Антиплагиат (1225683), страница 9
Текст из файла (страница 9)
Всвою очередь численность служ ащ их и рабочих не сущ ественно уменьшилась. На конец 2014 года, увеличилась численность толькокатегории Служ ащ ие. Всего ж е по компании АО ДГК численность работников в 2013 году уменьшилась на 153 человека. В своюочередь численность работников всей компании на конец 2014 года уменьшилась на 299 человек и составила 15053 человека.Далее по сформированной таблиц е компетенц ий, мы определяем вид обучения для развития определенных качеств персонала «АОДГК».Используемые виды обученияпредставлены в таблице 3.2.Таблица 3.2 - Виды обучения для развития компетенций[17]Компетенц ия Вид обучения Профессионализм Мозговой штурм Организованность и ц елеустремленность Деловая игра Высокаяработоспособность Модульное обучение Ответственность Мозговой штурм Стрессоустойчивость Тренинг Быстрая реакц ия на изменениеРолевая играПосле того, как были выбраны компетенц ии и подходящ ий вид обучения данным компетенц иям, нам потребуются количественныеданные о каж дой категории служ ащ их данного предприятия.Таблиц а 3.3 - Категории работников «АО ДГК»Категории 2012 г.
2013 г. Отклонение 2014 г. Отклонение удельный вес (+/-) % (+/-) % 2012 2013 2014 Руководители 2395 2 396 1 0,042 366 -30 -1,25 15,54 15,61 15,72 Спец иалисты 2613 2 636 23 0,88 2 616 -20 -0,76 16,96 17,17 17,38 Служ ащ ие 133 138 5 3,76 140 21,45 0,86 0,90 0,93 Рабочие 10269 10 182 -87 -0,85 9 931 -251 -2,47 66,64 66,32 65,97 ВСЕГО по АО «ДГК»: 15410 15 352 -58 -0,38 15053-299 -1,95 100,00 100,00 100,00По данным таблиц ы 3.1 наблюдаем, что в период с 2012 по 2013 и так ж е с 2013 по 2014 года наибольшую численность имееткатегория Рабочие – э то - работники, занятые созданием материальных ц енностей или работами по оказанию производственных услуг.Далее оценим[17]квалификационный[11]образования,уровень работников[11]предприятия, который[17]вомногом зависит от их возраста,стажа и т.д.
Поэтому в процессе оценки изучим изменения в составе персонала по этим признакам потаблице 3.4.[17]Таблиц а 3.4 – Качественные характеристики персонала «АО ДГК»Категория 2013 2014 Отклонение 13-14(+/-) 13-14(%) 1. Персонал 15352 15053 -299,00 0,98 1.1 Рабочие 10182 9931 -251,00 0,98 1.2Остальные Работники 5170 5122 -48,00 0,99 2. По полу 15352 15053 -299,00 0,98 2.1 Муж чины 6141 6021 -120,00 0,98 2.2 Ж енщ ины9211 9032 -179,00 0,98 3. Возрастной состав 15352 150533.1до 25 лет 626 538 -88,00 0,86 3.2 25 - 35 лет 3054 3018 -36,00 0,99 3.3 35-45 лет 4072 4039 -33,00 0,99 3.4 45- [40]до пенсионного возраста 4816 4338 -478,00 0,90 3.5 Работающ ие пенсионеры 2784 3120 336,00 1,12 4. Стаж4.1До 5 461 452 -8,97 0,98 4.2 5-10 лет 1228 1204 -23,92 0,98 4.3 10-15 лет 2303 2258 -44,85 0,98 4.4 15-20 лет 6141 6021 -119,600,98 4.5 20-25 лет 3377 3312 -65,78 0,98 4.6 25-30[40]лет 1842 1806 -35,88 0,98 5.
