Антиплагиат (1225683), страница 3
Текст из файла (страница 3)
Однако, по мнению большинства ученых, единой методики дляанализа и оц енки трудового потенц иала нет, поэ тому разработка единой и практически обоснованной методики оц енки являетсяодной из главных проблем в исследовании персонала предприятия и всех его составляющ их.1.3 Показатели использования трудового потенц иалаОценка[21]трудового[17]Необходимопотенциала персонала — довольно сложная в методическом и организационном плане задача.отметить, что единая универсальная методика, пригодная для решения всего комплекса задач на сегодняшнийдень отсутствует, как в российской, так и в зарубежной статистической практике. Разработка той или иной методики будетзависеть от целей исследования, оценки, характеризуемой категории работников, организационной культуры и философии[21]фирмы[33]Дляи других факторов [14].характеристики трудового потенциала предприятия используется целая система показателей. Количественнаяхарактеристика персонала измеряется в первую очередь такими показателями, как списочная, явочная и среднесписочнаячисленность работников.Списочная численность - это количество работников списочного состава на определенную дату с учетом принятых и выбывшихза этот день работников.Явочная численность включает лишь работников, явившихся на работу.Для определения численности работников за определенный период используется показатель среднесписочной численности.Среднесписочная численность работников за месяц определяется как частное от деления суммы всех списочных данных закаждый день на календарное число дней в месяцеСреднесписочная численность работников за квартал (год) определяется путем суммирования среднемесячной численностиработников за все месяцы работы предприятия в квартале (году) и деления полученной суммы на 3 (12).Движение работников на предприятии (оборот) характеризуют следующие показатели:коэффициент оборота по приему - это отношение численности всех принятых работников за данный период к среднесписочнойчисленности работников за тот же период;коэффициент оборота по выбытию - это отношение всех выбывших работников к среднесписочной численности работников;коэффициент текучести кадров - это отношение выбывших с предприятия по неуважительным причинам (по инициативеработника, из-за прогулов и др.) к среднесписочной численности (определяется за определенный период).коэффициент прироста кадровПлановые расчеты по каждой категории работающих ведутся с применением различных методов определения необходимой ихчисленности.Расчетная численность промышленно-производственного персонала на плановый период определяется исходя из базиснойчисленности (Чб), планируемого индекса изменения объема производства (Jq) и относительной экономии численности,полученной в результате расчетов роста производительности труда (ЭЧ):Чппп =Чб * Jq - Эч, (1.1)Более точным является метод расчета плановой численности промышленно-производственного персонала на основе полнойтрудоемкости изготовления продукции:Чппп = t / (Б* Квн), (1.2)где t - полная плановая трудоемкость производственной программы, чел.-ч.;Б - баланс рабочего времени одного работника (расчетный эффективный фонд рабочего времени);Кв.н.
- ожидаемый коэффициент выполнения норм.Общая численность рабочих (чел.), занятых на нормируемых работах, определяется по формуле:Ч = t / м, (1.3)где t - плановая трудоемкость единицы определенного вида продукции, чел.-ч.; м - количество изделий данного видаhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.24311601&repNumb=16/2322.06.2016Антиплагиатпродукции, единиц.Численность основных рабочих, занятых на ненормируемых работах, а также вспомогательных рабочих рассчитывается понормам обслуживания с учетом сменности работ [15].Управление персоналом связано с разработкой и реализацией кадровой политики, основными целями которой являются:удовлетворение потребности предприятия в кадрах;обеспечение рациональной расстановки, профессионально-квалификационного и должностного продвижения кадров;эффективное использование трудового потенциала предприятия.Реализация этих целей предполагает выполнение многих функций, а именно:планирование, наем и размещение рабочей силы, включая отбор, ориентацию и адаптацию;обучение, подготовку и переподготовку работников, повышение квалификации;оценку персонала (проведение аттестации работников, продвижение по службе и организация карьеры);определение условий найма, труда и его оплаты;мотивацию труда и соблюдение дисциплины;обеспечение формальных и неформальных связей, создание благоприятного психологического климата в коллективе;реализацию социальных функций (льготное питание на предприятии, помощь семье, организация отдыха и др.);контроль за безопасностью труда.Работу с кадрами на предприятии осуществляют все линейные руководители, а также некоторые функциональные отделы именеджеры: отдел кадров, отдел труда и заработной платы, отдел технического обучения, управляющие (директора,менеджеры) персоналом.Производительность труда – это его эффективность, результативность.
Для измерения производительности труда используютсядва показателя: выработка и трудоемкость.Выработка – это количество продукции, произведенной в единицу рабочего времени или приходящейся на одногосреднесрочного работника в год (квартал, месяц). Это наиболее распространенный и универсальный показатель труда.
