Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 7)

Сильные стороны ООО «УСС» позволяют ей сохранять достойные позиции, и говорят о том, что копания в первую очередь ориентирована на удовлетворение потребностей заказчиков.

Для этого уже с момента существования она ведет строгую политику в области контроля качества, вкладывает ресурсы в обучения сотрудников (рабочего звена).

Наличие собственного производства строительных материалов, а также сбалансированная кредитная политика, позволяют создать гибкую систему оплаты, в том числе долгосрочную отсрочку платежа для компаний-заказчиков. Высокая цена на услуги обусловлена, прежде всего, постоянными поломками и износом оборудования, а так же необходимостью его модернизации.

Отсутствие своей политики не позволяет компании должным образом анализировать изменения рынка и технологий. В качестве угрозы для предприятия можно выделить конкуренцию.

Ряд компаний конкурентов предоставляющих аналогичные работы, могут предложить не только более низкие цены, но и применение новейших технологий подрядных работ. Этим обуславливается сложность выходов на новые рынки.

Кроме того, существует реальная угроза потерять существующих заказчиков. Для предотвращения возможных угроз ООО «УСС» имеет возможность постоянно проводить модернизацию имеющегося оборудования и покупать новое, имеющее явные преимущества.

В крае происходит оживление строительства объектов производственной недвижимости, что дает возможность предприятию расширить рынок сбыта своих услуг. Восстановление платёжеспособного спроса со стороны потенциальных заказчиков даст возможность развитию предприятия в целом.

Проведенное исследование позволило выявить направление, которое предприятию необходимо использовать для повышения эффективности работы – освоение передовых технологий для завоевания новых рынков.

К сильным сторонам относятся высокий уровень сервиса и наличие собственного производства строительных материалов, самая слабая сторона предприятия – высокая цена на услуги.

Главная угроза заключается в конкуренции на рынке, а также постоянное совершенствование технологий. У предприятия имеется возможности для развития: повышение уровня обслуживания, привлечение новых заказчиков за счет роста строительства объектов производственной недвижимости, а также внедрением новых технологий и вложением инвестиций в маркетинг.

Наиболее значимым решением, имеющим наивысшую количественную оценку, является проведение комплексной программы реконструкции и технического перевооружения.

Поскольку достаточно сильное влияние на деятельность предприятия оказывают угроза появления товаров-заменителей, давление поставщиков и давление потребителей, то выпуск новых видов продукции, оказание дополнительных услуг и производство работ позволит снизить такие угрозы как появление новых технологий и снизить зависимость предприятия от одного потребителя, а также завоевать дополнительные доли рынка.

Обновление оборудования и усовершенствование технологического процесса также позволит улучшить качество выпускаемой продукции, и как предпосылка к этому, могут быть реализованы путем использования сильных сторон организации.

3 РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «УСС»

3.1 Разработка стратегии завоевания рынка

В результате проведенного анализа факторов внешней и внутренней среды, так же проведённого SWOT-анализа, необходимо разработать дальнейшую стратегию развития ООО «УСС».

Стратегия развития организации предполагает несколько важных пунктов, первоначально необходим анализ конкурентных возможностей организации, оценка продукции и ее конкурентоспособности, оценка позиций компании на рынке.

Долгосрочная и эффективная работа ООО «УСС» определяется обоснованным выбором стратегических ориентиров, которые позволяют реализовать потенциал развития организации. Успешный выбор стратегии приводит к достижению поставленных долгосрочных целей организации, что обеспечивает устойчивый экономический рост и развитие.

Сегодня стратегия ООО «УСС» такова - предприятие не находится в кризисном состоянии и руководство организации предпринимает действия по удержанию своей доли только в трех сегментах рынка – рынок строительства зданий и сооружений, снабжение строящихся объектов материалами собственного производства, а также проектирование небольшого количества объектов промышленного назначения.

Исходя из этого, необходимо разработать стратегию по расширению рынка, позволяющую увеличить доход организации и укрепить в целом её финансовое состояния посредством инвестирования в дополнительный вид деятельности.

Предлагаемая стратегия развития - повышение конкурентоспособности предприятия на рынке капитального строительства за счет получения государственных заказов.

Для реализации данной стратегии необходимо проанализировать конкурентный рынок и оценить возможность проникновения на него ООО «УСС», а также оценить существующее состояние рынка строительной отрасли.

План реализации стратегии покажем на рисунке 5.

Новая стратегия - повышение конкурентоспособности предприятия на рынке капитального строительства за счет получения государственных заказов

Старая стратегия – удержание доли рынка в трех сегментах:

1. Рынок строительства зданий и сооружений;

2. Снабжение строящихся объектов материалами собственного производства;

3. Проектирование небольшого количества объектов промышленного назначения

Анализ рынка ООО «УСС»

Анализ конкурентного рынка капитального строительства Хабаровского края

Формирование корневых компетенций ООО «УСС»

Рисунок 5 – План реализации стратегии ООО «УСС» по завоеванию рынка

Первостепенным этапом является анализ рынка ООО «УСС». Данные строительного рынка Хабаровского края представлены в таблице 14.

Таблица 14 – Объемы строительного рынка Хабаровского края за 2015 – 2016 гг.

Продолжение таблицы 14

1. В соответствии с таблицей выполнение работ по виду деятельности «Строительство» составило 47 421,2 млн. рублей, или 96,7 % к уровню 2016 года в сопоставимой оценке.

