Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 10)

С_к = 358 м² (13604 тыс.руб / 358 м² + 32 тыс.руб/ м² + 0,5 × 51)

С_к = 34189 тыс. руб.

Таким образом, общая сумма затрат на реконструкцию здания Центра развития творчества детей и юношества составит:

С_р = 95630 + 654 + 34189

С_р = 130473 тыс. руб.

Экономическая эффективность затрат на реконструкцию зданий и сооружений с платным обслуживанием населения определяется соотношением разности дохода по альтернативным вариантам (проект нового строительства, другой вариант проекта реконструкции) с капитальными вложениями по рассматриваемому проекту реконструкции (4) (таблица 21):

(4)

где N₂ - мощность (общая площадь, вместимость и т. п.) объекта после реконструкции;

Д₁, Д₂ - годовой объем дохода по альтернативным вариантам, руб./год.

М₁, М₂ - годовые эксплуатационные затраты альтернативных вариантов руб./год.

- удельные капитальные затраты по восстановительной стоимости единицы мощности (общая площадь, вместимость и т. п.) реконструируемого объекта, руб./ед. изм.

- удельная остаточная стоимость сохраняемых элементов, руб./ед. изм.

Таблица 21 - Показатели для определения экономической эффективности затрат на реконструкцию Центра развития творчества детей и юношества

Продолжение таблицы 21

Определяем экономическую эффективность затрат на реконструкцию здания Центра развития творчества детей и юношества соотношением разности дохода по альтернативным вариантам (проект нового строительства, вариант проекта реконструкции) с капитальными вложениями по рассматриваемому проекту реконструкции:

Э_р = 1,038

Экономическую эффективность реконструкции зданий и сооружений следует понимать как сопоставление полезных результатов, с затратами совершенными для этих результатов. В общем виде экономическая эффективность выражается как Эр ≥ 1.

Таким образом, по результатам наших расчетов экономическая эффективность достигается путем реконструкции здания Центра развития творчества детей и юношества.

Экономическим преимуществом реконструкции считается относительно небольшой разрыв между вложением средств и получением эффекта. Экономический эффект обеспечивается при проведении работ по реконструкции зданий или сооружений без остановки (полной или частичной) их функционирования, что обеспечивает предоставление услуг и поступление дохода в период реконструкции.

При успешной реализации подобных проектов ООО «УСС» сможет получать дополнительные государственные заказы в области капитального строительства. Рост заказов повлияет на повышение конкурентоспособности компании.

Таким образом, цель стратегического развития ООО «УСС» в области завоевания рынка капитального строительства за счет государственных заказов для повышения конкурентоспособности будет достигнута, компания при этом добьется значительного экономического эффекта, что позволит в дальнейшем проводить техническое перевооружение и автоматизацию бизнес – процессов.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В представленном исследовании были освещены теоретические вопросы, раскрывающие особенности стратегического управления предприятием. Также была охарактеризована и проанализирована деятельность компании ООО «Управление снабжения и сбыта» (ООО «УСС»), и, с целью повышения эффективности деятельности, разработана стратегия развития ремонтно-строительной компании.

В результате выполненной работы можно отметить, что стратегическое управление – это процесс принятия и осуществления стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения, в котором оно действует. Стратегию можно рассматривать как основное связующее звено между тем, что организация хочет достичь – ее целями, и линией поведения, выбранной для достижения этих целей.

Стратегическое управление можно рассматривать как динамическую совокупность пяти взаимосвязанных управленческих процессов. Эти процессы логически вытекают один из другого. Однако существует устойчивая обратная связь и соответственно обратное влияние каждого процесса на остальные и на всю их совокупность.

Стратегический менеджмент является средством поддержания конкурентоспособности предприятия. Все компании в условиях жесткой конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в компании, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволяла бы им успевать за изменениями, происходящими в их окружении.

