Формирование положительного имиджа университета (на примере (1217830), страница 7

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 7)

Сегодня в ДВГУПС действуют российско-китайская, китайско-российская и российско-корейская образовательные совместные программы.

2 Имидж потребителя

2.1 Стиль жизни

Принимая абитуриентов со всех городов и весей Дальневосточного федерального округа, ДВГУПС старается следовать давней традиции университетского образования и воспитывать будущих инженеров как представителей элиты технической интеллигенции 21 века.

ДВГУПС – университет, в котором куются характеры, откуда выходят в жизнь лучшие специалисты транспортники России.

Сегодня тысячи выпускников университета работают в различных отраслях транспортной отрасли всей России. Среди них есть руководители высшего звена нашей отрасли, и даже министр путей сообщения.

Управление воспитательной работы (УВР) университета действует в сфере воспитательной и внеучебной деятельности вуза и осуществляет ее научное, организационно-методическое и творческое сопровождение. Процессы адаптации первокурсников, обеспечение успешной социализация студенчества, приобщение к позитивному опыту социального партнерства и сотрудничества, формирование навыков здорового образа жизни и профилактика асоциального поведения – все эти направления деятельности реализуются сотрудниками УВР.

Современность требует от выпускников вузов быть конкурентоспособными, обладать только хорошими знаниями, но и целым комплексом деловых и личностных качеств.

Участвуя в деятельности различных структур студенческого самоуправления университета, сотни студентов имеют уникальную возможность развить комплекс коммуникативных и стратегических навыков – закончив вуз, стать востребованными специалистами.

Структуры студенческого самоуправления, действующие в университете:

• совет университета;

• совет студенческого самоуправления институтов и факультетов;

• студенческие советы общежитий;

• рекламно-административное направление;

• организационно-образовательное направление;

• добровольческое движение «Динамика»;

• объединение инструкторов здорового образа жизни «Новая волна».

Студенческое творчество в университете - это особенный мир, попадая в который молодежь раскрывается, реализует свой креативный потенциал, меняет свой взгляд на мир, получает опыт успешной деятельности.

• Шоу-группа «Планета Голливуд»

• Вокальная группа «УНИВЕРСИТЕТ»

• Смешанный хор «МАГИСТРАЛЬ»

• Студия народной хореографии «Самоцветы»

• Студия современной хореографии « ПРО LOCK »

• Брейк-шоу «КРЕАТИВ»

• Студия современной хореографии «РЕЗОНАНС»

• Студии спортивных бальных танцев «Экспрессия»

• Спортивный клуб «Локомотив»

Более пяти десятков лет университет занимает лидирующие позиции в мире спортивных достижений. Среди студентов – мастера спорта, члены сборных команд России и даже чемпионы мира.

Студенческую науку развивает координационный центр научной подготовки студентов одна из задач которого - организация внутривузовских мероприятий (проведение предметных олимпиад, выставок студенческих научных работ, научных конференций, первого тура Всероссийского конкурса на лучшую научную работу студентов).

3 Внутренний имидж

3.1 Корпоративная культура

Формирование корпоративной культуры представляет собой сложный и длительный процесс, осуществляемый в несколько этапов.

1. Формулирование миссии организации выступает основой корпоративной культуры.

Действенная и уникальная миссия помогает донести до общества идеологию организации с ее основными ценностями.

Миссия ДВГУПС - Дальневосточный государственный университет путей сообщения, развивая лучшие традиции, объединяя талант и опыт интеллектуальной элиты Востока России, видит свою миссию в формировании личности и воспитании творчески, свободно мыслящих Профессионалов – лидеров науки, транспорта и бизнеса.

1. Определение ключевых ценностей организации.

Морально-этические деловые нормы и принципы, которыми в своем поведении руководствуются сотрудники, обычно излагаются в этическом кодексе организации. В ДВГУПС морально-этические деловые нормы и принципы прописаны в этическом кодексе студентов.

Отражение жизненного пути организации посредством элементов корпоративной культуры. Символы, церемонии и сформулированные лозунги выступают в качестве трансляторов базовых ценностей и традиций организации. Предания и герои способствуют формированию отношения сотрудников к организации, проявлению уважения к ее истории и традициям.

Элементы корпоративной культуры ДВГУПС представлены в таблице 7.

Таблица 7 – Элементы корпоративной культуры ДВГУПС

Значимость дальнейшего развития корпоративной культуры состоит в том, что она позволяет без административного нажима, естественным образом отбирать наиболее эффективные для достижения Миссии университета, модели поведения персонала и студентов.

