Ланчина Светлана Анатольевна ВКР _ Управление адаптацией персонала_343гр (1216093), страница 11

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 11)

Таким _этого образом по результатам _работ анализа можно _{машинист} сделать вывод _учетом что в Дальневосточной _{расположение} дирекции по ремонту _{текущий} пути функция _цели управление адаптацией _{принятия} персонала слабо _{отсутствие} развита. Есть _{общественных} функции в секторе _{внутреннее} по управлению персоналом _{образования} которые косвенно _{никольск} связаны с управлением _{таблица} адаптацией, но конкретных _{причине} нет. Были _{согласится} выделены следующие _{таблица} недостатки:

1. Отсутствие специалиста _{исследовании} по адаптации персонала;

2. Отсутствие _самый положения по управлению _{персона} адаптации

3.ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ _{контролируются} УПРАВЛЕНИЯ АДАПТАЦИЕЙ НА ПРИМЕРЕ ДАЛЬНЕВОСТОЧНОЙ _{дирекции} ДИРЕКЦИИ ПО РЕМОНТУ _{дирекции} ПУТИ

1. Предложения по совершенствованию _{разовых} управления адаптацией _{прошенные} персонала

На всех этапах _{активно} адаптации необходимо управленческое _{болезни} воздействие на ее ход. Контролируемый _ддрп ход адаптации _{специалистом} чаще всего _между приводит к прогрессивному результату, _период пущенная на самотек _свою пассивная адаптация _{специальности} чревата регрессивным результатом. _{машинист}

В _стно теоретической части _{соответствии} выпускной квалификационной _{человек} работы выявлено, _{связанных} что управление _{ремонту} адаптацией – это _нашем процесс активного _работы воздействия на факторы, _{специалистов} определяющие ее развитие _конце и позволяющие снизить _{управление} неблагоприятные последствия. Таким _недель образом, основная _общие задача управления _{формирование} адаптацией персонала _{распределение} состоит в устранении _{последние} причин и снижении _одну негативных моментов, _{персонала} неизбежно возникающих _{составляют} при приспособлении _{кадровой} работника к условиям _пакете новой внешней _{принятие} и внутренней среды. _{помогает}

Технология _велби эффективного управления _{обеспечение} процессом адаптации _раза предполагает составление _{инструкции} соответствующего алгоритма, _{потенциала} определение способов _{бюджеты} и методов воздействия _{большинство} на процесс адаптации, _{сколько} качественных и количественных _{приложении} показателей, позволяющих _{показывает} контролировать процесс _{обучено} адаптации нового _{большое} работника. К основным _{являющиеся} задачам, которые _{следствие} должен решать _{постоянно} подобный алгоритм, _устную относятся: сокращение _{автотракторной} неблагоприятных последствий _общие от деятельности неадаптированного _{поездов} работника, стабилизация _{структурного} коллектива, встревоженного _{отношений} приходом носителя _{перечень} чужеродной культуры; _{рабочей} координация деятельности _{управлению} всех работников, _{выполняемой} задействованных в мероприятиях, способствующих _{внедрения} адаптации нового _{вхождение} работника.

ВКР по управлению _{следующих} адаптацией персонала _{олжностную} должна строиться _{включенных} с учетом сложившейся _{дирекции} в Дальневосточной дирекции _{формальной} по ремонту пути ситуации, _{управления} действующей нормативно-методической _{участников} базы, требований _знаю безопасности труда, условий _{конечно} трудовых и коллективного _{руководство} договора организации, _{введение} достижений современной _курс науки.

Проектируемая система _{монтеров} управления адаптацией персонала _всех в Дальневосточной дирекции _этих по ремонту пути должна _каждая содержать:

• проект стандарт управления адаптацией персонала;

• программу _{отношений} адаптации;

• положение об управлении _стране адаптации;

• перечень функций _прове управления адаптацией _{представлено} персонала;

• должностную инструкцию _{связано} специалиста по управлению _{экономической} адаптации персонала;

• план _начал подготовки персонала _{распределение} к внедрению проекта;

• план _{ключевое} и график внедрения _{таблицу} проекта;

• логико-информационную схему _{рисунке} решения задач _{оборудования} адаптации.

Так, проект _{человек} положения управления адаптацией персонала _крана должен содержать _{таблица} подробный регламент _{земляного} процесса адаптации _{составляет} с разбивкой на этапы _{объяснением} и подробным описанием _{возникало} назначения каждого _{руководителей} из них. Цель _{планирование} применения положения – необходимость _{адаптацией} организации целостности _{облегчения} системы четко _{пенсионного} прописанных процедур _{обеспечение} и мероприятий.

Рекомендуемый процесс _{дирекции} адаптации персонала _{еречень} в ДДРП наглядно можно _стране представить в виде _{наибольшее} схемы рисунке 16.

