636337833431559492 (1215354), страница 11
Текст из файла (страница 11)
2Полное фирменное наименование: Байкало-Амурской магистрали,Инсти тут транспорта - филиал 30 федерального государственного бюджетногообразовательного учреждения высшего профессионального образования«Дальневосточный государственный университет путей сообщения» в 2Тынде. 2 Аббревиатура: BAmIZhT - филиал ДВГУПС в Тынде;3) Приморский институт железнодорожного транспорта - филиал 2федерального государственного бюджетного образовательного учреждениявысшего профессионального образования «Дальневосточный государственныйуниверситет путей сообщения» в 2 Уссурийске.
2Полное наименование: Приморский институт железнодорожноготранспорта - филиал 2 федерального государственного бюджетногообразовательного учреждения высшего профессионального образования 2«Дальневосточный государственный университет путей сообщения» в 2Уссурийске. 2 Аббревиатура: PrimIZhT - ДВГТУ филиал в г. Уссурийске;4) Сахалинс кая институт железнодорожного транспорта - филиал 30федерального государственного бюджетного образовательного учреждениявысшего профессионального образования «Дальневосточный государственныйуниверситет путей сообщения» в 2 Южно-Сахалинске. 2 Полное название:Сахалинс кий 30 государственный университет путей сообщения - 2 филиал 64федерального государственного бюджетного образовательного учреждениявысшего профессионального образования «Дальневосточный государственныйуниверситет путей сообщения» в 2 Южно-Сахалинске.
2 Аббревиатура: SahIZhT филиал ДВГУПС в Южно-Сахалинске.2.2 Анализ и оценка кадровой политики Дальневосточногогосударственного университета путей сообщенияКадры являются основой любой организации.Организация живет иработает только потому, что есть люди.Люди в организации создают ее продукт,они формируют культуру организации, ее внутренний климат, 85 они определяют,что является организация [59].Основная роль принадлежит потенциала людских ресурсов напредприятии.Каждое предприятие должно разработать и внедрить кадровуюполитику, которая должна быть направлена н а достижение следующих целей:- 51 повышение квалификации работников;- Создание рабочей силы по уровню квалификации;- создание высокопрофессиональных менеджеров, способных гибкореагировать на изменяющиеся обстоятельства, чувствовать и внедрять все 51новые и передовой.Кадровая политика включает в себя:- отбор и продвижение кадров;- 51 подготовка и непрерывное обучение;- стимулирование труда;- совершенствование организации труда;- создать благоприятные условия труда для сотрудников.Следует отметить, что управление персоналом является составной частью 51общего управления предприятием [6].В течение 2016 года сотрудники политики университета были направленна повышение уровня подготовки сотрудников университета и реализации мерсоциальной политики.Эффективная кадровая политика для обеспечения роста квалификации иоптимальной возрастной структуры персонала, в силу непрерывности,качественное укрепление научно-педагогических коллективов школьногоуправления и прогрессивной динамики развития университета.Именно поэтомууниверситет кадровой политика в будущем будет сосредоточена намаксимизацию отдачи от инвестиций в каждом работнике.Несмотря на которой было в предыдущие годы, сокращение общейчисленности работников университетского комплекса на 2 - 3,5%.каждый год, в2016 году общее число уменьшилось на 1 человека.и составила 2264человек.(Рисунок 1).Списочная численность штатных работников снизилась на1,36% (29 человек)..Кол-во внешней части времени было 139 человек.Всоответствии с новыми федеральными государственными образовательнымистандартами и повышение остепененных в 2016 году университет привлекаетбольшое количество внешней части.По сравнению с 2015 г.
увеличениерабочих в этой категории было 25% (28 чел.).Рисунок.2,1 Кадровые распределение ДВГТУ работников за период 2012-2016 гг.Общее количество профессорско-преподавательского состава (ППС) ивысшего учебного персонала (PR) среднего профессионального образованияуниверситетского комплекса в 2016 968 человек, то есть 66 человек.(6,95%)меньше, чем в 2015 году очного факультета, PR - 868 и внешняя часть - 100человек.Работа на аутсорсинг непрофильных функций организации.В 2016году компания очистки «прима» над функцией очистки.Ниже на рисунке 4, мыбудем более детально проанализировать изменение количества маятника Startedуниверситетского комплекса на основе категорий персонала.Таблица 2.1 показывает ostepenonnosti ППС в отчетном периоде длябазовой средней школы и региональных учреждений.Остепененные преподаватели ДВГТ (базовый университет и филиалы) загод составил 61,2% в 2016 году.Таблица 2.1 остепененный ДВГТ ППС в 2016 годуНазвание подразделения 2016 гDVGUPS (с ветвями) 61,2%базовый университет, г.
