2017 год, Ц48, Балахонцева Т.Ю. (1213642), страница 9
Текст из файла (страница 9)
Существующее состояние развития информационных технологий в компании не позволяет обеспечить эффективную информационную поддержку деятельности предприятия. Существуют разрывы между ключевыми требованиями эффективного ведения бизнеса (автоматизации бизнес-процессов, непрозрачности информации, скорости в реализации изменений) и текущей ИТ-инфраструктурой:
-
слабое взаимодействие с бизнес-процессами предприятия: отсутствие четкой регламентации поддержки ИТ-систем и ведения проектов, недостаточная ответственность за результаты проектов;
-
отсутствие стратегического планирования в ИТ и четкой координации между отдельными инициативами и проектами;
-
отсутствие принципа сквозной обработки информации, дублирование ряда информационных потоков.
Для обеспечения базовых бизнес-потребностей предприятия необходима модернизация информационных технологий ООО «УСС».
Управленческие компетенции.
Следующими шагами в области организации и управленческих мероприятий станут:
-
формирование структуры управления, направленной на достижение установленных стратегических целей:
-
назначение ответственного лица за модернизацию и инновационное развитие (включая подготовку прогнозов развития, модернизации и оптимизации применяемых технологий);
-
создание рабочей группы для поддержки и контроля внедрения проектов;
-
разработка плана внедрения с четким перечнем ответственных лиц и сроков;
-
разработка и корректировка внутренних документов предприятия.
Таким образом, сформировав корневые компетенции, необходимые для реализации стратегии ООО «УСС» по завоеванию рынка капитального строительства за счет участия в государственных заказах, необходимо выяснить, насколько такой метод повышения конкурентоспособности будет эффективен.
3.3 Повышение конкурентоспособности предприятия на рынке капитального строительства за счет получения государственных заказов
Так как ключевой компетенцией ООО «УСС» было определено завоевание рынка капитального строительства за счет государственных заказов для повышения конкурентоспособности, то необходимо определить, будет ли такая стратегия выгодна компании.
В российской экономике в 2016 г. государство (в лице уполномоченных органов на всех уровнях исполнительной власти) заключило 3,8 млн контрактов, объем контрактации на открытом рынке превысил 6 трлн рублей, количество зарегистрированных заказчиков (органов государственной власти, местного самоуправления и бюджетополучателей) составило 240 тысяч организаций.
Наибольший процент контрактов (по цене контрактов) был заключен на федеральном уровне (40%), соответственно на уровне субъектов РФ 39 %, и на муниципальном уровне 21% .
На основании анализа данных о распределении цены заключенных контрактов по группам закупаемой номенклатуры (таблица 17) можно выделить следующие ключевые отрасли, которые формируют значительную часть государственных и муниципальных заказов: строительство; транспортная инфраструктура; здравоохранение (закупка медицинской аппаратуры, услуги по ее эксплуатации, услуги в области здравоохранения); жилищно-коммунальное хозяйство.
Таблица 17 - Ключевые отрасли, формирующие государственные и муниципальные заказы
| Номенклатура | Доля, % |
| Работы по строительству, реконструкции, капитальному ремонту объектов капитального строительства, автомобильных дорог общего пользования | 27,64 |
| Услуги по разработке проектной документации и инженерные услуги в области архитектуры, гражданского и промышленного строительства | 4,40 |
| Пар и вода, и услуги по распределению пара и воды | 2,93 |
| Электроэнергия и услуги по распределению электроэнергии | 2,49 |
| Аппаратура медицинская, а также услуги по ее производству и ремонту | 2,38 |
| Жилищно-коммунальные услуги | 1,53 |
| Интеллектуальная и материальная продукция, услуги по исследованиям и разработкам, нефинансовые нематериальные активы в области естественных и технических наук | 1,39 |
| Услуги, связанные с недвижимым имуществом | 1,04 |
| Услуги в области здравоохранения | 0,80 |
| Услуги транспорта | 0,85 |
| Иное | 54,55 |
Более половины контрактов (по цене контрактов) было заключено в конкурентной среде – на электронных аукционах. В тоже время 21 % контрактов (таблица 18) было размещено вне конкурентных процедур через заключение контракта с единственным поставщиком (исполнителем, подрядчиком).
Таблица 18 – Способы осуществления государственных заказов (закупок)
| Способы закупки | Доля, % |
| Электронный аукцион | 58,33 |
| Закупка у единственного поставщика (исполнителя, подрядчика) | 21,16 |
| Открытый конкурс | 17,54 |
Продолжение таблицы 18
| Способы закупки | Доля, % |
| Запрос котировок | 2,89 |
| Иные способы | 0,08 |
Следует подчеркнуть, что для реализации задачи повышения эффективности и инновационной активности государственных заказов необходимо учитывать специфику возникающих многообразных связей и взаимодействий в современной инновационной среде. Это требует с одной стороны, использования гибких инструментов и методов управления, развития горизонтальных взаимосвязей, а с другой - централизации ряда функций для снижения транзакционных издержек за счет совместного использования ресурсов (информационных, кадровых, интеллектуальных и т.д.).
