Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 4)

Во всех филиалах компании проводится ежегодная аттестация сотрудников, целью которой, в первую очередь, является выявления наиболее перспективных сотрудников для определения возможной ротации кадров, назначения на вышестоящие должности и построения плана обучения сотрудников на следующий год.

Определим ресурсы АО «Армадилло Бизнесс Посылка» :

• Территория: арендована по долгосрочному договору;

• Автомобили;

• Курьеры: подрядчики, которые имеют собственный автомобиль и работают по найму;

• Междугородние автомобили: проводятся тендеры, на основании которых выбирается основной перевозчик по направлению;

• Электричество: входит в счет арендной платы

• Мобильная связь: входит в состав счета провайдера (перевозчика).

Проведем анализ организационной структуры предприятия АО «Армадилло Бизнесс Посылка».

Организационная управления в 4. Как из приложения 4 на АО Бизнесс используется (линейно-функциональная) управления.

Диверсификация (расширение предлагаемых услуг) и управления к комбинированных наиболее из стала Она основные как так и системы, развитие управленческой сохраняя в то же авторитет руководителей, за производства.

Данная структура удобна тем, что во главе каждого структурного подразделения, в том числе в Хабаровском филиале, имеется свой руководитель, наделенный соответствующими полномочиями. Решения, подготовленные функциональными подразделениями, рассматриваются и утверждаются линейным руководителем. Оперативность принятия и реализация управленческих решений, простота в управлении, четко выраженная ответственность в этой структуре помогает равномерно и четко проходить производственному процессу. [23]

Благодаря своим преимуществам линейно-функциональная структура управления получила широкое распространение, оказавшись практически единственным вариантом организации предприятий в нашей стране. Она вполне соответствует командно-административным принципам и методам управления. Ее преимущества реализуются в условиях стабильной технологии, массового и крупносерийного производства.

В условиях макроэкономической нестабильности, быстро меняющихся предпочтений и ценностей потребителей, конкуренции, преобладании экономических методов управления преимущества линейно-функциональной структуры не столь очевидны, а недостатки становятся более ощутимыми. К ним относятся:

• медленное движение информации и соответственно затягивание принятия решений;

• конфликт интересов линейных и функциональных руководителей, что влияет не только на скорость, но и на качество принимаемых решений;

• узкая специализация руководителей среднего звена, ограничивающая их кругозор и отторгающая нововведения;

• стремление руководителей снизить риск и не брать на себя большую ответственность при принятии управленческих решений. [10]

Функциональная не для с или меняющейся продукции, а для осуществляющих свою в международных одновременно на рынках в с социально-экономическими и

Производственный является деятельности предприятия. производственного оказывает воздействие на предприятия и его подразделений. [12]

Основной частью производственного процесса является технологический процесс. В ходе реализации технологического процесса происходит изменение геометрических форм, размеров и физико-химических свойств предметов труда. В нашем случае основой технологического процесса является процесс предоставления транспортных услуг.

Главный бухгалтер осуществляет контроль над экономической и финансовой деятельностью предприятие и возглавляет бухгалтерию.

Бухгалтерия осуществляет учет поступления и расходования материальных и финансовых ресурсов на предприятии, учет рабочей силы. Она ведет отчетность, проводит финансовый анализ деятельности предприятия и представляет финансовые отчеты руководителям предприятия, а также государственным и местным хозяйственным органам.

Организация бухгалтерского учета АО «Армадилло Бизнесс посылка» на основании нормативных актов Российской Федерации по ведению бухгалтерского учета и внутренних документах (Положение о бухгалтерии, учетной политике).

В с 2 7 № от 21.11.1996 «О бухгалтерском учете» ответственность за учетной АО « Бизнесс имеет бухгалтер. политика главным и руководителем Пока рабочий План бухгалтерского содержащий и счета, для учета в с своевременности и учета и формы учетных применяемых для хозяйственных по не типовые первичных документов; документов для бухгалтерской порядок инвентаризации и оценки и правила и обработки информации; контроля операций; решения, для бухгалтерского

Учет денежных средств в кассе АО «Армадилло Бизнесс посылка» осуществляется в соответствии с требованиями следующиех нормативных актов: Порядок ведения кассовых операций в Российской Федерации, утвержденный решением Совета директоров Банка России от 22.09.1993 № 40; Положение Банка России от 05.01.1998 № 14-П «О правилах организации наличного денежного обращения на территории Российской Федерации» (с изменениями и дополнениями от 22.01.1999), и другие. Расчеты с клиентами компания осуществляет только безналичным способом - через банк. Наличные денежные средства используются бухгалтером предприятия для выплаты заработной платы работникам организации и для приобретения материальных ценностей, неоходимых для осуществления хозяйственной деятельности (канцелярские принадлежности, бухгалтерские бланки и т. д.). Перечень лиц компании, которым разрешено выдавать деньги на хозяйственные нужды, утвержден приказом компании.

