2017 год, Ц48, Балахонцева Т.Ю. (1213642), страница 8

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 8)

Основными конкурентами на данном рынке для ООО «УСС» будем считать компании, которые имеют примерно такую же долю рынка или ближе к ней, это – АО «Жилстрой» (г. Хабаровск) (4%) и МУП «Южное» (г. Хабаровск) (2%).

Анализ конкурентов был проведен на основе экспертных оценок. В качестве экспертов выступали: представители вышеуказанных компаний. Оценку сравнительных преимуществ покажем в таблице 16.

2. Таблица 16 - Оценка сравнительных преимуществ (по 10-ти бальной системе: минимальная оценка – 1; максимальная – 10)

3. Факторы конкурентоспособности	ООО «УСС»	АО «Жилстрой» (г. Хабаровск)	МУП «Южное» (г. Хабаровск)
   	Средний балл	Средний балл	Средний балл
   1. Ассортимент	10	10	6
   2. Качество	10	10	10
   3. Качество предпродажного обслуживания	10	10	10
   4. Гарантийный срок	10	10	10
   5. Цена	8	9,6	4
   6. Каналы сбыта	8	10	6
   7. Доставка товара клиенту	2	2	2
   8. Продвижение товара на рынках	6	10	4
   9. Реклама	6	10	4
   Общее количество баллов	78	91,6	62

5. Лидером рынка является АО «Жилстрой» (г. Хабаровск). ООО «УСС» отстает от непосредственного лидера на 13,6 баллов. Главными критериями, по которым ООО »УСС» уступает лидеру, являются цена, продвижение товара, реклама. МУП «Южное» (г. Хабаровск) уступает ООО »УСС» 10 баллов.

6. Анализ показателей ассортимента товаров показал, что относительно широкий ассортимент строительных материалов представлен в АО «Жилстрой» (г. Хабаровск) и ООО «УСС» (более 500 наименований) – данному фактору конкурентоспособности на этих предприятиях присвоено 10 баллов. Хуже выбор у МУП «Южное» (г. Хабаровск) (350 наименований) – соответственно присвоено 6 баллов.

7. Анализ качества предлагаемого ассортимента, анализ качества предпродажного обслуживания и гарантийный срок показали, что во всех компаниях оцениваемая продукция соответствует базовым аналогам, представляющим научно-технические достижения, и выделенным из групп аналогов оцениваемой продукции по следующим показателям: технический уровень, эстетико-эргономический показатель, надежность, экономичность, безопасность, гарантия послепродажного обслуживания.

8. Одной из причин более высоких цен АО «Жилстрой», по сравнению с основным конкурентом, можно считать отсутствие работы с крупным оптом, так как у предприятия склад на реконструкции.

9. Изучим положение рассматриваемых организаций с помощью многоугольника конкурентоспособности (рис. 7).

10. Каждая ось отражает значения восьми исследуемых факторов по трем рассмотренным организациям. По некоторым параметрам количество баллов совпадает, различия существуют в основном по: продвижению, цене и рекламе.

11. Однако необходимо уделить внимание продвижению на рынке, что в свою очередь является следствием непрофессионализма руководства, ценам и рекламе.

Рисунок 7 - Многоугольник конкурентоспособности

В силу специфики отрасли, необходимо разработать ряд мероприятий, которые позволяли бы создать конкурентное преимущество, что создавало бы барьер между ООО «УСС» и конкурентами. В этой ситуации разработанная стратегия предприятия может стать определенным конкурентным преимуществом.

1. В соответствии с проведенным анализом конкурентоспособности можно сделать вывод, что руководство ООО «УСС» должно уделить внимание повышению уровня рассмотренных критериев, чтобы иметь еще более устойчивую позицию на рынке. А самое главное, руководству необходимо разработать стратегию и цели развития организации, а также сформировать корневые компетенции предприятия для его существования.

3.2 Формирование корневых компетенций предприятия для его существования

В результате проведенного анализа конкурентоспособности ООО «УСС» было определено, что предприятие имеет достаточно сильную конкурентную позицию на своем рынке. Для ее укрепления предлагается завоевать дополнительную рыночную долю. Предлагается выход на рынок государственных закупок для участия в капитальном строительстве.

Тогда, в качестве главной корневой компетенции для ООО «УСС» при данной стратегии определим завоевание рынка капитального строительства за счет государственных заказов для повышения конкурентоспособности. На рисунке 8 покажем структуру корневых компетенций ООО «УСС» при реализации указанной стратегии.

Завоевание рынка капитального строительства за счет государственных заказов для повышения конкурентоспособности

Инвестиционные и финансовые компетенции

Кадровые компетенции

Компетенции в области информационных технологий

Управленческие компетенции

Производственные компетенции

Рисунок 8 – Структура корневых компетенций ООО «УСС»

Стратегические компетенции, необходимые для достижения целей стратегии, должны соответствовать:

• установленным целям;

• возможностям и угрозам рынка;

• сильным и слабым сторонам предприятия.

