 4.1До 5 461 452 -8,97 0,98 4.2 5-10 лет 1228 1204 -23,92 0,98 4.3 10-15 лет 2303 2258 -44,85 0,98 4.4 15-20 лет 6141 6021 -119,600,98 4.5 20-25 лет 3377 3312 -65,78 0,98 4.6 25-30[40]лет 1842 1806 -35,88 0,98 5. Образование, чел. 5.1 Среднее профессионал. 7193 7056 -137,00 0,98 5.1 Высшее 5017 5060 43,00 1,01 5.3Два и более высших 260 255 -5,00 0,98Далее для более полной картины, проанализируем качественные характеристики трудового потенц иала из данной таблиц ы сиспользованием весовых коэ ффиц иентов.Рассчитаем следующ ие коэ ффиц иенты:Коэ ффиц иент состояния здоровья:Ксост.
здор. = , (2.1)Коэ ффиц иент уровня образования:Куров. обр. = , (2.2)Коэ ффиц иент стабильности коллектива:http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.24311601&repNumb=112/2322.06.2016АнтиплагиатКстаб.колл. = , (2.3)Коэ ффиц иент физической трудоспособности:Кфиз.трудосп. = , (2.4)Проведя анализ качественных характеристик трудового потенц иала получим следующ ие значения.Коэ ффиц иент состояния здоровья:Ксост.здор.
(2012) = 244977/17498376 = 0,014Ксост.здор. (2013) = 257808/17187216 = 0,015Ксост.здор. (2014) =270758/16922424 = 0,016Коэ ффиц иент уровня образованияКур.обр. (2012) = 12222/15410 = 0,793Кур.обр. (2013) = 12210/15352 = 0,795Кур.обр. (2014) = 12116/15053 = 0,809Кстаб. (2012) = 13216/15410 = 0,86Кстаб. (2013) = 13877/15352 = 0,90Кстаб.
(2014) = 14889/15053 = 0,92Кфиз.трудосп. (2012) = 10120/15410 = 0,65Кфиз.трудосп. (2013) = 11942/15352 = 0,77Кфиз.трудосп. (2012) = 11395/15053 = 0,76На основании перечисленных выше коэ ффиц иентов рассчитаем интегральный показатель трудового потенц иала в соц иокультурномаспекте с использованием весовых коэ ффиц иентов:Таблиц ы 2.4 - Таблиц а весовых коэ ффиц иентов по основным характеристикам трудового потенц иала предприятияХарактеристика Значимость для предприятия Здоровье 0,2 Уровень образования 0,2 Стабильность 0,3 Физическая трудоспособность 0,3Интегральный показатель рассчитывается как сумма произведений коэ ффиц иентов компонентов трудового потенц иала насоответствующ ий весовой коэ ффиц иент.Таблиц а 2.5 – Расчет интегрального коэ ффиц иента трудового потенц иалаКомпоненты 2012 год 2013 год 2014 год Отклонение (13/12) и (14/13) соответственно (+/-) (+/-) Прирост, (%) Прирост, (%)Коэ ффиц иент состояния здоровья 0,014 0,015 0,016 0,001 0,001 7,14 6,67 Коэ ффиц иент уровня образования 0,793 0,795 0,809 0,0020,014 0,25 1,76 Коэ ффиц иент стабильности 0,86 0,9 0,92 0,04 0,02 4,65 2,22 Коэ ффиц иент физической трудоспособности 0,65 0,770,76 0,12 -0,01 18,46 -1,30 Интегральный показатель трудового потенц иала 0,809 0,857 0,863 0,048 0,006 5,96 0,65По результатам проведенного анализа видно, что самый большой интегральный коэ ффиц иент получился по данным 2014 года.
На негов большей степени повлияло увеличение уровня образования, стабильности предприятия и физическая трудоспособность персонала.2.3.2 Оц енка показателей движ ения трудовых ресурсовСтруктура и динамика выбытия персоналаАнализ текучести кадров – э то изучение и рассмотрение персонала предприятия, увеличение и уменьшение его состава по сравнениюс предыдущ ем годом.В 2014 году в ОАО «ДГК» принято 1325 человек, уволено 1624 человека. Количество принятых и уволенных за 2012-2014 годыпредставлено на рисунке 2.7Рисунок 2.7 - Анализ текучести кадров 2012-2014 гг.
АО «ДГК – Дальневосточная генерирующ ая компания» в 2014 год.Движение персонала характеризуется коэффициентом оборота по выбытию персонала и коэффициентом текучести кадров.[15]По данным о наличии, а такж е по приему на работу и выбытию кадров мож но рассчитать показатели, характеризующ ие оборот кадровна предприятии. Для характеристики движ ения рабочей силы проведем расчет и анализ следующ их показателей:Коэффициент оборота по приему работников ( Кпр):Кпр = (2.5)2) Коэффициент оборота по выбытию ([36]Кв):Кв = ; (2.6)3) Коэ ффиц иент замещ ения (Кз):Кз = ; (2.7)4) Коэ ффиц иент текучести кадров (Ктк):Ктк = (2.8)5) Коэ ффиц иент постоянства состава персонала предприятия (Кпс):Ктк = (2.9)На сегодня проблема текучести кадров одна из самых острых на крупных предприятиях.Другое дело,[54]когдатекучесть существенно[9]превышает3—5%.
