ВКР (1220802), страница 3
Текст из файла (страница 3)
- начальник отдела;
- ведущий инженер по охране труда;
- инженер I категории;
- инженер;
- инженер по комплектации оборудования I категории;
- инженер по подготовке кадров I категории;
- инженер по охране труда II категории.
Функции производственно-технического отдела:
-
осуществление контроля над соблюдением законодательных и иных нормативных правовых актов по охране труда, за предоставлением работникам установленных льгот и компенсаций по условиям труда;
-
контроль над своевременностью проведения соответствующими службами необходимых испытаний и технических освидетельствований состояния оборудования, машин и механизмов;
-
проведение вводных инструктажей по охране труда со всеми вновь принимаемыми на работу, командированными, учащимися и студентами, прибывшими на производственное обучение или практику;
-
составление отчетности по охране труда по установленным формам и в соответствующие сроки;
-
организация профессионального обучения рабочих и повышения квалификации руководящих работников и специалистов, а также установление контактов с учебными заведениями, оформление договоры на подготовку, переподготовку и повышение квалификации работников предприятия;
-
выполнение работы по обеспечению оборудованием и комплектующими изделиями капитального строительства и ремонтно-эксплуатационных нужд предприятия;
-
проверка правильности определения в заявках подразделений предприятия потребностей в оборудовании и комплектующих изделиях и на их основе, а также в соответствии с титульными списками и проектной документацией составляет сводные заявки с необходимыми расчетами и обоснованиями;
-
контроль над выполнением планов материально-технического обеспечения предприятия, за соблюдением поставщиками установленных графиков поставок, качества и комплектности оборудования;
-
составление актов, ведение переписки по претензиям при нарушении поставщиками договорных обязательств, согласовывает изменения сроков поставок, замену оборудования и комплектующих изделий;
-
контроль над правильностью количественной и качественной приемки оборудования и комплектующих изделий, их складирования, консервации;
-
подготовка данных, необходимых для составления отчетности о выполнении плана материально-технического обеспечения предприятия.
Экономический отдел состоит из:
- ведущего экономиста;
- экономиста I категории.
К функциям экономического отдела относится:
-
экономическое планирование, направленное на организацию рациональной хозяйственной деятельности Регионального центра связи;
-
доведение плановых показателей до производственных подразделений предприятия;
-
участие в технико-экономическом обосновании освоения новой техники и прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов;
-
разработка технико-экономические нормативы материальных и трудовых затрат для определения себестоимости выполняемых работ, планово-расчетные цены на основные виды материалов, топлива, энергии, потребляемых в производстве;
-
определение тарифов на работы (услуги) с учетом конъюнктуры рынка;
-
осуществление комплексного экономического анализа хозяйственной деятельности Регионального центра и его подразделений, выявляет резервы производства и намечает меры по обеспечению режима экономии, более эффективному использованию ресурсов;
-
ведение учета и контроля над ходом выполнения плановых заданий;
-
подготовка периодической отчетности в установленные сроки;
-
формирование, ведение и хранение базы данных планово-экономической информации, внесение изменений в справочную и нормативную информацию, используемую при обработке данных;
-
предоставление отчетов о выполнении бюджетов в Дирекцию.
Работники бухгалтерии:
- главный бухгалтер;
- заместитель главного бухгалтера;
- ведущий бухгалтер;
- бухгалтер II категории;
- бухгалтер;
- кассир.
Бухгалтерия выполняет следующие функции:
-
выполняет работу по ведению бухгалтерского учета имущества, обязательств и хозяйственных операций (учет основных средств, товарно-материальных ценностей, затрат на выполнение работ, результатов хозяйственно-финансовой деятельности, расчетов с поставщиками и заказчиками, а также за предоставленные услуги и т.п.);
-
отражает на счетах бухгалтерского учета операции, связанные с движением основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств;
-
составляет отчетные калькуляции себестоимости работ, выявляет
источники образования потерь и непроизводительных затрат, подготавливает предложения по их предупреждению; -
производит начисление и перечисление налогов и сборов в федеральный,
региональный и местный бюджеты, страховых взносов в государственные внебюджетные социальные фонды, платежей в банковские учреждения, средств на финансирование капитальных вложений, заработной платы рабочих и служащих, других выплат и платежей, а также отчисление
средств на материальное стимулирование работников предприятия; -
подготавливает данные по соответствующим участкам бухгалтерского учета для составления отчетности, следит за сохранностью бухгалтерских документов, оформляет их в соответствии с установленным порядком для передачи в архив;
-
выполняет работы по формированию, ведению и хранению базы данных
бухгалтерской информации, вносит изменения в справочную и нормативную информацию, используемую при обработке данных.
