Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 7

1 ОБЗОР МЕТОДОВ ОЦЕНКИ И ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 9

2 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ТЫНДИНСКОГО РЕГИОНАЛЬНОГО ЦЕНТРА СВЯЗИ, АНАЛИЗ И ПЛАНИРОВАНИЕ ЕГО ЭКСПЛУАТАЦИОННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ 19

2.1 Вид деятельности и организационная структура Тындинского регионального центра связи 19

2.2 Экономическая оценка деятельности Тындинского регионального центра связи 32

2.3 Анализ эксплуатационных расходов по элементам затрат 35

2.4.Оценка выполнения показателей предприятия по труду. 43

2.5 Оценка результатов деятельности РЦС-6 по ПВД 54

2.6 Разработка бюджета затрат по основной деятельности Тындинского регионального центра связи 56

3 ВОЗМОЖНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ЦЕНТРА 66

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 72

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 75

ВВЕДЕНИЕ

Железнодорожный транспорт для экономики России играет важную роль. Осуществляется перевозка грузов, пассажиров как внутри страны, так и в другие страны. Железнодорожный транспорт является одним из самых доступных, безопасных и регулярных видов транспорта. Железная дорога на сегодняшний день является одной из самых успешных видов транспорта, что даёт ей возможность конкурировать с другими видами транспорта.

Решающая роль в стратегии развития железнодорожного транспорта отводятся информатизации и внедрению современных информационных технологий во все сферы деятельности отрасли. Информатизация рассматривается как средство, обеспечивающее решение основной стратегической задачи транспорта - увеличение объемов перевозок при постоянном сокращении транспортных издержек. В свою очередь связь является фундаментом общей системы информатизации и всей системы управления работой транспортного конвейера.

Для организации железнодорожного движения организована сеть связи, которая обеспечивает связь между поездами, связь поездов с диспетчерским центром и станциями. Железнодорожная связь предназначена для передачи оперативных приказов и распоряжений.

На железных дорогах системы связи в значительной степени влияют на эффективность перевозочного процесса и на безопасность железнодорожного транспорта. Всё это осуществляется при помощи РЦС - регионального центра связи.

Для успешной работы железнодорожных предприятий необходимо стремиться к увеличению доходов и удерживать необходимые для этой цели расходы на возможно низком уровне.

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что в настоящее время ОАО «РЖД» функционирует в постоянно изменяющейся среде, что требует современных подходов к управлению деятельностью. В этих условиях только оперативных мер по адаптации предприятия к новым реалиям уже недостаточно. Чтобы сохранить и усилить свое положение на рынке, необходимо заниматься тщательным анализом деятельности предприятия.

Объект исследования данной выпускной квалификационной работы – Тындинский региональный центра связи.

Предмет ВКР – комплексная оценка функционирования Тындинского РЦС.

В рамках данной цели поставлены и решены следующие задачи:

1) исследование эксплуатационных расходов Тындинского РЦС;

2) анализ основных количественных и экономических показателей работы регионального центра связи;

3) планирование эксплуатационных расходов Тындинского РЦС на следующий год.

Для выполнения данной ВКР использовалась научная и учебная литература следующих авторов: В.Н. Лихачева, И.В. Карпов, И.Т. Балабанов, Л.П. Владимирова, М.С. Абрютина, Д.А. Ендовицкий, В.П. Грузинов, О.Н. Волкова, В.В.Бочарова, Р.М. Царев, Л .В. Шкурина, Л.Т. Гиляровская, Н.П. Любушин, А.Д. Шеремет, Е.В. Котлярова.

ВКР на тему «Разработка бюджета затрат Тындинского регионального центра связи» может быть полезна руководству экономического блока дирекции связи.

1 ОБЗОР МЕТОДОВ ОЦЕНКИ И ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

В связи со спецификой оказываемых услуг к объемным показателям в хозяйстве связи относятся:

• количество обслуживаемых устройств связи (объем работ), тех. ед.;

• капитальный ремонт собственных основных средств и основных средств других филиалов ОАО «РЖД» с дифференциацией по исполнителям.

В связи со спецификой выполняемых работ в хозяйстве связи объем работ рассчитывается по наличию технических средств автоматики, телемеханики и связи и измеряется техническими единицами.

Одна техническая единица соответствует объему работ по техническому обслуживанию и ремонту устройств связи, выполняемому одним работником в течение месяца.

