зозрзфз-зLзTзшз-зё зфзтзхз-зT зсзгзтзузрз-зTз¦зT з¦зхз-зю з¬з-з-з-з- (1213343), страница 5
Текст из файла (страница 5)
Рассмотрим исходное состояние ООО Швейная фабрика «Комсомолка».
Предприятие организовано в форме ООО, что не предполагает выпуска ценных бумаг. Уставный капитал Общества составляет 10000 рублей и формируется из номинальной стоимости долей его участников.
ООО Швейная фабрика «Комсомолка» занимается выпуском изделий для государственного заказа. В государственный заказ входит спецодежда и одежда для военных. Характеристики продукции предприятия представлены в таблице 3.
Таблица 3—Основные характеристики продукции предприятия
| Продукция | Основные параметры, определяющие конкурентоспособность | Соответствие рыночному лидеру | Стадия жизненного цикла | Объем продаж, тыс. руб. | Количество, шт. | |||||
| Товара | Спроса | 2013 г. | 2014 г. | 2015 г. | 2013 г. | 2014 г. | 2015 г. | |||
| Спецодежда | цена | соответствует уровню | стагна-ция | рост | 191 | 3203 | 2322 | 5044 | 10658 | 7058 |
| качество | соответствует уровню | |||||||||
| объем | соответствует уровню | |||||||||
| ассортимент | соответствует уровню | |||||||||
Окончание таблица 3
| Одежда для военных | цена | соответствует уровню | стагна-ция | рост | 242 | 91 | 34 | 126 | 246 | 349 |
| качество | соответствует уровню | |||||||||
| объем | соответствует уровню | |||||||||
| ассортимент | соответствует уровню |
Из таблицы видно, что основными параметрами, определяющими конкурентоспособность, являются цена, качество, объем и ассортимент выпускаемой продукции. Стадия жизненного цикла продукции находится в стадии стагнации, которая характеризуется отсутствием роста или почти незаметным ростом производства. Стадия жизненного цикла спроса находится в стадии роста, так как спрос на продукцию предприятия (госзаказы) постоянно увеличивается. В период 2013-2014 гг. количество выпускаемой спецодежды увеличилось на 53 %, т.е. на 5614 шт., одежды для военных − на 49 %, т.е. на 120 шт. В период 2014-2015 гг. количество изготовленной спецодежды уменьшилось на 34 %, т.е. на 3600 шт., одежды для военных увеличилось на 30 %, т.е. на 103 шт. В период 2013-2014 гг. объемы продаж спецодежды увеличились на 3012 тыс. руб., объемы продаж одежды для военных уменьшились на 151 тыс. руб. В 2014-2015 гг. объемы продаж спецодежды увеличились на 881 тыс. руб., одежды для военных уменьшились на 57 тыс. руб.
Государственный заказ составляет 100 % продукции производства. Это пошив нательного белья для солдат, медицинских халатов, плащевых накидок, милицейских и воинских сорочек, летних полевых солдатских и офицерских костюмов, одежды для МЧС России.
Общий годовой объем выпускаемой продукции в унифицированной форме составляет 10 904 шт.
Деятельность ООО Швейная фабрика «Комсомолка» характеризуется производственным технологическим процессом, который, как всякая развитая производственная система, включает в себя в качестве основных элементов средства, предметы и процесс труда.
Средствами труда на швейном предприятии являются швейные машины, прессы, оборудование подготовительно-раскройного производства, аппараты для клеевого соединения деталей и другое оборудование.
Предметы труда в швейном производстве − текстильные изделия. Процесс труда проявляется в преобразовании предмета труда в продукты труда и составляет сущность данного технологического процесса.
Процесс производства швейных изделий складывается из резания (раскроя изделий), соединения деталей и сборочных единиц (шитья), формования − придания изделию заданной формы (влажно-тепловая обработка).
Производственный процесс изготовления одежды состоит из следующих этапов: создание моделей, разработка конструкций и технической документации, подготовка материалов, раскрой и пошив изделий, окончательная отделка, контроль качества, складирование и хранение готовых изделий.
Производственный процесс начинается с разработки коллекции моделей. Сначала происходит создание базисной конструкции на один размер, изготовление лекал на все размеры, раскладку деталей, составление технического описания модели (описание внешнего вида, спецификации материалов, шкалу размеров и ростов, требования к раскрою, технологической обработке, табель мер), установление способов обработки на основе стандартов, технических условий, используемого оборудования, уточнение конструкции и изготовление рабочих лекал и т. д. Указанные виды работ проводятся в экспериментальном цехе предприятия, а также в его отделах: производственно-техническом и отделе труда и заработной платы.
Непосредственное изготовление продукции начинается в подготовительно-раскройных цехах, где осуществляются количественный промер тканей, изготовление настилов швейных материалов, разрезание настилов на секции, вырезание деталей швейных изделий из секций, комплектование деталей и т. д.
Рядом с раскройным цехом находится склад фурнитуры. Хранение прикладных материалов и фурнитуры осуществляется на стеллажах и поддонах. Подачу прикладных материалов и фурнитуры осуществляют на тележках по мере необходимости.
Процессы швейного производства составляют основное содержание производственного процесса изготовления швейных изделий, так как именно на них приходится до 80% всех трудозатрат, связанных с производством швейных изделий. Эти процессы осуществляются в швейных цехах. Сюда относят виды работ: обработку отдельных деталей и сборочных единиц, монтаж изделия.
