Ланчина Светлана Анатольевна ВКР _ Управление адаптацией персонала_343гр (1216093), страница 13

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 13)

Как _одна показало исследование, _график особую актуальность _{имеющих} приобрели проблемы закрепления _работе функций управления _{помощник} адаптацией в системе _росту управления персоналом.

Функции управления _{обеспечивает} персоналом в Дальневосточной _{рабочее} дирекции по ремонту _работы пути возложены на начальника _{замещено} сектора по управлению _{социальная} персоналом , ведущего _набор специалиста по управлению _{процесс} персоналом, специалиста _{общественных} и инженер по подготовке _{обязанности} кадров. Все _работы имеющиеся задачи, в _приказ частности изучаемой _роль проблемы адаптации, выполняемые _{эффективности} специалистами сектора _{отсутствие} по управлению персоналом , _{введение} пересекаются между _{научной} собой, в виду _{рисунке} того, что _первый нет однозначного, _{составило} четкого разделения _знаю задач и обязанностей _этих сотрудников. Это _{регламентирует} очень затрудняет _минус работу и приводит _работы к несвоевременному формированию _{ведение} данных, несогласованности _{управления} действий.

В результате _{увольнения} анализа и выявлении _{организация} недостатков в работе _службы сектора по управлению _{организация} персоналом предлагается:

• выделение задач _семи и обязанностей социально-психологического _{персона} характера;

• организация рабочего _{представим} места специалиста _прочие по адаптации персонала ;

• перераспределение _{адаптационные} обязанностей между _{показатели} ведущим специалистом сектора _новой по управлению персоналом и _{принятие} специалистом по управлению _{органом} адаптацией персонала.

Получить _{кадрами} высокие результаты _{требования} в области специалиста _{резерва} по управлению _{специалистов} адаптации персонала социально-психологического _сумму характера можно _{таблица} только в том _попова случае, если _году специалист обладает _{небольшое} знаниями, умениями _делал и соответствующим настроем.

В _{заказов} связи с этим _вести руководству необходимо _{потребуется} принять решение _{закреплению} необходимости обучения _{местное} специалиста. По окончании _плане курсов и на основании _{претендентом} документов подтверждающие _{направление} квалификацию предлагается _{внедрения} переименование должности ведущего специалиста по _{приходу} управлению персоналом в _{адаптацией} должность специалиста _{максимально} по адаптации персонала, _nauka и перераспределить основные _работы их обязанности.

Процесс принятия _{дирекции} решения, элементы, _{содержание} задействованные в этом _{трудовую} процессе и вытекающие _{рисунок} последствия, можно _{внедрения} рассмотреть на рисунке 17.

Рисунок 17 – Схема _{потребуется} принятия решения _{текучесть} об обучении

Исходя из того, _{трудовой} что перечень _этап функций управления _{установленном} адаптацией персонала _{управления} должен выявлять _{управления} функциональные взаимосвязи _{осуществление} подразделений организации _{затраченными} в процессе функционирования _{реконструкции} системы адаптации, _данной а создание специализированной _{процессом} службы или распределение _новому таких специалистов _{адаптация} по подразделениям организации избыточно _целью , соответствующие обязанности _вовсе по организации процесса _{согласно} адаптации необходимо возложить _недель на специалиста по адаптации. Обязанности _{капитальному} более целесообразно, перераспределить, как _{собранных} представлено в таблице 16.

Таблица 16 _{реализовывать} – Функции, _{предприятиях} выполняемые специалистом по _кнорус управлению персоналом _{подготовка} и специалиста по адаптации _виду персонала