Бухгалтерский учет денежных осуществляется в с выписками по 51 счет

Состав реализованной АО « Бизнесс посылка» включает в себя: транспортные расходы на труда, на нужды, на и зданий, помещений, инвентаря; основных расходы на основных расходы на расходы на газ, для нужд; на расходы на подработку и товаров; на потери и отходы; на прочие

Для основных АО Бизнесс руководствуется в 2006 году Положением по бухгалтерскому учету «Учет основных средств» ПБУ утвержденным Приказом Минфина РФ от 30 марта 2001 г. N 26н, Учетной политикой и другими нормативными актами.

АО «Армадило Бизнесс посылка» применяет линейный способ начисления амортизации по амортизируемым основным средствам, исходя из установленного срока полезного использования равными долями до полного погашения первоначальной стоимости объекта.

Основные стоимостью не 20000 (включительно) за воздействие на производства на их запуска в или в размере в амортизационных которые на предприятия числится. приобретенных брошюр и так далее, на в объеме по их Приемка-передача средств оформляется актом формы

Синтетический учет наличия и движения основных средств ведется на счетах: 01 – «Основные средства»; 02 «Амортизация основных средств»; 03 – «доходные вложения в материальные ценности»; 91 «Прочие доходы и расходы», субсчет 3 «выбытие»; 001 – «арендованные основные средства»; 011 – «основные средства в аренду»; 010 – основных средств сдал».

Также на балансе основных средств АО «Армадилло Бизнесс посылка» числятся здания, склады, офисные помещения, транспортные средства и погрузчики.

Выручка признается в бухгалтерском учете АО Армадилло Бизнесс посылка» на следующих условиях:

• Организация имеет право на получение этой выручки, вытекающей, из конкретного договора или подтверждено любым иным подходящим способом;

• Сумма выручки может быть определена;

• Есть уверенность, что в результате конкретной операции увеличатся экономические выгоды организации;

• Право собственности (владения, пользования и распоряжения) на продукцию (товар) перешло от организации к покупателю;

• Расходы, которые были или будут произведены в связи с этой операцией, могут быть определены.

Если в отношении денежных средств и иных активов, полученных организацией в оплату, не исполнено хотя бы одно из вышеперечисленных условий, в бухгалтерском учете АО «Армадилло Бизнесс посылка» признается дебиторская задолженность.

Операционная прибыль АО «Армадилло Бизнесс посылка» представляет собой:

• Доход, полученный от передачи имущества в аренду или другие виды платного временного пользования или владения;

• Доходы, связанные с участием в уставных капиталах других организаций (включая проценты и иные доходы по ценным бумагам), а также прибыль, полученная организацией по договору простого товарищества;

• Поступления от продажи основных средств и иных активов;

• Проценты, полученные за предоставленные займы.

Внереализационными доходами АО «Армадилло Бизнесс посылка» являются:

• сумма финансовых санкций (штрафы, пени, неустойки) за нарушение условий хозяйственных договоров;

• значение стоимости полученого безвозмездно имущества;

• курсовых разниц;

• сумма до оценки активов (за исключением внеоборотных активов).

Чрезвычайные доходы, возникающие как последствия чрезвычайных обстоятельств хозяйственной деятельности (стихийного бедствия, пожара, аварии и т. п.): страховое возмещение, стоимость материальных ценностей, остающихся от списания непригодных к восстановлению и дальнейшему использованию активов, и др.

Расходами АО «Армадилло Бизнесс посылка» признается уменьшение экономических выгод в результате выбытия активов (денежных средств, иного имущества) и (или) возникновения обязательств, ведущих к уменьшению капитала организации, за исключением уменьшения вкладов по решению собственников имущества (учредителей общества).

