2017 год, Ц48, Балахонцева Т.Ю. (1213642), страница 5

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 5)

Проанализируем также затраты в расчете на 1 руб. товарной продукции (уровень затрат) в таблице 4.

Таблица 4 – Затраты на 1 руб. товарной продукции ООО «УСС» за 2014 – 2016 гг.

Как показывают данные таблицы 4, уровень затрат предприятия на протяжении исследуемого периода остается примерно на одном уровне, так на 1 руб. товарной продукции в 2014 г. приходилось 89,9 коп., в 2015 г. –89,55 коп., в 2016 г. – 91,8 коп. Т.е. в 2016 г. был зафиксирован прирост уровня затрат на 2,25 коп.

Необходимо также проанализировать показатели рентабельности работы предприятия. Показатели рентабельности ООО «УСС» представлены в таблице 5.

По данным таблицы 5 можно сделать следующие выводы: после роста всех показателей рентабельности в 2015 г. наблюдается их снижение в 2016 г. Это обусловлено тем, что темп роста базы для расчеты показателей рентабельности (выручка от продаж, стоимость активов, стоимость собственного капитала) превышают темпы роста показателей финансовых результатов – прибыли от продаж и чистой прибыли.

Таблица 5 – Анализ коэффициентов рентабельности для ООО «УСС» в 2014 – 2016 гг., %

Таким образом, можно сделать вывод, что несмотря на общее снижение показателей прибыли, ее величина остается положительной, рентабельность работы хоть и снижается, но также не является отрицательной.

2.3 Анализ эффективности стратегического менеджмента предприятия

Для оценки уровня стратегического менеджмента в компании ООО «УСС» необходимо проанализировать показатели макросреды.

Для анализа макросреды предприятия используется методика PEST – анализа. PEST – анализ – маркетинговый инструмент, предназначенный для выявления политических (Political), экономических (Economic), социальных (Social) и технологических (Technological), аспектов внешней среды, которые оказывают влияние на стратегию компании. Факторы влияния внешней среды на ООО «УСС» представлены в таблице 6.

Таблица 6 - Факторы влияния внешней среды на деятельность ООО «УСС»

Проанализируем представленные факторы.

Политические и социальные факторы не оказывают значительного влияния на деятельность ООО «УСС», так как политическая ситуация в России и в регионе достаточна стабильна, а направления работы компании связаны, в-основном, с юридическими лицами, поэтому социум оказывает на ее деятельность только опосредованное влияние.

Преодоление кризисных явлений, происходящих в связи с санкциями ЕС и США, понижающийся уровень инфляции в 2017 г. в сравнении с предыдущим годом являются положительными факторами, влияющими на работу ООО «УСС». Снижение инфляции ведёт к повышению спроса. Восстановление платёжеспособного спроса со стороны компаний - потребителей, оживление ипотечного рынка и строительной деятельности являются возможностями организации.

Благодаря технологическим инновациям предприятие может развиваться, использовать новейшее оборудование, снижать издержки, проводить постоянную модернизацию производственных мощностей, что позволяет улучшать качество предоставляемых товаров и услуг.

Далее проанализируем факторы микросреды, оказывающие воздействие на организацию (таблица 7).

Таблица 7 – Перечень факторов микросреды, оказывающих влияние на деятельность ООО «УСС»

В представленной таблице перечислены основные факторы микросреды, влияющие на деятельность предприятия.

Угроза появления новых игроков крайне незначительна ввиду необходимости больших денежных вложений для организации данной деятельности, а также незначительно улучшившейся, но продолжающейся кризисной ситуации в отрасли.

Влияние поставщиков является незначительным ввиду большого количества фирм предлагающих однородную продукцию (строительные материалы) достаточно высокого качества по низким ценам.

Организация испытывает сильное влияние потребителей, т.к. незначительное изменение цены может сильно повлиять на спрос. В создавшихся условиях необходимо использовать стратегию ориентации на потребителя для усиления стимулирования сбыта (реклама, снижение цен, скидки).

В сложившейся ситуации в отрасли наблюдается достаточно сильная конкуренция, как за счёт снижения цены и стимулирования сбыта, так и за счёт технологических новшеств, позволяющих производить более качественное и быстрое строительство

Затем необходимо рассмотреть возможности и угрозы для ООО «УСС» в таблицах 8 и 9, которые будут использованы для дальнейшего анализа состояния стратегического управления в компании.

Таблица 8 – Матрица возможностей ООО «УСС»

Среди наиболее актуальных возможностей можно выделить хорошую репутацию компании, устойчивые партнерские отношения и высокий уровень используемых технологий, восстановление платёжеспособного спроса со стороны потребителей, высокий уровень используемых технологий.

Элементы 1-3 представленной таблицы определяют возможности, которые наиболее вероятны и имеют наибольшую степень влияния.

Таблица 9 – Матрица угроз ООО «УСС»

Элементы 1-3 таблицы 9 определяют угрозы, которые наиболее вероятны и последствия наступления которых наиболее опасны. К основным угрозам относятся: возрастающая конкуренция; повышение цен на ресурсы; законодательство по ужесточению госконтроля.

В таблице 10 приведена ранжированная оценка внешней среды предприятия.

Таблица 10 – Ранжированная оценка факторов внешней среды ООО «УСС»

Исходя из данных, представленных в таблице 10, можно сделать вывод, что наиболее существенными возможностями, которые могут повлиять на деятельность ООО «УСС», являются: снижение ставки рефинансирования; научно-технический прогресс; выпуск новых видов продукции, оказание новых видов услуг; использование новейших технологий в строительстве; восстановление платёжеспособного спроса со стороны социума.

Характеристики

Список файлов ВКР