ДИПЛОМ ГОТОВЫЙ - копия (1222174), страница 9

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 9)

Таким образом, наибольшую долю в составе затрат на рекламу занимают затраты на рекламу наружную и рекламу на радио и телевидении. При этом, на фоне общего снижения затрат, затраты на наружную рекламу выросли на 107,62% или на 247702 рубля. Рост по наружной рекламе отмечается по всем ее статьям, то есть компания отдает явное предпочтение именно этому виду рекламы, урезая бюджет по иным видам и увеличивая затраты на наружную рекламу. При этом самые большие затраты идут на размещение рекламы на льду и на фермы, и те, и другие затраты растут в 2014 году: на 104,42 и 112,38% соответственно.

Самые небольшие затраты – на подержание и продвижение сайта, это обусловлено невысокой стоимостью такой деятельности, при этом с учетом распространения и популярности сети Интернет, данный вид рекламы является важным и эффективным.

Небольшими по сравнению с иными статьями являются и затраты на участие в выставке, по большей части это связано с тем, что предприятие не раз учувствовало в выставках, и при подготовке к ним не несут дополнительных затрат, затрат по изготовлению или приобретению специального оборудования, рекламных стендов и т.п., нет необходимости обучать персонал работе на выставке, то есть затраты складываются из организационных и прочих сборов, печать рекламной продукции и оплату работы сотрудников в рамках выставочной деятельности.

Планируемые затраты (бюджет) на рекламу в 2015 – 2017 гг. приведены в таблице 2.12.

Таблица 2.12 – Планируемый рекламный бюджет на 2015 – 2017 гг.

Как показывают данные таблицы 2.12, ФГУП «ГУСС «Дальспецстрой» при Спецстрое России» планирует уже в 2015 году увеличить рекламный бюджет более чем в два раза по сравнению с затратами в 2014 году, что говорит о больших надеждах предприятия, вкладываемых в перечисленные в плане мероприятия. Так, наиболее важной и затратной ФГУП «ГУСС «Дальспецстрой» при Спецстрое России» предполагает деятельность по освещению в федеральных и региональных СМИ, на официальных сайтах и в социальных медиа (на официальных аккаунтах в социальных сетях) важнейших событий, связанных с деятельностью предприятия; подготовке циклов репортажей о строительстве важнейших объектов, применении уникальных технологий, ведущих специалистах, строительных династиях для размещения в печатных СМИ и на Интернет-ресурсах, на эту деятельность предприятие планирует выделить сумму, превышающую суммарные затраты на рекламу в 2014 году - 9150 тыс. рублей, а в 2016 и в 2017 году – по 10000 рублей.

Самые небольшие затраты предполагается осуществить для:

• Организации пресс-туров на объекты ФГУП «ГУСС «Дальспецстрой» при Спецстрое России»;

• Создания периодического корпоративного издания;

• Развития официального сайта ФГУП «ГУСС «Дальспецстрой» при Спецстрое России».

Все эти мероприятия не требуют больших затрат, либо по причине невысокой стоимости (продвижение сайта), либо в связи с технологией организации (организация пресс-туров – приглашение прессы не обязательно должно сопровождаться осуществлением их поездки на объект, журналисты могут приехать сами на объект, а руководство в рамках своей деятельности может осуществить экскурсию на объекте и пресс-конференцию).

Для определения факторов, воздействующих на микро- и макросреду предприятия, проведем PEST-анализ. PEST-анализ позволяет оценить текущую рыночную позицию предприятия или проекта и перспективы изменения этой позиции, обеспечивает необходимой информацией для анализа рисков, разработки программы управления рисками, разработки программы развития продукта или услуги, а также для обоснования коммерческого успеха.

Таблица 2.13 PEST-анализ ФГУП «ГУСС «Дальспецстрой»

Как видно из таблицы, предприятие не может существовать само по себе, независимо от окружающей среды, изменения, происходящие в той или иной сфере деятельности, могут неожиданным образом повлиять на стабильность предприятия, поэтому очень важно уметь их проанализировать и предугадать возможный исход событий.

PEST-анализ обеспечивает ряд преимуществ при разработке бизнес-плана:

• когда руководитель и его ближайшие сотрудники работают с PEST-факторами, они начинают думать о внешнем окружении, а не только говорить о нем;

• у людей появляется "видение" внешнего окружения, воспитывается культура учета факторов внешнего окружения;

• свободно передвигаясь от фактора к фактору, аналитик выстраивает целостную картину внешнего окружения;

• вырабатывается общий язык для анализа внешнего окружения;

• возникает устойчивая привычка размышлять над внешним окружением и не увлекаться внутренними проблемами.

Таблица 2.14PEST анализ макросреды ФГУП ГУСС «Дальспецстрой при Спецстрое России»

Политика (Political)	Экономика (Economic)
Политическая стабильность РФ	Вступление РФ в ВТО
Изменение налогов или пошлин	Значительный рост стоимости материалов, инфляционные процессы
Слабая политика государства в области технического регулирования и промышленной безопасности	Добывающие отрасли сохраняют доминирующее положение
	Нестабильный курс национальной валюты
Социум (Social)	Наука, технология (Technology)
Снижение квалификации рабочих	Повышение требований к качеству работ
Рост криминала	Появление новых технологий работ
Низкая социальная мобильность рабочего населения	Приоритет развития экономики на базе традиционных технологий по добыче и транспортирования сырья
Снижение рождаемости и численности населения	Развиваются управленческие технологии, слабо развиваются отраслевые технологии
Возрастание социальной напряженности в связи с несправедливым распределением доходов
Низкий уровень образования.

Очень важным является наличие у руководства компании алгоритм возможных действий на те, или иные вызовы окружающей среды. Ниже рассмотрим некоторые варианты подобных ответных реакций.

Характеристики

Список файлов ВКР