Заканчивается производственный технологический процесс изготовления швейных изделий в отделочных цехах, где осуществляются процессы влажно-тепловой обработки (ВТО) как внутри-процессные, так и заключительные.
Готовые изделия хранятся на складе готовой продукции. Готовые изделия хранятся на стеллажах пачками. Продажа осуществляется в течение 45 дней.
Инновационные возможности предприятия − один из важнейших факторов, определяющих конкурентоспособность.
ООО Швейная фабрика «Комсомолка» планирует расширить производство, построив новое предприятие по изготовлению детской одежды. Предприятие будет специализироваться на изготовлении одежды для детей с самого рождения и до 18 лет − начиная от изготовления памперсов, пеленок и заканчивая школьной формой.
Новое предприятие планируют построить в удобном месте города.
На осуществление данного проекта планируется потратить 40-50 млн. рублей. В ООО Швейная фабрика «Комсомолка» трудится 161 работник, 100 человек − швеи.
Численность и оплата труда работников представлена в таблице 4.
Таблица 4—Анализ численности и оплаты труда персонала за 2015 г.
| Категории | Численность | Фонд оплаты труда | ||
| Всего, чел. | В % к общей численности персонала | Всего, тыс. руб. | В % к фонду оплаты труда | |
| 1.Управление | 14 | 9 | 109595 | 9 |
| 2.Специалисты и служащие | 10 | 6 | 73565,5 | 6 |
| 3.Рабочие | 137 | 85 | 990012 | 85 |
| -основные производственные | 114 | 71 | 829863 | 71 |
| - вспомогательные | 23 | 14 | 160149 | 14 |
| Весь персонал | 161 | 100 | 1173173 | 100 |
В категорию «Управление» предприятия входят директор, главный технолог, главный бухгалтер, главный энергетик, начальник отдела кадров, мастер швейного цеха, мастер раскройного цеха, бригадир экспериментального цеха, заведующий складом готовой продукции и заведующий складом фурнитуры.
К специалистам и служащим относятся заместитель главного бухгалтера, бухгалтер-экономист, специалист по маркетингу, менеджер по продажам, кладовщик, технолог швейного цеха, оператор САПР, модельер-конструктор, кладовщик фурнитуры, диспетчер.
Рабочие подразделяются на две категории: основные и вспомогательные. Основные производственные рабочие − раскройщики, настильщики, швеи, портные. К вспомогательному персоналу относятся слесари, электромонтеры, контролер ОТК, старший сторож-контролер, сторож-контролер, грузчики АХО, грузчик-экспедитор, кочегары котельной, дворник, уборщицы.
Самую большую долю (85%) составляют рабочие. Это связано со спецификой предприятия. Так как предприятие занимается пошивом одежды, то основной рабочий персонал − это швеи. Управленческий персонал составляет 9%, специалисты и служащие − 6% от всей численности работников. Основные производственные рабочие составили 95%, а вспомогательные 5% от общего количества рабочих организации.
Самую большую долю занимают швеи (87%), затем идут портные (9%). Раскройщики и настильщики составляют по 2% от всех основных производственных рабочих организации.
Структура персонала по возрастному признаку представлена в таблице 5.
Таблица 5—Структура персонала предприятия по возрасту
| Возраст, лет | На 01.01. 2013 г. | На 01.01. 2014 г. | На 01.01. 2015 г. | |||
| Человек | % | Человек | % | Человек | % | |
| 18 – 25 | 24 | 16,2 | 24 | 15,7 | 24 | 15,4 |
| 26 – 35 | 39 | 33,7 | 39 | 32,6 | 40 | 33 |
| 36 – 45 | 31 | 24,6 | 34 | 27 | 34 | 26,4 |
| 46 – 55 | 26 | 18,6 | 27 | 19,1 | 27 | 18,7 |
| Старше 56 | 16 | 6,9 | 15 | 5,6 | 16 | 6,6 |
| Итого | 143 | 100 | 150 | 100 | 161 | 100 |
В структуре персонала наибольший удельный вес занимают работники в возрасте от 26 до 35 лет, удельный вес сотрудников предпенсионного и пенсионного возраста невысок, в 2014 г. он составляет 5,6 %, удельный вес молодежи выше, чем удельный вес «возрастных» сотрудников, что свидетельствует об обновлении персонала на предприятии.
Структура персонала по уровню образования представлена в таблице 6.
Таблица 6—Структура персонала предприятия по уровню образования
| Возраст | На 01.01. 2013 г. | На 01.01. 2014 г. | На 01.01. 2015 г. | |||
| Человек | % | Человек | % | Человек | % | |
| Высшее | 76 | 65,1 | 78 | 65,2 | 82 | 68 |
| Среднее специальное | 248 | 32,6 | 49 | 32,6 | 47 | 29,8 |
| Среднее | 22 | 2,3 | 22 | 2,2 | 22 | 2,2 |
| Итого | 143 | 100 | 150 | 100 | 161 | 100 |
В штате предприятия наибольший удельный вес занимают сотрудники с высшим и средне – специальным образованием, в 2014 г. удельный вес квалифицированного персонал – 97,8 %, что позволяет обеспечивать высокое качество продукции, выпускаемой предприятием.














