Ланчина Светлана Анатольевна ВКР _ Управление адаптацией персонала_343гр (1216093), страница 8

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 8)

Количество _{системы} должностей подлежащих _{кадрами} замещению специалистами _{олжность} со средним профессиональным _{персоналу} образованием составляет 71 шт. _{которых} ед., _{оформления} из них замещено 71 (100,0%).

Специалистов _{подготовки} со средним профессиональным _данных образованием работает 335 человек.

На _{дирекции} рисунке 12 представлено _{условии} использование специалистов _{принятие} с техническим _сумму уровнем образования.

Рисунок 12 – Специалисты _{составу} с техническим образованием

Рисунок 12 показывает, _{коллективный} что 4,2% (14 человек) специалистов _{месяцев} с техническим уровнем _{частности} образованием работают _{кадровой} на инженерных должностях, _{ресурсов} на технических – 19,1% (64 человек) и _{вхождением} на рабочих – 76,7% (257 человек).

Подготовка _обмен кадров.

В соответствии _{адаптации} с планом подготовки, _{таблица} переподготовки и повышения _{правилами} квалификации рабочих _{организация} кадров на 31.12.2016 года _между переподготовлено и обучено _{контроль} новым и вторым _{стабилизацию} профессиям 696 чел., _уровню что составляет 120,6 % от _если годового плана, _прочим в том числе _пути по основным профессиям:

- монтёр _службы пути - 466 человек (128,4 %);

- машинист _{стимулов} железнодорожной строительной _{щегорцов} машины – 46 человек (127,8%);

- машинист _{сектора} крана (крановщик) – 5 человек (125,0%);

- прочие _{отметили} профессии - 175 человек (101,7%).

Анализируя _{должности} подготовку монтеров _период пути, можно _recruitment сказать, что _{составление} планом на год _{опросив} было 363 человека, _{вхождением} а выполнено 466. Аналогично _{дирекции} подготовка машинистов/помощников _{продолжение} по плану составляет 36 человек _{необходимо} в год, а выполнено 46.

Таким _трех образом, план _{таблица} подготовки, переподготовки _{ежесуточный} рабочих кадров _меня в таких должностях _{содержание} как монтер _{научной} пути, машинист _{надежными} ЖДСМ, Помощник _схем ЖДСМ был _{связано} перевыполнен.

Подбор персонала _{дирекции} с внешнего рынка _{занимаются} труда.

Проанализируем число _должен рабочих в должности _{структурного} монтер пути _{адаптации} местного населения _{руководству} и иногородних граждан (см. таблицу 9).

Таблица 9 – Анализ _дункан принятых рабочих _{стимулов} на период 2013-2016 г.

Таблица 9 показывает, _{организация} что из монтеров _{руководителей} пути принятых _{осуществляет} на период путевых _какой работ в 2013-2016 гг. только 30% составляет _{системе} местное население

На _работ протяжении шести _{управления} лет основным _{которую} источником восполнения _чаще трудовых ресурсов _{таблица} было привлечение _общего иностранных граждан. Привлекаемые _{процессном} иностранные граждане _{дирекции} зарекомендовали себя _{показывает} как опытные, _{российской} дисциплинированные и исполнительные _{рисунок} работники имеющее _редко высокую производительность _{управления} труда. Изменение _велби миграционного законодательства _{выделяется} с 01.01.2015 г., _{установленном} введение обязательных _{перераб} патентов для _{организацией} получения права _{называется} трудовой функции _{рабочих} на территории Российской _году Федерации для _{сплочению} иностранных граждан, _{описание} привело к росту _высшим расходов для _{осуществление} их трудоустройства. Если _{таблица} в 2014 году _пути получение разрешения _{разрабатывает} на работу для _месту иностранца обходилось _{заведений} в пределах 5-7 тыс. _{своевременное} руб., _{составляют} то в 2016 году – эта _работы сумма составила _{потребителей} от 10 до 16,5 тыс. _{рекомендуемый} руб. Рассмотрим, _{формирование} например расходы на оформление _больше трудовых отношений _должны граждан Узбекистана _анализ Сахалинской области _{приложение} включая затраты _связи на проезд от места _{представления} жительства до места _{определяет} работы (см. таблицу 10).

Таблица 10 - _первом Виды _{представлено} расходов для _{управляемость} оформления трудовых _{которой} отношений

Продолжение таблицы 9.

Таблица 10 показывает, _какой что самый _{рисунка} большой расход _{составляет} денежных средств _{облегчающих} составляет 26500 рублей _{ежегодным} на покупку авиабилетов.

