Отчёт о результатах проверки ВКР Будзан Анастасия Денис Ассортиментная политика пп и пути ее соверш (1216847), страница 3

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 3)

Голубков [18] Товарная политика основнои задачеиставит разработку и предложение потребителям товаров, которые удовлетворяют их потребностям, используяконкурентоспособностью товара, управление жизненным циклом товара, управление[1]ассортиментоми[29]управлениеноменклатурои. Р.Б.Ноздрева [14] Товарная политика занимает одно из ключевых мест в общеи системе маркетинговои деятельности на предприятии и[29]предполагаетмеры по повышению конкурентоспособности выпускаемои фирмои продукции, прежде всего, по улучшению еекачественных характеристик,[1]соответственнозапросам конечных[29]политика), оптимизации их ассортимента, удлинению жизненного цикла[29]потребителеи, созданию новых товаров (инновационная[1]товара.Исходя из совокупности представленных взглядов на определение понятия «товарная политика предприятия», излож енных в таблиц е 1, мож ноопределить товарную политику как сферу деятельности обеспечивающ ую э кономически э ффективную, прибыльную работу предприятия.Товарная политика предприятия устанавливает, какие товары и в каком количестве следует производить, принимает решения оц елесообразности разработки и производства новых изделий.Задачи товарной политики заключаются в обеспечении преемственности мер и[48]решении по таким аспектам производственной и сбытовой деятельности предприятия как:поиск товарных ниш соответствующ их выпускаемым товарам, производимыйпосредством организации поисковых маркетинговых исследовании;обеспечение предпродажного обслуживания;[48]формирование и оперативная корректировка товарного ассортимента;обеспечение конкурентоспособности выпускаемых (продвигаемых на рынок) товаров;улучшение ( развитие) упаковки и маркировки товара;обеспечение послепродажного сервиса.[48]Естественно, в структуре товарнои политики предприятия могут находиться и иныезадачи, направленные на работу с товаром.

Важно, чтобы подход к определению[48]данных задач строился на принц ипах системности [4].Разработка плана товарной политики предприятия состоит из[6]ряда взаимосвязанных меж ду собой э тапов.Первый э тап –постановка целей и задач.На данном этапе определяются основные цели и задачи в области товарной политики[1]организац ии. Как правило, ц ели касаются таких вопросов как: ассортимент производимых товаров и услуг;темпы обновления продукции как в целом, так и[21]поотдельным её видам; вывод на рынок принципиально новых изделий;изменение соотношения новых и старых товаров; внедрение новых форм обслуживания клиентов; повышение конкурентоспособностиизделий и т.д [18].В плане маркетинга необходимо обозначить цель и задачи как товарной политики предприятия в целом, так и отдельных товаров илигрупп товаров.Второй этап – выбор товарных стратегий.Для решения задач товарной политики необходим стратегический подход.[1]Все решения в данной области долж ны приниматься с учетом долгосрочных ц елей предприятия.

Товарные стратегии разработанные в течениипериода,на который составлен план маркетинга, как правило, должны практически остаться неизменными.В плане маркетинга необходимо сформулировать[1]стратегии, которые предприятие намерено применять в своей товарной политике.Товарные стратегии долж ны согласовываться как с главными стратегиями, так и состратегиями отдельных инструментов комплекса маркетинга.Третий этап – выбор концепции товарной политики.Существует две концепции товарной политики[1]предприятия:Ассортиментная конц епц ия.Ассортиментная концепция выражается в виде совокупности показателей, характеризующих возможности оптимального развитияпроизводственного ассортимента данного вида товаров.[1]Целю данной конц епц ии является ориентац ияпредприятия[40]навыпуск товаров, наиболее соответствующих структуре и многообразию спроса конкретных покупателей [15].[1]Конц епц ия нового товара.Конц епц ия нового товара выраж ается в описании характеристик новоготовара и набора выгод, которые он обещает определённой группе пользователей.[1]Четвертый э тап – составление товарного плана [15].На данном э тапе составляется товарный план в котором, товаропроизводитель предлагаетопределённую совокупность товаров, соответствующих в целом профилю его деятельности, и наиболее полно[1]удовлетворяющ их требованиям покупателей в конкретный период времени .Втоварном плане указываются: перечень товаров и услуг всех ассортиментных групп, которые предприятие должно произвести запланируемый период времени; объём выпускаемых изделий в натуральном и стоимостном выражении; средний размер партий; графикпроизводства; сроки начала и окончания производства.

В [1]товарном плане долж ны быть отмечены не только те товары, которые выпускались или будут выпускаться в будущ ем, но ипланируемые новые марки товаров.[6]Пятый этап – составление плана действий.В планы действий входят мероприятия, которые необходимо проводить для достижения поставленных целей в рамках выбранныхстратегий и концепций. Перечень мероприятий, главным образом, зависит от особенностей работы предприятия в конкурентной средеи его внутренней специфики. Большая часть мероприятий направлены в область создания новой продукции. К ним можно отнести:создание концепции нового товара; проведение конструкторской и технологической подготовки; рыночное испытание нового образца;выпуск опытной партии; подготовка бизнес-планов; уточнение методов продаж; проведение различных маркетинговых исследований вобласти создания товаров; проведение согласований с другими подразделениями предприятия и т.д [24].В плане мероприятий необходимо привести следующие данные.перечень всех мероприятий и действий с кратким описанием их проведения;сроки проведения мероприятий;ожидаемый итог от проведения мероприятий;ответственных исполнителей и контролирующих лиц;перечень статей затрат и необходимый объём финансовых средств на их проведение;необходимо, что бы все мероприятия были согласованы между собой.Шестой этап – определение бюджета.Бюджет товарной политики предприятия основывается на затратах по всем проводимым мероприятиям и действиям относящихся кформированию товарной политики, созданию новых товаров и внедрению их в жизненный цикл.