К работникам отдел кадров относятся:
- начальник отдела;
- специалист по управлению персоналом I категории;
- специалист по управлению персоналом II категории;
- ведущий инженер по организации и нормированию труда.
Отдел кадров осуществляет следующие функции:
-
адаптация персонала и ротация персонала;
-
организация, контроль кадрового делопроизводства, а также разработка и внедрение нормативно-методических и регламентирующих документов (положения, регламенты, должностные инструкции и т.д.);
-
организация обучения персонала, формирование кадрового резерва и работа с ним и проведение сокращения штатов;
-
работа с профсоюзами;
-
определение численности работников по функциям управления и структурным подразделениям в соответствии с отраслевыми нормативами численности, выявление отклонений фактической численности от нормативной и причины таких отклонений, разработка предложений по устранению сверхнормативной численности;
-
контроль над своевременным доведением до рабочих и служащих новых норм и расценок, правильностью применения на предприятии нормативных материалов по труду;
-
инструктаж по освоению вновь вводимых норм;
-
ведение учета состава и уровня выполнения норм трудовых затрат;
-
составление отчетности о состоянии нормирования труда.
В состав абонентского отдела входит:
- начальник абонентского отдела;
- техник I категории;
- электромонтер по ремонту и обслуживанию аппаратуры и устройств связи.
Абонентский отдел выполняет следующие функции:
-
техническое обслуживание и ремонт коммутаторов телефонных станций;
-
осмотр и регулировку основных приборов и оборудования, выявление и устранение их неисправностей, электрическое измерение параметров соединительных линий;
-
замену и монтаж приборов телефонных и телеграфных станций;
-
профилактические работы по техническому обслуживанию телеграфной аппаратуры, выявление и устранение механических и электрических неисправностей в стартстопных аппаратах;
-
установку, техническое обслуживание, ремонт, выявление и устранения механических и электромеханических неисправностей в линейных устройствах двухсторонней парковой связи и громкоговорящего оповещения (переговорных колонках, громкоговорителях, микрофонных линиях), электрочасах, автоматических камерах хранения ручной клади;
-
осуществляет проверку и установку трансформаторов, резисторов, конденсаторов, электромеханических реле.
Штатный состав дорожная лаборатория связи:
- начальник вагона;
- группа связи:
- ведущий инженер;
- электромеханик (старший);
- инженер I категории;
- группа радиосвязи:
- ведущий инженер;
- инженер I категории.
В обязанности дорожной лаборатории связи входит:
-
периодический технический контроль за состоянием и содержанием эксплуатируемых устройств связи по графику;
-
анализ работы устройств железнодорожной связи и разработка мероприятий, направленных на повышение надежности функционирования устройств железнодорожной связи и безопасности движения поездов;
-
расследование наиболее сложных отказов в работе устройств связи;
-
разработка мероприятий, направленных на повышение безопасности движения поездов, надежности устройств автоматики, телемеханики и связи;
-
осуществление периодического контроля за работой устройств поездной радиосвязи (ПРС); метрологический контроль за состоянием и применением средств измерений в хозяйстве сигнализации и связи железной дороги;
-
проведение аттестации электромехаников ремонтно-технологических участков на право приемки аппаратуры АЛС;
-
инструктаж и консультирование специалистов РЦС по вопросам технического содержания и ремонта устройств связи.
Специалисты центра технического обслуживания сетей связи:
- ведущий инженер по эксплуатации технических средств железных дорог;
- инженер по эксплуатации технических средств железных дорог II категории.
Работники междугородных телефонных и телеграфных станций:
- телефонист;
- почтальон.
Рис 2.1- Организационно-штатная структура Тындинского регионального центра связи
2.2 Экономическая оценка деятельности Тындинского регионального центра связи
Рассмотрим количественную и экономическую оценку деятельности Тындинского регионального центра связи.
-
Количественная оценка деятельности РЦС-6.
