Стратегическое планирование маркетинговой деятельности предприятия (на примере МУП города Хабаровска Горсвет) (1215065), страница 4

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 4)

Также участвует в аукционах и конкурсах на право выполнения работ по монтажу и демонтажу оборудования фонтанов, по содержанию и эксплуатации фонтанных комплексов на площадях и в парковых зонах города, осуществляет дистанционное включение и отключение подсветки фонтанов, лазерного оборудования и светомузыки в заданном режиме; по консервации фонтанов.

Предприятие оказывает дополнительные платные работы и услуги по предоставлению опор для размещения ВОЛС (Волоконно-оптическая линия связи), оказывает услуги автотранспорта и специализированной техники, услуги по подключению наружной рекламы и электроснабжению объектов, по проведению испытаний и измерений на электрооборудовании до 1000В, испытанию средств защиты и электроинструмента.

На конец 2015 года на предприятии находится 37 единиц техники, из них 33 единицы являются специализированной техникой и 4 единицы - легковые автомобили (Рисунок 6).

Рисунок 6 – Техническая оснащённость предприятия, %.

Рисунок показывает, что на предприятии 89% техники является специализированной, к ней относят автоподъемники, буровые и крановые установки, тракторная техника, грузовые автомобили. 11% легковых автомобилей служат для поддержания работы административно-управленческого персонала.

Структура предприятия определяется его основной и дополнительной производственно-хозяйственной деятельностью. Организационная структура предприятия представлена на рисунке 7.

Рисунок 7 – Организационная структура управления на предприятии.

Рисунок показывает, что организационная структура предприятия линейно-функциональная. Линейные руководители осуществляют основную управленческую деятельность при поддержке и обслуживании функциональных подразделений.

Руководство предприятием осуществляет директор, который является исполнительным единоличным органом предприятия. Директор предприятия выполняет ряд функци2й, таких как общее руководство; составление перспективных планов развития производства; организация технической эксплуатации, ремонта, реконструкции и строительства электроэнергетических устройств, оборудования и сооружений; организация сбыта электроэнергии и контроль, за её рациональным использованием; сметно-договорная работа технико-экономическое планирование.

Административно - управленческий персонал составляет перспективные планы развития производства; занимаются организацией технической эксплуатации, ремонта, реконструкции и строительства электроэнергетических устройств, оборудования и сооружений; организуют сбыт электроэнергии и контроль, за её рациональным использованием; занимаются сметно-договорной работой; заключают договоры; составляют бизнес планы и отчетности, анализируют хозяйственную деятельность; обосновывают цены и тарифы; организация труда и заработной платы; бухгалтерский учет и финансовая деятельность; проводят электронные торги и закупки ТМЦ, материально-техническое снабжение; охрана труда и техника безопасности; юридическое обслуживание договоров, делопроизводство, повышение квалификации, подбор и расстановка кадров.

Служба эксплуатации устройств управления наружным освещением (СЭУУ) осуществляет контроль состояния освещения, круглосуточную работу диспетчеров по переключениям в сетях; оперативное управление ОВБ, техническое обслуживание устройств управления наружным освещением, оборудования связи и коммуникаций, видео наблюдения, создание и мониторинг электронной базы данных коммуникаций освещения, ведение секретного делопроизводства, проведение профилактических испытаний электрооборудования в электроустановках, испытание защитных средств и монтажного инструмента.

Штатная численность работников в 2014 году составила 174 человека, к 2015 году она увеличилась до 180 человек. Списочная численность работников на конец 2014 и 2015 года составила 134 человека (рисунок 8).

Отклонение численности работников от штатной связано с тяжелыми и сложными условиями труда по времени года (высокие температуры летом и низкие зимой) и сезонностью работы фонтанных комплексов.

Рисунок 8 – Списочная численность работников за два года, человек.

Рисунок показывает, что за анализируемый период не произошло количественных изменений в списочной численности работников.

Структура работников по разным признакам представлена в таблицах 4 – 6.

Таблица 4 – Структура работников по полу

Таблица показывает, что большинство работников МУП города Хабаровска «Горсвет» мужчины, это обуславливает специфика деятельности данного предприятия, при этом количество работающих мужчин за анализируемый период увеличилось на 3 человека. Тогда как количество женщин на предприятии наоборот уменьшилось, с 29 до 26 человек. Наглядно структура работников по полу представлена на рисунке 9.

Рисунок 9 – Структура работников по полу, %.

Таблица 5 – Структура работников по возрасту

Распределение работников старше 30 лет по возрастным категориям довольно равномерное. На предприятии уменьшилось количество работников в возрасте до 40 лет и свыше 60. Наиболее значительный прирост количества работников наблюдается в категории от 40 до 50 лет (на 2,3%). Такие значения показателей прироста можно объяснить взрослением кадрового состава предприятия, сотрудники переходят из одной возрастной категории в другую.

В категории свыше 60 находится немалое количество работников, это может положительно сказываться на работе компании, ведь сотрудники имеют большой опыт и могут передавать его своим коллегам, но с другой стороны, следует хорошо проработать процесс высвобождения кадров, ведь эта категория работников требует особого внимания. Данные по возрастным категориям в динамике представлены наглядно на рисунке 10.

Рисунок 10 - Структура работников по возрасту, %.

Таблица 6 – Структура работников по категориям

Окончание таблицы 6

Таблица 6 показывает, что на предприятии превалирует такая категория работников, как рабочие, это объясняет функциональная принадлежность предприятия, МУП города Хабаровска «Горсвет» относится к предприятиям коммунальной энергетики. Рабочие основного производства, такие как диспетчерская служба и электротехнический персонал составляют 53,7% в 2014 году и 54,5% в 2015 году от общего количества работников. Увеличение работников к 2015 году произошло в категории рабочие на 2 человека, но в категории руководители, специалисты и служащие количество работников уменьшилось на то же количество. Численность сотрудников по категориям работников наглядно представлена на рисунке 11.

Рисунок 11 – Структура работников по категориям, %.

Состояние кадров на предприятии определяется с помощью коэффициентов: коэффициент выбытия кадров; коэффициент приёма кадров; коэффициент стабильности кадров и коэффициент уровня текучести кадров. Расчёт коэффициентов состояния кадров будет производиться с помощью информации, представленной в таблице 7.

Таблица 7 - Состояние кадров в МУП городе Хабаровска "Горсвет"

Расчёт коэффициентов состояния кадров в МУП города Хабаровска "Горсвет":

1.) Коэффициент выбытия кадров:

(1)

где Р_УВ - количество работников, выбывших по всем причинам за 2014 и 2015 года и Р - среднесписочная численность за тот же период времени.

1.1) Коэффициент выбытия кадров за 2014 год:

(1.1)

1.2) Коэффициент выбытия кадров за 2015 год:

Характеристики

Список файлов ВКР