Таким образом, стратегическому управлению отводится очень важное место в процессе функционирования организации при осуществлении выбранной ею стратегии, так как именно на этой стадии формируются условия для осуществления стратегии. Именно это в первую очередь является содержанием того, что принято называть в стратегическом управлении стадией выполнения стратегии.

Компания ООО «УСС» является одной из известных компаний на рынке Хабаровского края. Основными направлениями деятельности компании является строительство зданий и сооружений, а также оптовая и розничная торговля строительными материалами. Компания успешно работает, наращивает объемы выручки за счет расширения ассортимента.

При этом валовой доход растет меньшими темпами, чем выручка. Это говорит о том, что у компании растут затраты на реализацию и производство работ. На фоне роста выручки от продаж, прибыль от продаж, также как и валовой доход, имеет отрицательную динамику. Снижение составило 2462 тыс. руб. или 20,86 %. Основная причина снижения прибыли от продаж – сокращение роста уровня валового дохода и рост коммерческих расходов.

Анализируя экономическую деятельность предприятия отмечено, что среднесписочная численность работников в течение трех лет неравномерна, с каждым годом меняется и к 2016 году она составила 35 человек, тогда как в 2014 году составляла 28 человек, прирост составил 25%.

Установлено, что в компании состоят, в основном, работники с высшим образованием (48,6% в 2016 году), возрастная структура приблизительно равномерна, больше всего работников в возрасте от 41 до 50 лет (37,1%). Выявлено, что материально-техническая база предприятия сформирована преимущественно из основных средств, их прирост в 2016 году составил 1378 тыс. руб. или 42,6 % по причине приобретения нового оборудования.

Оценивая показатели рентабельности отмечено, что наблюдается их снижение в 2016 г. Это обусловлено тем, что темп роста выручки от продаж, стоимости активов и собственного капитала превышают темпы роста прибыли от продаж и чистой прибыли. При этом, несмотря на общее сокращение уровня прибыли, ее величина остается положительной, рентабельность деятельности хоть и снижается, но также не является отрицательной.

Был проанализирован стратегический менеджмент компании и ее стратегические позиции на строительном рынке края при помощи методики PEST – анализа и построения матрицы SWOT-анализа. Определена стратегия ООО «УСС» на сегодняшний день – рынок строительства зданий и сооружений, снабжение строящихся объектов материалами собственного производства, а также проектирование небольшого количества объектов промышленного назначения.

После анализа угроз и возможностей, сильных и слабых сторон, а также конкурентных позиций ООО «УСС» установлено, что компания имеет достаточно сильное конкурентное положение на своем рынке. Для ее укрепления и развития необходимо разработать стратегию по расширению рынка, позволяющую увеличить доход организации и улучшить в целом её финансовое состояния посредством инвестирования в дополнительный вид деятельности. Для этого была разработанная новая стратегия развития – повышение конкурентоспособности предприятия на рынке капитального строительства за счет получения государственных заказов.

Определены ключевые компетенции компании в данном направлении и рассчитана доходность реализации такой стратегии. Сделан вывод, что при таком уровне эффективности реализация проектов на рынке капитального строительства ООО «УСС» будет получать в дальнейшем большие объемы государственных заказов в сфере капитального строительства, что напрямую положительно повлияет на рост конкурентоспособности компании.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Ансоф И. М. Стратегический менеджмент. Классическое издание [Текст] : учеб.-практ. пособие / И. М. Ансоф. – СПб.: Питер, 2012. – 344 с.

2. Ансоф И. М. Новая корпоративная стратегия [Текст] : учеб.-практ. пособие / И. М. Ансоф.- СПб.: Питер, 2012. – 422 с.

3. Багиев Г.Л. Менеджмент: Учебник для ВУЗов [Текст] : учебн.-практ. пособие / Г. Л. Багиев. – М.: Экономика, 2013. – 703 с.

4. Балабанов И.Т. Основы стратегического менеджмента [Текст] : учебн.-практ. пособие / И. Т. Балабанов.— 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2012. — 528 с.