2. По оперативной информации, в 2016 году введено в эксплуатацию 388,6 тыс. кв. м жилых домов, что составило 87,8 % к уровню 2016 года.
   По итогам окончательной оценки (февраль 2017 г.) ожидается ввод 403 тыс. кв. м.

По данным ежегодного регионального доклада Минэкономразвития Хабаровского края о состоянии и развитии конкурентной среды на рынках товаров и услуг Хабаровского края за 2015 год в строительном комплексе Хабаровского края осуществляли работу 1300 строительных организаций, в том числе около 1200, относящихся к субъектам малого и среднего предпринимательства с общей численностью работников около 41,7 тысяч человек.

Объем выполненных подрядных работ по отрасли «Строительство» за 2015 год составил 52 млрд. рублей, или 85,2 процента к соответствующему периоду 2014 года в сопоставимых ценах.

На рынке строительства жилья на территории Хабаровского края за 2015 год было задействовано 53 строительные организации. Данными организациями за 2015 год в Хабаровском крае введено в эксплуатацию 450 тыс. кв. м. жилья, что составляет 101,4 процента к вводу жилых домов в соответствующем периоде прошлого года (факт 2014 года – 444 тыс. кв. метров), в том числе индивидуальное жилищное строительство – 196 тыс. кв. метров, что составляет 44 процента от общей площади введенного жилья за 2015 год.

Важнейшей составляющей строительной отрасли является уровень развития промышленности строительных материалов. В Хабаровском крае имеются основные производственные фонды по выпуску стеновых материалов, сборных железобетонных конструкций, деревянных и клееные конструкций, теплоизоляционных материалов, щебеня фракционного асфальтобетонных смесей, сухих строительных смесей, сэндвич панелей, лакокрасочных материалов, мягких кровельных материалов и других видов строительных материалов. В крае действует более 200 основных предприятий и организаций промышленного комплекса.

Размещение основных предприятий промышленности строительных материалов сконцентрировано в основном в городе Хабаровске и Хабаровском районе и составляет около 80 процентов от общего количества.

В 2016 году в Хабаровском крае продолжался рост доли каркасно-монолитного домостроения,. И, в связи с этим, рос выпуск товарного бетона, одновременно сокращалась доля крупно-панельного домостроения.

В крае освоен выпуск легких стеновых конструкций, расширен ассортимент фасадных отделочных материалов, увеличены мощности по выпуску товарных бетонов и растворов, расширена номенклатура мелкоштучных стеновых материалов (туфоблоков, полистиролбетонных, пескобетонных и ячеистых блоков и панелей), освоено производство легких стальных конструкций и других видов строительной продукции.

В 2016 году выпуск основных видов строительных материалов составил:

• производство кирпича – 49,8 млн. штук, или 104 процента от планового;

• производство теплоизоляционных материалов – 687,1 тыс. куб. метров, или 116 процентов от планового;

• производство фракционированного щебня – 1839,5 тыс. куб. метров, или 103 процента от планового;

• производство сборного железобетона – 185,2 тыс. куб. метров, или 79 процентов от планового.

Выпущенной продукции для выполнения основных конструктивных работ при строительстве достаточно для ведения строительных работ подрядными организациями края. В таблице 15 показан уровень концентрации на рынках строительных материалов Хабаровского края.

1. С целью определения уровня концентрации рынка стройматериалов рассчитаны два показателя - коэффициент рыночной концентрации (CR-3), представляющий собой долю фиксированного числа предприятий, сгруппированных по известному признаку, и индекс рыночной концентрации Герфиндаля-Гиршмана (HHI), который рассчитывается как сумма квадратов долей всех действующих на рынке хозяйствующих субъектов.

2. Для 2015 года и для 2016 года получены следующие оценки:

3. CR-3=56%, 1000 <= HHI=1456 < 2000 (умеренный уровень концентрации);

4. CR-3=66%, 1000 <= HHI=1551 < 2000 (умеренный уровень концентрации) соответственно.

5. Таким образом, уровень концентрации рассматриваемого рынка является умеренным. Однако тенденция к его снижению, которая по данным управления Федеральной антимонопольной службы по Хабаровскому краю имела место в 2014 – 2015 годы, в 2016 году была прервана, и уровень концентрации показал незначительный рост в направлении к монополизации.

Таблица 15 – Сравнительный анализ уровня концентрации на рынках строительных материалов Хабаровского края в 2015 – 2016 годах

Продолжение таблицы 15

1. В соответствии с таблицей видно, что ООО «УСС» осуществляет производство товарного бетона.

2. Определим долю ООО «УСС» в структуре рынка стройматериалов Хабаровского края на рисунке 6.

Рисунок 6 – Структура рынка стройматериалов Хабаровского края

1. В соответствии с рисунком можно увидеть, что наибольшую долю рынка занимают ООО «Железобетон 5» (г. Хабаровск) – 13% и ФГУП «ГУСС «Дальспецстрой» при Спецстрое России» (г. Хабаровск) – 11%, ООО «УСС» занимает 2% рынка.

2. На этом рынке действуют крупные производители, основная продукция которых – железобетонные изделия и конструкции, бетон товарный, и значительное количество небольших предприятий, растворобетонных узлов и передвижных установок. Уровень конкуренции – умеренный.

Производитель корректирует объемы производства того или иного вида товарного бетона в зависимости от объема и специфики полученных заказов.

Характеристики

Список файлов ВКР