636337833431559492 (1215354), страница 13
Текст из файла (страница 13)
Уссурийске. 2Полное наименование: Приморский институт железнодорожноготранспорта – филиал федерального государственного бюджетногообразовательного учреждения высшего образования «Дальневосточныйгосударственный университет путей сообщения» в г. Уссурийске. Сокращенноенаименование: ПримИЖТ – филиал ДВГУПС в г. Уссурийске;4)Сахалинский институт железнодорожного транспорта – филиалфедерального государственного бюджетного образовательного учреждениявысшего образования «Дальневосточный государственный университет путейсообщения» в г. Южно-Сахалинске. 2 Полное наименование: Сахалинскийинститут железнодорожного транспорта – филиал федеральногогосударственного бюджетного образовательного учреждения высшегообразования «Дальневосточный государственный университет путейсообщения» в г.
Южно-Сахалинске. Сокращенное наименование: СахИЖТ –филиал ДВГУПС в г. 2 Южно-Сахалинске.2.2 Анализ и оценка состояния кадровой политики Дальневосточногогосударственного университета путей сообщенияКадры являются основой любой организации. 88 Организация живет ифункционирует только потому, что в ней есть люди. Люди в организациисоздают ее продукт, они формируют культуру организации, ее внутреннийклимат, от них зависит то, чем является организация[59]. 85Основная роль принадлежит кадровому потенциалу на предприятии.
51 Накаждом предприятии должна разрабатываться и осуществляться кадроваяполитика, которая должна быть направлена на достижение следующих целей:- 51 повышение уровня квалификации работников предприятия;- создание трудового коллектива 51 по уровню квалификации;- создание высокопрофессионального руководящего звена, способного 51гибко реагировать на изменяющиеся обстоятельства, чувствовать и внедрять всеновое и передовое. 51Кадровая политика включает в себя:- отбор и продвижение кадров;- подготовку кадров и их непрерывное обучение;- 51 стимулирование труда;- совершенствование организации труда;- создание благоприятных условий труда для работников предприятия.Необходимо отметить, что управление персоналом является составнойчастью 72 управлением предприятием в целом[6].В течение 2016 года кадровая политика университета была направлена наповышение уровня подготовки работников вуза и реализацию мер социальнойполитики.Эффективная кадровая политика, обеспечивающая квалификационныйрост и оптимальную возрастную структуру персонала, 83 за счет сохраненияпреемственности, качественного усиления научно-педагогических школ,управленческих команд и прогрессивной динамики развития вуза.
83 Именнопоэтому кадровая политика университета и в 83 дальнейшем будет направлена наполучение максимальной отдачи от инвестиций в каждого работника. 83Не смотря на имевшееся в предыдущие годы снижение общей списочнойчисленности работников университетского комплекса на 2 – 3,5 %. ежегодно, в2016 году общая численность снизилась на 1 чел. и составила 2264 чел. (рис. 1).Списочная численность штатных работников снизилась на 1,36% (29 чел.).Количество внешних совместителей составило 139 чел. Для выполнениятребований новых федеральных государственных образовательных стандартов иувеличения остепененности в 2016 году в вуз привлекалось большее количествовнешних совместителей.
По сравнению с 2015 годом увеличение работниковданной категории составило 25 % (28 чел.).Рисунок. 2.1 Штатное распределение работников ДВГУПС за период 2012-2016 гг.Общая численность профессорско-преподавательского состава (ППС)высшего образования и педагогических работников (ПР) среднегопрофессионального образования университетского комплекса в 2016 годусоставляет 968 человек, что на 66 чел. (6,95 %) меньше по сравнению с 2015годом.
Штатных ППС, ПР – 868 человек и внешних совместителей – 100человек. Осуществляется работа по передаче на аутсорсинг непрофильныхфункций организации. В 2016 году клининговой компании «Прим» переданыфункции по уборке помещений. Ниже на рисунке 4 мы более подробнопроанализируем изменение численности работников университетскогокомплекса исходя из категорий персонала.В таблице 2.1 представлена остепенённости ППС за отчетный период побазовому вузу и региональным институтам.Остепененность профессорско-преподавательского состава ДВГУПС(базовый вуз и филиалы) за 2016 год составила 61,2%.Таблица 2.1 Остепененность ППС ДВГУПС в 2016 г.Наименование подразделения 2016 г.ДВГУПС (с филиалами) 61,2 %базовый вуз, г.Хабаровск 64,6 %АмИЖТ 29,4 %БАмИЖТ 42,8 %ПримИЖТ 60,7 %СахИЖТ 57,8 %В головном вузе и в филиале ПримИЖТ показатель остепенённостипревышает 60 %-ный уровень.Рисунок.