5. Блажевич А. А. Стратегический менеджмент [Текст] : учеб.-практ. пособие / А. А. Блажевич. – Уфа.: УГНТУ, 2012. – 102 с.

6. Большаков А.С. Современный менеджмент: теория и практика [Текст] учебн.-практ. пособие / А. С. Большаков. - СПб.: Питер, 2012. – 341 с.

7. Боумен К. Е. Основы стратегического менеджмента [Текст] : учебн.-практ. пособие / К. Е. Боумен. – М.: Издательство «ЮНИТИ», 2013. – 412 с.

8. Виханский О.С. Стратегическое управление [Текст] : учеб.-практ. пособие / О.С. Виханский. – М.: Гардарики, 2013. – 292 с.

9. Герчикова И.Н. Менеджмент [Текст] : учеб.-практ. пособие / И. Н. Герчикова. – М.: ЮНИТИ, 2009. – 480 с.

10. Горбунов С. В. Стратегический менеджмент [Текст] : учеб. для вузов / С. В. Горбунов. – Н. Новгород: НГаС, 2013. – 286 с.

11. Горностаева А. Н. Стратегический менеджмент [Текст] : учеб.-практ. пособие / А. Н. Горностаева. – М.: БГТУ 2014. 107с.

12. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. Экспресс-курс [Текст] : учебн.-практ. пособие / Ф. Котлер, С. Г. Божук. – СПб.: Питер, 2014. – 464с.

13. Котлер Ф. Маркетинг от А до Я [Текст] : учебн.-практ. пособие / Ф. А. Котлер, Т. Р. Тэор. – СПб.: Издательский Дом «Нева», 2014. – 244с.

14. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент [Текст] : учеб. Пособие / Ю. Н. Лапыгин. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 236с.

15. Линдерс М. П. Управление закупками и поставками [Текст] : учебн.-практ. пособие / М. П. Линдерс. - М.: ЮНИТИ, 2012. - 723 с.

16. Логинов, П., Процессный подход к управлению стратегической позицией предприятия[Электронный ресурс]/ П. Логинов., 2014 г. – Режим доступа: http://dis.ru/library/detail.php?ID=26705

17. Моррис, К., Стратегический менеджмент: сущность, принципы [Электронный ресурс] / К. Моррис., 2017 г. – Режим доступа: http://www.managementstudyguide.com/strategic-management.htm

18. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов [Текст] : учеб.-практ. пособие / М. А. Портер. / Пер. с англ. – М.: Альпина БизнесБукс, 2013. 454 с.

19. Смирнов Н. Н. Стратегический менеджмент [Текст] : учеб.-практ. пособие / Н. Н. Смирнов. – СПб.: Питер, 2012. – 402 с.

20. Теплова Т. В. Управленческие решения, стратегия и тактика [Текст] : учебн.-практ. пособие / Т. В. Теплова. — М.: ИЧП «Изд-во Магистр», 2013. — 264 с.

21. Томпсон А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии [Текст] : учебн.-практ. пособие /А. А. Томсон. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2014. – 387 с.

22. Фатхутдинов Р. А. Разработка управленческого решения [Текст] : учеб.-пркт. пособие / Р. А. Фатхутдинов. – М.: Интел-синтез, 2012. – 344 с.

23. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент [Текст] : учеб.-практ. пособие / Р. А. Фатхутдинов. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2013. – 641 с.

24. Федько Н.Г. Основы менеджмента [Текст] : учеб.-практ. пособие / Н. Г. Федько. – Р-н/Д.: «Феникс», 2013. – 349 с.

25. Хотяшева, О. М. Инновационный менеджмент [Текст] : учебное пособие / О. М. Хотяшева. - 2-е изд. - СПб. : Питер, 2013. - 384 с.

ПРИЛОЖЕНИЕ

Раздел 1

Характеристики

Список файлов ВКР