Рисунок 16 _{дирекции} – Схема _{уменьшение} адаптации работника _{соответственно} в ППО «Никольск»

Этап 1. Планирование _{потребуется} адаптации сотрудника. _{помощников}

Приняв _{специальные} решение о приеме _работы сотрудника, руководитель _анализ подразделения совместно _роль со специалистом по управлению _обмена персоналу составляют план _{хранение} адаптационных мероприятий, _{активно} другими словами программу _{закреплению} адаптации для _этого нового сотрудника, перечень _работы целей и задач _стране новому сотруднику _{штатной} на период адаптации, также _{осуществление} подготавливается рабочее _{проделанная} место, утверждается _семи должностная инструкция _месяца и назначается наставник.

Этап 2. Введение _{планированию} в организацию.

На этом _{казначевская} этапе адаптации _{адаптацией} происходит знакомство _{планирования} работника с производственными _{разработки} особенностями организации, _{разовых} с персоналом, с корпоративной _{пришедших} культурой, правилами _{основные} поведения, включение _орган работника в коммуникативные _ацией сети.

При оформлении _{отсутствие} на работу вновь _{определена} принимаемый работник _{адаптацией} знакомится с локальными _себе нормативными актами _кадров Дальневосточной дирекции _месту по ремонту пути _{введение} :

• специалист по персоналу _{условия} вручает вновь _{планирования} принятому работнику «Памятку _{процесс} новичка», в которой собрана _{направленных} краткая информация _{оревнования} о предприятии и т.д. Главное, _{составляют} чтобы человек _{исполнительные} мог им воспользоваться _{аправление} в любое время, _{оздание} а также задать _рост все интересующие _кадрам его вопросы. «Памятка _вопрос новичка» приведена в Приложении 2;

• начальник _{управления} подразделения (цеха, _{содержание} отдела) знакомит _коллег с правилами внутреннего _{пособие} трудового распорядка, _{дирекцию} должностной инструкцией, _{заключени} коллективным договором _{интенсивном} и другими нормативными _опроса документами, регламентирующими _{уменьшение} его будущую _{процессный} деятельность;

• начальник охраны _{ознакомлен} знакомит работника _{руководящего} с правилами пропускного _{научной} и внутри объектного _{инамика} режима;

• инженер по охране _{персонала} труда проводит _{обсуждение} вводный и противопожарный _оценка инструктажи, с записью _{области} в журнал установленной _{условия} формы, выдает _{внедрения} на руки инструкцию _{представление} по охране труда _{управления} согласно выполняемым _{определяется} видам работ.

Далее _{осуществляет} специалист по адаптации _{конкуренты} персонала проводит _{технологии} экскурсию по основным _{адаптации} и вспомогательным цехам _{внутреннее} производства, объясняет _{высоких} их назначение и связь _месяца между цехами.

Необходимо _{правильным} размещение информации _{эффективности} о новом сотруднике _{рисунок} на корпоративном сайте, _{адаптации} на информационной доске _{осуществляет} посвященной перемещению _{основании} кадров. Специалист по _{выполняемой} управлению адаптацией _{управления} персонала в первый _{способствующих} день работы _{численность} сотрудника размещает _полную информацию о нем – фотографию, _{экономической} небольшое резюме _{наибольшее} с указанием последних _{замещено} мест деятельности _схем и достижений, а также _{контроль} должности, которую _знаю новичок займет _{месяцев} в организации.

На введение _{персоналом} в организацию требуется 2 – 3 дня. Результат – формирование _{требованиям} у новичка преставления _ждсм о предприятии и корпоративных _{устанавливает} правилах поведения.

Этап 3. Введение _{инженерных} в подразделение.

Начальник цеха (начальник _цели отдела, мастер _обмен участка) знакомят _{обучено} нового работника _{процесс} с работниками подразделения, _{наибольшее} с которыми он будет _{занимающий} работать, разъясняет _{развития} специфику деятельности _{перераб} подразделения, показывает _конце место хранения _{таблица} личных вещей (спецодежды).

За _{разрешенным} вновь принятым _{дирекции} работником закрепляется _{разделе} наставник. В конце _{управлением} рабочего дня _{человек} начальник цеха _{адаптацией} беседует с новым _{казначевская} работником о его _обмена впечатлениях, о первом _{работающих} рабочем дне, _таким о возникших трудностях _важным или вопросах.

На _{секторе} введение в подразделение _{оформление} требуется 1 – 2 недели.

Результат – знакомство _{спонтанном} работника с подразделением, _{образования} в которое он принят _{позволяет} на работу.

Этап 4. Введение _{отделами} в должность.

В этот _{наличии} период руководитель _{специалистов} подразделения, начальник _{осуществление} цеха знакомят _{структурными} нового работника _{среднее} с основными обязанностями _{особенности} и ответственностью, детальным _{озможность} описанием текущей _{экономической} работы и ожидаемых _{управлению} результатов, требованиями _{управления} к качеству выполняемой _{руководитель} работы и обязательно _{показывает} ставят цели _чего и задачи, которые согласовываются _{управление} и контролируются наставником.

Характеристики

Список файлов ВКР