Для егоизмерения используют натуральные, условно-натуральные и стоимостные (денежные) единицы измерения.Трудоемкость характеризует затраты рабочего времени на производство единицы продукции или работы. Единицы трудоемкости- нормо-часы.Труд, затраченный на производство продукции, может быть выражен в человеко-часах, человеко-днях или среднесрочнойчисленностью работающих.В зависимости от способа выражения объема продукции различают три основных метода измерения производительности труда:натуральный, трудовой и стоимостный.При натуральном методе уровень производительности труда исчисляется как отношение объема продукции в физическихединицах измерения к среднесрочной численности ППП.При трудовом методе объем продукции исчисляется в нормо-часах.Уровень производительности труда стоимостным методом определяется путем деления объема продукции в денежномвыражении на среднесрочную численность ППП [18].Факторы повышения производительности труда можно классифицировать по трем направлениям:1.
Факторы, создающие условия для роста производительности труда: уровень развития науки, повышения квалификацииработников, укрепление трудовой дисциплины, сокращение текучести кадров и др.).2. Факторы, способствующие росту производительности труда: материальное и моральное стимулирование, совершенствованиеоплаты труда, внедрение научно и технически обоснованных норм труда, внедрение прогрессивной технологии и др.3. Факторы, непосредственно определяющие уровень производительности труда на предприятии: механизация и автоматизацияпроизводственных процессов, улучшение качества труда, ликвидация простоев, устранение брака, совершенствованиеуправления и организации труда.Среднемесячная заработная плата.Согласно[1]Трудовому кодексу Российской Федерац ии, складывать в общ ую сумму необходимо все выплаты, которые, так или иначе, касаютсярабочего проц есса.
Ещ е один важ ный нюанс: зачастую э ти выплаты долж ны быть облож ены налогом на доходы физических лиц(НДФЛ) [1].Чтобы служ ащ его не смогли обсчитать, он сам долж ен знать, каким образом выполняется расчет среднемесячной заработной платы икакими налогами она облагается. Далее предлагаем алгоритм расчета, который помож ет самостоятельно и грамотно выполнитьподсчет.Устанавливаем промежток времени, за который нуж но выплатить компенсац ию, равную среднемесячной заработной плате.Необходимо найти и просмотреть все платеж ные квитанц ии за заранее посчитанное количество месяц ев, по которым был произведенплатеж , связанный с налогом на доходы физических лиц .
Все числа следует слож ить.Получившуюся сумму необходимо поделить на посчитанное количество месяц ев. То число, которое получилось на исходе, являетсясреднемесячной заработной платой служ ащ его. После получения результата ж елательно ещ е раз проверить все данные, чтобы неошибиться в подсчетах.Общ ую формулу расчета среднемесячной заработной платы мож но представить так:СмЗ = СдЗ * N, (1.4)где СмЗ — среднемесячная заработная плата;СдЗ — средний дневной заработок;N — количество дней, подлеж ащ их оплате по среднему заработку.Особенности расчета среднего дневного заработка.Основная особенность среднего дневного заработка состоит в том, что установлены разные правила его расчета для: выплатыотпускных и компенсац ий за неиспользованные отпуска; всех иных случаев.Если расчет не связан с отпусками, средний дневной заработок получают делением зарплаты, начисленной за расчетный периодhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.24311601&repNumb=17/2322.06.2016Антиплагиат(напомним, э то 12 месяц ев), на количество фактически отработанных в э том периоде дней.При оплате отпусков, в т.ч.
неиспользованных, которые предоставляются в календарных днях, зарплатуделят на 12 и на среднемесячное число календарных дней (29,3).Последнее получают, разделив среднемесячное число календарных дней (29,3)[25]на количество календарных дней соответствующ его месяц а и умнож ив результат на количество календарных дней, приходящ ихся навремя, отработанное в э том месяц е.Выплаты, которые учитываются при расчете среднего заработка.В расчет среднего заработка берут все выплаты, предусмотренные системой оплаты труда организац ии, в том числе:заработную плату — повременную, сдельную, в проц ентах от выручки, выданную в денеж ной или натуральной форме;различные стимулирующ ие надбавки и доплаты, а такж е все выплаты по условиям труда;премии и другие подобные вознаграж дения;прочие выплаты, применяемые у работодателя.В то ж е время в расчете не участвуют выплаты соц иальной направленности, такие как матпомощ ь, оплата питания, проезда,коммуналки и др [16].Состав и структура фонда оплаты труда.Средства, направляемые на потребление, объединяют денежные и натуральные выплаты, носящие индивидуальный характер.Фонд потребления включает, кроме того, выплаты за счет фонда социальной защиты и расходов на содержание объектовздравоохранения, культуры и спорта.















