зозрзфз-зLзTзшз-зё зфзтзхз-зT зсзгзтзузрз-зTз¦зT з¦зхз-зю з¬з-з-з-з- (1213343), страница 6

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 6)

У основных рабочих повременная форма оплаты труда с нормированным заданием.

У остальных сотрудников организации (управления, специалистов и служащих, вспомогательных рабочих и МОП) повременная форма оплаты труда.

Чтобы узнать, на сколько правильно принимаются управленческие решения в организации, в какой степени созданы благоприятные условия для работников, рассчитаем коэффициент текучести на предприятии ООО Швейная фабрика «Комсомолка» по формуле:

К тек. = (Число увольнений за год) / (Средняя численность персонала за год) *100%

Если текучесть персонала менее 3%, то данное явление называется «застоем» и является отрицательным явлением. Пределы нормы коэффициента текучести кадров колеблются от 3% до 6%. 6%–9% – удовлетворительная текучесть персонала, 9%–12% – текучесть персонала выше нормы, 12% и более – критическая текучесть персонала. Рассчитаем коэффициенты текучести на предприятии за 2013-2015 г. для разных категорий работников в таблице 7:

Таблица 7—Коэффициенты текучести для разных категорий персонала ООО Швейная фабрика «Комсомолка»

Анализируя таблицу 7, можно сделать вывод, что с каждым годом коэффициент текучести по всему персоналу увеличивался (с 6% до 9%). В 2013-2014 гг. коэффициент текучести находился в пределах допустимой нормы (был соответственно равен 6% и 7%). В 2015 году данный коэффициент стал равен 9%, что свидетельствует об удовлетворительной текучести персонала на предприятии. Если анализировать коэффициент текучести отдельно по каждой категории работников, можно сказать, что наибольшее значение коэффициента прослеживалось по такой категории, как основные производственные рабочие. Значение коэффициента текучести по данной категории возросло с 6% (2013 г.) до 11% (2015 г.).

Финансовая устойчивость является важнейшей характеристикой финансово-экономической деятельности предприятия в условиях рыночной экономики.

Если предприятие финансово устойчиво, то оно имеет преимущество перед другими предприятиями в привлечении инвестиций, получении кредитов, выборе поставщиков и подборе квалифицированных кадров.

Рентабельность активов в период 2014-2015 гг. увеличилась по сравнению с 2013 г., что говорит об эффективном использовании активов.

Рентабельность продаж с 2013 г. по 2015 г. увеличилась с 1,8 % до 23 %. Т.е. в 2015 г. с каждого рубля проданной продукции предприятие стало получать 23 коп. прибыли.

Коэффициент оборачиваемости оборотных активов с 2013 г. на 2014 г. увеличился, что говорит о более эффективном использовании оборотных активов в 2014 г., по сравнению с 2013 г. В 2015 г. показатель уменьшился, следовательно, оборотные активы стали использоваться менее эффективно.

Так как коэффициент текущей ликвидности в 2013 -2015 гг. меньше 2, то можно сделать вывод о невысокой платежеспособности предприятия. Однако, данный показатель с каждым годом увеличивается, что свидетельствует об увеличении платежеспособности предприятия.

Доля оборотных активов в период 2013-2015 гг. равна 1, что говорит об отсутствии внеоборотных активов в организации.

Доля денежных средств и краткосрочных финансовых вложений в оборотных активах в 2015 г. увеличилась по сравнению с 2014 г. Краткосрочные финансовые вложения в организации отсутствуют. Общая сумма денежных средств организации за период 2013-2014 гг. уменьшилась на 297 тыс. руб. (с 850 до 553 тыс. руб.) − примерно на 35 % по общей сумме денежных средств, в 2014-2015 г. увеличилась на 789 тыс. руб. (с 553 до 1342 тыс. руб.) – примерно на 59 %.

У предприятия отсутствует ряд показателей − внеоборотные активы, собственные капитал, акции и др. показатели, поэтому полный анализ финансового состояния предприятия невозможен. Но если характеризовать в целом работу предприятия, то можно сказать, что предприятие имеет относительно устойчивое финансовое положение.

Процесс управления производством на предприятии осуществляется коллективом работников, организованных в аппарат управления. Важнейшей характеристикой аппарата управления является его структура. Структура управления − это организационная форма построения аппарата управления, которая характеризует состав и соподчиненность подразделений управления и должностных лиц, сформулированных исходя из целей функционирования предприятия.

ООО Швейная фабрика «Комсомолка» имеет функциональную структуру управления.

Функциональная структура основана на принципе разделения функций управления между структурными подразделениями или должностными лицами. В связи с усложнением производства, вызванного научно-техническим прогрессом, руководитель не в состоянии решать все вопросы управления из-за их многообразия, поэтому стали создаваться отделы и службы для решения конкретных специфических вопросов управления.

Руководители отделов решают только специфические вопросы, которые находятся в их компетенции, они наделены полномочиями и ответственностью за результаты своей функциональной деятельности. В данной структуре преобладает функциональная форма связей, которая характеризуется выделением специалистов и подразделений, хорошо знающих конкретные области производства и управления и принимающих в этих областях обоснованные решения.

Преимущества функциональной структуры предприятия: централизованный контроль за стратегическими решениями, дифференциация и делегирование текущих управленческих решений, повышение гибкости структуры. Недостатки: нарушение единства распорядительства и принципа единоначалия, трудности координации подразделений, узкая специализация персонала, подчиненный одновременно может получать указания от различных руководителей, что снижает ответственность за работу.

SWOT-анализ– это анализ сильных и слабых сторон организации, а также возможностей и угроз со стороны внешней окружающей среды. «S» и «W» относятся к состоянию компании, а «O» и «T» к внешнему окружению организации. По результатам SWOT-анализа можно оценить, обладает ли компания внутренними силами и ресурсами, чтобы реализовать имеющиеся возможности и противостоять угрозам, и какие внутренние недостатки требуют скорейшего устранения.

Проведем комплексный SWOT-анализ ООО Швейная фабрика «Комсомолка» в таблице 8. Выявим сильные и слабые стороны, а также угрозы и возможности предприятия.

Таблица 8—SWOT-анализ ООО Швейная фабрика «Комсомолка»

Окончание таблица 8

Окончание таблица 8

Таким образом, была проведена бизнес-диагностика предприятия, в результате которой выявлены следующие проблемы, которые необходимо решить для дальнейшей эффективной работы предприятия:

- проблемы, обусловленные внешней средой: введение санкций с Европой; нестабильная обстановка за пределами государства; отсутствие инвестиционной поддержки текстильной промышленности со стороны государства; рост темпов инфляции; отсутствие отечественных поставщиков сырья; отсутствие финансирования на исследования в области технологий; отсутствие высокотехнологичного оборудования.

- внутренние проблемы предприятия: низкий уровень технологий и оборудования; отсутствие полного производственного цикла продукции; отсутствие квалифицированных работников; высокие издержки производства; низкая заработная плата; отсутствие маркетинговой политики на предприятии.

2.2 Процесс мотивации труда персонала ООО Швейная фабрика «Комсомолка»

Высокий уровень текучести персонала отрицательно влияет на работу предприятия, мешает формированию сплоченного коллектива, и, следовательно, корпоративному духу, что в итоге приводит к снижению производственных показателей и эффективности работы на предприятии.

Характеристики

Список файлов ВКР