Образование, чел.5.1 Среднее профессиональное образ. 7193 7056 -137,00 0,98 5.1 Высшееобразование 5017 5060 43,00 1,01 5.3 Два и более высших образований 260 255 -5,00 0,98Проведя оценку квалификационного уровня работников, из таблицы 3.4 видно, что большую часть по возрастному составусоставляют работники от 35 до 45 лет. Что касается образованию, то большую долю составляют рабочие со среднимпрофессиональным образованием. Число работников с высшим профессиональным образованием ежегодно растет, что,непосредственно, способствует продвижению наиболее перспективных сотрудников и развитию творческой активности.Комплексная оценка персонала подразумевает не только оценку количественных параметров персонала, но и оценкукачественных характеристик.
Оценка качественных характеристик состоит в выявлении компетенций и дальнейшей оценкеперсонала по ним.[17]На основании рассчитанных ранее, во втором разделе количественных и качественных характеристик, полученных по ним выводам осостоянии трудовых ресурсов, а такж е в зависимости от бальной оц енки, по компетенц иям работников, рассчитаем усредненныйкоэ ффиц иент компетентности.Таблиц а 3.5 - Среднее значение коэ ффиц иента компетенц ии работников по категориям.Категория работающ их Среднее значение коэ ффиц иента компетенц ии Рабочие 0,77 Спец иалисты 0,77 Служ ащ ие 0,83 Руководители0,83После проведения оценки на предприятии было выявлено, что среднее значение коэффициента компетентности для каждойкатегории работника не соответствует требуемому уровню.
Для оценки компетенций работников предлагается 5-ти балльнаясистема оценок, которая позволяет определить соответствие характеристик человека нормативной модели рабочего места,установить его профессиональную пригодность.[17]http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.24311601&repNumb=120/2322.06.2016АнтиплагиатСравним исходное среднее значение коэ ффиц иентов с э талонным значением, результат сведем в таблиц у 3.6.Таблиц а 3.6 - Сравнение результатов до обучения с э талонным значениемКатегория работающ их Среднее значение коэ ффиц иента компетентаЭталонное значение Отклонение (+/-) Рабочие 0,77 1,00 0,23 Специалисты 0,77 1,00 0,23 Служащие 0,80 1,00 0,20Руководители 0,83 1,00 0,17Далее после проведения оценки на предприятии было установлено, что среднее значение коэффициента компетентности длякаждой категории работника несовсем соответствует требуемому уровню.выборочное обучение персонала по компетенциям.Как итог на предприятии было проведено[17]Полученные данные сведены в таблиц у 3.7.Таблиц а 3.7 – Выборочное обучение персоналаКомпетенц ияВид обучения Количество человек Всего чел.
Затраты,[17]рублей Рабочие Спец иалисты Служ ащ ие Руководители Профессионализм Мозговой штурм 856 11 8 96 971 1201709,60Организованность и ц елеустремленность Деловая игра 942 32 3 23 1000 1237600,00 Высокая работоспособность Модульное обучение976 15 14 66 1071 1325469,60 Ответственность Мозговой штурм 386 148 110 53 697 862607,20 Стрессоустойчивость Тренинг 542 49 5112 654 809390,40 Быстрая реакц ия на изменение Ролевая игра 123 30 5 45 203 251232,80 Итого 5688009,60После проведения обучения предлагается провести повторную оц енку компетенц ииперсонала.
Результаты среднего значения нового коэффициента компетентности персонала[21]записать в таблиц у 3.8Таблиц а 3.8 – Прогнозное значение коэ ффиц иента компетентности после обучения работников предприятия.Категория работников Среднее значение коэ ффиц иента компетентности до обучения Среднее значениекоэ ффиц иентакомпетентности после обучения Рабочие 0,77Повторная оц енка Спец иалисты 0,77 Служ ащ ие 0,83 Руководители 0,83По результатам данной методики, сущ ествует вероятность полож ительного результата – увеличения коэ ффиц иента компетентности.Данная методика обучения персонала, по моему мнению, позволит повысить его компетентность, что полож ительно скаж ется в ц еломна уровень трудового потенц иала.