Хабаровск 64,6%AmIZhT 29,4%BAmIZhT 42,8%PrimIZhT 60,7%SahIZhT 57,8%Учреждение и руководитель в филиале PrimIZhT индикатораostepenonnosti превышает уровень 60%.Рисунок.2.2 Распределение ППС и университета по связям с общественностью по возрастнымгруппам в 2016 г.,%.На рисунке 2 показано распределение факультета (ППС) и педагогическихработников (ПР) по возрастным группам. Средний возраст преподавателей и PRуниверситетского комплекса в текущем году снизились до 46,7 лет, чтосоставляет менее 1,1, по сравнению с 2015 г.
(47,8 лет). В течение годанаблюдался снижение среднего возраст из-за омоложение персонала.Возрастная группа «65 и старше» составляет 9,52%. Эта цифра, напротяжении более 5 лет, в диапазоне от 10% до 12,8%. В 2016 году снижениечисленности работников в этой категории из-за выхода на пенсию и участие вуниверситетском комплексе молодых рабочих в соответствии с программойомоложения научных и педагогических работников.Рисунок.2,3 «текучесть кадров» на 2016 годРисунок 3 показывает данные «текучесть кадров» университетский комплекс2016.
В течение этого периода, среднее значение «текучесть кадров» скорость3,07% - это самый низкий показатель за последние 9 лет.Движение персонала к найму выражается в PrimIZhT (+ 9chel.) И BAmIZhT (1чел.). В других региональных учреждениях и в базовых средних школахвыразили небольшое снижение числа работников списочных в 2016 году.Рисунок 2.4. Распределение работников университета сложных ППС категории, ПР, USP для INи ОСС на период 2012 - 2016 годыНа рисунке 4 показано распределение сотрудников университета сложныхкатегорий ГЧП, PR и учебно-вспомогательного персонала (CIP) для видовобразования: - Высшее образование (В); - среднее профессиональноеобразование (СПО) на период 2012 - 2016 г.
На графике показано уменьшениечисла профессорско-преподавательского полный рабочий день по 94 человек.количество преподавательского очного сократилось на 21 человек. Сокращениечисла педагогических работников в связи с выполнением требований планадействий ( «дорожной карты», «изменения в социальных секторах,направленных на повышение эффективности образования и науки») в 2016/17учебном году, штатное расписание факультетские кафедры, сформированных взависимости от трудоемкости дисциплин, практики развития, DPA всоответствии с учебным планом PLEU и количеством студентов в этой учебнойпрограмме.В 2016 году уменьшилось количество CIP (IN) для 40 человек.
посравнению с 2015 г. Для повышения ACT УВП составляет 14 человек. поотношению к 2015 году, но менее 3-х человек. чем в 2014 году.В целях обеспечения эффективности управления, сохранения традиций,преемственности и стимулирования профессионального ро ста 30 федерального 2государственного бюджетного образовательного учреждения высшегопрофессионального образования «Дальневосточный Государственныйуниверситет 2 транспорта» работников в соответствии с приказом Федеральногоагентства железнодорожного транспорта 18.07 0,2008 номер 219 «о кадровомрезерве руководителей образовательных учреждений Росжелдора» иучредительные договора между Федеральным агентством железнодорожноготром nsporta и его подчиненными государственной образовательныеорганизации разработаны и утверждены стандартным ДВГТОМ ST 01-38-16«Положение о персонале ДВГТУ резерв".В соответствии с приказом ректора по 2016-06-30 No415 и представленыструктурные подразделения документов о кандидатах в управленческих кадроврезерва университета, утвержден персональный состав управленческогоперсонала заповедника университета.Институт разработал программудополнительного руководства образования и профессиональной подготовкикадрового резерва.В настоящее время, на основании приказа ректора по 201606-30 No415 формируется учебный план.В программы обучения «Подготовкауправленческих кадров резерва» курсы от 19.09.2016 на 23.09.2016.обучение 5человек.В 2016 году был проведен тренинг и учителей на основе современногопрограммного обеспечения с использованием технических средств обучения, втом числе:- проводить обучение сотрудников университета по направлениям:«Информационные и коммуникационные технологии в учебном процессе»,«Защита труда», «пожарно-технический минимум», «Подготовкауправленческих кадров резерва» и другие.- проводится работа, направленная на развитие человеческих ресурсов(обучение, переобучение).Осуществлял подготовку к введению в 2016 годупрофессиональных стандартов с осуществлением мер по совершенствованиюсистемы подготовки и переподготовки учителей образовательных учреждений, вцелях обеспечения соблюдения рабочих передовых квалификации.- в идо университет улучшил свои навыки оставшиеся 32 человек, которыене были обучены по программе «Высшая школа педагогики», что позволилоснизить стоимость университета транспорта и размещения.Порядок ректора 04.13.2015, номер 23 в университете создан, чтобыразработать и внедрить систему мотивации Комиссии.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