В расчет величины технических единиц по видам устройств включены затраты труда электромонтеров и связи, электромехаников и связи, инженеров по эксплуатации технических средств, приходящиеся на обслуживание соответствующей единицы техники. В расчете учтены также доли затрат труда работников ремонтно-технологического участка, аварийно-восстановительной летучки, дистанционной мастерской, механизации и автотранспорта, работников по ведению технической документации и паспортизации устройств, связи, радио, по надежности и обеспечению бесперебойной работы техники, аппарата управления дистанции. Величины технических единиц также предусматривают затраты времени на перерывы работ, связанные с пропуском поездов.

Объем работ в технических единицах определяется по формуле 1.1.

, (1.1)

где t_тех – количество технических единиц на измеритель;

n – количество устройств связи;

И – измеритель.

План капитального ремонта устанавливается в физических и стоимостных показателях. При этом выделяются работы, выполняемые структурными подразделениями железной дороги (хозяйственный способ), другими филиалами ОАО «РЖД» (кооперация) и сторонними предприятиями, не входящими в состав ОАО «РЖД» (подрядный способ).

Объем капитального ремонта устройств связи планируется на основании периодичности капитального ремонта, с учетом технического состояния сооружений, оборудования и аппаратуры, выявленного при детальном их осмотре и составленных на его основе дефектных ведомостей. При составлении плана капитального ремонта необходимо учитывать перспективу эксплуатации и развития данной конкретной линии.

Капитальный ремонт устройств связи предусматривает выполнение работ, производимых с периодичностью более одного года, при которых осуществляется сплошная проверка всех устройств с заменой отдельных узлов и деталей или восстановлением их с учетом доведения до необходимого запаса механической или электрической прочности, отвечающего действующим техническим условиям и обеспечивающего бесперебойную эксплуатацию устройств.. По плану капитального ремонта производятся также работы по модернизации устройств связи, такие как замена оборудования устаревших способов организации движения поездов на более совершенные.

Установленные межремонтные сроки могут быть сокращены на 20–30 % в зависимости от влияния неблагоприятных климатических условий.

Основная деятельность Регионального центра связи заключается в обеспечении услугами технологической связи всех структурных подразделений ОАО «РЖД», находящихся в границах обслуживания Хабаровской дирекции связи, с приоритетом обеспечения безопасности и бесперебойности движения поездов. В связи со спецификой оказываемых услуг главными показателями, характеризующими качество работы Регионального центра, являются количество и продолжительность отказов в работе технических средств хозяйства связи, которые могут привести к бракам в поездной и маневровой работе, задержкам поездов, сбоям в работе технических средств.

Внутрифирменное финансовое планирование предполагает использование различных бюджетов.

Бюджетирование - это процесс разработки и формирования плановых бюджетов, объединяющих планы руководства предприятия и в первую очередь производственные, маркетинговые и финансовые планы. Бюджеты являются инструментом финансового планирования (прогнозирования), и контроля за деятельностью компании и ее структурных подразделений.

Для организации бюджетирования должны быть решены основные задачи:

- установление объектов бюджетирования;

- разработка системы бюджетов - операционных и финансовых;

- расчет соответствующих показателей бюджетов;

- вычисление необходимого объема денежных ресурсов, обеспечивающих финансовую устойчивость, платежеспособность и ликвидность баланса предприятия;

- расчет величины внутреннего и внешнего финансирования, вы
явление резервов их дополнительного привлечения;

- прогноз доходов, расходов и капитала предприятия.[4]

В общей системе бюджетов выделяют основной (консолидированный) и локальные бюджеты.

Основной бюджет - это финансовое, количественно определенное выражение маркетинговых и производственных планов, необходимых для достижения поставленных целей.

Локальные бюджеты служат исходной информационной базой для составления основного бюджета.

Процесс бюджетирования на предприятии объединяет работу по составлению оперативного, финансового и общего бюджетов, управлению и контролю за выполнением бюджетных показателей. Выделяют следующие виды бюджета:

1) Общий бюджет (основной, генеральный бюджет) - это скоординированный по всем подразделениям и функциям план работы предприятия в целом, объединяющий частные бюджеты и характеризующий информационный поток для принятия и контроля управленческих решений в области финансового планирования;

2) Операционный бюджет (текущий, периодический, оперативный) - система бюджетов, характеризующих доходы и расходы по операциям, планируемым на предстоящий период для сегмента или отдельной функции организации;

3) Финансовый бюджет - состоит из бюджета движения денежных средств, бюджета капитальных вложений и бюджетного (агрегированного) баланса.