Основная деятельность РЦС имеет количественную оценку. Чтобы измерить техническую оснащенность РЦС и дать сопоставимую оценку количества столь разнообразных устройств введен специальный показатель - техническая единица. Одна техническая единица соответствует объему работ по техническому обслуживанию и ремонту устройств связи, выполняемому одним или несколькими работниками в течение месяца.
В расчет величины технических единиц по видам устройств, включены доли затрат труда работников, приходящих на обслуживание соответствующей единицы техники.
Количественная оценка работы РЦС необходима для объема определения работ и определения производительности труда работников. Она осуществляется в технических единицах. Одна техническая единица соответствует объему работ по техническому обследованию и ремонту устройств связи, выполненному одним работником в течение месяца ≈ 168 часов. На вновь вводимые устройства разрабатывается техническая единица по местным нормам времени и управляется начальником. Все предприятия связи в зависимости объема работ относятся к определенной группе, которых всего 3. Чтобы определить к какой группе относится предприятие в зависимости от технической оснащенности, количество технических единиц переводится в баллы. По РЦС и его участкам 1 техническая единица будет равняться 1 баллу, но если протяженность линии связи более 600 км, количество баллов увеличивается из расчета 1% за каждые 20 км свыше (не более 10%). При максимальном плече управления свыше 300 км количество баллов увеличивается на 1% за 10 км свыше (не более 10%). Группы РЦС по техническим единицам представлены в таблице 2.1.
Таблица 2.1 – Группы РЦС по техническим единицам
1 группа | 2 группа | 3 группа |
более 840 | 840-550 | менее 550 |
Всего технических единиц Тындинского регионального центра связи составляет 366,07. РЦС относиться к третьей группе по технической оснащенности, так как общее количество технических единиц 366,07<550.[16]
-
Оценка экономических показателей деятельности РЦС-6.
Для экономической оценки деятельности регионального центра связи рассмотрим основные показатели работы за два последних года, и на их основании проведем факторный анализ. Основные экономические показатели представлены в таблице 2.2.
Таблица 2.2 - Основные показатели работы РЦС-6
Показатели | Единицы измерения | 2014 год | 2015 год | Изменение | |
+/- | В % | ||||
Объем работы | тех.ед. | 366,07 | 351,8 | -14,27 | 96,10 |
Эксплуатационные расходы | млн.р. | 496,925 | 482,017 | -14,908 | 97,00 |
в том числе по элементам: | |||||
ФОТ | млн.р. | 233,806 | 232,569 | -1,237 | 99,47 |
в том числе: | |||||
Оплата труда работников списочного состава | млн.р. | 200,851 | 202,979 | 2,128 | 101,06 |
Отчисления в пенсионный фонд «Благосостояние» | млн.р. | 13,07 | 13,208 | 0,13847 | 101,06 |
Выплаты социального характера | млн.р. | 7,547 | 6,661 | -0,886 | 88,26 |
Материалы | млн.р. | 6,237 | 5,102 | -1,135 | 81,80 |
Топливо | млн.р. | 1,279 | 1,28 | 0,001 | 100,08 |
Электроэнергия | млн.р. | 4,545 | 5,037 | 0,492 | 110,83 |
Амортизация | млн.р. | 115,139 | 92,636 | -22,503 | 80,46 |
Прочие материальные | млн.р. | 46,7 | 51,398 | 4,698 | 110,06 |
Прочие расходы | млн.р. | 33,432 | 35,206 | 1,774 | 105,31 |
в том числе: | |||||
Медосмотры | млн.р. | 3,6 | 2,36 | -1,24 | 65,56 |
Продолжение табл. 2.2
Проезд по служебным надобностям ОАО «ППК» | млн.р. | 2,958 | 3,29 | 0,332 | 111,22 |
Командировочные | млн.р. | 2,58 | 2,39 | -0,19 | 92,64 |
Охрана труда | млн.р. | 1,14 | 1,16 | 0,02 | 101,75 |
Налоги, сборы платежи, расходы | млн.р. | 11,46 | 15,32 | 3,86 | 133,68 |
Услуги связи | млн.р. | 10,83 | 10,68 | -0,15 | 98,61 |
Себестоимость | т.р/тех.ед. | 1357,46 | 1370,14 | 12,686 | 100,93 |
Списочная численность | чел. | 312 | 292 | -20 | 93,59 |
Производительность труда | тех.ед./чел. | 1,1733 | 1,20479 | 0,03149 | 102,68 |