Сущ ествуют вполне реальные резервы повышения рентабельности трудового потенц иала.Разработка мероприятий по повышение производительности труда за счет высвобож дения работников «АО ДГК».Не так давно произошло объединение Приморского исполнительного аппарата «Приморская генерац ия» и «Приморская тепловыесети».
Данное изменение полож ительно сказалось на теплоэ нергетику Приморского края. В основном за счет уменьшения численностив исполнительном аппарате.По опыту «Приморской генерац ии», я предлагаю провести объединение «Хабаровской генерац ии» и «Хабаровской тепло сети», набазе «Хабаровской генерац ии». Благодаря э тим изменениям мож но добиться увеличения производительности труда, сокращ ениефонда оплаты труда, в основном за счет сокращ ения численности исполнительного аппарата и постараться в меньшей степени за счетсокращ ения рабочих.
И потенц иально увеличить скрытый резерв предприятия, за счет сдачи в аренду не используемого оборудования,помещ ений, э таж ей и т.д.При слиянии двух генерац ий сократиться численность работников, что в свою очередь естественно отразится на производительноститруда и на фонде заработной платы. В подчинении начальников отдела появится больше подчиненных, возмож но увеличитсяколичество заместителей начальников. Кто-то смож ет занят другие долж ности. Главное сохранить суть слияния в том, что при слияниидвух генерац ий, произошло небольшое уменьшение численности руководящ его персонала, то ест дать руководителям больше местадля управления, а не устанавливать на каж дый маленький департамент своего начальника, с большим количеством заместителей иподчиненных.За счет высвобож дения работников в результате слияния Хабаровской генерац ии и Хабаровской теплосети, произойдет улучшениепараметров: уменьшение фонда оплаты труда и увеличение производительности труда.ΔФЗП = Nсокр.
* ЗП среднег.ΔФОТ = ΔФЗП + Nсокр. * ЗПср *0,3ΔФЗП = 6 * 165000 = 990000ΔФОТ = 990000 + 6 * 165000 *0,3 = 1287000Далее рассмотрим увеличение производительности труда.Пр.тр. 2015 = Выручка от реализац ии / Численность списочнаяПр.тр. 2015 = 65886829 / 14156 = 4654,33 руб/чел.Рассчитаем изменение списочной численности после слияния дирекц ий и сокращ ения управленческого персонала.Δ Чсп. = 14156 – 6 = 14150 человек.Теперь проанализируем изменение производительности труда с учетом изменения численности персонала на величину сокращ ения.Пр.тр. 2016 = 65886829 / 14150 = 4656,3 руб/чел.Δ Пр.тр. = 4656,3 – 4654,33= 1,93 руб/челПри сокращ ении численности управленческого персонала, производительность труда выросла на 1,93 рубля на человека.
Уменьшениефонда оплаты труда при данном сокращ ении составило 1287000 рублей.ЗАКЛЮЧЕНИЕАО "ДГК" – э то крупная компания с огромными возмож ностями, и большой важ ностью для теплоэ нергетики Дальнего востока и страны вц елом. Даннаячетвертая по величине установленной мощности территориальная генерирующая компания России и крупнейший участникэнергетического рынка Дальнего Востока. В условиях современной сложившийся рыночной экономики одним из решающихфакторов эффективности и конкурентоспособности данного предприятия является обеспечение высокого качества кадровогопотенциала.
Именно по этой причине кадровая политика общества сегодня заключается в целостной долгосрочной стратегииуправления персоналом, главной целью которой является полное и своевременное удовлетворение потребностей общества втрудовых ресурсах необходимого качества и количества,[4]чтобы компания смогла справляться с серьезной конкуренц ией.http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.24311601&repNumb=121/2322.06.2016АнтиплагиатУстановленная электрическая мощность ОАО "ДГК" составляет 5 846,58 МВт,[42]тепловая - 12585,1 Гкал. час.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