Производственные компетенции.

Развитие предприятия является важнейшим этапом, как для его функционирования, так и для выхода на наилучшие экономические показатели по итогам деятельности.

Для выхода на плановые показатели с учётом их роста необходимо предусмотреть следующие мероприятия:

• расширение сферы деятельности предприятия с углубленным проникновением на рынок капитального строительства;

• достижение более высокого качества производства работ в сравнении с конкурентами;

• внедрение новой современной техники в строительстве и производстве;

• освоение в производстве новых видов продукции в соответствии с потребностями на рынке сбыта;

• повышение качества выпускаемой продукции;

• понижение уровня материалоёмкости и энергоемкости производимой продукции;

• улучшение системы материально-технического обеспечения;

• разработка и принятие мер по повышению эффективности управленческого процесса на линии;

• проведение мероприятий по экономному расходованию сырья, топлива, материалов, энергии с целью недопущения убытков на производстве.

Инвестиционные и финансовые компетенции.

Для достижений целей развития необходимо провести следующие мероприятия:

• формирование и исполнение инвестиционной программы по приобретению строительной техники, механизмов, оборудования и инструментов под выполнение конкретных производственных программ и реноваций основных производственных фондов;

• формирование и исполнение инвестиционной программы по приобретению оргтехники, отвечающей требованиям программного обеспечения систем бухгалтерского учета, планирования финансово - хозяйственной деятельности, производственного проектирования и управления предприятием;

• необходимо обеспечить контроль за своевременным и полным составлением первичных документов на всех этапах производственной и финансовой деятельности, формирующих доходы и расходы предприятия;

• необходим контроль за достоверностью данных бухгалтерской и управленческой отчетности, величиной незавершенного производства, а также за обеспечением рациональным и целевым использованием оборотных денежных средств предприятия, размерами складских запасов;

• необходимо составлять долгосрочные производственные программы, нацеленные на создание финансовой привлекательности предприятия;

• заключать договора с группой кредитных организаций, обеспечивающих максимально благоприятные условия получения заемных средств на принципах конкуренции;

• обеспечение взаимодействия с министерствами-заказчиками в целях сокращения времени пробега документов при принятии выполненных работ и их финансирования.

Кадровые компетенции.

Основными направлениями кадровой политики организации являются:

• проведение маркетинговой деятельности в области персонала;

• планирование потребности организации в персонале;

• прогнозирование создания новых рабочих мест с учетом внедрения новых технологий;

• организация привлечения, отбора, оценки и аттестации кадров, профориентация и трудовая адаптация персонала;

• подбор и расстановка персонала;

• разработка систем стимулирования и мотивационных механизмов повышения заинтересованности и удовлетворенности трудом, оплаты труда;

• рационализация затрат на персонал организации;

• разработка программ развития персонала с целью решения не только сегодняшних, но и будущих задач организации на основе совершенствования систем обучения, служебного продвижения работников и подготовки резерва для выдвижения на руководящие должности; организация труда и рабочего места;

• разработка программ занятости и социальных программ;

• эффективное распределение и использование занятых в организации работников, рационализация их численности;

• управление нововведениями в кадровой работе;

• обеспечение безопасности и охраны здоровья персонала;

• анализ причин высвобождения персонала и выбор наиболее рациональных его вариантов;

• обеспечение высокого уровня качества труда, трудовой жизни и результатов труда;

• разработка проектов совершенствования управления персоналом организации и оценка социальной и экономической эффективности.

Главной целью отдела кадров является обеспечение организации кадрами, их эффективное использование, профессиональное и социальное развитие, причем кадрами, способными эффективно решать задачи организации в рыночных условиях. Новая кадровая политика предполагает перестройку работы отдела кадров.

Для реализации этих мероприятий и поддержания эффективной работы в дальнейшем планируется усовершенствовать организационную структуру самого отдела кадров организации. Она должна иметь в своем составе подразделения, имеющие целью осуществление всех возложенных на нее функций.

Компетенции в области информационных технологий.

Ключевые требования к информационным технологиям как узловому фактору, поддерживающему ежедневное функционирование деятельности и реализацию стратегии завоевания рынка капитального строительства по государственным заказам, таковы:

• обеспечение непрозрачности информации о финансовых потоках, клиентах и пр.;

• обеспечение качества и роста скорости и гибкости принятия и реализации решений;

• обеспечение роста эффективности выполнения существующих бизнес - процессов путем автоматизации;

• быстрое внедрение новых услуг.

В настоящее время ООО «УСС» использует одно приложение «1С Предприятие», обеспечивающего автоматизацию оперативного и бухгалтерского учета.

Характеристики

Список файлов ВКР