4 Имидж руководящего состава

4.1 Политика управления

Политика управления ДВГУПС включает следующие аспекты:

1. Повышение эффективности деятельности и престижности университета:

• преобразование ДВГУПС в современный транспортный университет, в котором образовательная деятельность тесно связана с развитием фундаментальной, прикладной науки, а научные разработки включены в процесс производства и распространения инноваций;

• обеспечение участия университета в мониторинге оценки эффективности образовательных учреждений;

1. Обеспечение высокого качества образования, соответствующего требованиям инновационного развития экономики Российской Федерации:

• сертификация системы менеджмента качества (СМК) университета ипроведение ежегодных внешних аудитов СМК (2013-2018);

• использование как инструментов совершенствования деятельности и повышения результативности СМК систематическое проведение внутренних ивнешних оценок, участие в конкурсах качества;

• проведение общественной аккредитации образовательных программ университета (2015-2018).

1. Удовлетворение потребности отрасли в высококвалифицированных кадрах:

• планирование и организация деятельности университета на основе анализа и прогноза состояния рынка труда, ориентируясь на приоритетные направления развития науки и образования РФ;

• налаживание и дальнейшее развитие связей с предприятиями транспортной и других отраслей экономики региона, активное привлечение партнеров университета к разработке образовательных программ подготовки специалистов;

• систематическое повышение квалификации педагогических работников университета;

• совершенствование многоуровневых образовательных программ путеминтеграции с наукой и производством, расширение спектра реализуемых основных и дополнительных образовательных программ;

• оптимизация структуры университетского комплекса с учетом новогоперечня направления и специальностей подготовки;

• поиск, изучение и внедрение лучших достижений мирового образования в учебный процесс для повышения возможности самореализации и раскрытия творческого потенциала обучающихся;

• создание центров коллективного пользования, учебно-научных лабораторий и научно-образовательных центров, в том числе для организации трансфера технологий;

• применение инновационных методов и технологий в образовании, воспитании, совершенствование технической базы.

1. Обеспечение достойной оплаты труда работников университета как результат повышения качества и количества оказываемых ими государственных услуг:

• совершенствование системы услуг в области инжиниринга, проектирования, научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ;

• обеспечение нормативной доли расходов на оплату труда ППС и ПС вфонде оплаты труда университета;

• определение нормативных затрат на оказание государственных услуг,содержание имущества и др. цели;

• расчет стоимости обучения студента с полной компенсацией затрат;

• оптимизация численности обслуживающего персонала.

1. Развитие и сохранение кадрового потенциала:

• проведение мероприятий по заключению "эффективного контракта" сруководителями и педагогическими работниками;

• формирование специальных программ поддержки молодых ученых и преподавателей университета;

• поддержка благоприятного социально-психологического климата, способствующего раскрытию потенциала каждого работника.

5 Имидж научно-преподавательского состава

1. Компетентность

Как было сказано ранее, в университетском комплексе работает 82 доктора наук и профессора, что составляет 11,1 % от общего числа ППС, из них штатных докторов наук и профессоров – 54 чел., на условиях внешнего совместительства – 28 чел.

На штатной основе в университете работает 302 кандидата наук, на условиях совместительства – 38 кандидатов наук, 31 работник имеет учёное звание доцента без учёной степени. Общий показатель остепененности ППС составил в 2015 г. 61,2 %.

В 2016 году работниками ДВГУПС защищено 12 кандидатских и 1 докторская диссертации, что выше показателей 2015 года (6 кандидатских). Университет активно принимал участие в конкурсах различного уровня и направленности, связанных, в том числе, и со студенческой и молодежной (до 35 лет) наукой, традиционно занимая призовые места. ДВГУПС завоевал звание Абсолютного чемпиона среди учреждений высшего образования по результатам IX международной олимпиады в сфере информационных технологий «IT-Планета 2015/16».

Необходимо отметить положительную динамику публикационной активности сотрудников университета. В частности, в изданиях, индексируемых международными наукометрическими базами (WebofScience, Scopus и т.д.) в 2016 году опубликовано более 90 работ, что 1,5 раза больше числа аналогичных публикаций 2015 года.

В 2016 году подана 21 заявка в ФИПС на предполагаемые изобретения и полезные модели. На имя ДВГУПС получено 20 патентов на изобретения и полезные модели, 14 свидетельств о государственной регистрации программ для ЭВМ. Кафедрами университета подано более 50 заявок на гранты научных организаций, что на 65 % выше показателя 2015 года. Планово выполнялись мероприятия по издательской деятельности, научному творчеству студентов, организации и проведению научных конференций и семинаров. Весьма активно университет представлен и в международных научных мероприятиях.

В 2016 году создано и зарегистрировано малое инновационное предприятие (МИП) «Центр консалтинга и экспертизы».

Характеристики

Список файлов ВКР