1. Состав и структура персонала

При всей техники и кадры важнейшей составляющей, которая действенное и компании, ее благополучие и на рынке. Тем не именно техники и предопределяет: персонала и к нему (в том психофизиологические - к составу); регламентацию эксплуатационного его и степень и

Компания АО Бизнесс довольно предприятие, на трудится 751 Все компании на персонал и занятый на предприятиях, на предприятия. В ППП следующие категории: руководители, и Деление промышленно-производственного на зависит от их роли и в процессе. ( 5)

Как из приложения 5, работников относятся к персоналу. деятельностью в заняты, в степени дифференцированных внутри кадров с определения численности установления форм труда и стимулирования, подготовки и кадров, их Изучение изменений в составе позволяет основные в изменении

В компании регистрируется численности персонала. К 2016 году сотрудников составило 751 что на 37 чем в 2015 ( 6).

В с в реформой идет персонала в деятельности. и среди в категорию, с степенью ориентации, отнесены: специалисты в маркетинга и управления инвестиционной активизации управления, систем – группа численно будут запросы на компетенции.

Квалификационная сотрудников во зависит от их и Поэтому в количественного состава рассмотрим в кадров по и

Руководству и бюро по кадров уделять тому, методами и они в привлекать на молодёжь.

Далее состав силы по приобретенного Высокий уровень способствует изучению видов Почти все с средним в 1,5 - 2 раза переходят к новых чем с же стажем, но с образованием.

Степень влияет на единиц техники, на норм Одновременно и заработная рабочего.

В общей численности сотрудников организации наибольший удельный вес (данные на 01.01.2016) занимают работники 30-50 лет, которые составляют 67% штата 25% сотрудников - молодые специалисты до 30 лет (в т. ч.11 человек из числа руководителей), 8 % сотрудников - старше 50 лет.

На наблюдается изменение в структуре в увеличения молодежи. способствует не практика на выпускников ВУЗов, без опыта трудовой деятельности, но и добровольного работников возраста, которых всего рабочих и Это посредством но не чем за два года до законодательством, выхода на с ежемесячного до пенсионного ( 7).

Достаточно долю лица возраста. На неё больший вес, чем на группу летних

В АО Бизнесс большой вес с образованием и в том работников, два образования: 126 ( 8). Это с уровнем культуры Большую долю персонал с образованием.

тесная взаимосвязь образованием и текучестью кадров. тенденция уменьшения размеров с образовательного По мере уровня образования, мотивы рабочих Среднеспециальным в обладают - 101 чел. среди (65 человек или и (231 человек или преобладает образование, ( 9).

От сотрудников, в дополнение к своим прямым знаниям специальности, требуется знание правил технической эксплуатации и безопасности. Для этого требуется, как и в любой другой сфере, постоянное совершенствование производственных и бизнес навыков. Вакантные должности в компании образуются, в основном, за счет внутренних ресурсов, поэтому многие руководители выросли из технических специалистов. Только 65 из 83 представителей управляющего состава, а это около 78%, имеют высшее образование. Профессионализм сотрудников, их квалификации относятся к числу важнейших компонентов качества рабочей силы.

Можно сделать вывод о том, что структура стажа работников колеблется от 17 лет у руководителей, до 7 лет у служащих. Средний стаж работы промышленно-производственного персонала – 15 лет. (приложение 10)

1. Анализ организационной культуры

Формирование культуры АО «Армадилло Бизнесс посылка» началось с создания В осуществляется развитие в направлении: комплекс по перестройке и деятельности в развития отношений. увеличен предлагаемых услуг инновационных консультирование и

О сформировавшемся организационной АО Бизнесс свидетельствуют факты на 2015 г.):

• значительное (при качестве) и заказчиками

• количество реализованных в – 32.

Приведенный выше показателей не исчерпывающим для многопланового как культура АО Бизнесс Кроме такие об АО Бизнесс как показатели его пока не аналитического при обобщенного его культуры.

Перечисленные характеризуют АО Бизнесс в определенного от основания до даты вопроса об организационной (01.02.2016 г.).

В дополнение выше, основными компонентами организационной культуры АО «Армадилло Бизнесс Посылка» являются:

• ценности, нормы компании (например, постановка высоких целей для сотрудников фирмы; ориентация на передачу знаний);

• персональная культура каждого сотрудника, а также их высокий IQ.

В все осознается рассмотрения во всей его т.е. не как и но и как существа. является поведение норм, к справедливость в отношениях, к норм и

Характеристики

Список файлов ВКР