Основные виды бюджетов, используемых в компании ОАО «РЖД»:

- сводный бюджет продаж - предназначен для планирования и контроля объема продаж. В бюджете отражаются объемы продаж по обычным видам деятельности, продуктам, работам и услугам; с целью повышения информативности форма дополнена объемными показателями;

- сводный бюджет производства - предназначен для планирования объемов производства в натуральном и стоимостном выражении;

- сводный бюджет затрат - предназначен для планирования и контроля затрат в разрезе элементов;

- сводный бюджет капитальных вложений - предназначен для планирования и контроля объемов капитальных вложений, осуществляемых филиалом в качестве исполнителя и заказчика для сторонних подрядчиков.

-сводный бюджет запасов и закупок - предназначен для планирования и контроля объема запасов и закупок во взаимосвязи со списанием материалов в производство;

- сводный бюджет доходов и расходов - предназначен для планирования и контроля доходов и расходов, прибыли и рентабельности в разрезе обычных видов деятельности.

Главной причиной, по которой предприятие теряет значительную часть своих доходов, не составляя основной бюджет, является отсутствие достоверных сведений об их покупателях и рынках сбыта. В результате возникают трудности с прогнозированием реального объема производства и продаж продукции (услуг).

Важное значение с позиции оптимизации доходов, имеет не только правильное составление основного бюджета на предстоящий период (месяц, квартал, год), но и систематический контроль за его выполнением, что помогает минимизировать непредвиденные финансовые потери. Подобный контроль предполагает выявление размера отклонений фактических показателей от плановых, зафиксированных в бюджете, и принятие оперативных мер по их устранению. Определение отклонений, а значит, и контролирование, необходимо осуществлять исходя из горизонта бюджетирования: в месячном бюджете - еженедельно; в квартальном - ежемесячно; в годовом бюджете - ежеквартально. Контроль имманентно присущ бюджетированию. В процессе контроля собирают необходимую информацию и анализируют результаты выполнения бюджетов.

Основная идея системы бюджетирования состоит в том, что ключевые параметры экономической деятельности предприятия уточняют на уровне его отдельных структурных подразделений (филиалов) по информации о видах доходов и расходов. Для этого создают соответствующие центры ответственности: доходов, расходов, прибыли и инвестиций. Центр ответственности - это набор статей бюджета предприятия (объединенных по общему признаку), за планирование и выполнение которых несет ответственность один из ведущих менеджеров предприятия или руководитель структурного подразделения. В рамках процесса бюджетирования руководитель центра ответственности отвечает за:

- организацию планирования и нормирования вверенного ему набора статей;

- правильность планирования соответствующих статей бюджета;

- контроль за выполнением плановых параметров статей бюджета;

- принятие решений но устранению отклонении плановых статей бюджета от фактических параметров (если такие отклонения превышают 5%).

Роль бюджетов в финансовом управлении и принятии решении определяется следующими аспектами:

- помощь в планировании хозяйственных операций;

Характеристики

Тип файла документ

Документы такого типа открываются такими программами, как Microsoft Office Word на компьютерах Windows, Apple Pages на компьютерах Mac, Open Office - бесплатная альтернатива на различных платформах, в том числе Linux. Наиболее простым и современным решением будут Google документы, так как открываются онлайн без скачивания прямо в браузере на любой платформе. Существуют российские качественные аналоги, например от Яндекса.

Будьте внимательны на мобильных устройствах, так как там используются упрощённый функционал даже в официальном приложении от Microsoft, поэтому для просмотра скачивайте PDF-версию. А если нужно редактировать файл, то используйте оригинальный файл.

Файлы такого типа обычно разбиты на страницы, а текст может быть форматированным (жирный, курсив, выбор шрифта, таблицы и т.п.), а также в него можно добавлять изображения. Формат идеально подходит для рефератов, докладов и РПЗ курсовых проектов, которые необходимо распечатать. Кстати перед печатью также сохраняйте файл в PDF, так как принтер может начудить со шрифтами.

Список файлов ВКР