В[54]этомслучае издержки становятся значительными ивозрастают с увеличением оттока кадров. Как правило, отток связан с увольнением работников.[9]Запоследнее времянаиболее остро проблема массовых увольнений возникает в виде реакции на экономико-политическую ситуацию.[54]Были инц иденты, когда с предприятия работники уходили группами или ц елыми бригадами.Анализ движ ения рабочей силы требуется проводить по категориям персонала организац ии за год, квартал, месяц . Основной егоц елью является выявление причин увольнения работников.После того, как посчитаны все коэ ффиц иенты, для удобства и наглядности, полученные данные, представим в таблиц е 2.6.Таблиц а 2.6 – Текучесть кадров АО «ДГК – Дальневосточная генерирующ ая компания»Название показателя 2012г.
2013г. 2014 г. Численность рабочих на начало года, чел. 16 044 15 410 15352 Принято чел. 1268 13551325 Выбыло в т.ч:, чел. 1902 1413 1624 по собственному ж еланию 744 351 574 по окончании трудового договора 193 86 122 занарушение трудовой дисц иплины 42 15 30 другие причины 60 26 53 Численность рабочихна конец года, чел. 15 410 15 352 15 053 Среднесписочная численность[36] 15 727 15 381 15 203http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.24311601&repNumb=1[49]Коэффициенттекучести13/2322.06.2016Антиплагиаткадров 0,050 0,024 0,040 Коэффициент постоянства кадров[36][1]работников0,081 0,088 0,087[36]Коэффициент0,979 0,998оборота по выбытию[1]работников0,990 Коэффициент оборота по приему0,121 0,092 0,107[36]Коэ ффиц иент замещ ения -0,040 -0,004 -0,020Анализ таблиц ы показал, что наибольшее количество увольнений произошло за счет истечения срока договору и по собственномуж еланию.Случаи нарушения дисц иплины в ц елом по всему предприятию, по сравнению с общ ей численностью персонала компаниикрайне редки, что говорит о профессионализме персонала и о удовлетворяющ ем стороны, грамотно составленном контракте.
Всекоэ ффиц иенты кроме коэ ффиц иента текучести кадров крайне высоки, на протяж ении всех трех рассматриваемых годах.2.3.3 Оц енка фонда рабочего времениФонд рабочего времени – система э кономико-статистических показателей, характеризующ их потребленные (или пригодные в той илииной степени для производственного потребления) ресурсы рабочего времени на предприятии. При статистическом изучении ресурсоврабочего времени предприятия исходным показателем является календарный Ф.р.в., величина которого представляет собой макс.ресурс рабочего времени, которым располагает предприятие.Для более точной и наглядной оц енки фонда рабочего времени сведем все имеющ иеся данные в таблиц у 2.7.Таблиц а 2.7 – Анализ фонда рабочего времени АО «ДГК – Дальневосточная генерирующ ая компания»Показатель 2012 2013 2014 Отклонение 13-12 (+/-) 14-13(+/-) 13-12(%) 14-13(%) Число Рабочих 10269 10182 9931 -87 -251 0,99 0,98Количество дней 213 211 211 -2 0 0,99 1,00 Длительностьрабочего дня 8 8 8 0 0 1,00 1,00 Среднечасовая выработка 0,59 0,63 0,69 0,04 0,06 1,05 1,09[12]ФондРабочего времени[9]17498376 17187216 16922424 -311160 -264792 0,98 0,98[12]Проведем факторный анализ фонда[9]рабочего времени методом абсолютных разниц по данной формуле:ФРВ = ЧР * Д * П, (2.10)где ФРВ – фонд рабочего времениЧР – Число работников Д – Количество рабочих днейП - Длительность рабочего дняВлияние изменения числа работников определяется как:∆ФРВЧР=∆ЧР * Д2013 * П2013 , (2.11)где ∆ФРВЧР - изменение фонда рабочего времени под влиянием изменения числа работников.Изменение фонда рабочего времениза счет изменения количества отработанных дней одним рабочим за год[44]оц енивается с помощ ью следующ ей формулы:∆ФРВ(Д)=ЧР2014 * ∆Д * П2013, (2.12)где ∆ФРВ(Д) - изменение фонда рабочего времени под влиянием изменения количества отработанных дней в году одним рабочим.Изменение фонда рабочего времени за счет изменения длительности рабочего дня.∆ФВР(П)= ЧР2014*Д2014*∆П, (2.13)где ∆ФВР(П) - изменение фонда рабочего времени под влиянием изменения длительности рабочего дня.∆ФРВ = 10182*211*8 = 17187216 руб;∆ФРВ(ЧР)= 9931*211*8 = 16763528 руб;∆ФРВ(Д)= 9931*213*8 = 16922424 руб;∆ФРВ(П)=9931*213*8 = 16922424 руб.Проведем проверку правильности проведенного анализа и выполним проверку расчетов:∆ФРВ(ЧР) =16763528 – 17187216 = - 423688∆ФРВ(Д) = 16922424 – 16763528 = 158896∆ФРВ(П) = 16922424 – 16922424 = 0По проведенному факторному анализу мож ем сделать следующ ие выводы: отриц ательное влияние оказало изменение численностиработников (-423688), полож ительное влияние на фонд рабочего времени оказало изменение количества рабочих дней,э кономический э ффект составил 158896.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