2.2 Распределение ППС и ПР университета по возрастным категориям в 2016 г., %.На рисунке 2 приведено распределение профессорскопреподавательского состава (ППС) и педагогических работников (ПР) повозрастным группам. Средний возраст ППС и ПР университетского комплекса втекущем году снизился и составляет 46,7 лет что меньше на 1,1 года посравнению с 2015 годом (47,8 лет). В отчетном году произошло снижениепоказателя среднего возраста за счет омоложения кадрового состава.Возрастная категория «65 лет и более» составляет 9,52 %. Данныйпоказатель, на протяжении 5 лет, находился в диапазоне с 10 % до 12,8 %.
В2016 году наблюдается снижение численности работников данной категории засчет выхода на пенсию и привлечение в университетский комплекс молодыхработников в соответствии с программой омоложения научно-педагогическихработников.Рисунок. 2.3 «Текучесть персонала» за 2016 годНа рисунке 3 приведены данные «Текучести персонала» поуниверситетскому комплексу за 2016 год. За указанный период среднеезначение коэффициента «Текучести персонала» составляет 3,07 % - это самыйнизкий показатель за последние 9 лет.Движение персонала в сторону приёма на работу выражено в ПримИЖТ(+9чел.) и БАмИЖТ (+1 чел.).
В остальных региональных институтах и в базовомвузе выражено незначительное снижение списочной численности работников в2016 году.Рисунок 2.4. Распределение работников университетского комплекса по категориям ППС, ПР,УСП для ВО и СПО за период 2012 – 2016 годыНа рисунке 4 представлено распределение работников университетскогокомплекса по категориям ППС, ПР и учебно-вспомогательного персонала (УВП)для видов обучения: - высшего образования (ВО); - среднегопрофессионального образования (СПО) за период 2012 – 2016 годы. Из графикавидно снижение численности штатных ППС на 94 чел.
численность штатныхпедагогических работников сократилась на 21 чел. Снижение численности ППСобусловлено выполнением требований плана мероприятий («дорожной карты»,« изменения в отраслях социальной сферы, направленные на повышениеэффективности образования и науки») в 2016/17 77 учебном году штатноерасписание ППС кафедр сформировано в зависимости от трудоёмкостиосвоения дисциплин, практик, ГИА согласно учебному плану ОПОП ичисленности обучающихся по данной образовательной программе. В 2016 годуснизилось количество УВП (ВО) на 40 чел. по сравнению с 2015 годом.
ДляСПО увеличение УВП составляет 14 чел. по отношению к 2015 году, но меньшена 3 чел. чем в 2014 году.С целью обеспечения эффективности управления, сохранения традиций,преемственности и стимулирования профессионального роста работни ков 30федерального государственного бюджетного образовательного учреждениявысшего образования «Дальневосточный государственный университет путейсообщения» в 2 соответствии с приказом Федерального агентстважелезнодорожного транспорта от 18.07.2008 No219 «О кадровом резерверуководителей образовательных учреждений Росжелдора» и учредительнымидоговорами между Федеральным агентством железнодорожного транспорта иподведомственными ему государственными образовательными организациямиразработан и утвержден Стандарт ДВГУПС СТ 01-38-16 «Положение окадровом резерве ДВГУПС».В соответствии с приказом Ректора от 2016-06-30 No415 ипредставленными структурными подразделениями документами покандидатурам в управленческий кадровый резерв университета, утвержденперсональный состав управленческого кадрового резерва университета.
Винституте дополнительного образования разработана программа подготовкируководящих кадров и кадрового резерва. В настоящий момент на основанииприказа ректора от 2016-06-30 No415 сформирован план обучения. На курсах попрограмме повышения квалификации «Подготовка резерва руководящихкадров» с 19.09.2016 по 23.09.2016. прошли обучение 5 человек.В 2016 году проводилось повышение квалификации работников ипреподавателей на основе современных программ с применением техническихсредств обучения, в том числе:- осуществлялось повышение квалификации работников вуза понаправлениям: «Информационно-коммуникационные технологии вобразовательном процессе», «Охрана труда», «Пожарно-техническийминимум», «Подготовка резерва руководящих кадров» и др.- проведена работа, направленная на развитие кадрового потенциала(повышение квалификации, переподготовка).
79 Проведена подготовка квнедрению с 2016 года профессиональных стандартов с проведениеммероприятий по повышению квалификации и переподготовке педагогическихработников образовательных организаций, с целью обеспечения соответствияработников современным квалификационным требованиям.- в 79 ИДО университета повысили квалификацию оставшиеся 32 человекакоторые до этого не проходили обучение по программе «Педагогика высшейшколы», что позволило сократить расходы университета на транспорт ипроживание.Распоряжением ректора от 13.04.2015 г. No 23 в университете созданаКомиссия по разработке и внедрению системы мотивации.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