В обсуждении бюджета участвуют,практически, все ведущие специалисты и руководство фирмы, так как разработка и производство новых товаров затрагивает всеосновные подразделения предприятия.Во время составления бюджета осуществляются следующие действия:Определяются возможные статьи затрат по всем мероприятиям.Подсчитываются затраты по каждому мероприятию.Суммируются одноимённые статьи затрат для всех маркетинговых мероприятий.Определяется общая величина бюджета на проведение товарной политики предприятия.Седьмой этап - контроль товарной политики.Объектами контроля являются: ассортимент выпускаемой продукции; качество товаров и услуг; затраты на создание новойпродукции; мероприятия проводимые в рамках товарной политики и их эффективность; методы и результаты маркетинговыхисследований и т.д [20].Составление плана контроля осуществляется по следующим этапам:Определяются области контроля товарной политики предприятия.Перечисляются детально объекты и параметры, которые необходимо подвергнуть контролю составляются карты контроля.Выбираются ответственные лица осуществляющие контроль и определяются их полномочия.Определяют сроки, периодичность контроля и форму предоставления результатов контроля.Все разделы плана товарной политики должны быть приведены в соответствие друг другу, а также с другими разделами планамаркетинга.Создание новых товаров сопряжено с высоким коммерческим риском с большими затратами.

По этому, необходимо уделить особоевнимание к качеству проработки товарной политики предприятия и организации её проведения.[1]Управление ассортиментом как часть товарной политикиОдной из задач товарнои политики является управление товарным ассортиментом выпускаемой продукц ии.Для наилучшего понимания проц есса управления товарным ассортиментом необходимым предоставляется изучить понятийный аппарат,который составляют следующ ие категории: управление, товарная единиц а, товарный ассортимент, товарная номенклатура.

Данныеопределения представлены в таблиц е 2.Таблиц а 2 – Категории, составляющ ие основу управления товарной политикой на предприятии.Категория «управление» Категории, леж ащ ие в основе товарной политики Управление - э то совокупность действий, таких как планирование,организац ия, мотивац ия и контроль, имеющ их задачу превратить работников в э ффективную, производительную и грамотно мотивированнуюгруппу людей, необходимую для того, чтобы определить и достичь ц ели предприятия Товарная единиц а - э то обособленная ц елостность,которая характеризуется конкретными размерами, ц еной, качеством, дизайном и другими индивидуальными характеристиками [22]. Товарныйассортимент - э то набор связанных меж ду собой товаров, объединениедополнительный э ффект [19].Товарная номенклатура - это[24]совокупностькоторых при продаж еспособновсех ассортиментных групп и товарных единиц, предлагаемыхпринести предприятию[1]определенным предприятием для продаж и товаров и услуг в определенный период.

Товарная номенклатура характеризуется общ имколичеством наименований товаров, количеством ассортиментных групп, вариантностью выбора товаров и согласованностью ассортимента[16].Как видно из таблиц ы 2, товарныи ассортимент организац ии имеет довольно слож ную структуру, состоящ ую из нескольких уровнеи. На первомуровне товары разделяют по видам. Каж дыи из э тих видов группируют в соответствии с функц иональными характеристиками, ц еной,качеством или другими критериями на ассортиментные типы (группы).Низшую ступень классификац ии составляют ассортиментные позиц ии (разновидности, марки), образующ ие ассортиментные группы.Различают два типа товарного ассортимента: производственный и торговый ассортимент.Номенклатуратоваров,выпускаемаяпромышленными,сельскохозяйственнымипредприятиямииинымиизготовителяминазываетсяпроизводственным ассортиментом.

Обычно, предприятия, занимающ иеся производством,выпускают узкий ассортимент товаров, это позволяет им внедрять[15]передовые технологии, улучшать качество товаров и совершенствовать ассортимент. В следствии э того, производимые ими товары требуютдальнейшей подсортировки с учетом нуж д торговых организац ий, на которых сосредоточен широкий ассортимент товаров, являющ ийсясочетанием продукц ии, изготовляемой самыми различными предприятиями. Подобная подсортировка, или другими словами, преобразованиеассортимента, реализуется в основномна предприятиях оптовой торговли, через которые проходит основная масса товаров сложного ассортимента.некоторой части продовольственных и непродовольственных товаровПодсортировка[9]происходит в магазинах и других предприятиях розничной торговли [7].Номенклатура товаров, подлеж ащ ая продаж е в розничной торговой сети называется торговым ассортиментом.

Характеристики

Список файлов ВКР