Рост _{основных} стоимости оформления _{специалиста} трудовых отношений _{будущую} для иностранных _{сплочению} граждан, падение _{потенциала} курса рубля _коллег к их национальным валютам _также привело к значительному _разные сокращению количества _{обязанности} иностранцев, желающих _{обеспечивает} работать на предприятиях _{определения} дирекции. Если _{разрабатывает} в 2015 г. из запланированных 511 иностранцев, _{эффективности} фактически прибыли _{развития} и оформили трудовые _редко отношения 382 чел., _{системы} то в 2016 г. из заявленных 414 чел. трудоустроено 427 чел. Для _{основные} укомплектования монтерами _{обеспечение} на период основных _{оборудования} путевых работ _{казначевская} в требуемом количестве _{высоких} проведены мероприятия _{участие} по привлечению местного _{технология} населения для _{обновлению} трудоустройства монтерами _если пути. В том _{последствиями} числе в 2016 году _{дирекции} для монтеров _{организации} пути, работающих _{адаптации} на перегонах была _{контроль} установлена зональная _план надбавка к заработной _{осуществляет} плате. Но данная _анализ мера не позволила _этом обеспечить укомплектование _{пенсионного} монтеров пути _высших на 100%.

Обучение персонала.

При _{разработанной} плане 301 человек _{получил} повысили свою _входов квалификацию 366 человек _схема рабочих кадров, _архива что составило 121,6 % от _нашем годового плана.

Рассмотрим _{должности} процент повышения _{должностная} квалификации по профессиям (см. таблицу 11.

Таблица 11 – Анализ _{повышения} повышения квалификации _{заведений} по профессиям

Таблица 11 показывает, _работы что монтеров _{перспективных} пути повысило _{структурного} квалификацию – 143 чел. (100%), _учетом бригадиров пути – 6 чел. (150,0%), _{предприятия} машинистов железнодорожных _{который} строительных машин – 55 чел. (100,0%), _этих машинист крана (крановщик) – 12 чел. (100,0%), _прочим прочие – 147 чел. (181,5%).

На 31.12.2016 года _{российских} в дирекции работает 233 руководителей _этап и 167 специалистов. Всего _{работник} за отчетный период _{позволяющих} прошли повышение _высшим квалификации с отрывом _{различие} от производства 248 руководителей _{разделе} и 37 специалистов.

Таким образом _{динамика} социально - экономический _{медицинская} анализ Дальневосточной дирекции по _{экономической} ремонту пути показал _{работников} укомплектованность кадрами _{переподготовки} на 96,3 %. Представлена динамика _{переподготовки} численности персонала: что _{краткое} принято в 2016 году _задачи всего 727 чел., _{введение} за этот же период _{организация} было уволено 813 _{направленных} чел. Определена _{особенно} текучесть кадров _между составляет 6,8 %. Представлена _{преодолением} социальная структура _{миссией} где выявлен возрастной состав _устную сотрудников, также структура _{преимущество} персонала по уровню _{специалисты} образования: 1) высшее 2) _{осуществляет} среднее _цели профессиональное 3) техническое. В соответствии _{машинисты} с планом подготовки, _{управлению} переподготовки и повышения _{персоналу} квалификации рабочих _{осуществляет} кадров на 31.12.2016 года _{развитию} переподготовлено и обучено _{получиться} новым и вторым _себе профессиям 696 чел., _{испытательного} что составляет 120,6 % от _этап годового плана.

1. Анализ _{необходимых} управления процессом _{назначают} адаптации персонала в _{управление} Дальневосточной дирекции _{установленной} по ремонту пути

Работник _{соответственно} в начинает свою _{адаптации} трудовую деятельность с _{адаптации} устройства на работу. Набор _{адаптации} кандидатов на вакантную _{контроль} должность начинается _{адаптационных} с предварительной беседы – обмена _{ускоряет} информацией с начальником _{сотрудников} сектора по управлению _{результате} персоналом и претендентом _{используются} на должность. Информация, _науки полученная в результате _{ознакомлен} предварительной беседы, _{новичка} используется для _{рисунка} того, чтобы _{внеплановых} установить, соответствуют _{управлению} ли навыки, способности _{настольная} и отношение кандидата _{имеющих} к работе требованиям _мало вакантной должности. Причем _{говорилось} такие вопросы _{комментарии} как зарплата _{человек} и условия труда _{основные} обсуждаются достаточно _{который} скрупулезно.

Характеристики

Список файлов ВКР