ВКР (1220802), страница 5

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 5)

Таблица 2.4- выполнение плана затрат на оплату труда

млн. руб.

Продолжение табл.2.5

По статьям затрат основные отклонения сложились:

По фонду списочного состава экономия 0,114 млн.руб. произошла за счет корректировки расходов в ЕК АСУФР-2 по уволенным работникам между суммой начисленной компенсации за неиспользованный отпуск и суммой оценочных обязательств сформированных по ним.

По выплатам социального характера экономя составила на сумму 0,085 млн.руб. за счет процента распределения между видами деятельности (перерасход в ПВД 0,071 млн.руб.).

Перерасход в сумме 0,305 млн. руб. по оплате проезда железнодорожников произошел за счет проезда в поездах ОАО «ФПК» по причине роста тарифа и количества поездок, совершенных работниками в т.г. по отношению к прошлому году, на основании которого устанавливался план (факт 2014г. 3,797 млн.руб., план 2015г. 3,798 млн.руб., факт 2015г. 4,103 млн.руб.).

По элементу «Отчисления на социальные нужды» выполнение плана составило 99,5% отклонение к плану - 0,304 млн. руб.,

Фактический процент ЕСН сложился 28,3%. в плане 28,5%. экономия к плану за счет экономии по фонду списочного состава.

Не маловажным является топливно-энергетические расходы предприятия, основным видом топлива в РЦС-6 является бензин, его расходуется в 8 раз больше чем дизельного топлива и соответственно, если сравнивать стоимость топлива, то бензин дороже на пять рублей и составляет 37,36руб по сравнению с 32 рублями за диз.топливо.

Таблица 2.6- Выполнение плана расходования топлива в 2015 году.

Итак, общин расходы на топливо возросли на 1,59%, при этом необходимо отметить, что перерасход произошёл прежде всего из-за увеличения стоимости одной тонны бензина на 640 рублей за тонну, а дизельное топливо выросло в цене на 175 рублей за тонну. При этом общее потребление топлива в натуральных величинах снизился на 0,6%.

Таблица 2.7- Анализ потребления тепловой энергии 2015г.

Исходя из данных таблицы можно сделать вывод, что в Февральске отпускной тариф самая низкая, но потребление выше чем в Верхнезейске, а самое большое потребление в Дипкуне. За счет снижение потребления по каждому объекту произошла экономия на общую сумму 250,790 тыс.рублей, что положительно сказалось на общей экономии эксплуатационных расходах.

2.4.Оценка выполнения показателей предприятия по труду.

Трудовые ресурсы на предприятии – это объект постоянной заботы со стороны руководства предприятием. Роль трудовых ресурсов существенно возрастает в период рыночных отношений. Инвестиционный характер производства, его высокая наукоемкость, приоритетность вопросов качества продукции изменили требования к работнику, повысили значимость творческого отношения к труду и высокого профессионализма. Это привело к существенным изменениям в принципах, методах и социально-психологических вопросах управления персоналом на предприятии.[18]

Трудовые отношения - едва ли не самый сложный аспект работы предприятия. Гораздо легче справиться с техническими и технологическими неполадками, чем разрешить конфликтные ситуации, возникающие в коллективе, где нужно учитывать индивидуальные склонности, личные установки, психологические предпочтения. Какие бы технические возможности, организационно-управленческие преимущества не открывались перед предприятием, оно не начнет работать эффективно без соответствующего человеческого ресурса. Ведь все в конечно итоге зависит от людей, от их квалификации, умения и желания работать.

Структуру предприятия нужно рассматривать как составляющую вещественного и человеческого капитала.[16]

Новые производственные системы состоят не только из совершенных машин и механизмов, которые практически не делают ошибок. Они включают также и людей, которые должны работать в тесном взаимодействии, быть готовыми к выработке и реализации новых идей. Обеспечить тесное взаимодействие множества людей в ходе решения сложнейших технических производственных проблем невозможно без глубокой заинтересованности каждого в конечном результате и сознательного отношения к работе. Именно человеческий капитал, а не заводы, оборудование и производственные запасы являются краеугольным камнем конкурентоспособности, экономического роста и эффективности.

Основными аспектами влияния человеческого фактора на повышение эффективности работы предприятия являются:

- отбор и продвижение кадров;

- подготовка кадров и их непрерывное обучение;

- стабильность и гибкость состава работников;

- совершенствование материальной и моральной оценки труда работников.

На уровне отдельного предприятия вместо термина «Трудовые ресурсы» чаще всего используются термины «кадры» или «персонал».

Кадры предприятия - это совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. В списочный состав включаются все работники, принятые на работу, связанную как с основной, так и с не основной его деятельностью.[17]

Кадры являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность . Трудовые ресурсы приводят в движение материально-вещественные элементы, создают продукт, стоимость и прибавочный продукт в форме прибыли.

Организованные в профсоюзы трудовые ресурсы выступают в качестве субъекта переговоров с администрацией об условиях труда и его оплаты при заключении коллективных договоров.[27]

Кадровое планирование - это система подбора квалифицированных кадров, при использовании двух видов источников - внутренних и внешних, имеющие своей целью обеспечить потребности организации в необходимом количестве специалистов в конкретные временные рамки.

1. Оценка состава, структуры и движения кадров.

Движение кадров предназначено для приведения в равновесие потребности производства относительно замещения вакантных рабочих мест и потребности в т руде соответствующего качества, в продвижении и т.д. Вместе с тем, внутризаводские перемещения связаны не только с наличием вакантных рабочих мест соответствующего качества, но и с возможностью занять их принятыми работниками, т.е. с уровнем общей и профессиональной подготовки принятых, с их демографическими особенностями, опытом и т.п. От рациональной организации внутренних перемещений на предприятии во многом зависят возможности квалификационного продвижения, получения работы по интересам с оптимальными для рабочего условиями и оплатой труда.[7]

К внешнему движению кадров относятся:

- оборот по приему;

- оборот по увольнению;

- коэффициент текучести кадров.

Внутреннее движение кадров характеризует:

1) Межцеховое движение. В его основе лежат технические сдвиги в производстве, организационные перестройки, перестановки одних рабочих в результате выбытия с предприятия других, а также неудовлетворенность условиям и организацией труда и быта, отношениями с администрацией или с коллективом, желание работать в другом подразделении с друзьями, членами семьи.

2) Профессиональная подвижность - переход к новой профессии. Эти перемещения связаны как с техническим прогрессом, так и с реализацией личных интересов. Профессиональная подвижность занимает значительное место не только во внутреннем обороте кадров.

3) Квалификационное движение - переход от одного разряда к другому в пределах существующей тарифной системы.

4) Переход рабочих в другие категории(в специалисты, служащие). Движение реализуется в рамках деления работников предприятия на учетные категории персонала, отражающие социально-экономические различия в положении этих работников.

От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов и как следствие - объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.[13]

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется путем сравнения фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Структура работников Тындинского регионального центра связи представлена на рисунке 2.6 представлена структура персонала Тындинского регионального центра связи.

Характеристики

Список файлов ВКР