ДИПЛОМ ГОТОВЫЙ - копия (1222174), страница 10

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 10)

Таблица 2.15 Примеры ответных реакций на факторы внешней среды

Факторы	Вероятность	Влияние	Ответная реакция
Политика
Политическая стабильность РФ	++	Повышение инвестиционной привлекательности РФ	Разработать варианты расширения сферы деятельности
Вступление РФ в ВТО	+++	Угроза захвата рынка иностранными компаниями	Разработать варианты по возможному сотрудничеству
Экономика
Значительный рост стоимости материалов	++	Снижение рентабельности работ	Ведение перечня альтернативных поставщиков материалов
Сезонность работ	+++	Не слишком прибыльная деятельность в зимний период, недостаток людей и техники в летний период работ	Найти и освоить новые, круглогодичные технологии и виды работ
Территориальная удаленность некоторых объектов строительства	++	Значительное снижение рентабельности из-за логистических потерь	Более тщательный анализ и контроль логистических издержек, отказ от объектов с низкой рентабельностью
Социум
Снижение квалификации рабочих	+++	Снижение качества и сроков работ	Привлечение квалифицированных специалистов из ближнего зарубежья
Рост уровня криминала	+++	Потери из-за хищений	Усиление учета и контроля, мероприятия по охране
Низкая социальная мобильность рабочего населения	+++	Сложности с подбором квалифицированного персонала	Помощь в адаптации привлеченных иногородних специалистов
Наука, технология
Повышение требований к качеству работ	+++	Снижение общей рентабельности за счет дополнительного контроля качества работ и материалов	Заблаговременное внедрение необходимых элементов контроля качества
Появление новых технологий, новых материалов, новых конструкторских решений	+	Конкурентное отставание при игнорировании или снижение рентабельности при внедрении	Своевременно отслеживать новинки и внедрять в разумных пределах

Таким образом, изучив ряд факторов, оказывающих давление на предприятие, можно грамотно спланировать его деятельность, подготовить его к непредсказуемым ситуациям и вовремя среагировать на проявление того или иного фактора.

Анализируя маркетинговую деятельность предприятия, нельзя не обратить внимания на его преимущества и недостатки, а также возможности и угрозы, которые могут возникнуть в процессе его деятельности. Для их определения воспользуемся SWOT-анализом.

Для успешной деятельности ФГУП «ГУСС «Дальспецстрой» при Спецстрое России» на строительном рынке Дальневосточного региона необходимо выполнение следующих факторов:

• достаточно высокий технический и технологический уровень работы предприятия;

• квалифицированный управленческий и технический персонал, система повышения квалификации кадров;

• лицензии соответствующего уровня, сертификация ISO;

• доступ к кредитным или заемным финансовым ресурсам (при несвоевременном финансировании государственными заказчиками крайне тяжело выполнять строительно-монтажные работы в полном объеме, приобретать и обновлять основные средства производства, иметь достаточные оборотные средства).

Сильные внутренние стороны (преимущества компании):

• лидерство на Дальневосточном рынке, гибкость в отношениях с заказчиками – наличие многопрофильных филиалов позволяет обеспечивать многовариантность решения инженерных задач за счет использования инновационных технологий, высокопроизводительного парка строительных машин, механизмов, оборудования;

• узнаваемый брэнд Спецстрой России;

• команда высококвалифицированных специалистов;

• многолетний опыт выполнения сложных и уникальных строительно-монтажных работ при строительстве различных объектов, высокая компетентность, наличие лицензий;

• выполнение строительно-монтажных работ по контрактам с государственными заказчиками;

• наличие мощной производственной базы;

• широкий спектр строительно-монтажных работ, услуг, промышленный выпуск продукции;

• наличие системы профессионального обучения и повышения квалификации;

• управление качеством строительно-монтажных работ на объектах строительства ФГУП «ГУСС «Дальспецстрой» при Спецстрое России» ведется в соответствии с Федеральным законом от 27.12.2007 г. № 184 «О техническом регулировании», сводом правил СП 48.13330.2011 «Организация строительства» и международным стандартом МС ISO 9001:2008 «Системы менеджмента качества. Требования» (ГОСТ ISO 9001-2011);

• программа социальной поддержки работников предприятия (оплата детских садов, санаторно-курортное лечение, и т.д.).

Слабые внутренние стороны (недостатки компании):

• недостаток финансовых средств (оборотных, для осуществления финансирования необходимых объемов строительно-монтажных работ);

• непостоянство денежного потока из-за большого периода оборота дебиторской задолженности;

• низкая рентабельность производственной деятельности;

• высокие издержки производства;

• слабая организационно-функциональная структура управления процессами деятельности предприятия;

• отсутствие обособленной маркетинговой службы, которая координировала бы ритмичность производственной деятельности предприятия.

Сильные внешние стороны (возможности рынка):

• активное расширение рынка жилищного строительства за счет роста объемов строительства;

• минимизация издержек на доставку материалов и оборудования, ориентирование на российских производителей в близлежащих регионах. Это дает возможность не тратить средства на перевозку товаров, цена за которую часто может превышать цену самих строительных материалов;

• замещение дорогих товаров на более дешевые аналоги;

• применение новых технологий при производстве промышленной продукции и эффективное освоение имеющихся мощностей предприятия;

• научно-техническая работа по разработки новых видов продукции и материалов;

• программа инвестиций в новые производственные мощности и оборудование.

Слабые внешние стороны (угрозы рынка):

• низкий уровень правоприменения. Затрудняет реализацию государственной политики в отрасли и обусловливает неэффективное с точки зрения стратегических социальных задач комплекса использование значительных финансовых ресурсов;

• высокая энергоемкость производства, и, как следствие, ограничения по обеспечению топливно-энергетическими ресурсами;

• рост затрат на производство продукции вследствие роста цен и тарифов на топливно-энергетические ресурсы;

• длительные сроки согласования и получения исходно-разрешительной документации для строительства новых объектов и развития сырьевой базы;

• недостаточное количество финансовых ресурсов для полноценного технического перевооружения;

• низкая доля инновационной составляющей в выпускаемой продукции;

• рост ставок по кредитам в условиях медленного оборота собственных средств;

• высокие темпы роста цен на жилье, превышающие темпы роста доходов населения и снижающие оборачиваемость средств, вложенных в строительство;

• дефицит специалистов.

Распределим полученные факторы по полям матрицы.

Таблица 2.15Первичный SWOT-анализ

Поэлементный SWOT-анализ:

Характеристики

Список файлов ВКР