Совершенствание управления предприятием( на примере ИП Кан к (1213355), страница 4

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 4)

Среднегодовая стоимость основных производственных фондов увеличилась на 17 тыс. руб. или на 7,4 % в 2015 году, в 2016 году рост составил 33 тыс. руб. или 13,4 %. Это связано с покупкой нового оборудования в кафе. Отрицательной тенденцией 2016 года является тот факт, что фондоотдача на предприятии в 2016 году снижается. Это говорит о неэффективном использовании основных средств.

Затраты на один рубль реализованной продукции в 2015 году составили 0,880 руб., что ниже, по сравнению с 2014 годом на 0,034 руб. В 2016 году затраты на рубль продукции составили 0,878 руб., что ниже по сравнению с 2015 годом на 0,002 руб. Рентабельность услуг в 2015 году выросла на 4,25 %, а в 2016 году на 0,1 %, что говорит о повышении спроса на услуги.

В целом, исходя из основных экономических показателей, можно отметить, что деятельность ИП Кан Г. рентабельна и стабильна, но имеется некоторое ухудшение в деятельности по сравнению с 2015 годом, в частности необходимо изыскивать пути снижения затрат, повышать эффективность использования основных средств и повышать уровень производительности.

Рассмотрим финансовое управление на предприятии ИП Кан Г. с помощью оценки платежеспособности предприятия и финансовой устойчивости.

Проведем оценку платежеспособности с помощью финансовых коэффициентов, представленных в таблице 4.

Таблица 4 – Анализ коэффициентов платежеспособности ИП Кан Г. за 2014-2016 гг.

Исходя из данных таблицы 4, можно сделать следующие выводы.

Коэффициент текущей ликвидности показывает, что у предприятия достаточно средств, которые могут быть использованы им для погашения своих краткосрочных обязательств в течение года. Коэффициент имеет рост в 2016 г., и его значение входит в нормативный предел и на конец 2016 г. составило 1,448.

Коэффициент быстрой ликвидности имеет рост в 2016 г. и показывает, что ликвидные средства предприятия покрывают его краткосрочную задолженность на 58,6% при норме 70-80%.

Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, что на конец 2016 г. предприятие могло погасить краткосрочные обязательства на 46,5% за счет денежных средств. Показатель входит в нормативный предел.

Для выявления степени защищенности интересов кредиторов и инвесторов проведем анализ финансовой устойчивости ИП Кан Г. и определим ее тип. Уровень финансовой устойчивости определим через расчет коэффициентов, представленных в таблице 5.

Таблица 5 – Коэффициенты финансовой устойчивости ИП Кан Г. за 2014-2016 гг.

Из данных, представленных в таблице 5 можно сделать следующие выводы. Все коэффициенты, характеризующие финансовую устойчивость в 2014 - 2016 гг. достигают нормативного предела.

Рост коэффициента автономии в анализируемом периоде свидетельствует о том, что организация все больше полагается на собственные источники финансирования. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами показывает рост, т.е предприятие на 89,4% покрывает оборотные активы собственными средствами. Собственный оборотный капитал в динамике уменьшился, несмотря на некоторый рост относительно 2015 г, что повлияло на динамику маневренности собственного капитала. Так, коэффициент маневренности собственного капитала показывает снижение на 0,069 в 2015 г. и на 0,065 в 2016 г., т.е. несмотря на то, что показатель входит в нормативный предел доля собственных средств для финансирования деятельности снижается.

Динамика коэффициента финансового левериджа показывает снижение и на конец 2016 г. показатель достиг значения 0,773 при норме 1,5. Данное значение коэффициента финансового левериджа говорит об упущенной возможности использовать финансовый рычаг – повысить рентабельность собственного капитала за счет вовлечение в деятельность заемных средств.

Таким образом, как видно из таблицы финансовая устойчивость предприятия находится на достаточном уровне, но имеется ее некоторое ухудшение в динамике. В целом, проведя анализ деятельности ИП Кан Г. можно сделать вывод, что предприятие является стабильным, финансово устойчивым и платежеспособным, но не в полной степени.

2.2 Система управления ИП Кан кафе «Виктория

Эффективность управления необходимо оценивать через структурные функции – организация, контроль, мотивация, планирование.

Организация деятельности предприятия заключается в поддержании различных ресурсов, необходимых для функционирования: финансовые, трудовые, материально-технические, трудовые; также дополнительным элементом в организации деятельности следует считать продажу услуг и обслуживание посетителей. К финансовым ресурсам относятся все доходы, поступающие в распоряжение предприятия в виде выручки от реализации услуг, а также их распределение (таблица 6).

Таблица 6 – Распределение выручки в 2015-2016 гг. для ИП Кан Г.

Продолжение таблицы 6

По данным таблицы 6 видно, что происходит рост выручки от реализации во всех месяцах. Наибольший рост выручки наблюдается с июля по октябрь. Следовательно, активный рост спроса наиболее повлиял на динамику выручки от реализации услуг общественного питания в 2016 г.

Общая площадь кафе составляет 239,3 кв. м.: 163,6 кв. м. являются функциональной площадью для приема посетителей. Состав и структура основных средств ИП Кан Г. за 2013-2015 гг. представлена в таблице 7.

Характеристики

Список файлов ВКР