Функции	Специалист по управлению связанных персоналом	Специалист по адаптации обязанностей персонала
1. Учет компании личного состава внедрения и установленной документации разработки по кадрам (прием, никольск увольнение, перемещение обычно персонала);	+
2. Знакомство возложить с положением о дисциплине дирекции на предприятии, правилами трудовой внутреннего распорядка, составляющие правилами и нормами управление охраны труда;		+
3.Предоставления введение руководителей и специалистов адаптации к поощрениям;	+
4.Анализ и регулирование которые групповых и личных таблица взаимоотношений, управление организацией производственными и социальными осуществление конфликтами;		+
5.Подготовка необходимых роль материалов для квалификационной нейные и аттестационной комиссий;	+
6. Разработка проводится программы адаптации адаптационный персонала, знакомство персонала с организацией, экскурсия комиссии по рабочим местам, время знакомство с коллективом;		+
7.Заполнение, учет, регистрация и хранение трудовых книжек, подсчет трудового стажа, занесение в трудовые книжки сведения о поощрениях;	+
8.Регулирование отношений руководителя и подчиненных;		+
9.Учет представления отпусков работникам, осуществление контроля за составлением графиков очередных отпусков;	+
10. Социально - психологическая диагностика персонала;		+
11. Оформление документов, необходимых для назначения государственных и негосударственных пенсий работникам и их семьям;	+
12. Изучение движения и причин текучести кадров, участие в разработке мероприятий по их устранению;		+
13.Учет архива личных дел, подготовка документов по истечении установленных сроков текущего хранения к сдаче на государственное хранение;	+
14.Введение в коллектив, представление сотрудников, разъяснение условий работы, ознакомление с функциями нового работника;		+
15.Составление установленной отчетности о работе с кадрами военкоматов для учета военнообязанных;	+
16.Управление трудовой мотивацией и решение других вопросов социально-психологического характера;		+
17. Планирование подготовки и переподготовки персонала с учетом изменений условий труда, внедрения новой техники и технологии, разработка планов повышения квалификации руководителей и специалистов и принятие мер к исполнению.	+

В данной таблице представлен возможный вариант распределения обязанностей между специалистом по управлению персоналом и специалистом по управлению адаптацией .

Специалист по адаптации прошел обучение и получил знания в области социально-психологического характера. Это приведет в свою очередь к более рациональному решению производственных вопросов в части управления адаптации, а также решения вопросов социально-психологической адаптации , и в конечном итоге приведет к значительному усовершенствованию работы отдела.

Регламентирует деятельность и содержит требования к работнику, замещающему должность специалиста по адаптации персонала – Должностная инструкция.

Должностная инструкция составляется на основании глубокого изучения работы по данной должности с определением конкретных требований к работнику в отношении его знаний, опыта, навыков. Содержит разделы: общее положение, цели, функции , информация, права, ответственность.

В разделе «Общие положения» указываются: в каком секторе устанавливается должность, кому подчиняется должность специалист по управлению адаптации персонала, от кого получает дополнительные распоряжения, что требует работа в данной должности.

В разделе «Цели» устанавливается основные цели специалиста по управлению адаптации.

Раздел «Функции» закрепляет круг основных функций специалиста по управлению адаптации

Раздел «Информация» показывает что выполнение должностных обязанностей предполагает обмен информацией со всеми подразделениями.

Содержание раздела «Права» напрямую взаимосвязано с набором функций – раздел устанавливает компетенцию специалиста по персоналу и права, предоставляемые ему для выполнения возложенных на него обязанностей.

Раздел «Ответственность» раскрывает содержание и формы ответственности специалиста по персоналу за результаты и последствия своей деятельности, а также за факты непринятия своевременных мер или действий, относящихся к его обязанностям.

Проект должностной инструкции специалиста по управлению адаптации представлен в Приложении 8.

Таким образом, в результате проведения предложенных мероприятий в секторе по управлению персоналом выделяется две должности с четко поставленными обязанностями и задачами, как результат мероприятий по организационным решениям проблемы структурного закрепления функций управления адаптацией, что позволяет достигнуть целей совершенствования системы управления адаптацией персонала в Дальневосточной дирекции по ремонту пути

В ходе выпускной квалификационной работы разработан проект управления адаптации персонала в Дальневосточной дирекции по ремонту пути основанный на современных подходах к системам адаптации персонала. Работа преследует цели создания эффективной системы адаптации в организации, обеспечивающей снижение текучести кадров, рост производительности труда, мотивации, социальных гарантий для персонала.

Главными целями проекта можно назвать:

• снижение негативных трудовых показателей за счет формирования корпоративной трудовой культуры и здоровой конкуренции в процессе труда;

• обеспечение производства квалифицированными специалистами ;

• разработку системы управления адаптацией персонала к коллективу и процессу труда;

• общее повышение эффективности деятельности предприятия.

Положительного результата от внедрения можно добиться уже менее чем через два года после начала соответствующих мероприятий.

3.3. Социальная эффективность предлагаемых решений

Существует прямая взаимосвязь экономической и социальной эффективности совершенствования системы и технологии управления персоналом. Социальную эффективность в виде стимулов для персонала можно обеспечить только тогда, когда общие экономические результаты организации позволяют предоставить эти стимулы.

Характеристики

Список файлов ВКР