В качестве участия в государственном заказе предлагается проведение работ по реконструкции помещений Центра развития творчества детей и юношества, расположенного по адресу: г. Хабаровск, ул. Монтажная, 40. Данный заказ размещен на сайте госзакупок, заказчиком является Министерство образования и науки Хабаровского края.
Значимость проблем реконструкции обусловлена наличием в действующей сети значительного числа объектов, не соответствующих современным функциональным и техническим требованиям.
Для экономического анализа и оценки здания, сооружения и строительные комплексы, предназначенные для реконструкции, делятся на группы по степени их соответствия современным функциональным и техническим требованиям:
-
практически полностью соответствующие;
-
требующие некоторого увеличения площади основных или вспомогательных помещений и соответствующей реконструкции;
-
требующие значительных реконструктивных работ и затрат;
-
реконструкции не поддающиеся.
При выборе оптимального варианта проекта реконструкции соблюдается определенная последовательность экономического анализа:
-
анализ исторически сложившегося фонда зданий и сооружений, в том числе памятников архитектуры по вариантам их приспособления для проектируемого вида учреждения;
-
анализ технико-экономических показателей при соблюдении сопоставимости проектных решений реконструкции по вариантам;
-
учет социальных, экономических, эстетических целей с помощью критериев, показателей и единиц измерения для оценки оптимальности реконструируемого здания, сооружения или комплекса;
-
определение стоимости вариантов реконструкции, будущих эксплуатационных затрат здания, сроков продолжительности работ по реконструкции;
-
возможности и объемы получения доходов от функциональной деятельности учреждений, расположенных в реконструируемых зданиях после реконструкции.
При экономическом анализе эффективности реконструкции общественных зданий и сооружений выделяются три группы показателей, определяющих целесообразность мероприятий:
-
усредненные показатели, характеризующие уровень реконструкции;
-
капиталовложения и их эффективность;
-
показатели конкретного объекта для сравнения.
Технико-экономические показатели здания Центра развития творчества детей и юношества:
Этажность: 2;
Площадь застройки здания: 600 м²;
Общая площадь здания: 1 022,8 м²;
Строительный объем здания: 5 340,0 м³.
Структура затрат на реконструкцию предопределена составом и объемом работ и различается по отдельным зданиям и сооружениям. Общая сумма капиталовложений при реконструкции состоит из следующих групп единовременных затрат (10):
Ср = Сн + Сф + Су (1)
где Ср - сумма капиталовложений на реконструкцию, руб.;
Сн - вновь вкладываемые капиталовложения, руб.;
Сф - основные фонды, высвобождаемые в результате реконструкции и передаваемые для использования на другие объекты строительства, руб.;
Су - убытки от ликвидации действующих основных фондов в результате реконструкции, оцененные по их остаточной стоимости, руб.
В таблице 19 определим структуру затрат на реконструкцию.
Таблица 19 - Структура затрат на реконструкцию здания Центра развития творчества детей и юношества
| Показатель | Ед. измерения | Кол-во |
| Необходимые капиталовложения | Тыс. руб | 95630 |
| Основные фонды, высвобождаемые в результате реконструкции и передаваемые для использования на другие объекты строительства | Тыс.руб | 654 |
| Убытки от ликвидации действующих основных фондов в результате реконструкции, оцененные по их остаточной стоимости | Тыс.руб | 34189 |
| Итого | 130473 | |
Проектом на реконструкцию здания Центра развития творчества детей и юношества предусмотрена ликвидация (снос) действующих основных фондов, которые составляют 358 м² общей площади.
Общие убытки от ликвидации действующих основных фондов включают убытки от сноса зданий и сооружений, находящихся на территории реконструируемых объектов.
При этом учитываются суммы возмещения как бюджетных (Сiб), так и коммерческих (Сiк) учреждений, а общая сумма сноса (Сiсн) принимается по формуле 2:
(2)
При этом стоимостная оценка возмещения сноса бюджетных учреждений (Сб) определяется по формуле 3:
(3)
Расчет проведем в таблице 20.
Таблица 20 - Показатели для учета затрат на ликвидацию действующих основных фондов здания Центра развития творчества детей и юношества
| Показатель | Ед. измерения | Кол-во |
| Общая площадь сносимых зданий (конструктивных элементов) | м2 | 358 |
| Удельные капитальные затраты по восстановительной стоимости единицы измерения объекта | Тыс.руб | 13604 |
| Остаточная стоимость сохраняемых элементов, включая оборудование, пригодное для дальнейшего использования | Тыс.руб/ м2 | 32 |
| Количество сносимых объектов | Ед. | 1 |
| Среднегодовая прибыль | Тыс.руб/ м2 | 51 |
| Период восстановления сносимого объекта | Лет | 0,5 |
Используя вышеуказанные формулы определяем общие затраты на ликвидацию основных фондов. Будем использовать формулу затрат на возмещение сноса бюджетных учреждений. Затраты на возмещение сноса конструктивных элементов здания (Ск) равны:
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
